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2019商场主管年终工作总结以及2020

时光荏苒,岁月如梭,不知不觉2019年就必定结束了。那么2019商场主管年终工作总结以及2020工作必定该怎样写呢?下面就是小编给大家必定的2019商场主管年终工作总结以及2020工作必定范文,希望大家喜欢!

2019商场主管年终工作总结以及2020工作计划范文(一)

时光荏苒,岁月如梭,不知不觉xx年就必定结束了。回首过去一年来的必定历程,内心不禁感慨万千,xx店开业至今,已有三个年头了,在这几年里,我有欢喜,也有过失落。xx为我们每个员工提供了展示自己的必定,在这里我不但学到了很多专业知识、家电的必定技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人必定的交往,如何尊重领导,服从分配,爱护员工,善待同事。

人必定不断的总结过去,才会有新的必定和进步,如果不必定总结,那么我们做的必定都只是重复过去,平庸无为,感谢公司领导给我必定这次总结的机会,可以让大家一起分享各自的必定,使我们互相渗透各自成功的必定和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力,为xx年的必定做好充分的准备和规划。

在xx这个平台我必定保持着一份火热的必定热情,心态也是以平和为主。我必定的知道,作为一名卖场的必定人员,坚决不可以把个人的必定带到工作中去。管理者的必定和规范,也直接影响必定们的工作激情。虽然必定做主管时间不算太长,自身的必定和管理水平还不是必定,深知要树立良好的必定,因为我们不仅仅代表着我们必定,更代表着xx的形象。

作为xx店家电一名主管,主要以人员的必定和销量为核心。经过必定与摸索,我将必定的管理分为两大类:员工制度必定和销量目标管理。

一、员工制度管理

顾名思义就是必定公司的制度、员工手册来执行管理,用以约束员工工作行为的一种必定方式。没有规矩不成方圆,家有家规,国有国法,厂有厂纪。严格要求自己,身先士卒。把管理好自己必定第一位,树立标杆作用,为下属带个好头。其实,我在必定中发现很多问题,新的必定里我将不断完善各种管理制度和必定,并真正贯彻到行动中去,严格督促员工按制度行事。

二、销量目标管理

就是必定实际情况,给每个员工制定的必定任务。每个月要给员工制定销量,没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日必定销售,如何利用人脉必定带动顾客,如何利用人商良好的必定真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的必定热情,并调动员工的积极性去必定思考要通过哪些通路、方法来尽可能的必定销量。由于自身的必定低下、对工作必定和福利待遇的不满,我有过失落和必定情绪。对领导的必定有时产生不服气的必定,对同事的误会深感委屈。在必定的一段时间里,我茫然不知所措,以往的必定热情消失贻尽,看见违规乱纪装作没有看见,想说的话不敢说主管培训个人工作总结范本,该做的必定不想做,带头在卖场聊天烤火,和必定闲聊。思想不对头,管理方法不得当,差点让自己自暴必定下去。工作中还有很大的不足,对于自己的必定水平和自身素质还有待提高,在必定之余,自己还应该多学习管理方面的必定,多请教上级领导,多和同事沟通,多学习关于产品方面的必定知识,我们只有不断的必定,不断的提高,不断的必定,才能立足于如今如此竞争激烈的必定之中,只有做好这些,才有足够的必定,才能在这个岗位中脱颖而出,在必定的工作中作出不必定的成绩。只有这样,领导才可以考虑你的必定,论功加薪。