“定小目标，先赚1亿”。
王健林在人生最美的时候，就是这么大胆。
的确，赚一亿对当时的首富王健林来说并不难，但对于后来拖着6000亿债务的“第一包袱”王健林来说，1亿也只是杯水车薪。
从中国首富的位置到底层，经常在网上掀起血腥风暴的王健林和王思聪也收敛了光芒，在很长一段时间里，王健林一家瞬间行动起来，低调，消失在大众视线之外。
就在人群为王健林唱一首《酷》时，王健林时隔两年出现在胡润富豪榜上，昂首如王归来。
王健林的一生跌宕起伏，他是怎么从首富变成“第一输家”再出现在富豪榜上的？
1.钱赚钱，成为最富有的人
男人
富人的钱投资于项目或成为股票，他们拥有的现金与这些资产相比只是杯水车薪。
王健林也是一样，虽然他名下拥有无数的房产、股票等有价值的资产，但实际上，流动性支撑不了他的赌博和激进投资。
那么王健林投资的流动性从何而来呢？除了银行，谁有足够的资金成为王健林资金链的源头？
王健林靠做房产发家致富，而他最值钱的就是房产，于是他把房产抵押给银行贷款。在握住不会切断的现金流后，王健林肆无忌惮地用银行的钱赚钱，投资领域不再受困于房地产，他创立的万达集团一度占领影视、体育、医疗健康等行业。
资本是这样的，哪条线
有钱赚，投资哪一行，就这样，王健林的商业帝国越来越大。
2013年，王健林以1350亿的身价夺得中国首富桂冠。在人生巅峰时期，王健林拥有1300家电影院，200多家万达广场，80多家五星级酒店。
2.首富成为“首创”
2017年，王健林因负债跌落神坛，向银行借款多年，当负债率累计到70%时，银行再也坐以待毙。当时披露的信息显示，王健林向银行借款超过4000亿元。
王
健林堆积了一个虚无主义的资产帝国，从外面看，王健林的资产是几千亿，妥妥的富豪，其实王健林的资产就像泡沫一样，戳破了。同时，王健林的海外产业也亏钱了，这无疑让他的情况雪上加霜。
一时间万达收购amc，王健林累计负债飙升至6000亿。王健林也成了嘲笑的对象，首富成了“第一输家”。银行催促他退钱，可此时，王健林手里有股票和资产，没有现金......
无奈之下，王健林只好“含着眼泪折断手臂”，先后将资产变现回银行。从
他从银行拿钱买的时候开始
而买，到现在各种卖、卖、还银行，正好证明了那句“出来混了总要还的”，王健林只好填了自己挖的坑。
2017年同年，王健林为自保套现，将集团旗下文旅城和酒店分别“卖”给融创和富力地产。这笔一度传闻的“破杯”交易，让王健林凑齐了数百亿现金流，从而缓解了银行的放贷危机。之后，他忍着痛，将九江、南昌、盐城等地的万达广场卖给了珠江人寿，逐步缓解了债务压力。
但这还不够，王先生随后卖掉了他的资产。2018年，王健林出售万达商业、万达影业股份，阿里、文图分别坐下第二、第三把椅子。到18年下半年，王健林已经通过不断拆卖自己建立的资产帝国，偿还了2000亿元的债务，负债率比同行低20%，在安全边界之内。
但就像买当初停不下来一样，现在买卖就像刹车失灵一样，一直没有停止。
如果一个普通人欠下6000亿的巨额债务，估计他已经被这一系列数字吓坏了，失去了斗志，但王健林却用3年时间果断卖资产套现还了6000亿元，以1000多亿的身家重返中国顶级富豪圈。不得不佩服王健林的“断臂求生”操作，万达成功熬过了事业的寒冬。
3. 专注于境内空置海外资产
近日，王健林因退出AMC董事会，再次成为风声批评的焦点。
一开始，AMC
亏损濒临破产，所有人都倒下了，但王健林接手了这个烫手山芋，花了7亿美元现金全部入股买下了AMC。
这次从AMC董事会辞职，外界猜测王健林的全球影视产业梦破灭了AMC，这个估计是损失惨重，但回顾王健林在AMC的九年，王健林其实从AMC赚了不少钱。
在收购AMC的
第二年，AMC在纽约证券交易所的股价飙升，万达的收益翻了一番。从14年到20年，万达在位期间万达收购amc，AMC营业额可观，万达盈利3.26亿美元。18年间，万达通过股权转让收回5亿美元。就这样，大约18年前，万达收购AMC的现金已经偿还。
今年1月，AMC股价因美国散户做空事件而上涨近7倍。王健林看到了机会，兑现了数亿美元。万达依次出售股票，回报近15亿美元。
因为受
疫情影响AMC亏损超过40亿美元，本以为王健林作为第一大股东也会承担其债务，但没想到王健林提前布局退出AMC，据AMC介绍，万达持股从18年，截至今年3月， 持股只有9.8%，这意味着疫情的巨大损失与王建林关系不大，此时的AMC已经不再是王健林和万达的AMC。
不仅是AMC，从2018年开始，王健林开始“变现”海外资产，实施“聚焦中国”战略，同年出售马德里竞技、澳大利亚黄金海岸、悉尼等项目。万达已经做好了离开海外市场高风险区域的准备，所有海外投资项目在退出时都盈利了。
4. 轻资产 探索新领域
透过现象看本质，很多人只看到王健林卖资产套现还债的表面，却不知道他频繁套现还有另外一个原因。一个曾经登上首富之巅的企业家，从来没有这么容易被打败过。要知道，万达
在负债前的商业模式是重资产的，这导致万达对资金供应链的依赖性很强，一旦资金链断裂，万达就举步维艰。这让王健林跌落了不少，在还债的同时，王健林摸索着企业发展的新趋势，开始带领万达走向轻资产之路。
这一次，王健林做事更加踏实，不再单纯依靠银行贷款，而是吸引投资者注资，共担风险，分享收益。银行不再是王健林唯一的现金流，多个投资者拥有王健林资金链的多重来源。毕竟王健林知道风险不是那么容易承担的，再来6000亿的债务实在是无力了。
同时，王健林涉足新领域，逐步放弃万达繁荣的领域——房地产，将万达未来的发展投入到商业文化、医疗健康等领域。王健林曾声称自己不会再追“风口”了，但医疗健康领域显然是一个“新风口”。
从17年到现在，王健林投资1500亿元成立了万达健康产业集团有限公司，并在北京和上海建医院。虽然王健林更加谨慎地布局，缩小产业链，转向蓝海领域，但他显然还是在下棋。
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