薪酬策略主要包括以下几个：
1. 确定薪酬水平：这主要涉及到薪酬的外部竞争性，即确定企业的薪酬水平是高于、低于还是等于同行业其他企业的薪酬水平。
2. 薪酬的构成：薪酬不只包括固定部分（基本薪酬）和变动部分（奖金），还包括福利、长期激励、津贴等其他形式。
3. 薪酬的调整：包括薪酬调整的时间间隔、调整幅度以及调整方式等。例如，是每年调整一次，还是每两年调整一次，是全员调整还是针对特定群体进行调整。
4. 薪酬与绩效关联：这是指决定员工薪酬变动的因素中，哪些是与员工绩效相关的因素。通常的做法是，员工的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖励薪酬组成。其中，基本薪酬和奖励薪酬相对稳定，绩效薪酬根据员工业绩进行调整。
5. 薪酬的透明度：这是指员工是否需要知道他们的薪资具体信息。透明度的高低会影响到薪酬策略，例如，完全透明的薪酬策略可能会使员工感到不公平或者不信任。
以上这些策略并非完全独立，在实际操作中可能会相互融合。同时，这些策略也需要根据企业自身的经济实力、文化价值观、战略目标以及行业特点来制定和调整。
薪酬策略是组织在考虑薪酬体系、薪酬结构、薪酬等级和薪酬变动等关键问题时所采用的方法。它通常包括以下几个方面的相关信息：
1. 市场定位策略：根据企业的战略和业务特点，确定薪酬的市场定位。是采取高于市场定位、市场平均定位、还是低于市场定位的薪酬策略。
2. 激励性策略：考虑如何通过薪酬体系的设计，激发员工的工作积极性，这可能涉及到基本薪酬、奖金、福利等各种薪酬组成部分的比例和结构。
3. 公平性策略：强调组织内部的薪酬分配公平，通过内部的职位评估和薪酬调查，确保内部和外部的薪酬分配公正。
4. 灵活性策略：在保持整体战略成本可控的前提下，如何灵活调整薪酬策略，以适应不同的业务阶段、市场环境或员工需求。
5. 长期发展策略：在考虑短期财务成本的同时，也要关注企业的长期发展，包括员工培训、人才梯队建设等软性人力资源管理的投入，以实现企业的长期发展目标。
6. 员工福利策略：良好的员工福利策略可以吸引和保留优秀的员工，提高员工的满意度和忠诚度。这包括提供多样化的福利选项，如医疗保险、退休金计划、带薪休假等。
以上信息仅供参考，可以咨询专业的人力资源管理专家，获取更多有用信息。
在制定薪酬策略时，以下是一些重要的注意事项：
1. 明确企业战略和目标：薪酬策略应该与企业的整体战略相匹配。薪酬可以作为一种重要的工具来支持企业战略，如吸引和留住关键人才，提高员工满意度和忠诚度，推动企业创新等。同时，薪酬策略也应关注企业的短期和长期目标，确保薪酬体系在短期能带来经济效益的同时，长期能支持企业的战略发展。
2. 考虑行业和市场趋势：薪酬策略应紧跟行业和市场趋势。随着人才竞争的加剧，企业需要有一个灵活的薪酬策略来应对市场变化，包括对竞争对手薪酬的关注，对新技术和新方法改变工作角色的适应，以及对劳动力供需市场变化的响应。
3. 明确薪酬的公平性和竞争力：薪酬策略需要考虑内部公平性，即同一企业不同岗位之间的经济价值应相似。同时，也要考虑外部公平性，即企业薪酬水平与竞争对手及市场整体薪酬水平的竞争力。确保企业的薪酬水平既能吸引和留住人才，又能在企业内部形成公平合理的氛围。
4. 考虑薪酬的成本和效益：薪酬策略需要平衡成本和效益。在制定薪酬策略时，需要考虑到企业的财务状况，确保薪酬体系的成本在企业的承受范围内，同时也要通过合理的薪酬策略吸引和保留关键人才，提高企业的经济效益。
5. 灵活性和持续性：薪酬策略应该具有灵活性和适应性，能够应对不断变化的市场和业务需求。同时，薪酬策略也需要有一定的稳定性，确保员工对其的信任和认可。
6. 沟通和反馈：制定完薪酬策略后，与员工进行沟通是非常重要的。他们应该了解薪酬策略的背景、目的和内容，以及他们将从新策略中获得哪些好处。此外，定期收集员工反馈，用于调整和改进薪酬策略也是非常关键的。
综上所述，制定薪酬策略需要考虑多方面的因素和平衡多种利益关系复杂性，从而确保薪酬策略能够有效地支持企业的战略目标，吸引和留住关键人才，提高经济效益。
