现在是各单位开始写年度总结的时候了。 尤其是会计师，每年都会被各种财务汇总困扰：专业性强、敏感度高、语言掌握难度大！ 写什么？ 怎么写？ 如何发现不足和不足？ 它困难吗？ 别着急，今天小编就给大家推荐几款优质单品，分分钟让你成为素材达人~~
参考文献1
财务部是公司的重点部门之一。 内部财务管理水平要求不断提高。 对外，应对税务、审计、财政等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。 今年以来，财务部紧紧围绕公司经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作安排，在会计、管理、培训、教育等方面取得了优异的成绩。全体员工大家奋力拼搏、齐心协力、奋力拼搏，各项任务圆满完成，财务部综合工作能力取得新的进步。 为总结经验、发扬成果、克服不足，现将2018年工作进行简要回顾和总结如下：
1. 工作完成情况
（一）费用成本管理
在费用成本管理方面，规范库存材料核算管理，严格控制材料库存合理储备，减少资金占用。 建立了物资领用制度，改变了原来模糊的成本摊销，从采购之日起，无论是否需要、哪个部门使用、采购数量多少，都交由某个部门核算。 （接下来简单列举例子和图表，用事实说话）
（二）会计基础工作
1、认真贯彻执行《会计法》，进一步加强对财务人员财务基础工作的培训和指导，规范会计凭证的编制，严格审查原始凭证的合理性，加强会计档案的管理等一切费用费用按部门、项目归集分类，共同费用于年末分摊结转，反映部门效益。 （接下来简单列举例子和图表，用事实说话）
2、按规定时间编制公司要求的各类财务报表，及时申报各项税费。 在公司审计和财税检查过程中，我们积极配合相关人员，没有出现任何问题，圆满完成了相关检查任务。 （接下来简单列举例子和图表，用事实说话）
（三）财务会计及管理工作
1、正确计算相关税费和个人所得税，按时足额缴纳税款，与税务机关保持良好的沟通和密切联系，赢得税务机关的支持。 全年税务机关上门指导20余次。 。 （接下来简单列举例子和图表，用事实说话）
2、不断加强队伍建设，努力打造一支业务全面、工作热情高涨的队伍。 作为管理者，要充分为下属“观察人的长处、使用人的长处、聚集人的长处、发挥人的长处”，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。 提高队伍整体素质，树立创新、务实、高效、拼搏的部门新形象、新作风。 （接下来简单列举例子和图表，用事实说话）
2、现有的不足
首先，会计师的业务知识有待进一步加强。 对税务专业知识的研究和学习还不够深入，新员工还远远不够细心。
二是缺乏专业精神。 有些员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，忽视了工作中的轻松与辛苦。
三是新员工培训有待进一步加强。 培训内容不够系统，对新员工的考核标准不够科学。 新员工的会计基础、专业水平、敬业精神有待进一步提高。
三、新一年工作计划
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 我们决心夯实基础，再接再厉，再创辉煌。 2019年，我们将以“确保流动资金畅通”、“确保投资回报”、“优化财务管理方式”为基本目标，向精细化财务管理迈进。
1、要从“细”做起，一丝不苟，针对每个岗位、每个部门的每一项具体业务工作，建立一套相应的成本归集。
2、要以“全”为全局观，将财务管理触角延伸到公司各业务领域，通过财务监管职能的行使，拓展财务管理和服务功能，实现零盲点、全面覆盖。财务管理覆盖面。
3、要以“精细化”为手段，加强员工定期业务培训，完善管理制度，强化工作过程控制，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、规范化。
4、要以“严”为目标，严格人员管理、严格制度执行、严格报告审批、严格强化责任、严格业务培训、严格流程规范，确保各项工作落实好、开局好。
参考2
辞旧迎新，岁末总结，根据人力资源部的要求和财务部自身建设的需要，现对2018年财务工作，请各部门督促整改：
一、所做的主要工作
（一）团队建设
人是工作的第一要素，是公司最重要的资源。 财务部把团队建设放在各项工作的首位，从人员招聘、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度把控到结果确认，与部门成员充分沟通、了解； 积极引导会员树立健康稳定、积极进取的工作心态，科学引导会员准确定位工作目标； “欲管他人，必先管己”，注重工作细节、工作态度、工作能力等方面，要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，并严格遵守职业道德； 努力建立良好的工作氛围，不断帮助会员提高能力，端正态度，在工作中友好协作； 财务部目前有4人，成员业务能力能够很好满足现有业务需求。 资金收缴、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核及下级财务管理工作顺利完成。 。 （下面可以举个例子）
（二）部门建设
部门建设是以企业组织为基础而存在的。 部门目标是企业目标的分解，为企业总体目标服务。 树立正确的目标是部门建设的出发点和落脚点。 我把财务部的目标分解为五个层次：基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理。 概括起来，就是充分利用公司现有和未来的资源（包括人力资源、资金资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）实现公司价值的最大化。 部门负责人作为团队的核心和“灵魂”，必须对部门组织架构、岗位职责、人员配备、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等方面进行全面的规划和安排，等，以满足适当的要求。 人们在适当的时间内完成财务部门的各项任务。 理论上，财务必须对公司每项业务的价值进行财务评估，确保每项业务合理高效地完成，从而实现公司的总体目标。 （下面可以举个例子）
（三）具体财务工作
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失，导致数据维护困难。 后续工作要加强单证齐全性、相关岗位业务技能培训，加强数据岗位（包括采购与跟进、仓管、会计、车间）的监管。 统计员）工作方法和工作习惯的培训，确保制度和程序真正落实、执行到位。
2、会计方面，会计的准确性、及时性、完整性亟待提高。 费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能满足实际需要。 建立了成本核算和交易管理的标准化处理流程，强化会计管理。 提高会计人员的能力，培养其责任意识； 全年累计收入4260万元。
3、财务管理方面，强化成本费用控制落实，财务分析、可行性建议、风险防范领域和具体措施得到有效监督落实到位。 但同时，预算管理仍需进一步加强。
4、出口退税方面：2018年共完成5批申报，退税金额439.4万元，已实现退税金额278万元。 及时实现退税，一定程度上缓解了资金压力，保证了公司工作的正常进行。
5、信保业务，完成信保额度申请14项，申请额度合计975万元，实际完成保额198万元，缴纳保费9.4万元； 第二季度保费补贴2400元申请已完成。
6、工银信保短期融资业务10月份首批申请获批并发放贷款。 截至12月31日，工行短期贷款已完成4批共计890.9万元，12月份首次归还贷款10万元。 缴纳利息费用3万元； 信保融资的有效跟进，极大缓解了公司资金压力，保障了公司各项业务的正常发展。 未来，我们将增加结汇优惠点，优化平衡保险金额、等级、缴费方式、费率等内容，及时偿还贷款降低利息成本，及时申请贴息，及时跟进降低工行手续费比例，降低资金综合使用成本。
7、中信银行顺利完成写字楼小型固定资产贷款300万元，支付资产项目共计1255万元，保证了资产项目的有效实施，为分离办公布局奠定了良好的基础2018年产销量。
8、资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则，实行科学管理、精准管理，保证公司各项业务正常发展，员工工资按时发放，每年资金流入5923万元，资金流出5726万元。 元; 未来，我们将在贷款偿还的及时性和资金配置的规划上下功夫，防范贷款偿还风险和公司资金信用评级下降。 强化供应商信用周期和限额并实现与供应链的定期协商，尽力确保供应商货款及时支付。
9、资金到位情况说明：注册资本1000万元，实际到位资金890万元，资金到位率90%。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款催收情况，及时通知销售部门催收与业务对账情况，保证货款催收的及时性，建立应收账款日汇总报告制度，2018年应收账款年度账龄不超过2个月（极少数客户要求的特殊授信额度和账期除外），不存在呆坏账情况。 全年累计收货金额4670万元。 全年应收账款 应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11、资产管理，基本评价：资金管理尚可，固定资产管理基本尚可，库存管理不到位。 在今年的资产管理工作中，我们将加强盘点单据的完整性、及时性和准确性，加强人员业务培训和指导，加强工作监督，要求盘点数量和表格准确，消化包装材料库存，严格控制电子材料和盘点材料。硬件材料的采购减少了库存对资金的占用，防止滞销产品的出现。 加强各环节内控制度的落实和统计工作，配备一套较为齐全、符合内控要求的内部文件印制和使用，加强各环节文件使用的规范化。
12、内外部沟通与协调，财务部门内部实现有效沟通，公司各部门之间积极沟通与协调，与外部相关个人和实体积极沟通与有效合作，以结果为导向处理各类问题; 与银行、税务合作建立了良好的关系，为公司形象的塑造做出了应有的贡献。
13.汇率管理。 今年以来，人民币兑美元汇率持续升值，给以出口为主的出口企业带来巨大压力。 年累计汇率损失15万元。 销售部门和采购部门积极应对汇率变化对收入和成本的重要影响。 特别是在销售报价过程中的成本评估、美元兑换人民币对采购订单的影响等方面，做了一系列积极有效的工作，确保资金安全。
2、工作中的一些经历
首先要有健全的制度。
二是要有科学的流程。
三是要有良好的沟通。
四是要有强有力的监督。
3、现有的不足
虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作的落实与公司制定的标准还有较大差距，需要在下一步的工作中不断完善和提高。工作。 具体来说，存在以下不足：
（轻微地）
四、新一年工作计划
总结过去就是展望未来。 相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、落实到位，新的一年公司财务工作一定会做得更好。
1、注重提升执行力，进一步加强团队文化建设。
2、注重增强团结，进一步加强内部沟通。
3、以增强战斗力为重点，进一步加强会计业务培训。
4、以提升管理能力为重点，进一步加强部门体系建设。
参考三
时光荏苒，岁月如梭，转眼半年的工作就将成为历史。 今天，站在这个讲话席上，我要自豪地说：“一分耕耘，一分收获，我没有辜负领导的期望。” 然而财务人员年终工作总结，最近的工作检查和仓库管理员的理论考试结果让我看到了财务管理方面的许多弱点。 作为财务部主要领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求真、执行”，相对于公司精益管理的高标准、严要求，只有调整自己的思想，彻底转变观念，以新的视角审视和重新组织自己的工作，才能一切工作顺利进行。得到真正落实。 真实的地方。
我发现的问题如下：
一是管理不到位。 今年以来，财务部全线人员队伍并不稳定。 他们背负着大大小小的事情。 他们常常关注这一端而忽略另一端。 他们有点太掉以轻心了，做事不够全面。 管理。
二是思路不够清晰。 人员不稳定，使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视管理人员的业务培训。
三是精力不够集中，思想主观动摇，工作没有下压力，没有真正进入角色，没有真正学习业务知识，导致业务提升不可靠。工作。
四是沟通不够顺畅，忽视团队管理，缺乏与各级、各部门领导的沟通，导致一些环节和具体工作只停留在表面，没有真正落到实处、产生效益。
五是创新不够大胆，工作思路没有创新意识。 比如，目标管理思路不明确，绩效管理力度不够，问题发生后的处理力度不够，给公司管理造成了一些后遗症和一些负面后果。 影响。
以上几点是我们部门和个人出现问题的主要根源。 财务部作为公司的主要职能监管部门，肩负着“当好家人、管好钱、更好地为企业服务”的责任。 我们对加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力负有重大责任。 只有不断反思、总结，才能不断提高管理工作质量！
“查找缺点，强化素质，立足岗位，奋发向上”。 当时，XX集团提出了“树立榜样、学习先进、促进发展、争创效益”的活动。 XX机械再次成为全集团的标杆企业。 “XX企业和我们公司今天，作为个人，必须努力体现自己的个人价值。一个企业的兴衰，直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，要实现企业的共同目标。”公司，我们要努力学习六种精神：艰苦奋斗的精神、改革创新的精神、自我创新的精神、精细管理的精神、永不满足的精神。下半年，我作为财务部主要领导，将在必修课《如何提高自己，服务企业高效”，重点加强仓储管理和财务分析。以下是向会议报告的工作计划和思路：
1、完善公司内部管理制度，明确部门领导职责分工，强化责任考核
经过近一年的实施，内部管理制度仍存在许多不合理的地方。 为使公司管理制度更加完善，财务部将结合集团管理的要求，会同相关部门进行整改，确保管理规范、科学、有序。
部门领导分工明确，职责明确。 按照年初签订的责任合同，加强组织实施。 领导之间相互信任，遇到问题不推卸责任，全力协助，加强对分管内容的责任考核，做到奖惩有责。 清楚的。
2、针对本次突击检查和仓库管理人员业务理论考试，合理调整人力资源组合，继续加强培训和仓库管理检查监督。
今年以来，人事方面不稳定，财务部门相对薄弱。 通过近期的突击检查和仓管员突击考试，我们将根据仓管员的特点，一方面重新整顿、协调人员，进行高效有序的组织； 另一方面，不断加强培训，使每个仓库管理人员都要熟悉每个仓库的业务，真正做到熟悉程度、文化素质和业务管理水平都要有质的提高。 今年3月，计算机将接入互联网。 管理员的计算机操作水平有待进一步提高。 我们将加强这方面的培训，让每个管理员都能熟练掌握计算机操作，扎实提高每个管理员的业务管理水平。 等级。 会后，我们将对仓管员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标，加强考核监督，并与工资挂钩，真正做到奖惩明确。
三、加强队伍建设，充分发挥财务职能部门作用
作为财务部的责任领导，他不仅是一名财务工作人员，更是财务管理制度的组织者。 必须具有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度。 他要积极引导一线人员做到有效作为，帮助一线人员解决问题。 充分发挥团队合作精神，向先进学习、赶上先进、超越先进，在一线开展竞赛活动，充分发挥团队力量，成为一根绳子。 在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意、两个放心”。 “三个满意”是“让顾客满意、让员工满意、让各部门领导满意”，“两个放心”是“让集团满意、公司领导放心、让公司老总和领导满意”。各个层面都放心。”
4、加大对各类费用的控制力度，充分发挥财务的核算和监督职能
今年是精益管理年、效率满意年、科技创新年。 我们将继续加强各项费用管控，履行财务监管职能，审核控制各项费用，全力做好财务会计工作，认真办理和审核每一笔交易业务，确保资金始终处于强有力的监管控制之下。
5、进行财务分析，为领导提供有效参考
合理、高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，将使我们的工作事半功倍。 在企业成本分析方面，向XX同志学习，向车间老师傅学习，向书本学习。 针对公司的生产、经营、销售，做好盈亏平衡点、规模效率、销售定价分析等，定量分析具体的财务数据，并结合公司整体战略，为公司的财务信息化提供强有力的支撑。企业决策和管理。
6、加强应收账款催收管理，控制库存物资和产品，提高资金运作质量，合理控制资金使用。
公司发展至今，筹集生产资金一直是一个令人头疼的问题。 众所周知，资金就像人体的血液一样重要。 我公司的主要特点是材料采购量大、生产批次大、销售批次大。 筹集资金是财政的一项重要职能。 良好的银企关系是企业融资的重要因素。 一个领带。 目前只能控制应收账款和库存管理，压缩库存，合理生产，控制资金流向，在保证生产的同时，将库存原辅材料控制在底线。 当资金特别紧张时，财务部将有效跟踪材料、产成品采购资金的运作情况。
7、继续做好各部门工资、奖金的核算工作
今年公司各部门均签订了责任合同。 财务部将继续按照责任合同严格审核结算工资，组织资金确保工资支付。
以上工作是财务部下半年的主要工作，与集团的过渡对接、废物管理、财务会计流程规范化等一系列工作都是我们自己的一些工作。 “查找缺点，强化素质，立足岗位，奋发向上”。 这不是一句空话。 当号角吹响时，我们要付诸行动，用团队精神集思广益。 财务线所有人员都将重点关注如何在管理上创新财务人员年终工作总结，如何在管理上创新。 在实施成本控制上做文章！
总之，在今后的工作中，我仍会坚持年初在责任领导会议上所说的话：不断总结反思，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自身素质和能力。专业水平，从而适应时代和企业的发展，与时代和企业的发展保持同步。 大家共同进步，与公司共同成长！
最后祝愿公司繁荣昌盛！