车间主任2010年终总结 本文关键词：年终总结，车间主任
车间主任2010年终总结 本文简介：车间主任2010年终总结风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的2010年，回顾09年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；09年我车间认真执行上
车间主任2010年终总结 本文内容：
车间主任2010年终总结
风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的2010年，回顾09年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；09年我车间认真执行上级领导们的会议精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的忽高忽低，管理的漏洞；面对2010年金融危机的萧条期，同行业的增加，价格相互压价，公司提出“三年的规划，五年打造，三年热镀80万吨”；我作为车间主任，压力相当大，我深知现在的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合行
业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
2010年计划年产量16万吨，降低回镀管与次品管20%，降低锌土
±5%，提高一线锌粉1%，认真执行09年我车间制定的十五项节支措施，执行我车间2010年制定的十个要：
1.
向管理创新要效益
2.
向不合理要效益
3.
向追根揭底要效益
4.
向提前预防要效益
5.
向回收要效益
6.
向小改小革要效益
7.
向设备要效益
8.
向工艺要效益
9.
向数字要效益
10向培训要效益
车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”我想只要耐心，细心的去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，来预防面对挑战的2010年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项指标会给领导一个圆满的答案；“孤树难成林，孤花难成圆”，只要干部职工齐心
协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更加美好！!
工厂车间2010年年终个人工作总结
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一，工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三，工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
年终工作总结开头与结尾
工作总结的开头对于一份工作总结的整体而言非常重要。工作总结开头怎么写呢？以下从几篇优秀的工作总结开头语中提练出几种工作总结的开头，希望大家能从中领略到工作总结开头怎么写。
范例一：
办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结范本，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。
范例二：
在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下：
范例三：
半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。
工作总结3种方式
一篇好的个人工作总结，除了要有非常充实的内容、准确无误的语言、清晰明了的条理之外，还要有一个好的开头与结尾。好的工作总结结尾，可以给读者留下深刻的印象，让人回味无穷。工作总结结尾是整篇文章的收尾，最好能与总结开头相呼应，详略得当，篇幅不宜太长。
怎样写好工作总结的结尾呢？结尾的方式可以是在总结经验教训的基础上，提出今后努力方向，或认识自己的不足，提出改进意见，也可以表明决心
、
展望前景：
第一种：结尾提出今后努力方向
在工作总结结尾的写法当中，提出今后努力方向是最为常见的一种，就是在总结的结尾表明心迹，给阅读者留下印象。
例如，常见的办公室个人工作总结的结尾如下：在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
第二种：认识自己的不足，提出改进意见
例如，常见的银行人员工作总结结尾：
回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；
2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻；
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。
第三种：表明决心
、展望前景
以上是我个人2010年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
工作总结格式
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况。
1.
总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.
成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.
经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
（二）写好总结需要注意的问题
1．
一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．
条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．
要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年
终
总
结
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2010年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质
，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，
行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。
九、明年的工作方向
风风雨雨的2010年过去了，迎来了挑战性的2011年，回顾2010年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2010年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、
向管理创新要效益
2、
向不合理要效益
3、
向追根揭底要效益
4、
向提前预防要效益
5、
向回收要效益
6、
向小改小革要效益
7、
向设备要效益
8、
向工艺要效益
9、
向数字要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，
努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
15、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
篇2：海通电器有限公司油漆车间岗位责任制及考核办法
海通电器有限公司油漆车间岗位责任制及考核办法 本文关键词：岗位责任制，电器有限公司，车间，油漆，海通
海通电器有限公司油漆车间岗位责任制及考核办法 本文简介：海通电器有限公司油漆车间岗位责任制及考核办法考核项目及内容标准分自评得分加减分事项实得分①按照厂部要求严格执行厂规厂纪，做到上班不迟到下班不早退，生产有条不紊。4②及时完成厂部下达的生产任务，做到任务分解到日，确保按序时进度生产，做到工期不拖延，产品按时交付。无正确理由每发生拖延一次扣减2分以上。2
海通电器有限公司油漆车间岗位责任制及考核办法 本文内容：
海通电器有限公司油漆车间岗位责任制及考核办法
考
核
项
目
及
内
容
标准
分
自评
得分
加减分事项
实得
分
①按照厂部要求严格执行厂规厂纪，做到上班不迟到下班不早退，生产有条不紊。
4
②及时完成厂部下达的生产任务，做到任务分解到日，确保按序时进度生产，做到工期不拖延，产品按时交付。无正确理由每发生拖延一次扣减2分以上。
20
③坚持质量第一的观点，环环紧扣，道道把关，上道工序的半成品无检验合格报告本车间不得接受。在生产操作中做到酸洗后无锈斑、无油污、无酸迹，喷涂油漆均匀，喷涂油漆厚度按规定标准。无合格检验验收接受上道工序半成品每有一次扣2分以上；喷涂油漆质量不达标每有一次扣减3分以上。
20
④努力降低生产成本，节约材料消耗，切实提高材料的利用率，杜绝浪费，否则按浪费的50%赔偿並按每发现一次扣减2分以上。
7
⑤切实抓好设备的维护和检修，上班或使用前，必须检查好设备的运行状况，在实施保养确认一切正常后，方能开车，发现设备状况不够完好，必须做好维护或修理，如不能自修必须及时上报厂部。否则造成设备损坏除赔偿损失以外每有一次扣减5分以上。
18
⑥抓好车间的文明生产，做到每天下班前对车间进行清扫、整理，保证工具、材料、在产品、产成品，摆放整齐有序、设备无污，地面整洁卫生。车间设列环境卫生奖，每年300元，文明卫生检查得分在满分的60%以下的按确定的奖金额度给予罚款。对清扫不到位物品摆放无序每有一次扣减1分以上。
7
⑦强化安全意识，
认真落实安全生产责任和措施，严格设备操作规程，正常做好用电安全、设备安全、防火安全，喷涂油漆场所严禁烟火。不在油漆车间内电焊、切割等，杜绝安全隐患，做到人离机停、灯熄、并关闭电源，全年无安全事故，厂部发放
300元安全奖，对由于安全措施不到位或违规操作造成事故，除停发当月补助外其损失给予赔偿外扣减当月记分5分以上，每发现一项次安全隐患扣减2分以上。
20
⑧服从厂部统一安排，组织本车间人员积极完成厂部临时交办的突击任务。否则每发生一次扣减1分以上。
4
篇3：炼焦车间生产管理考核方案
炼焦车间生产管理考核方案 本文关键词：炼焦，生产管理，车间，考核，方案
炼焦车间生产管理考核方案 本文简介：炼焦车间生产管理考核细则为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：一、劳动纪律1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的
炼焦车间生产管理考核方案 本文内容：
炼焦车间生产管理考核细则
为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：
一、劳动纪律
1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。
2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元罚款。(迟到、旷工30分钟以内罚款10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。)睡岗一次罚款100元，两次500元。
3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项罚款50-200元。
4、员工进入厂区两人以上必须排队，按规定路线行走，否则视情节罚款20—50元。
5、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则罚款1000元。
6、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元罚款。
7、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的罚款。
8、认真清理好责任区卫生，保持好岗位、门窗、设备的整洁，每发现一项不合格，罚款50——100元。
9、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原因出现安全隐患的，视情节根据公司制度严肃处理。
10、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。电话请假的每次罚款20元。
11、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。
12、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员罚款20-50元。
13、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。
二、产量
1、
按公司月度计划执行，每降低1%，考核100元.每增加1%，奖励100元
2、五大系数
按公司月度计划执行，每降低0.1，考核100元。
三、生产操作
1、推焦执行系数K2>（按公司月度计划执行），每降低0.1%考核班组每人100元。
2、三通一活：查出不通不活的，每个罚责任人30元。
上升管责任人：上升管
阀体责任人：铁件
3、煤饼捣固后要整平拍实，否则一次罚款100元。
责任人：机、焦侧出炉工。
4、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间<20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必须配合，对不配合的司机一次罚款30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元。
5、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个罚款20元；由于不按规定操作造成打盖放炮的每炉罚款50元。
责任人：炉顶指挥工。
6、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班长处理，不及时通知的发现一个罚款20元，烧坏大盖的一次罚款100元。
责任人：上升管工。
7、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次罚责任人50元。
责任人：上升管工。
8、出生焦：对焦炭质量即不观察又不报告的，每个责任人罚款50元，造成出生焦的对责任人罚款100元。
责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班长。
9、安全生产：1、对给公司的财产及生产造成后果的误操作，一次罚款100-1000元；2、对出现的事故隐瞒不报，弄虚作假的班段长一次罚款50-100元，直至撤销班段长职务；3、每月出现一次人身安全事故的班组，取消当月应发绩效，班段长戒免一次，直至撤销班段长职务。
环保生产：1、因装煤配合不好造成冒烟较大的一次罚款100元，连带班段长20元：
2、烟囱冒黑烟一次罚款100元，连带班段长20元。
10、因人为原因造成塌煤的，根据塌煤量给予20-100元的处罚。
四、设备卫生：
1、各生产班组对所使用的设备及区域内的卫生打扫工作，原则上在不影响生产的情况下，应及时打扫，交班前必须彻底打扫一次，对平时及交接班不打扫卫生的人员，一次罚款50元；
2、对班组内大型卫生清扫工作，班内全体员工必须服从班长的调动和安排，对不听调动和指挥的员工一次罚款100元；
3、对不安排上述工作的班长一次罚款200元。。
4、四大车：不得有余煤、余焦、焦灰、杂物，司机室窗明几净，物品摆放整齐一次不合格的罚责任人50元。
责任人：各车司机。
五、焦炉：
（1）炉顶：不得有粉尘堆积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必须全部清扫一次，不合格的一次罚责任人20-50元。
责任人：炉顶指挥工、上升管工、导烟车司机。
（2）、端台小屋地面清洁，不准有杂物、烟头，否则室内不打扫一次罚20元，一个烟头罚10元。
责任人：机、焦侧出炉工
（3）炉门框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦块等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：。机、焦侧出炉工
（4）淌焦板：不得有余煤、焦油等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：出炉工。
（5）捣固站：捣固中要有人监管，否则一次罚款100元，所属的卫生区域要打扫干净，否则罚款20-50元。
责任人：出炉工
（6）熄焦泵房：每天早班必须打扫一次，不打扫的一次罚责任人20元。
责任人：熄焦车司机。
（7）熄焦塔及轨道地面：每班必须打扫一次，不得有成堆焦粉及焦炭，否则一次罚责任人50元。
责任人：熄焦车司机
（8）轨道上部：每班交班前必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人50元。
责任人：清煤工、替休工、炉门工、推焦司机、装煤司机。
（9）机焦侧平台：每班必须打扫一次，平台及护板跟不准有大堆余煤，轨道两侧沟槽内，不得有成堆焦粉及焦炭，否则不干净一次罚责任人20元，不清扫一次罚款50元，塌落在平台上的红焦要及时熄灭，否则一次罚款100元。
责任人：出炉工
（10）试验平台及地面：每班必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人20元。
责任人：炉门工、铁件。
（11）、地面站操作室及工房做到机器见本色，地面干净无杂物，否则一次不干净罚50元。
责任人：地面站操作工
（12）、各班段管辖的卫生区域必须保持每周打扫两次（周一、周五），保证无灰尘、垃圾、杂物，否则一次处罚20元。
责任人：各班段长
六、调火：
1、每月给交换旋塞清洗加油四次，保证交换正常不漏气，并及时调整煤气行程，发现旋塞漏气着火，每次罚款20元。
2、煤气管道漏煤气未发现未及时处理的每次罚款20元。
3、煤气、空气、废气，液压交换系统行程或加油润滑不到位，螺栓有松动现象等每次罚款10元。
4、要求每月测量横排温度两次，系数低于0.7每排每次罚款10元。
5、炉头温度每月至少测四次，低于1100℃时每个罚款20元。
6、顶部温度每月两次超过1320℃每个罚款10元。
7、小烟道温度每月一次，超过450℃低于250℃每个罚款10元。
8、看火孔压力每月至少一次，必要时增测并调整至规定数值。违者每次罚款10元。
9、生焦一炉每次罚款100元。三炉及以上连带班段长50元
10、岗位卫生一处不合格罚款20元。
七、测温
1、测温真实准确，调节及时合理及时检查火焰燃烧情况，保证直行均匀系数在0.9以上，安定系数在0.7以上，未完成指标每次罚款10元。
2、推焦计划的编排，必须计算准确，保证计划推焦系数的合理性，违例每次罚款10元。安定系数在0.6以上，未完成指标每次罚款10元。
3、遇到煤饼倒塌，及时联系大班，了解塌饼部位，立即进行处理，并做好记录，两小时测量对应号横排温度，一次违例每次罚款20元。
4、熟焦号压火要及时开启，违者每次罚款20元。
八、换向
1、交换及时，巡检认真，发现问题立即汇报，违例每次罚款20元。
2、未按点拨巡检牌每次罚款20元。
九、中控
1、保持加热制度，记录真实准确，违例每次罚款10元。
2、因调节不及时造成集气管压力大每次20元。
十、铁件热修
1、炉框冒烟处理不及时的：每次考核责任人10元/个。
2、大炉口、上升管根部、翻板轴冒烟处理不及时：考核责任人20元/个。发现有5处及以上冒烟的连带段长20元。
3、集气管未按规定清理的：每次考核责任人20-50元。
4、未按规定周期进行测量项目的测调工作：每次考核班长50元。
5、定期检查氨水喷洒情况，发现喷头堵塞未及时处理：每次考核责任人20元/个。
6、对车间安排的临时任务未按规定完成：每次考核班长50元。
7、氨水喷咀：原则上一周清理一次，平时对开锅的喷咀要及时清理，不及时清理的一个罚款20元。
8、工作期间做到人走场地清，违规者一次考核班段长20元。
9、
各岗位使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
十一、
设备管理
1、设备环境：
（1）、设备清洁无灰尘、无油污、无堆积物（包括煤、炭）：不合格的罚款5元/处
(2)、门窗完好明亮、无灰、地面干净、无积水、工具物品摆放整齐：不合格的罚款20元/处
注：各车液压室、电气室卫生考核维修工（包括机修工、电工），其余卫生考核生产班。
(3)使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
2、运行状况：
(1)、无跑、冒、滴、漏，无常流水、常明灯：（20元/处）
(2)、安全装置齐全，牢固可靠，无松弛、异常震动声响。（10元/处）
(3)、严格执行公司《设备润滑管理制度》做到操作系统灵敏，润滑良好，油路畅通、油品使用正确、油质符合标准。（油位不足罚款20元、每缺油一处罚款50元、每缺油磨损一处罚款100元、如因设备润滑不良造成的设备损坏应根据相关制度进行处罚）。
(4)、水、电、气各类管线规范，无乱搭乱接，随意改动。（20元/处项）
(5)、电气设备：运行正常，动作灵敏可靠，各种接线要牢固。
3、操作维护保养：
(1)、严格执行公司《设备使用管理制度》操作工熟记操作规程，无三违现象。根据)公司及车间各项制度及考核执行.
(2）、严格执行公司《设备巡回点检管理制度》。（巡检不到位、查出问题不及时处理及处)理不了不及时汇报者按情节罚款20元—100元
（3）、维修工熟练进行设备保养与检修，记录齐全及时。（记录不全20元/次、记录不整洁20元/次、不及时50元/次）
（4）、严格执行公司《设备维护保养制度》维修工熟知各种故障的排除方法，对已出现过并处理的设备问题应总结学习，再次出现类似问题时，应能及时准确处理。（对已出现并处理过的设备问题，再次出现时不能及时处理的对当事人罚款50元/次）
（5)、严格执行公司《机电设备完好标准》。（不完好设备不及时发现、处理的按性质罚款20—200元/台套）
(6)、备用设备状态良好，随时能启用。（不能随时启用100元/台次）
(7)、设备事故及分析严格执行《设备事故管理制度》，对设备事故处理的原则:是先抢修维持生产，再做事故分析。
(8)电气设备的保养、维护、检修工作:应严格按电气设备说明书及电工手册中的规定。
十二、奖励
1、优秀炉门奖励：
（1）、要求每个炉门必需清理干净，达到无焦油，无硬料，炉门不冒烟，无煤粉、焦沫，淌焦板上无焦油，无余煤；
（2）、每周检查一次，每一个良罚5元，每一个差号罚10元，全月累计无良、差号的为全优；
（3）、出现一个良、差号此组奖励取消，并连带班段长处罚50元；
（4）、全优的个人每月每人奖励50元。
2、应急抢修奖励：
凡出现的人为事故造成的设备抢修，按照处罚责任人的50%-70%比例给予提成奖励。
3、对避免减轻设备故障发生的个人一次给予50-100元的奖励。
4、对积极参加技术改造并取得实效的给予一定的奖励。
十三、车间绩效考核系数标准：
奖金基数×系数﹦实得绩效
系数标准：
员
工
1
副段长
3
正段长
5
文
员
3
安全员
3
工程师
3
正／副主任
7
本细则以2012年7月1日起执行
炼焦车间
2011-6-27
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