我想很多我不想做的事情都会变成任务。 如果没有浓厚的兴趣，是很难做好的。 创业就是这样。 阅读那些创业人物的故事，感受他们的精神，坚定你的创业决心。 那么以下是《Study La》小编为大家分享的个体户故事，请跟随小编来阅读。 我希望这会有所帮助。
自营职业者的故事1：
37岁踏上创业之路，用11年将公司打造到100亿
他是一个敢于冒险的“离经叛道”：从高薪IT软件作家加入携程，负责营销，实现了从“老鼠到水泥”的转变； 后来，携程在纳斯达克上市后，他“跳进急流”，组建了团队。 一个没有酒店行业经验的团队成功创立了7天连锁酒店。 作为中国最年轻的经济型连锁酒店掌门人，他37岁时创办的7天连锁酒店在3年内成为国内一线经济型酒店之一。 而现在他所拥有的铂涛集团市值已经突破了100亿。
说起铂涛集团，可能并不是所有人都知道。 但说到7天连锁酒店，想必看过这篇文章的人都知道。 7天连锁酒店的前身是铂涛集团，创始人郑南燕。
7天连锁酒店成立于2005年，11年后的今天，铂涛不再只是7天品牌，市值已突破百亿。 但当我们前来拜访时，我们惊讶地发现，我们在他身上仍然能看到创业精神。 一个人的影子，或许是因为他还保持着创业时期的勤奋。
他说酒店人靠的是努力
对于任何一家极其成功的公司来说创业人物故事，它的成功往往是由优秀的创始人支撑的。 从他们身上，我们可以看到他们对自己的严格要求，以及他们如何用自己的价值观来驱动公司的价值。 只有这些人才能被称为“企业家”。
创业的时候，一切都得自己做
回忆起他的创业岁月，他身边的一位副总裁说，一开始，郑先生什么事情都自己做。
一开始，他最喜欢做的事情之一就是带我们所有的团队去酒店检查。 当时店面还不到10家，他就带我们一一去。 当我们到达商店时，他除了看着他检查是否有问题之外，什么也不让我们做。
给我印象最深的是，我们第一次去查看时，郑先生直奔客房的卫生间，然后俯身用手擦拭马桶周围的区域。 擦完之后，我们发现我们的手脏了。 当时我们都有点尴尬。 没有人出声，就连郑先生也没有说话。 但大家都知道该怎么做了，所以后来去店里检查的时候，郑先生开玩笑说，还需要去趟卫生间吗？
随后，郑先生说：“判断一个酒店的好坏，就看它的卫生间。卫生间是最能体现酒??店品质的地方。我们可以睡在环境一般的地方，但没人。”喜欢在浴室装备一般甚至有点脏的环境中睡觉。”
建设酒店时，必须学会拒绝传统。 这可能是最大的挑战。
刚开始创业时，郑南燕其实没有太多经验，但他很清楚：酒店属于传统行业，所以很容易成为传统品牌。 但我们必须跳出来，否则有一天我们可能会随着传统而消亡。
他最喜欢对团队说的话是：“稍微混乱的状态就是最好的状态。” 这种轻微的混乱会让人们的思维保持活跃，品牌也保持活跃。
他鼓励大家畅所欲言，鼓励一线员工自言自语，说出只有一线员工才能理解的酒店条件。
他强调信息透明，让每个人都能实时了解酒店的运营状况，而不是后院起火、前方打仗。 没有人可以停留在旧的理解中。
他做出的每一个决定都是大家碰撞的结果。 他拒绝让一个人拥有最终决定权。 只有发散思维，才能避免被传统化。 事实上，7天的出现确实给酒店业带来了一股生力军。
保持空杯心态，想进入酒店新领域
他可以说是中国酒店业的大佬。 他以7天连锁酒店的成功证明了自己在酒店行业的地位。 几乎没有人能给他关于酒店未来的建议。 至少我是这么想的，但事实并非如此。
外界知道，郑南燕近年来对客栈领域越来越感兴趣。 他对这个市场感兴趣，但是如果他想在这个市场做好，他以前的经验可能帮不了他。 所以在这方面，他表现出了强烈的学习欲望。
此前，一位客栈行业创始人曾去见过郑南燕。 他说是想吸取经验，但实际上可能是想获得投资。 这是郑南燕第一次深入接触和了解旅馆领域的企业家。 具体过程我们无法了解，但后来得知他确实给这位创业者投资了一笔钱。
他说：“我在客栈领域是零基础，但我对这个领域很感兴趣，这样我就可以跟他学习。”
因此，前段时间，云掌柜召开了一次客栈管理班会议，主讲人是刚刚获得3000万投资的蜜月客栈十里里创始人徐先生。 上课的时候，有人惊讶地发现郑南燕竟然也在班上，只不过角色其实是一个沉默寡言的学生。
十里里的创始人只是一位90后的年轻人。 对于郑南雁来说，他可以说是一个初出茅庐的小辈。 但他似乎默认了自己是客栈界的晚辈，其他人都是前辈。
一个真正成功的人，总是会保持适当的谦虚和空杯心态。 只有这样，我们才能不断获得能量，重新出发。 否则，成功只是暂时的。 从另一个方面来说，其实就是维持终身学习。
11年不变的是他对酒店的极致热情
云掌柜的课结束后，十里里的创始人觉得，既然郑南雁来听他的讲座，说明他对他的项目很感兴趣，或许他应该和这位大哥谈谈。
徐先生说：“当我决定去铂涛集团寻找我的大哥时，我发现只能通过拦截找到他。
恰巧知道他第二天会来公司，无奈我连夜赶出商业计划，决定第二天就过去“意外拜访”。 我听说大哥是个重感情的人，就写了一段能感动他的文字，告诉他十里里在做什么，我想和他做什么。 第二天早上7点准时到达铂涛大厦。 我到的有点早，当时公司里还没有人。 我有点害怕，不知道大哥看到我会是什么反应。
7点30分，大哥出现了。 他是第三个到达公司的人。 我走过去向他打招呼，并向我的家人介绍自己。 我哥哥说你跟我一起去办公室吧。 虽然今天很忙，但我还是愿意和你聊天。
当时我就想，大哥真的很喜欢酒店。 所以，创业了这么多年，铂涛的市值已经突破了100亿，他还保持着这样勤奋的态度。 那一刻我真的被他感染了。 。 或许正是因为这份热爱，他对酒店企业家产生了感情，愿意帮助更多的酒店企业家。
会议期间还有一件事让我感到惊讶。 当我把名片递给大哥时，他说他有我的名片。 两年前我在一个酒店论坛上把它交给了他，当时我刚刚创办了十里里。
从郑南雁身上，我们看到了他的勤奋，他的热情，他的专注，这一切都倾注在他创办的酒店上。
如今，他是中国酒店业最优秀的创新人物。 他是酒店行业唯一一位荣获“赢在未来·商业领袖”奖项的CEO。 他是唯一一位荣获“时代十大营销人物”称号的酒店业人士。
如此多的独特之处使这位“离经叛道”的企业家成为了真正的酒店经营者。
自营职业者的故事2：
从3000万到910亿，27岁创业，他是世界第一狂人
他被誉为“世界第一华人狂人”、“财富黑马”、“中国善待员工第一人”。 他首创了中国BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。 从他当年以3000万元创办太平洋公司，到如今身家910亿元，这股爆炸性的财富裂变背后到底隐藏着怎样的真相？
20世纪80年代，江苏淮安的一名高中语文老师严介和就已经表现出了他的“躁动”。 1986年，26岁的严介和辞去中学教师的工作，到当地一家国企当临时工。 次年，严某通过公开竞争承包了当地一家乡镇企业，开始创业。
1992年，严介和辞职，注册了自己的建筑公司。 随后他接手的南京环路建设工程，就是??严介和创造的打开“省门”的契机。 因为这个项目，他发现了人生真正的第一桶金，800万元，从而开启了他的太平洋时代。
为了在政府心目中留下良好形象，他甚至提出了“亏五万元不如亏八万元”的经营理念。 需要一百四十天才能完成的工程量，只用了七十二天就完成了。 店主大吃一惊。 测试结果表明，质量非常好！ “受苦者”是富人。 第二年，项目指挥部信心十足地将千万项目交给严介和。
2002年之前，严介和一直在路桥建设行业悄悄“挖金”。 此后，他开始与多个地方政府部门展开激烈斗争，先后收购托管了31家亏损的国有大中型企业。 集团旗下成员企业达到115家。严介和因此获得了大量的市政工程建设项目。 严介和找到了一条发财的捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而赢得当地政府的青睐，分得当地市政项目的份额。
亏损国企的整合，不仅验证了严介和“吃亏致富”的座右铭，也拉近了严介和与政府的距离。 “改制前的国企连根火柴都不值，但我要把一个极其糟糕的企业变得极其优秀。” 严介和说道。 以ST纵横为例。 当时，严介和付出的代价是5亿到10亿元。 表面上看起来你在赔钱，但实际上你最终赚了更多的钱。
直到2002年创业人物故事，太平洋集团年产值仅为20亿元。 真正让严介和身家暴涨的是从2005年初开始的一系列国企并购。严介和已成功收购31家国企，涉及总资产60亿元。 一年内收购高达60亿元的国有资产，年产值只有20亿元，他的财务能力无人能及。
“BT”模式让财富暴涨
2002年，太平洋公司从零开始注册成立。 虽然过去有一定的原始积累，但当时他的个人财富不会超过3000万元。 个人财富指数级增长的起点，是大规模复制自有预支资金建设地方政府暂时无力建设的基础设施项目，即“BT”模式。
第一次使用BT
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