为进一步提高我校（中心）内部管理水平，加强诚信风险防控，增强干部职工对内控制度的认识，稳步推进内控制度规范化建设， 6月29日上午，学校（中心）邀请广东技术师范大学财务系副主任、经济学博士赵元渡副教授进行《行政事业单位内部控制理论与实务》专题培训”。 学校（中心）全体干部员工参加了培训。 副院长（副主任）邱建廷同志主持活动。
赵元渡教授从内部控制的性质、动因、目标、政策、案例五个方面阐述了机关事业单位内部控制的重要性和必要性，并分析了单位层面关键环节容易存在的主要问题和业务水平。 针对风险点，强调内部控制的控制方法，包括不相容职责分离、内部授权审批控制、集中管理、预算控制、会计控制、信息披露等，确保内部控制工作有效、合理。 他在培训中使用了大量的数据，并结合典型案例进行了全面、多层次的解读。 他用通俗易懂的语言充分阐述了内部控制在管理工作中的重要性和实际运用，并给我们做了简单的讲解和案例分析。 生动、形象、具体的内控培训课程。
本次培训针对性强、针对性强，对进一步加强我校（中心）内部控制建设工作具有很好的指导和推动作用。
邱建亭同志受校长（主任）蒋海鹰同志委托，对下一步推进内部控制建设提出三点要求。 一是提高政治站位内部控制培训，进一步增强内控工作责任感。 我校（中心）内控工作取得了一定成效，但在实施过程中还存在不足。 要继续把内部控制建设作为提高单位内部管理水平的重要抓手。 各部门各司其职，相互配合。 配合我们针对当前工作过程中还存在的风险点，规范各项工作的落实，真正发挥内控体系的风险防范作用。 二是落实好制度，进一步落实风险防范工作。 我校（中心）各项制度进行了修订和补充。 要抓好制度学习贯彻，把风险防控机制落实到实际工作中，用制度、流程管理人、事、财、物，推动内控工作落到实处。 三是做好内部控制评价工作内部控制培训，坚持依规依纪依法履职。 要充分发挥内部控制作为发现问题的“显微镜”和“放大镜”作用，着力完善重点领域和高风险业务环节的风险管控，打牢内部控制的链条。越严越紧，并把内控执行情况作为问责和执纪问责的依据。 人事管理是确保老干部工作高质量发展的重要内容。
文：孙子翔
图片：贾天宇
