1. 2/2 商业计划书的一般格式。 完整版商业计划的一般格式。 HUA系统办公房间通用格式[HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688]商业计划书通用格式。 商业计划的一般格式。 商业计划书是商业计划书的一般格式。 创业的想法最终白纸黑字地付诸实施。 商业计划的质量往往会直接影响发起者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。 撰写商业计划的最佳方式取决于目标，即计划的目标。 区别在于，比如说你是想写给投资者，还是想拿到银行贷款？ 从不同的目的出发，计划的侧重点也会有所不同。 然而，商业计划也有通用的格式，需要涵盖以下必要内容。 商业计划 6c 撰写创业计划
2、规划首先要求6c规格。 首先是理念。 只需让其他人知道您在销售什么即可。 受到顾客的追随。 客户范围必须非常明确。 例如，如果所有女性都是顾客，那么五十岁以上五岁以下的女性也是您的顾客吗？ 第三是竞争对手。 你要问创业计划书格式下载，你的产品以前卖过吗，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等。第四是能力。 你知道你想卖什么吗？ 比如说你想开一家餐馆创业计划书格式下载，厨师不做就找不到人，你会做饭吗？ 如果你没有这个能力，至少伙伴必须会做饭，或者你必须有欣赏的能力，否则最好不要做。 第五是资本。资本可以是现金也可以是有形或无形资产
3、要清楚地知道资金在哪里、有多少、自有多少、可以借多少。 最后，还有延续。 当你的事业进展顺利时，你未来的计划是什么？ 一般来说，商业计划由三个主要部分组成。 首先是业务本身的部分，也就是业务的主要内容。 然后是财务数据，比如营业额、成本、利润、未来需要多少资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证书、专业执照或者证书，或者有没有证明信等。意向或推荐信。 商业计划的十章 通常商业计划的前面需要一页左右的第五章：竞争。 以下三种情况尤其需要竞争分析： 1. 创业或进入新市场时； 2. 当新的竞争对手进入您所在的市场时； 3、随时随地做竞品分析是最省力的竞品分析
4.你可以从五个方向来做：谁是五个最接近的竞争对手； 他们的业务怎么样； 他们与这个行业有多相似； 向他们学习什么； 以及如何比他们做得更好。 第 6 章：管理。 中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力。 目前还没有明确的解决方案。 第 7 章：人员。 需要考虑现在、六个月内、未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，是全职还是兼职，工资如何计算，需要的人才数量等。人员成本等。第八章：财务需求及应用。 考虑融资资金使用情况、营运资金周转情况等，预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第 9 章：风险。 这并不意味着存在竞争，竞争是有风险的。 风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等，注意风险来临时如何应对。 第10章：成长与发展。 接下来做什么，三年后做什么，这也是商业计划书应该提到的内容。 企业必须能够持续经营，所以在规划时必须能够实现多元化和全球化。