你应该听说过，华为“叫停”了社会招聘。
准确地说，根据华为近日发布的《关于实施公司人才供给战略的决议》，“华为原则上停止面向社会紧急招聘”，“以应届毕业生和内部流动取而代之”，“不仅优秀历届毕业生，但重点紧缺的，各部门一律不得接收特急招聘范围内人才和企业的offer，特殊情况须经轮值监事会主席批准。”
这个“原则外”的“关键稀缺人才”指的是谁？
首先，必须是19级以上的员工。 这些级别的员工相当于阿里巴巴的P9级别。 他们是关于华为内部四五级部门的主管。 他们拥有大约 12-15 年的工作经验，并且名列前茅。
重点紧缺人才领域包括：IT、公有云服务、人工智能、视频监控、互联网生态与运营等。
总之，排除了95%以上的人。
一如既往，针对这一消息，华为下来“澄清”——
“我们将不断开拓，吸纳全球优秀人才，在公司新愿景下推动业务不断发展。”
无论如何，这些文件是真实的。 华为官宣，懂的人一看就懂。
对于这件事，我的第一反应是今年华为“清理了34岁以上的老员工”。 嗯，警钟第二次响起，果然是双杀。
在我看来，华为停止社招，比领哪个5G牌照、XX分拆重组更重要。 它将对通信行业产生深远的影响。
对于企业来说，裁员是中医疗法，来得快，来得狠。 停止社招属于西医，虽然慢，但能治本。
不管是中医还是西医，都说明企业病了，病了才需要治疗。
多家媒体称，华为裁员是出于成本原因。 由于人工成本高，盈利能力极低，华为停止了社会招聘，缩减编制，打算“过冬”。
我不这么认为。 我个人认为，成本实际上是诱因之一，但肯定不是主要诱因。
华为的人效不低，每个员工为公司创造的价值和产值也不低。 回报率低是通信行业的痼疾，不完全是老员工造成的。
我个人认为，华为之所以做出这样的决定，主要是为了“优化公司的年龄结构”。
华为，一家在80年代创立时名不见经传的公司，一路奋力杀出重围，成为全球第一的通信设备制造商。
很清楚，它能走到明天，到底靠的是什么。 不是政府背景，也不是资本运作，而是无数员工的辛勤付出，再加上领导的远见和魄力，以及改革开放的宏观经济形势。
华为最宝贵的资产是员工。
不惜一切代价招聘人才，不惜一切代价培养人才，不惜一切代价留住人才。 华为成功的秘诀就在这里。
中国工人是低贱的，即使是受过高等教育的大学生也一样。 可以看到在社会上，工程师普遍得不到应有的尊重和待遇。
而华为则不同。 华为热爱人才，珍惜人才。 它不关心家庭背景或背景。 只要你愿意为它付出努力，它就会愿意回报你。
学者为知己而死。 在受儒家文化熏陶的中国，作为一个一无所有的年轻人，如果有企业赏识你华为停止社招，尊重你，愿意给你相当的待遇，这个年轻人终究是愿意付出生命的。
华为早期有一群年轻人，没有背景，没有资历，人人平等，只看能力和敬业度。 胜则赏功，败则舍身相助。
这样的生意怎么会失败呢？
然而，今天，情况发生了变化。
第一代华为人（1990年代左右）实现了财务自由，很多人早就离开了。
华为二代人（2000年代）似乎实现了半财务自由，有人离开，也有很多人选择留下，手中持有大量股票，继续分享华为带来的红利。衰退。
第三代华为人（10代）数量迅速减少，他们希望通过华为平台实现个人价值，获得回报。
与所有老牌企业一样，华为的老员工越来越多，开始出现资历、臃肿、“退休群”。 华为整个公司的年龄结构开始发生变化。
华为的成长虽然是中国40年转型发展的缩影，但它充分利用了人口红利的优势，即低廉的劳动力成本和大量的劳动力。
六年前，我在海外出差，遇到的客户几乎都是40岁以上的。 我清楚地记得，有一次朗讯设备搬迁，对方派来的工程师是一位60多岁的老人。 而我们，所有20多岁的年轻人，完全是在互相对话。
然而，人口红利并非取之不尽，用之不竭。
现在我国已经不可避免地走向了老龄化社会，如果享受人口红利，就会面临人口红利的后遗症。 企业也是如此。
你可以看看德国。 由于人口老龄化和年轻人婚育率低，经历了20多年的经济疲软，至今仍未走出困境。
更何况，我国还有计划生育，还有更恐怖的高楼市场。 对年轻人的势利和无情，终将得到这个社会的报应。
也许有人会问，经验丰富的老员工不应该是企业的宝贵财富吗？ 怎么变得“麻烦”了？ 古语不就是“家有老人如宝”吗？
遗憾的是，对于通信行业来说，老员工真的没有想象中那么有价值。
通信行业的技术革新太快了。 学完2G再学3G，学完3G再学4G。 现在4G还没火，5G又来了。 技术迭代差异太大，产品完全变了，硬件结构和软件界面都变了，如果不掌握深层次的技能，一切都得重新学习。
30多岁、40多岁的中年人学东西能比20多岁的年轻人好吗？
毕竟，作为一个有家室的中年人，出差方便吗？ 你愿意让你加班吗？ 让你创新，你做得到吗？
中年人的优势在哪里？ 你拿什么跟年轻人比？
更何况，你还有比他们更高的工资、奖金和分红！ 通过什么方式？
通信行业是吃青春的行业，通信人的黄金年龄段是24-34岁。
如果说34岁的他还没有做出什么成名的动作，那么他基本上已经达到了职业生涯的天花板。 虽然他已经达到了中等水平，但他的位置仍然很尴尬。 现在企业都在提倡扁平化管理，越来越多的中层人员处于危险之中。
像华为这样有“狼文化”的公司，肯定会对老员工下手。
对它来说，多一个人可不是多一根牙签那么简单。 如果这个人是个闲人，不管工资成本如何，公司内部的沟通成本和流程执行成本也会降低。 整体效率必然会提高。
你看看周围，有多少人处于“退休岗位”，他们每天晚上负责转发邮件，写PPT为己任。 数据全部取自一线业务部，包装由领导打包。 除此之外，有些人为了有好的表现，为了凸显自己的“价值”，甚至想方设法折腾和评价业务部门。
这就是闲人的害处。 大多数闲人都是老工人。
在竞争越来越激烈的今天，扶持闲人的企业是死路一条。 除非你是垄断者。
华为强烈的求生欲促使其“打乱工号”、“买断教学经验”、“重签协议”、“清理34岁以上老员工”、“关闭社会招聘”。 ..包括搬迁到大朗，最终目的是解决青工的后顾之忧，保持活力。
这不是开始，当然也不是结束。
纵观当前通信行业，发展放缓，形势严峻。 运营商不堪重负，设备供应商举步维艰，第三方垂死挣扎。
作为人才流动链上的前两大龙头企业，中兴通讯身负重伤，正在积极自救。 短期内招不到人。 华为表面红火，实则危机四伏，谨慎关停。 开启社会招聘大门。
对于很多通信行业的从业者来说，这意味着上升通道彻底关闭。
当前的苦难不是最可怕的，最可怕的是看不到希望。 如果你所有的努力都不能进入更好的公司和平台华为停止社招，那你为什么要继续留下来？
因此，关闭社招表面上影响中年人，实际上也会影响年轻一代的信心，影响整个行业的人才生态。
如果这个行业没有人才，那真的会很冷。
最后，作为一个正在转型的35岁中年人，我想告诫所有的同龄人，是时候认真思考一下自己的出路了。 无论是快速学习还是干脆转行，都必须提前做好计划。 （刀剑神域：这句话是作者对所有修炼者的忠告，听了真的好痛）
如果你继续无所事事，将来被时代淘汰的时候，你连“再见”都说不出口。
全文完结，感谢大家的耐心阅读，点个赞吧~