面试官培训计划 本文关键词：培训计划，面试官
面试官培训计划 本文简介：XX公司招聘面试官培训计划一、背景介绍XX始建于1995年10月，一直致力于有绳电话、无绳电话、数字无绳电话、音乐手机等各类通信产品的研究、开发、生产、销售。XX通信系列产品以高新技术和先进工艺、完善的管理在同行业独树一帜。XX无绳电话更是以丰富的产品型号、新颖的外观设计、持久的品质魅力深深赢得了消
面试官培训计划 本文内容：
XX公司招聘面试官培训计划
一、
背景介绍
XX始建于1995年10月，一直致力于有绳电话、无绳电话、数字无绳电话、音乐手机等各类通信产品的研究、开发、生产、销售。XX通信系列产品以高新技术和先进工艺、完善的管理在同行业独树一帜。XX无绳电话更是以丰富的产品型号、新颖的外观设计、持久的品质魅力深深赢得了消费者的青睐。XX公司拥有大专以上文化程度的各类专业技术和管理人员上千人。生产各系列产品的专业公司分别设立了拥有丰富的软硬件资源的研究开发机构。一流的研发人才保证了技术不断创新，新品层出不穷，产品领先市场潮流。公司大部分高层管理人员具备在当地著名企业担任中高层管理的工作阅历和丰富经验。
随着中国加入WTO，市场经济的浪潮日益繁华，竞争越来越趋于白日化。XX公司为了配合公司的十年战略目标，提出长期、高效、合理的培训规划，以增强公司招聘面试官的能力，以应对未来公司的战略变化。现对公司里的招聘面试人员进行培训。
二、培训方案组成和要素分析
培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
培训目标
经过培训后，参加培训的人员能够
1、掌握快速有效筛选简历的方法，让适合岗位的应试者进入面试阶段。
2、在面试应试者的过程中，采用有效的方式加深对面试者的了解，表现出合乎身份的言行举止和仪表，为企业选拔出在此岗位上有潜力的应试者。
（二）培训内容
招聘与甄选的理念
1、企业招聘标准的发展趋势
2、企业实现有效招聘的三个衡量标准
招聘与甄选的基础依据
1、素质冰山模型
2、构建素质胜任特征的基本方法
3、企业如何从战略高度构建高素质特征的模型
4、如何建立企业的素质模型
5、如何建立职位的素质模型
如何进行面试
1、何谓广义面试
2、面试的组织与设计
3、面试的实施流程
招聘甄选的其他技术支持
1、心理测验：职业性向测验、能力测验、人格测验（自陈式量表，投射技术）
2、评价中心：对评价中心的认知、评价中心的设计与实施流程、评价中心的主要评价方法、公文筐测验的实施与设计、无领导小组讨论的实施与设计
（三）培训指导者的确定
为了更好地提升公司招聘面试官的能力，确定培训指导者为外部的一名经验丰富的招聘总监
（四）培训对象
培训对象为工作经历一年以上5年以下的招聘人员
（五）培训日期
周一—周五，每天晚上7：00—9:00，周六进行培训结果测试
（六）培训方法的选择
培训的方法以讲师讲授为主，辅助以演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等，讲师根据课程内容自行选择方法。
(七)培训场所和设备的选择
培训的场地选择在公司专门的培训室，在下班后供本次培训使用，所借用的媒介有多媒体和其他辅助性的材料。
三、建立培训档案
1、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立集团培训档案，各分公司、各部培训档案、专项培训档案。
2、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管
四、培训方案的评估和完善
（一）对参加培训的人员进行考核
考核人员：人力资源部相关人员
考核方式：1、观看2~3段模拟面试应聘者的录像，要求被考核者按评价标准给录像中的面试者打分
具体过程为：
观看3~5段面试视频短片（约××分钟）。
发放《面试官考核评分表》。
被考核者根据短片在5分钟内完成《面试官考核评分表》打分。
人力资源部回收《面试官考核评分表》。
人力资源部根据《面试官考核评分表》统计考核结果。
（说明：可以根据需要播放多个短片，以增加评价的客观性，仅需重复以上步骤1-5即可）
面试官根据自己对视频中面试者的判断给出面试者八项基础素养分数。人力资源部收齐表格后，和标准总分值作比较，超出标准总分值正负20%的评分表为不合格。
分值
管理素质
0
1
2
3
4
5
权数
得分
标准总
误差
误差值
2、进行一次模拟面试，培训人员随机分为几组，每一组的成员分别扮演应试者和面试者进行模拟面试。然后由评委对被考核者进行考核。
姓名
政治面貌
面试测评
要
素
专业知识水平
分析和解决
问题能力
语言表达能力
应变能力
职位要求的
其它相关因素
合计
分
值
60
20
10
5
5
100
评分要点
能否紧密结合工作业务回答问题；专业知识与业务水平。
工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；解决问题的办法、措施是否得当。
语言表达的逻辑性、条理性、简炼性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心理承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效性。
个人的志趣、知识、经验、成就、文化素养、个性特征、仪表气质等与拟任职位的适应程度。
要素总分
评分标准
好
48──60
16──20
8──10
5
5
82——100
中
36──47
12──15
6──7
3──4
3──4
60——81
差
0──35
0──11
0──5
0──2
0──2
0——59
要素得分
（二）对讲师进行考核
考核内容及权数分配
考核等级得分权数
优良
一般
差
民意调查（60%）教授内容
2
1
0
语言条理
1
0.
5
0
课堂气氛
1
0.5
03
授课风格
1
0.5
0
课前准备
1
0.5
0%
考核机构（40%）
教授内容
2
1
0
学员成绩
2
1
05
课前准备
1
0.5
0
（三）培训效果反馈
根据对参加培训人员的培训测试结果，评价本次培训的效果。在后续的工作中，跟踪评价本次培训人员的工作绩效是否有提高；他们的工作态度和工作动机是否有提高。通过这种持续性的考核来评价找出本次培训值得借鉴的地方和还有缺陷的地方，继续完善培训方案，为以后的培训提供经验。
篇2：20XX年节能产业培训计划
2011年节能产业培训计划 本文关键词：培训计划，年节，产业
2011年节能产业培训计划 本文简介：XXX2011年度培训计划摘要在2011年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2011年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的
2011年节能产业培训计划 本文内容：
XXX2011年度培训计划
摘要
在2011年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2011年度的培训工作重点是：
1、
引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。
2、
在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、
结合公司2011年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、
加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。
目录
第一部分
前言3
第二部分
年度培训计划概述3
第三部分
年度培训内容4
第五部分
年度培训计划表7
第六部分
年度培训费用预算8
碳贷通：节能项目贷款，免抵押、零首付、二周内资金全额到账
碳险通：节能项目保险，节能能力全责保险、项目收益权保险
节能技术方案保险机构、银行机构认可认证
电话：0755-0755-82722776
82727533
第一部分
前言
2007年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》）
通过这次调查明确了以下几个2008年度培训工作需要注意的方面：
1.
培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2008年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
2.
培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
3.
培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4.
培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5.
培训的内容。职业化、专业化应是2008年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2008年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分
年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2007年培训工作的实际开展情况，确定了下列2008年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2008年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
第三部分
年度培训内容
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：
层级
培训对象
培训内容
核心产出
培训时间
一、富有感染力的演讲者
新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等
1)
演讲内容提炼和设计技巧
2)
起承转合的演讲逻辑
3)
富有感染力的演讲技巧
能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者
2天培训，1天试讲
二、培训现场指挥家
有过一定授课经验的培训师（50课时以上）
1)
成人学习原理与培训互动原则
2)
培训破冰与培训氛围创造
3)
培训互动技巧（提问/追问/反馈）
4)
培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）
5)
应对培训突发事件
具有良好培训互动能力的培训师
2天培训，1天试讲
三、专业课程设计师
有过一定授课经验的培训师（50课时以上）
有明确的课程开发或课程优化任务
1)
培训标准与培训目标设定
2)
培训方法选择
3)
互动式培训内容开发（案例/练习等）
4)
培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等）
合格的课件
能够开发课程的培训师
2天培训，1天试讲
四、培训项目管理专家
培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师
有丰富的授课经验（200小时以上）
有丰富的课程开发经验（20课时以上）
有过一定的培训项目策划和评估经验
1)
能力标准建设
2)
课程体系设计
3)
课程开发管理与审核
4)
训练体系设计
5)
培训能力转化与评估体系设计
典型岗位的课程与训练体系（能力标准/课程内容/训练体系/评估体系）
2天培训，1天试讲
根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。
5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。
（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理论提升系列课程：
序列
方式
内容
时间
一、自我管理
理论讲授
角色认知
一天半
时间管理
有效沟通
专题研讨
轮岗、兼职、外派培训的思考
半天
二、绩效管理
理论讲授
目标管理
一天半
激励
绩效管理
专题研讨
轮岗、兼职、外派培训的思考
半天
三、团队管理
理论讲授
领导
一天半
教练
授权
团队建设
专题研讨
轮岗、兼职、外派培训的思考
半天
2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。
3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。
（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平
为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，2008年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：
1、
房地产建筑节能与外墙保温
2、
设计管理与产品创新
3、
中小户型住宅产品设计
4、
PMP项目管理通用课程
5、
房地产工程项目管理体系的建立与实施
6、
景观设计
7、
其它……
第五部分
年度培训计划表
一、公司年度内训计划
根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程计划表如下：
月份
课程主题
培训对象
课时
形式
讲师
费用
1月
内部培训师培训1
内部培训师
21
讲授/演练
外聘
4.5
2月
管理技能理论提升1
中高层管理人员
14
讲授/讨论
外聘
4
3月
结合项目的专业提升1
研发/技术/工程
14/21
研讨/讲授
外聘
5
职业生涯规划
全员
7
讲授/讨论
外聘
0.5
4月
内部培训师培训2
内部培训师
21
讲授/演练
外聘
4.5
新员工入职培训1
新员工
14
讲授
内部
－
5月
管理技能理论提升2
中高层管理人员
14
讲授/讨论
外聘
4
结合项目的专业提升2
研发/技术/工程
14/21
研讨/讲授
外聘
5
6月
员工职业素养1
全员
7
讲授
外聘
1
拓展训练1
全员（部分）
14
活动/讨论
外聘
2
7月
内部培训师培训3
内部培训师
21
讲授/演练
外聘
4.5
结合项目的专业提升3
研发/技术/工程
14/21
研讨/讲授
外聘
5
8月
管理技能理论提升3
中高层管理人员
14
讲授/讨论
外聘
4
自主知识积累展示会
全员
7
研讨
内部
－
9月
结合项目的专业提升4
研发/技术/工程
14/21
研讨/讲授
外聘
5
新员工入职培训2
新员工
14
讲授
内部
－
10月
内部培训师培训4
内部培训师
21
讲授/演练
外聘
4.5
拓展训练2
全员（部分）
14
活动/讨论
外聘
2
11月
结合项目的专业提升5
研发/技术/工程
14/21
研讨/讲授
外聘
5
房地产行业战略研讨会
中高层管理人员
7
研讨
内部
－
12月
员工职业素养2
全员
7
讲授
外聘
1
费用合计（估算）
61.5万
说明：
1、
以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。
2、
每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。
3、
周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。
二、外出学习及外出考察
1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次；
2、高层人员每季度外出学习不低于一次；
3、经管中心每季度外出学习不低于一次；
4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。
第六部分
年度培训费用预算
单位：万元
支出项目
预算费用
内训
公司内训讲课费
61.5
外聘讲师交通费
5.6
讲师住宿费
1.4
参训者餐费
0.8
其它会务支出（场地/资料/杂费）
7.25
部门培训
2*22＝44
外训
外出学习费用（学费/食宿/交通）
8*12*0.4（2天）=38.4
外出考察费用（杂费/食宿/交通）
10*12*0.2（2天）=24
费用合计
182.95
碳贷通：节能项目贷款，免抵押、零首付、二周内资金全额到账
碳险通：节能项目保险，节能能力全责保险、项目收益权保险
节能技术方案保险机构、银行机构认可认证
电话：0755-0755-82722776
82727533
深圳碳战军团投资技术有限公司
人力资源部
篇3：(重要)锅监委培训计划的通知
(重要)锅监委培训计划的通知 本文关键词：培训计划，通知，监委
(重要)锅监委培训计划的通知 本文简介：电力行业电力锅炉压力容器安全监督管理委员会文件锅监委［2007］2号关于公布电力行业锅监委2007年度培训计划的通知各有关会员单位：根据中国电力企业联合会《关于公布2007年中电联开展的行业服务性培训项目计划的通知》（中电联鉴教[2007]29号）要求，电力行业电力锅炉压力容器安全监督管理委员会（以
(重要)锅监委培训计划的通知 本文内容：
电力行业电力锅炉压力容器安全监督管理委员会文件
锅监委［2007］2号
关于公布电力行业锅监委2007年度培训计划的通知
各有关会员单位：
根据中国电力企业联合会《关于公布2007年中电联开展的行业服务性培训项目计划的通知》（中电联鉴教[2007]29号）要求，电力行业电力锅炉压力容器安全监督管理委员会（以下简称电力行业锅监委）为加强对所属资格考核、资质评定、确认审查等委员会（以下统称考委会）面向电力行业开展的培训考核工作的统一管理，区别于社会上一些直接或模糊地以中电联或电力行业锅监委名义举办的培训班，同时也便于会员单位根据情况及早安排人员培训计划，更好地为电力企业服务，现公布《电力行业锅监委2007年度培训计划》（附件一），并就有关事项说明如下：
一、电力行业锅监委下属各考委会培训内容及联系方式见附件二；
二、各考委会工作均接受电力行业锅监委领导，按照电力行业有关标准或文件的规定开展培训、考核工作，考核合格人员统一颁发电力行业锅监委印制的资格证书。中电联对上述各考委会的培训、考核工作实施监督和管理。
三、电力行业锅监委及各考委会将按照本计划安排，另行印发具体办班通知，组织好相关管理工作。各会员单位可根据需要参考本计划提前与各考委会联系，做好相关培训准备工作。
四、为保障各会员单位利益，维护中电联及电力行业锅监委的行业形象，若你们收到直接或模糊地以中电联或电力行业锅监委名义举办的，且未列入本计划的培训班通知，请及时与相关考委会或电力行业锅监委办公室联系，进行举报。
五、
培训计划将公布在中国电力企业联合会网站电力行业锅监委栏目中，此外还将及时公布各培训班具体通知，方便各有关单位及时了解有关信息，请通知所属基层单位上网查询。网站地址：www.cec.org.cn→标准化→电力行业锅监信息。
电力行业锅监委办公室联系人：朱志强
电话：010-63414365
传真：010-63414304
电子邮件：zhuzhiqiang@cec.org.cn
附件：1、电力行业锅监委2007年度培训计划
2、电力行业锅监委下属各考委会培训内容及联系方式
二〇〇七年四月五日
主题词：培训
计划
通知
抄
送：各考委会秘书处挂靠单位。
网址:
http://www.cec.org.cn/4-6/cec_biaozhun/guojian.asp
选题名称
培训主要内容
培训学时
培训
对象
师资情况
选读教材、参考资料
考核
方式
证书类型
时间地点
培训及资料费(每人)
姓名
学历
职称
1、电力Ⅱ级高压支柱瓷绝缘子超声波检测取证班
1、超声波探伤；
2、电瓷材料的基础知识；
3、支柱绝缘子及瓷套超声波探伤工艺等。
80
从事无损检测或电气检修的人员。
池永滨（等）
大本
高级工程师
考委会提供专用讲义
闭卷
实操
中国电力工业无损检测人员资格证书“技能考试项目”
5月
湖北宜昌
待定
2、电力Ⅲ级射线、超声、磁粉、渗透、涡流无损检测人员资格换证及新技术、新标准培训班
1、新技术培训；
2、新标准宣贯等。
备注：包括部分以往考试不合格者补考。
64
持有电力Ⅲ级射线、超声、磁粉、渗透、涡流无损检测人员资格证书满5年者；或需要得到无损检测新技术、新标准培训的人员。
牛晓光（等）
大本
高级工程师
考委会提供专用讲义
开卷
实操
中国电力工业无损检测人员资格证书
6月
华东地区
待定
3、电力Ⅱ级超声波相控阵检测取证班
超声波相控阵检测技术理论、实际操作技能。
88
学员仅限20人名额，由考委会分派指定。
英国专家
考委会提供专用讲义
闭卷
实操
中国电力工业无损检测人员资格证书“技能考试项目”
7月
北京
待定
4、电力Ⅲ级涡流无损检测人员取证班
1、基础理论培训；
2、专业知识培训；
3、实际操作培训；
4、相关基础知识、标准、法规培训。
152
符合电力无损检测考规报考条件者
董永军（等）
大本
高级工程师
考委会提供专用讲义
开卷
闭卷
实操
中国电力工业无损检测人员资格证书
10～11月
湖南
待定
5、金相、力学检验培训班
金属材料基础、金相、力学检验技术等
64
电力行业金相检验人员
李益民
刘树涛
杨
富
周荣灿
季献武
大学
大学
大学
博士
大学
教高
教高
教高
高工
高工
电力行业金相检验人员考核培训资料
笔试及答辩
中国电力工业理化检验人员资格证书
4～5月
1200元/人
6、光谱培训班
电厂常用材料及分类、
光谱分析原理及实际操作
64
电力行业
光谱检验人员
李益民
林介东
杨
富
钟万里
戴
沅
大学
大学
大学
硕士
大学
教高
高工
教高
高工
高工
光谱分析讲义
笔试及实操
中国电力工业理化检验人员资格证书
四季度
1200元/人
7、焊接实际操作教师培训
专业发展趋势、相关规程规范、实际操作与交流、各种焊接方法与试验方法观摩、缺陷判断、
模拟教学等
96
电力行业焊工考核中心、电力建设安装公司、电力科学研究院、发电厂
杨富
任永宁
郭军
林志华
曹阳
赵建仓
等
大学
大学
大学
大学
大学
大学
教高
高工
高工
高工
高工
高工
相关法律、法规、标准及专用培训教材
集中授课
锅监委颁发
焊接实际操作教师证书
二季度
1980元/人
8、焊接技术人员培训
国家及行业焊接技术规范、焊接缺陷及检验、火力发电厂金属材料、电建施工管理、组织设计、工程监理、火力发电厂焊接修复、焊工培训管理及焊接工艺评定、火力发电厂锅炉用耐热钢的焊接、
92
电力建设安装公司、电力科学研究院、发电厂、监理公司
杨富
章应霖
张佩良
杨建平
赵建仓
范长信
等
大学
大学
大学
大学
大学
大学
教高
教授
教高
教高
教高
教高
相关法律、法规、标准及专用培训教材
集中授课
锅监委颁发
焊接技术人员证书
四季度
1800元/人
9、电力行业锅监师考核取证班
电站焊接技术
电站锅炉原理
金属材料基础知识
安全门排放量计算与校核
承压部件强度计算
热工检验技术
化学监督技术
100
电力建设安装公司、电力科学研究院、发电厂
杨
富
沈家民
李益民
俞
民
贺
鸿
孙本达
等
大学
大学
大学
大学
大学
硕士
教高
教高
教高
高工
高工
教高
相关法律、法规、标准及专用培训教材
笔试
答辩
锅监委颁发
锅监（检）师证书
下半年，地点待定
待定
10、电力行业锅监（检）师培训考核复证班
现代锅炉用新型热强钢及焊接
超（超）临界锅炉简介
电站金属材料
新标准宣贯
40
电力建设安装公司、电力科学研究院、发电厂
杨
富
沈家民
邵天佑
等
大学
大学
大学
教高
教高
高工
相关法律、法规、标准及专用培训教材
笔试
电力行业锅监委颁发
5月
安徽
待定
11、电力行业化学仪表测量技术
化学仪表性能
化学仪表使用
计量知识及仪表检验
32
电厂人员
曹杰玉
王二福
江俭军
硕士
专科
硕士
教高
教高
高工
电力行业编专用教材
闭卷
与实际操作相结合
岗位证
二、四季度
西安
1200元/人
12、电厂化学水汽分析与测试技术
电厂化学水汽分析基础与现场测试常见问题
40
电厂实验室水分析人员
江俭军
叶春松
龚秋林
田
利
常旭红
曹杰玉
硕士
博士
本科
硕士
本科
硕士
教高
教高
高工
高工
高工
教高
电力行业编专用教材
闭卷
与实际操作相结合
岗位证
三季度
西安
1200元/人
13、电厂化学水处理运行技术
电厂化学水处理设备简介和水处理运行技术及常见问题
40
电厂水处理运行人员
孙本达
王应高
杨宝红
吴文龙
马东伟
王正江
许
臻
王广珠
硕士
本科
硕士
硕士
本科
本科
本科
本科
教高
高工
教高
高工
高工
高工
高工
教高
电力行业编专用教材
闭卷
与实际操作相结合
岗位证
三季度
待定
1200元/人
14、发电厂热力设备化学清洗人员培训考核班
清洗方案的编制
化学清洗方法和原理
锅炉清洗方法和原理
凝汽器清洗方法和原理
灰管路清洗方法和原理
40
电力科学研究院、发电厂、化学清洗中心
曹杰玉
陈
洁
吴文龙
喻亚飞
周宝文
等
硕士
大学
大学
大学
大学
教高
教高
高工
高工
教高
标准及专用培训教材
笔试
电力行业锅监委颁发
6月
甘肃
待定
15、民用核承压设备Ⅲ级无损检验人员
无损检测专业技术（RT、UT、ET、PT分项进行）
核安全法规及相关知识
80
核电安装及检验单位
待定
待定
待定
专用培训教材
笔试
实操
电力行业锅监委颁发
4、5月
分项
进行
3000元/人
（单项）
16、民用核承压设备Ⅰ、Ⅱ级无损检验人员
无损检测专业技术（RT、UT、MT、PT、ET、VT分项进行）
核安全法规及相关知识
120
核电安装及检验单位
待定
待定
待定
专用培训教材
笔试
实操
电力行业锅监委颁发
6、7、8月分项进行
根据项目、级别不同，见具体通
电力行业锅监委下属各考委会培训内容及联系方式
序号
考委会名称
培训内容
秘书处挂靠单位
联系人
联系电话
1
电力行业锅炉压力容器安全监督管理（检验）工程师资格考核委员会
负责电力工业锅炉压力容器和主要汽水管道安全监督管理工程师及锅炉压力容器和主要汽水管道检验工程师、检验员培训、考核工作
辽宁省电力行业协会
武宝华
024-23145650
2
电力工业Ⅲ级无损检测人员资格考核委员会
负责电力工业Ⅲ级无损检测人员培训、考核工作
华北电力科学研究院有限责任公司
胡先龙
010-88071401
3
电力工业焊接培训教师资格考核委员会
负责电力行业焊接技能教师的培训、考核工作
北京电力建设公司
李为民
010-65793308
4
电力行业焊接技术人员资格
考核委员会
负责电力行业焊接工程师及技术员的培训、考核工作
5
电力工业理化检验人员资格考核委员会
负责电力行业理化检验人员的培训、考核工作
西安热工研究院有限公司
李益民
029-82102401
6
火电厂水处理和水分析人员资格考核委员会
负责火电厂水处理及水分析人员的培训、考核工作
西安热工研究院有限公司
孟玉婵
029-82102361
7
电厂化学仪表（实验室）计量确认审查委员会
负责化学仪表实验室计量确认和化学仪表人员的培训、考核工作
8
发电厂热力设备化学清洗单位资质评定委员会
负责化学清洗单位资质评定和化学清洗人员的培训、考核工作
电力行业锅监委办公室
朱志强
010-63414365
9
电力行业民用核承压设备无损检验人员技术资格鉴定委员会
负责电力行业民用核承压设备无损检验人员资格鉴定
苏州热工研究院有限公司
李
明
0512-68602505
10
电力行业民用核承压设备焊工资格鉴定委员会
不直接从事培训工作
苏州热工研究院有限公司
赵健仓
0512-68602408