随着时间的流逝，这段时间的工作也快结束了，现在也到了我们写报告的时候了。 报告是综合性的公文，是报告的一种，对于探索本职工作规律具有重要作用。 那么，您知道如何撰写我们的报告吗？ 下面是985考试网为大家整理的财务经理岗位报告（5篇）。 我希望它能帮助你。
财务经理工作报告（5篇）
第一部分：财务经理工作报告 尊敬的各位领导、同志们：
时光荏苒，岁月如梭，转眼又到了金秋时节，财务经理汇报工作。 一年在人类历史上只是一眨眼的功夫财务经理工作总结，但在人的一生中却不是短暂的一段时间，尤其是当一个人有钱有势的时候，更是意义重大。 过去的一年是我走上新领导岗位的第一年，也是我人生的转折点。 在厂行政领导分工中，×××安排我负责业务经营，分管财务、劳动工资培训、公安、福利等部门。 面对相对陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习。 在一年多的工作中，我经历了艰辛，也经历了欢乐； 有成绩，也有不尽如人意的地方。 我非常重视组织给予的机会，尽最大努力认真工作，以回报组织和员工对我的信任。 尽管整个工厂的经营形势十分困难，但公司还是圆满完成了公司规定的经营指标。 现在我对一年来的学习和工作进行总结和分析，并向在座的各位领导和同志汇报：
第一节 主要工作成果
1、财务管理是企业管理的一部分。 它是与资金的获取和使用有关的管理工作，关系到企业的生存和发展。 因此，刚上任时，我就抓紧学习财务知识，寻找内控薄弱环节，堵塞各种漏洞。 他多次带领团队对各车间进行库存检查，摸清情况，进行目标成本管理。 20xx年10月，组织人员深入实际情况，收集信息。 一个月后，加工车间主要产品的目标成本编制完毕。 因此，生产成本得到控制。 20xx年12月、今年8月，我两次带队对各单位账务进行检查，对存在的问题进行整改。 年初，我亲自起草制定了《XXXXXXX现金管理办法》，杜绝小金库的存在。 。 严格执行差旅费、物资费等报销制度，杜绝弄虚作假。 今年6月份，×××被安排对全厂固定资产进行认真检查、规范管理。 通过以上方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务会计工作更加合理、真实、可靠。
2、受×××委托，从20xx年8月起，对《××××××××××改革实施方案》“三项制度改革”进行研究。 按照公司十届三次职工代表大会精神，今年2月、3月与公司相关部门协商完善方案，并获得批准工作报告《财务经理工作报告》 。 7月份，我们带头进行了XX改革。 经过周密安排、周密部署，取得了较好成效。
3、今年1月主持制定《××××××》
《经营责任制实施办法》进一步完善以经营责任制为中心、责权结合、按劳分配、绩效优先、兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥经营责任制的杠杆作用。
4、注重员工技能培训。 从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、水管工、焊工、炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班。 培训人员××××人，奖励×××人，降级××人，促进了技术工人技能的提高。 此外，我厂还荣获×××××员工培训先进单位称号。
5、今年4月份，非典肆虐期间，按照公司要求，我们及时组织动员人员，设立水源保护检查站，频繁检查督导此项工作，圆满完成了任务。
6、协助×××做好×××户的搬迁和周转房、空置房的处置工作，并承担主要责任。 这项工作时间长、任务重、焦点多、矛盾大。 为做好这项工作，一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单体楼、家庭区了解情况，解决问题，平息矛盾，并克服重重困难，使我厂能够有效地开展这项工作。 进展比较顺利。
7、加强劳动纪律管理。 从20xx年7月起，全厂干部职工全部挂牌上岗，并制定了《XXXXXXXX劳动纪律管理办法》。 各单位都进行了不定期的检查，这使情况有了很大的改变。 干部职工工作作风。
第二部分：工作分析与自我分析
工作分析
在一年的工作经历中，虽然我尽了最大的努力，但仍有很多不尽如人意的地方，值得我反思并不断改进。
1.××××××遭受××××损失。 虽然是原材料质量问题造成的，但我在仓库检查工作中并没有及时发现。 尤其是去年的隐性亏损转移到了今年，给今年的经营带来了很大的麻烦。 负面影响大。 我承担着很多责任。
2、《企业责任制实施方案》考虑市场变化等不确定因素较少，导致部分车间经营状况与预期结果差距较大。
3、员工培训投入较大，但效果不是很明显，投入与效果不对等。 虽然与大环境有关，但主要与培训缺乏创新、方法单一有关，需要下大力气改进。
4、××××改革后，劳动纪律没有及时落实。 近来，全厂劳动纪律有所下降。
自我分析
我负责业务运营，管理资金、人员和事务。 可以说，利润在我手里，但我深知“一开始的贪婪，就意味着最终的牢狱之灾”。 因此，我总是严格要求自己管住自己的手、管住口、管住腿。 廉洁自律，秉公办事。 不断加强学习，提高管理能力、业务水平，能够密切联系群众。 深入实际，大胆工作。 但“没有金子是纯金的，也没有人是完美的”。 我还有很多不足，需要在今后的工作中克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地做好本职工作，使×××××业务工作更上一个台阶。
第三部分 今后工作的建议、意见和方向
建议、意见
在××××××××的改革过程中，我们也听到了不同的声音。 我认为这是正常的。 改革就是破旧立新。 就是要改变制约生产力发展的生产关系。 必须打破旧的思想和观念。 旧的兴趣。 市场经济日益成熟，但观念不转变，机制制度不创新，只能生存一时，不能长久。 改革是大势所趋，是时代倒逼。 为了机电维修厂的生存和发展，各项改革要稳步推进。
2、未来努力方向
不断加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。 加强道德修养，抵制腐败堕落。 脚踏实地做官，做诚实人，努力让组织安心、员工满意、问心无愧。 坚守岗位，做好本职工作。 做好你的工作。 努力推动××××××业务健康、稳定、有效发展。 第二部分：财务经理工作报告尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
一年来，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成了各项既定指标。 现将财务部一年来的工作情况汇报如下：
1、公司全年量化指标完成情况
全年公司给我部门的主要量化指标有五个：一是资本存缴率达到____%以上； 我公司每年资本存缴率为____%； 二、年末货币资金余额在____万元以上，其中公司层面____万元； 我公司年末货币资金余额为____万元。 因支付____万元购买设备款项，公司总部货币资金不达标； 三是新项目资金规划率为100%，今年公司对新开项目的4个项目均进行了项目资金规划； 四、公司利润总额____万元，全年实际完成利润____万元； 五是办理资金信贷业务，投诉率为0，财务部全年准确、及时地办理各类信贷业务，全年无一宗投诉。
二、全年主要工作
20____年，我们主要围绕以下六个方面开展财务工作：
1、以统一财务管理模式为主线，加强财务基础工作和精细化管理：按照规模化发展、专业化管理的要求，统一公司财务核算度量衡，统一财务管理标准。 财务经理的工作报告；
2、持续推进预算管理，提高财务前瞻性。一年来预算管理工作取得阶段性成果；
3、加强资金管理，保障生产经营现金流：公司全年向所属单位回收____万元。 同时，财务部根据公司营运资金需要，全年向局借借款共计____亿元。 此外，全年共为公司各单位办理承兑汇票____万元，共计____万元。 上述措施有效保证了公司全年生产经营需要；
4、充分发挥支撑服务功能：一年来，我们及时向有关领导提供各项数据，为各项内外经济活动提供了及时支持，基本满足了领导和单位的财务需求为我们部门；
5、加强财务检查和内控管理，防范财务风险；
6、加强业务学习，提高理论水平：去年，我们计划组织财务人员学习相关税务法律知识，提高对政策的理解。
三、主要问题和不足
20____，我们在今后的工作中还需要在以下几个方面进行改进：
1、部门之间沟通不够；
2、分行批准上缴的部分资金未及时收回的；
3、财务部门未定期深入分支机构、项目了解第一手信息和情况；
4、我自己的工作作风有待提高。
四、20____年财政工作的初步设想
20____年除在原有基础上加强财务管理外，主要开展以下几方面工作：
1、要在部队准备好之前做好计划，提前做好各项年度财务计划。 确实事前有依据，事后有依据；
2、强化总部资金集中掌控能力；
3、以审计为重要手段，加强对审计过程的监督和结果的考核，维护公司安全运营；
4、加强财务管理数字化。 尽可能将许多原来的定性词语转化为定量数字。
最后我想说两点：一是为了能够顺利开展我的工作，首先要感谢公司领导对我工作的支持和财务部全体人员对我工作的帮助与配合； 第二，希望大家今年能够继续对我的支持与配合。 我的工作。 我将一如既往地与大家一起努力，为公司获得更好的经济效益而努力奋斗。
真挚地
礼炮！
记者：______
第三部分：财务经理工作报告尊敬的领导：
大家好！
我自20____年____年开始在公司工作。 ____月底，我被分配到____办公室担任指定财务经理。 到现在已经__个月了。 在此期间，在公司同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我和大家同心协力，奋力拼搏，较好地完成了各项任务。
下面我向大家简单汇报一下这几个月来我的工作、学习等方面的情况：
1、严格自律，严格要求，遵守规章制度，团结同志
来到公司工作以来，我能够严格要求自己，每天按时上下班； 同时，我也能严格遵守公司的规章制度，从不做特别的事情，从不向公司提出无理要求； 无论是管理者还是工人，我都能团结起来，不进行无原则的争执，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话。
2、勤勉尽责，履行工作职责
我主要在____办公室从事财务工作。 为此，我做了以下几方面的工作：
1、严格控制____办事处的现金支出。 按照公司颁布的储备金管理办法的相关规定严格控制储备金。 不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用、或相关手续不齐全的报销凭证不予报销，发生在____处的费用均控制在预算内。 制定____办事处备用金二次借款管理办法，严格控制二次借款，提醒借款员工按时归还或核销借款。 发生的费用和费用及时送回总部冲减储备金，保证现金的正常周转。
2、仔细审核需要支付的第三方物流承运商的运费。 费用结算严格按照合同规定的价格和周期进行。 对超额支付的费用进行认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运人重新开具或拒绝报销。
3、按时结算。 按时与____物流部和____分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时收入与成本严格匹配，取得统一发票并尽快提交____物流部结算。
4、正确计算工资。 根据公司规定，严格按照考勤记录和加班情况正确计算员工工资。 我耐心、准确地解释了所有员工对每月工资的疑虑。 如果由于本人个人原因导致个别员工的工资计算不正确，我及时向办公室总经理报告并由总部人力资源总监做出回应，确保员工的合法利益不受到损害。
5、及时向总部提交财务分析和经营分析。 根据____系统和业务台账数据，及时、准确地填写财务分析表格，监督当月各项指标的执行情况，分析各项指标的异常因素，制定下个月的预期目标； 及时填写经营分析，反映当月____办事处的经营情况、财务状况及存在问题。
6、及时完成总部的其他要求。 如及时完成20____年办公收入预算的编制，及时配合完成20__年公司财务决算，为公司正常工作当好助手。
3、存在的问题
六个月来，我围绕自己的工作职责，做出了一定的努力，取得了一定的成绩。 但与公司的要求和期望相比，还存在一些问题和差距。 主要是：我进公司时间不长，对一些情况不太熟悉。 尤其是公司的一些规定我还没有完全理解。 另外，____办公室正在逐步走向制度完善。 相关业务流程对工作效率有一定影响。 我将在今后的工作中认真研究这些问题。 ，不断完善自我，为公司的发展尽自己最大的努力。
谢谢你们！
真挚地
礼炮！
记者：____
20__月__日第四部分：财务经理工作报告第一部分年度工作总结
第一章 团队管理
1.团队状况（员工招聘、离职、每位员工的成熟度分析）
1、财务部现有5人，其中财务经理1人，会计1人，出纳1人财务经理工作总结，出纳1人，会计1人。
2、工作经验和能力：这5人在加入公司之前均没有从事过建筑装饰行业工作。 其中4人从未在生产、建筑企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经验和经验显得不足。
3、入职时间短，最长仅9个月左右。
4、财务人员的会计能力有待提高，财务人员频繁变动不利于财务工作的顺利开展。
5、财务人员不稳定既有内部原因，也有外部原因。 首先，财务部内部工作尚未理顺，财务与非财务工作划分不明确，工作显得忙碌。
2、团队训练（训练计划及效果）
1、与其他部门沟通协调少，工作难以开展。
2、业务部门培训少。 个别问题单独沟通。 如果无法沟通，他们就会放弃。 他们只是处理罚款。 最终，工作开展得并不好。
3、财务人员内部学习培训没有做好，思想教育工作没有跟上。
3.团队激励（员工奖励、团队建设工作）
1、加强本部门员工的思想工作，多关心他们工作、生活中的困难，了解他们的思想动态，多沟通，引导他们进行自己的人生和职业生涯规划，确保大家都能安心在他们的工作中。
2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，做到分工协作。 培养个人财务管理和财务分析技能，
3、上半年公司财务人员不稳定，导致财务工作出现诸多问题。 20xx年，更换了三名收银员。 他们刚熟练就因薪资问题辞职，影响了财务团队的稳定性。 下半年，财务团队比较稳定，业务也比较熟悉。
4、绩效管理
财务人员按照公司制度考核，有奖有罚。 对于犯错误的收银员，将多扣分作为警告，以减少今后的错误。 会计师勇于管理设计师提出的问题，对拒不改正的进行惩罚，对审核员的考核分数加分，鼓励他们的工作热情。
5、结合岗位职责，简要描述您所负责的工作主要内容：
1、负责公司全体员工的工资核算以及公司各级员工的工资和提成的编制。 按时安排和监督支付工作，受理员工薪酬投诉并妥善处理。
2、负责月度、季度的纳税申报工作、税务关系及税务事务协调。 各公司按照集团总部纳税计划完成纳税工作，严格控制各项纳税指标。
3、负责审核各项财务收支，确保支出按计划列支，控制费用； 监控每月的开支和支出，并及时发出警报。
4、审查工地承包情况，提出工地承包建议。
5、沉降审核，分析施工现场沉降数据异常情况，提出异常情况的解决方案。
6、对财务总监、总经理负责，负责财务部门的日常管理，对部门人员各类软件应用（ERP、OA、用友）的指导和纠错。
7、组织财务部例会，上传分发公司会议精神，提交部门会议纪要。
8、编制部门月度工作计划和经费计划。
9. 管理公司的空白收据。 登记收据的购买、使用、存入和销售的数量和数量。
10、编制公司内部管理报告，分析公司财务运行情况，做出书面报告，分析差异原因，提出合理建议。
11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。
12、参与审查公司合同中签订的保修、付款、违约责任等条款。
13、检查会计岗位工作情况，每日审核会计凭证。
14、安排部门对外业务的接待。
15、沟通、协调公司各部门之间的事务。
16、关于合理设置会计科目的建议。
17、组织开展年度、半年度资产清查工作。 包括资金盘点工作和票据盘点工作。
18、部门人员工作意识、工作态度、工作能力的培训。
19、认真执行财务管理、预算控制和会计制度。
20、负责经济活动指标的预警分析并向企业管理者提供信息。
21、负责核对会计账务，及时清理各类往来账目。
22、每月审核人力资源部应收社保费情况。
6、简述本年度主要工作及完成情况：
（一）风险控制
1、完成个人债务清理工作。 20xx年及之前，账户上列出了个人借项和费用。 该负责人已辞职并产生坏账。 请陈先生处理。 项目经理的部分工地补偿借方已于 1 月份与项目经理结算一并结清。
2、完成人工费支付流程规范。 为了解决人工费缴纳慢、漏缴的问题，在陈总的安排和重视下，我们与工程部共同制定了人工费缴纳流程规范，解决了工人的工资问题。对公司支付劳务费有异议。
3、检查核实公司资产，清理供应商、客户和个人往来账目，定期进行资产盘点和分析，确保公司资产保值增值。
4、控制施工现场负沉降率，提交当月负沉降报告，分析原因，提出解决方案。
（二）预算管理
20xx年预算收入已完成任务，但利润未完成任务，成本预算控制未完成。
（三）税务管理
进行税务核算与申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税务筹划，确保企业收益最大化，同时规避税务风险。
（四）资金管理：
1、完成年前资金使用计划统计报告。
2、认真执行年度预算，严格审核各项收支和资金使用计划，分析资金使用偏差情况。
3. 认真管理个人贷款、客户交易和供应商交易。
（五）会计
1、统计分公司年度业绩及部门和个人业绩。剔除退款，全年签订订单379份，业绩3024万元（含补偿）。
充值合约），平均订单金额为7.97万元。
2、协调会计与设计部门就填写设计师ERP合同预算时出现的问题进行沟通。 其中，12月份主要加强了合同的核算和审核，加强了对设计师签订合同时不该出现的问题的监督和处罚。
3、负责协调公司内外各部门的协调工作。
4、指导部门人员使用各种软件，包括ERP、OA、用友系统等。
5、学习传达公司财务部与其他部门的会议精神。 确保制度实施的有效性和及时性。
6、跟踪指导部门工作计划的执行。
7、审核各项费用及付款收支，审核会计凭证，检查指导财务部各岗位工作。
（六）报表及财务分析
完成管理报告、内控及晋升报告，进行财务分析，提出合理化建议。
(7)成本管理：承包与结算
1、审查承包，确保承包的准确性，对承包管理提出建议，改进承包问题。
2、完成项目经理的已完工工地核算，关注100多个未完工工地的状况。
3、跟踪ERP决策报告数据的完整性，主要检查ERP中登记的出纳合同单、出纳补充合同单、设计师补充合同单、退款合同单，如有登记错误及时更正
(8) 物料管理：计费、商户结帐
一般来说，物料计费保证及时、正确，但计费人员也会犯错误和违规行为。 项目经理的要求不能作为计费的依据。 针对此类问题，计费人员进行了标准化。 对于已经竣工结算的工地，禁止再次开启ERP领料流程，防止出现向项目经理结算后领料而无法扣除项目经理货款的情况。
（九）工资核算
管理工资及佣金核算，严格执行公司薪酬制度，认真执行公司绩效制度，保证工资核算的准确性、及时性，及时协调、妥善处理工资投诉。
(10) 突发、异常或危机事件
7、与您的岗位相关的业务管理改进：（主要描述您所在部门及所负责业务的现状、存在的问题及改进建议）
（一）管理体系建设方面：
由于我进公司时间不长，对公司的业务流程、会计制度、结算工作等都做得不是很好。 经过一个多月的学习，我已经逐渐了解了公司的制度，但离公司的专业要求还有很大差距。 距离很远，我们对管理体系工作了解不多，也没能做好管理体系建设的工作。
(2)在业务流程改进方面：
完整的人工费支付流程规范。为了解决人工费支付慢、拖欠人工费的问题，在李老师的安排和重视下，
我们与工程部共同制定了劳务费支付流程规范，解决了工人对公司支付劳务费有异议的问题。
（三）对本单位相关业务开展及制度执行情况进行指导、检查：
1、收银员收付款，将收付款单提交财务会计与ERP审核。
2、对会计师的优惠会议记录和合同进行抽查，看其是否符合制度。
3. 检查物料控制计划。
4、监督会计提前准备好合同发放表和物料收据卡，检查是否遵循会计准则。
5、检查施工手册中的扣除项目是否有项目主管、项目副总经理签字。 如果信息齐全，必须在10天内完成结算。
（四）本部门（或业务主管部门）建设和管理方面：
20xx年，财务人员对公司业务、ERP、OA流程不熟悉，不知道如何操作，对工作造成了影响。 未能正确、及时传达公司意图，未能有效培训、指导和监督其他部门的工作。
（五）对其他单位的业务支持和服务：
当地税务领导对我们还是有很好的政策，也给了我们税收优惠。 商家的主要原因是从下单到安装的时间有点长。 前期工地很多延误都是因为门的问题。 此外，成都地区商家发货延迟也会产生影响。 由于商家的产品质量和材料到达工地的延误，公司也产生了赔偿。 财务部和家居部在这项工作中配合得不够好。
第二部分 明年工作计划
1、每月员工培训计划
2.团队建设计划第五部分：财务经理工作报告。 财务部在各部门同事的大力支持和配合下，以强烈的责任感和敬业精神，圆满完成了财务部的各项日常工作，并与各分支机构更好地配合。 及合作伙伴的业务工作，及时、准确地向公司领导及政府相关部门提供财务数据。 当然，在做好工作的同时，也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报20xx年财务部的工作情况：
1、公司总部财务管理及财务会计工作
（一）作为职能工作部门，我们工作的重中之重是合理控制成本费用，本着“认真、严谨、细致”的精神，有效履行企业内部监督管理职能。 20xx年，财务部的成本控制较往年有所提高。 随着公司业务的不断扩大，新项目初期投资较大，成本费用也随之增加。 每月日常办公耗材和办公设备支出不小，财务部积极配合公司行政部门严格控制采购工作，在成本控制方面取得了一定的成效。
（2）在20xx中，财务部的每日会计工作如下：
1.在借贷，费用偿还，报销审查，收款和付款等的过程中，我们遵守原则，严格遵循公司的财务管理系统，拒绝一些不合理的借款和费用报销。
2.在凭证审核过程中，我们仔细审查了每个代金券，并坚决消除不符合要求的账单，并且不会将问题带入下一个链接。
3.每月计算100多人的薪水是财务部门最艰巨的任务。 除了计算和发表薪水外，我们还需要向新员工解释薪水结构和相关公司法规。 这要求金融人员要有耐心和细心，并尽力做到这一点。 犯很少或没有错误。 经过艰苦的工作，该公司基本上可以按时按时支付工资。
4.按时完成公司的税收声明，发票购买和管理以及账本注册。
5.完成相关政府部门分配的任务：对公司的年度工业和商业检查，会计师事务所的财务审计，季度宣言向统计局等。
6.收集付款是金融部门最重要的任务。 由于其他原因，收集项目基金的困难也增加了。 尽管我们付出了巨大的努力并取得了某些结果，但这不是很理想。
简而言之，随着公司业务的持续扩展，20xx财务部门的工作量越来越大，并且金融人员的数量并未相应增加。 但是，我们可以以有序的方式确定和执行各种任务。 在过去的一年中，我们已经完成了财务部门的日常会计工作，并及时提供了各种准确有效的财务数据，基本上满足了公司各个部门和相关外部单位的财务要求。
2.分支机构和合作伙伴的财务会计工作
（1）跟进并从每个分支机构收取付款。 在业务部门的帮助下，我们基本上可以按照协议按时从每个分支机构收取付款。
今年，由于A部门A的业务量的增加，分支B的业务的一部分，C和D分支D的一部分被转移到总部以发行发票以及收集和退还合作资金，这大大增加了我们的工作量。 例如，分支A的年度产出值与20xX相比增加了50％。 对于20xX的三个分支B，C和D，发行发票，合作付款收集的随访，会计退货，付款和竞标存款的付款和收集等，财政部完全合作。
（2）与往年相比，今年合作伙伴的业务量也大大增加，而利润的这一部分占公司利润的比例更高。 同样，财务部门还与合作伙伴完全合作发行发票，收集和跟进项目付款，会计和收益，并支付和收取投标存款。 他们的工作态度和工作成就已得到合作伙伴的完全认可。
3.缺点和改进领域
在这一年中，财务部仍然有一些工作应该做但尚未完成，应该做得好，但做得不好，例如建立资产物理管理的规则和卡，控制的控制各种管理费用以及财务会计的标准化。 程序和统一的财务管理表格，更及时，准确地向公司领导者提供财务数据，并实施财务分析。 在金融工作中，我们还发现公司的一些基本管理工作相对较弱。 每日成本支出相对随机； 这些应该是20XX中的财务??管理应该专注于思考和解决的问题。
作为金融人员，我们应该在加强公司管理，标准化经济行为和提高公司竞争力方面做出更大的努力。 我们将继续总结和反思，不断地推动自己，并加强学习以适应时代和公司的发展，与所有人一起取得进步，并与公司一起成长。
