控制产成品库存，可以参考以下方法：
1. 建立库存系统，该系统应能根据生产需求的变化，合理预测产成品的需求量，并实时调整库存。
2. 建立库存预警机制，当库存量达到预警线时，及时向相关部门或领导预警。
3. 合理规划生产，生产部门应按订单数量和交期组织生产计划，根据产成品的交期确定成品库存量。
4. 优化生产流程，提高生产效率，避免因生产流程不合理导致的产出缓慢。
5. 与供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的供应稳定，避免因库存短缺而导致的生产中断。
6. 采用先进的库存管理技术和软件，如实时库存跟踪系统，实时采购系统等，以提高库存管理的效率和准确性。
7. 建立有效的库存调节机制，根据市场需求和季节性变化，适时调整库存水平，避免库存积压和过期。
8. 定期进行库存分析，找出库存问题的原因，并及时采取措施解决。
9. 建立有效的绩效考核制度，对库存管理部门或人员的工作进行考核，确保他们能够有效地控制产成品库存。
以上方法仅供参考，您可以根据实际情况适当调整。
控制产成品库存的相关信息可以通过以下几种方式实现：
1. 实施有效的生产计划：根据市场需求和销售情况，制定合理的生产计划，避免过量生产，减少库存积压。
2. 实施拉动式生产方式：以市场需求为导向，采用“看板”或“物料需求计划”等方式，实现生产信息的实时传递和反馈，确保生产线的快速调整和补充，减少库存和浪费。
3. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和协同运作，确保原材料和零部件的及时供应，减少产成品库存。
4. 定期进行库存盘点：对产成品进行定期盘点，了解实际库存量和账面库存量的差异，及时处理过期或损坏的产成品。
5. 建立有效的库存管理信息系统：采用先进的库存管理信息系统，实时跟踪产成品的库存情况，及时发现库存积压或短缺问题，采取相应的措施进行解决。
6. 实施有效的库存策略：根据销售预测和市场需求，制定合理的库存策略，如定期清仓、零库存等，以减少库存积压和滞销。
7. 优化生产流程：优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，从而降低产成品库存。
8. 加强员工培训和管理：提高员工对库存管理的认识和重视程度，加强员工培训和管理，确保生产过程中的准确性和及时性。
通过以上方式，可以有效地控制产成品库存的相关信息，提高企业的运营效率和经济效益。
控制产成品库存需要注意以下几点：
1. 建立有效的物流配送体系，对销售实现全程控制，随时掌握销售动态。
2. 建立合理的库存管理模型，根据销售数据和历史经验数据确定库存上下限。
3. 建立库存预警机制，当库存量不足时，系统能够自动报警并快速制定相应计划。
4. 优化生产计划，避免生产计划与销售需求不相符，导致库存积压或生产过剩。
5. 建立库存管理制度，明确各部门职责，加强沟通与协作，确保库存控制工作的顺利进行。
6. 定期进行库存盘点，确保账实相符，及时处理残次品和不合格产品，避免库存积压。
7. 关注市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略和生产计划，以满足市场需求。
8. 建立信息化管理系统，实现信息共享和实时监控，提高库存控制效率和准确性。
总之，控制产成品库存需要综合考虑市场需求、生产计划、物流配送、库存管理、信息化等方面，通过不断优化和调整，实现库存的合理控制，提高企业的运营效率和盈利能力。
