2013年施工项目质量月活动总结 本文关键词：活动总结，施工项目，质量月
2013年施工项目质量月活动总结 本文简介：上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)质量月活动总结质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目（D3-2）结合本项
2013年施工项目质量月活动总结 本文内容：
上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)
质量月活动总结
质量月活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目（D3-2）结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。
一、活动内容
1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。
2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；
4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。
二、
开展“质量月”所取的成效
1、质量管理体系更加完善
通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！
2、
质量管理的目标更加明确
本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。
3、施工人员的质量意识有了明显的提高
在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“关于开展2013年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。
三、今后质量工作展望
2013年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块（D3-2）项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！
黑龙江省建工集团有限责任公司
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篇2：质量月评比及奖罚制度
质量月评比及奖罚制度 本文关键词：奖罚，评比，制度，质量月
质量月评比及奖罚制度 本文简介：质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内三电建三建[2002]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及
质量月评比及奖罚制度 本文内容：
质量月评比及奖罚制度
为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度
分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内三电建三建[2002]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。
项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。
分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。
项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。
奖罚规定按照分公司2002年下发的《关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知（内三电建三质[2002]2号）文件精神执行。
质量与经济挂钩制度
为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则，特制定并制度
项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。
工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还按照分公司（内三电建三质[2002]2号）文件精神对下列情况进行奖罚：
一．奖励
1.与业主签订合同中，业主要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比达到优良工程（金鹿杯），给予项目部一次性奖励1000至2000元。
2.与业主签订合同中，业主要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，给予项目部一次性处罚1000至2000元。
3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量达到合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，给予项目部一次性奖励3000至5000元。
4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖，同时对项目经理和有关人员给予奖励。
二.处罚
1.一般不合格品的处罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款200至1000元。
2.出现质量通病的处罚，每发现一处（件）质量通病对责任班组或个人处罚200元。
3.对不加强成品保护的处罚，造成成品污染和损坏的班组或个人，给予一次性罚款50至100元，特别严重的，除扣除损坏的材料和人工费外，给予一次性罚款150至300元。
4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必须开具质量扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付），不容许在任务书上进行扣罚。
包一电厂项目部、质量部
2003年6月1日