erp心得体会生产总监篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结本人是U04组的生产主管—xxx。该岗位主要负责产品制造和研发为企业的一切生产活动进行管控，并对企业的一切生产活动及产品负最后责任。生产总监既是计划的制订者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是借助计划、组织、指挥和控制等手段推动企业资源的改进配置，创造最大的经济收益。作为制造总监我坚信他的重要性，在企业运营的过程中，需要作出这些计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少能够确保盈利、怎样用最低的利润创造最高的回报、该上哪个制造线、怎样能够防止违约的现象之类。这些都是制造总监的任务。作为制造总监，本人必须结合行业分析及市场需求建立制造计划，做好生产利润控制，有选用地进行设施的投资，保持与企业用户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成用户的订单。说实话，我们组在刚开始训练的之后并不成功，小组成员看法太多，并且没有一个清晰的模式，作为制造总监的我，对于本职工作也非常被动，没有哪些意见想提。刚起初，公司决定先买小仓库后期再卖换租大店面，这就大大加强了我们的运营成本。
还有就是到了必须维建生产线的之后没有维建，而且是每种制造线都建一条。由于有4种制造线我们第一年才能产p1，而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季，所投放的广告量为6M。对于同样情况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单总数只有一个，企业在第一年的制造中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业无法盈利。条手工制造线，投资25M。并且起初对P2、P3产品进行了开发，其投资量分别为4M和8M。我组还进行了新行业开拓和产品ISO资格认证投资，具体状况是投资1M。实际上我是拒绝p3研发和产品ISO资格认证投资。因为我的看法是主打p1、p2。条手工线全力生产p1p2，半手动生产p1，自动线生产p2，柔性线随时转产制造缺货。本年企业的广告投入量是2M，获得了个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且也有存货，可见此次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能衰退。因此本期仍没获利。在第五年的经营中，吸取先前经验，从订单的量和企业的产量上考量，小组投入了4M的广告量，在本地和区域p1、p2各投1M，拿到了个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业成功完成了订单要求。