守卫三大队一季度基础建设工作总结 本文关键词：基础建设，守卫，工作总结，大队
守卫三大队一季度基础建设工作总结 本文简介：守卫三大队一季度基础建设工作总结一季度，守卫三大队按照部党总支基础建设年活动要求，紧紧围绕企业内保方针，以“忠诚企业，珍爱岗位”活动为主题，以创建“六好”车间，“五型班组”，争当“五星员工”活动为载体，不断开展政治业务培训活动，完善细化各项规章制度、工作职责和工作程序，强化员工整体素质，不断推进大队
守卫三大队一季度基础建设工作总结 本文内容：
守卫三大队一季度基础建设工作总结
一季度，守卫三大队按照部党总支基础建设年活动要求，紧紧围绕企业内保方针，以“忠诚企业，珍爱岗位”活动为主题，以创建“六好”车间，“五型班组”，争当“五星员工”活动为载体，不断开展政治业务培训活动，完善细化各项规章制度、工作职责和工作程序，强化员工整体素质，不断推进大队各项基础工作协调稳步发展。
一、严密组织，广泛宣传，积极营造基础建设年良好氛围
大队首先成立了基础建设年活动领导小组，大队领导分片包岗现场办公，坚持走动式管理，随时监督指导岗位工作。各级职能人员逐级负责交叉管理，形成事事、时时有人管的受控管理模式。
制定了《基础建设年活动方案》，确立了七个奋斗目标，制定了基础建设年活动运行表，并召开专门会议进行宣传动员，让每名员工都深刻领会基础建设工作的重要意义，明确基础建设目标、任务及工作措施，为促进基础建设年工作，开展中队岗位“日检查、周通报、月评比”活动，制定了检查评比标准和考核措施，号召全体员工从自身做起，强素质，树形象，争“五星”创“五型”向高标准看齐，全面开展基础建设工作。
二、弘扬光荣传统，激发爱岗情怀，政治业务培训成效显著
一是全面开展“忠诚企业，珍爱岗位”主题教育活动。弘扬老一辈石油工人光荣传统和敬业精神，学习以“三老四严，四个一样”为主要内容的“新中国60年最具影响力60句石油名言”，并以友情提示的方式定期张贴在各个岗位。学习中油企业三个理念，努力打造一流的标准、一流的工作、一流的业绩，一流的企业形象。开展“形势、目标、责任、任务”和“六大讲”“三心经”教育，积极培养普通员工责任心、基层干部和管理者上进心。学习“做事要做到位”等文章，使员工认清形势，明确任务，牢固严、细、实的工作理念。深化“八个提倡，八个反对”学习，营造爱岗敬业、廉洁从业、文明服务、遵纪守法、令行禁止、团结互助、勤俭节约、探索创新的良好氛围。开展学习身边人、身边事活动，把大队的先进人物和事迹汇编成文字材料，大力宣传，广泛学习，并结合基础建设年活动开展了“忠诚企业，珍爱岗位”大讨论活动，谈体会，谈感想，表决心，激发了广大员工感恩企业，珍惜岗位的热情，增强了员工政治意识、大局意识、责任意识和敬业意识，有效提升了队伍执行能力。
二是全面开展政治业务培训，提高员工整体素质。按照2010年政治业务培训计划，组织党员和入党积极分子学习培训活动，不断强化党员理想信念、宗旨教育和形势目标教育，丰富党员教育形式，拓宽党员教育平台，有效提高了党员和入党积极分子政治素质，并且保证每个中队至少有一名党员。开展以石化公司九大奋斗目标、保卫部六大奋斗目标、守卫工作各项管理规定、法纪教育以及门禁操作维护保养知识为主要内容的政治业务培训活动，把《管理制度汇编》《岗位安全操作规程》《岗位作业指导卡》等学习材料下发到每个岗位，制作岗位练兵卡100余张，利用值勤休息时间以自学、互问互答互考等形式开展岗位练兵活动。一季度对党员及入党积极分子进行了党建知识考试，合格率达到100%，进行了全员政治业务以及法纪教育考试，合格率达到了100%，实现了员工无违法、无违纪、无违规。
三、细化职责与岗位管理，扎实推进管理精细化、自主化
以岗位管理为中心，突出精细化管理主题，主要做了以下几个方面工作。
一是规章制度健全完善。细化完善《各岗位工作职责》《一岗双责》《班组十大制度》《门禁系统使用管理规定》《出门证管理规定》以及《经济责任制考核细则》等各项职责和规章制度，并汇编成册下发到岗位，使职能人员和全体员工进一步明确了各自职责，明确了管理责任与管理权限，建立健全《出门证管理台帐》《员工奖惩台帐》《物品领取发放台帐》《请销假台账》以及各类安全管理台帐，使各项工作可知、可控、可查。
二是细化岗位基础工作。依据守卫岗位具体工作程序及安全操作规程，制定《岗位工作核对清单》，清单中详细列出24小时内46个核对项目，岗位员工依据清单逐条逐项确认，
确保了岗位管理与“双查”措施落实到位，使守卫工作更加规范，更加严谨，避免了疏忽和遗漏，杜绝了无关车辆和人员进厂，杜绝了物资产品流失，杜绝了违规、违纪、违法行为，实现了岗位工作制度化、标准化、规范化。
内务卫生管理具体到人，物品定位与负责人都以标签明确。规范各种记录填写，制作记录样本和填写要求，坚持每班每人练字一篇，提高了员工的书写水平，使各种记录整洁规范。制定《岗位工作核对清单》《先进中队先进岗位评比标准》实行“日检查、周通报、月评比”制度，评比第一奖励100元，最后一名考核100元，并做为年末先进评比依据，形成了遵章守纪，自觉履行职责的自主管理氛围。
三是严格值勤文明值勤。严格人员车辆出入厂管理
，认真落实“双查”措施，在杜绝漏检漏查的同时实行文明上岗、礼仪交接和敬礼报告制度，即：接待人员、接打电话使用文明用语；值勤换岗敬礼交接；检查车辆前后敬礼并使用文明规范用语，上级领导到岗敬礼报告，提高了员工素质，展现了良好的精神风貌和严明的纪律作风。
四、落实安全责任，各项工作受控
牢固安全第一思想，落实安全职责，认真开展各项安全活动，确保岗位与人员安全。
一是认真开展岗位安全检查，及时消除整改不安全隐患。一季度大队组织了“春节前安全大检查”“两会前安全大检查”“春季安全防火大检查”“大风雪期间安全大检查”“春季七防安全大检查”“世博会前安全检查”共18次，消除整改不安全隐患13项，更换泄压，胶管老化灭火器三个，尤其在春季七防安全检查中清除化肥西门墙体松动大理石砖17块，消除了高空坠物隐患，保障了员工与车辆安全。
二是明确安全职责，安全活动深入开展。制定完善各岗位HSE职责，中队长岗长为班组安全负责人，对岗位安全和人员安全负责。坚持周二安全学习活动和安全经验分享活动，及时传达上级各安全工作要求，认真组织学习各类安全事故通报、反违章禁令、新交法、安技设备使用等培训教育活动，提高全体员工安全意识和安全技能。完善应急管理，不断细化应急预案内容，成立应急分队，确保应急响应工作顺利进行。开展私家车驾驶人培训教育活动，杜绝酒后开车等违反交通法规行为，确保交通安全。坚持入厂安全提示，确保厂内人员与装置安全。
三是建立健全HSE体系与各类台账，牢固安全基础。健全各类安全体系台账，开展健康风险、环境风险识别与评价工作，制定消减措施，严格岗位安全操作规程，确保工作风险与环境风险都有效降低和受控。
五、存在的不足与整改措施
一是政治学习还不够深入细致。个别员工对政治学习的理解还不够深入，有应付思想。加强员工思想教育，提高员工政治素质。
二是综合检查过程中，检查的还不够细，有遗漏现象。加强检查人员严细实工作理念的培养，不断提高业务能力。
三是部分员工年龄偏大，文化素质偏低，政治业务学习吃力。加强某些老员工文化补习，坚持练字活动，促进文化素质提高。
六、二季度基础建设规划
一是进一步完善基础资料和各项规章制度，实现各项工作受控。对各岗位工作职责、经济责任制考核细则、综合检查内容、各种记录台账进行进一步细化和梳理，确保职责更加明确、制度更加健全、奖惩更加分明、记录更加全面，每项工作都有计划、有措施、有落实、有总结。
二是深化业务知识与操作技能培训。拟定学习培训计划，坚持安全学习活动制度，提高员工守卫工作知识与实际工作技能，提高门禁系统理论知识水平与操作、维护、保养能力。
三是开展军事技能与体能训练，提高岗位内务管理与员工军事素质。五月份将进行内务整理、立正、稍息、敬礼、停止间转法、三大步法等军事科目训练。
四是严格出入厂管理，严格“双查”制度和登记领入制度，确保世博会期间门卫正常的出入厂秩序，确保队伍和厂区稳定。
五是加强安全学习与培训工作。坚持开展周二安全学习活动，提高员工安全意识；坚持开展安全经验分享活动，普及安全知识；开展安全技能培训，提高安全技能；完善HSE体系，推进体系管理；进行应急演练，提高应急响应能力。
2010年4月18日
6