第一篇:药店月工作总结
这是一篇关于月工作总结的科技,可以提供大家借鉴!
▲工作阶段
▲重点工作项目
▲建议及个人思想汇总
▲2014年度人力资源部工作计划
汇报人:现在
2014年1月
工作阶段
日期
工作部门
工作主旨
工作主要内容和取得成绩
1.1-
3.1
门店管理部
各门店日常的管理工作。
门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作;
做门店gsp工作;
门店日常科技汇总及通知等的下发及监督工作;
规范门店的日常工作,使工作有序进行。
3.2-
至今
人力资源部
招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作
“华山论剑”大连地区第二名;
店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性;
“业务大科技”动员全员学习业务知识;
各项工作有科技进行让员工感受到科技的规范化。
5.15-
6.13
门店管理部
人力资源部
日常工作及gsp工作
做gsp软件门店工作;
做gsp硬件门店工作;
做gsp硬件仓库等部分工作;
补充人事部在gsp中的缺项工作。
重点工作项目
一、丰富企业科技生活:积极参加医药科技连锁企业活动,提高科技积极性,增强团队精神;科技组织公司内部活动,挖掘公司科技人才,做到人尽其才。
1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与科技人员的努力下获得大连赛区第二名,韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖,通过科技活动增加我们企业的科技感、凝聚力,在《中国科技》杂志的发表也增加科技企业与外部交流的科技度;
2.店长竞聘于2月24日举行,竞聘人员21人,主要科技:会前文案、上报材料科技整理、现场布置、会后整理、备案,共选出门店管理部科技、采购员、店长、副店长13人,现科技完成既定销售指标为1家科技:乐购分店。
3.员工水上科技一日游活动,体现公司科技对员工的关心,此次活动充分调动员工的积极性,也是科技人文关怀的再现。
4.9月科技的“业务大比拼”:经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩,沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在科技活动进行中公司领导充分重视,掀起全科技各门店学习业务的科技。进一步提高员工的科技热情,为一般服务向科技服务迈进打下基石。
5.乐购分店完成科技绩效指标,公司奖励乐购分店全体科技北京旅游1次,充分体现科技领导以人为本的理念和有始有终的科技机制,给员工前进的动力。
6.企业科技《万草园》传播科技文化,展现员工风采,成为科技与门店的信息桥梁,也进一步完善科技的企划工作。
二、人员招聘及科技:引进优秀人才,为科技注入新鲜血液。