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春发管理模式述职、培训考核题目 本文简介：天津春发管理模式设计稿春发管理模式述职、培训考核题目一、述职考核内容：1.什么是述职过程？答：直接上级向直接下级逐条宣讲直接下级的岗位描述。2.述职的种类？答：首次述职、定期述职、特别述职。3.在述职过程中如果双方达不成一致意见，应该如何处理？答：直接上级在下级的岗位描述上加注意见交人事部备案，此任
春发管理模式述职、培训考核题目 本文内容：
天津春发管理模式设计稿
春发管理模式述职、培训考核题目
一、
述职考核内容：
1.
什么是述职过程？答：直接上级向直接下级逐条宣讲直接下级的岗位描述。
2.
述职的种类？
答：首次述职、定期述职、特别述职。
3.
在述职过程中如果双方达不成一致意见，应该如何处理？
答：直接上级在下级的岗位描述上加注意见交人事部备案，此任职不能成立，直到完成述职。
4.
什么情况下进行首次述职？答：签定劳动合同时、实施春发模式时、岗位变动时。
5.
定期述职的目的是什么？答：进行工作绩效考核。
6.
什么情况下进行特别述职？答：调整、修改、重订岗位描述时。
7.
述职过程中都需要什么人参加？答：双边三方即：直接上级、直接下级、人事部派人。
8.
张总和其直接下级小王进行述职，那么述职的依据是什么？答：直接下级的岗位描述。
9.
小王受聘到某公司任技术部经理，应如何进行述职？答：由技术部经理的直接上级依据技术部经理的岗位描述进行首次述职，人事部经理参加。述职完毕，直接上级和小王在岗位描述上分别签字，各执一份，另一份交人事部经理存档备案。
10.
生产总监为了节省时间对下属四个分公司经理同时述职可以吗？答：不可以，因为述职只能由双边逐一进行。
11.
在一次工作会议上，经理把一项新任务交给了其直接下级小王，说：以后这项工作就固定交给你了，这时，您觉得他们应该怎么办？答：向人事部申请安排特别述职。
12.
一位经理在与其直接下级的述职过程中，人事部经理说：不应该事事都这样严格，你应该放一些权力给下级，您说对吗？答：不对。述职是双边问题，不是多边问题，人事部经理不参与讨论，只给予格式指导。
13.
老张是营销总监，其下属小王是市场部经理，同时兼任下属部门市场调研部的主管，那么市场调研部主管向谁述职？答：向老张。
二、培训考核内容：
14.
一节培训课的步骤应由几部分组成？答：准备部分、正课部分、结束部分。
15.
上好一节培训课主要有哪些标准？答：主题突出、教法得当、步骤合理、板书清晰、语言精辟、设问适度、结论准确。
16.
上培训课时板书为什么要适当保留？答：一明确主要内容，二总结时条理清晰。
17.
备课的内容是什么？答：备教材、对象、语言、设问与答案、板书、教态、教法、教具、练习、考核、作业、时间。
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