团队是由个人组成的，团队中的个人往往有不同的经历、背景、性格和水平。 团队组建后、正式复工前，首先要进行合理分工，结合每个人的特点和爱好，充分发挥每个人的特长。 因为如果工作不愉快、不顺利，效率自然就会低。 分工完成后，确定了每个人相应的职责。 这个时候就应该和每个团队成员做出明确的表态。 最好以书面形式落实到个人，并与日常绩效考核挂钩，防止相互躲闪、相互等待。
建立有效的沟通机制
分工完成后提高团队协作能力，团队开始工作。 这个时候就需要保证整个团队内信息的畅通，尤其是互相有工作关系的朋友。 发现问题要及时提出，避免不必要的工作时间浪费。 但软件开发本身就是一种需要专注和安静的工作。 多次的暂时中断会导致发展思路的停滞。 所以，组长最好每天晚上在固定的时间段内组织你进行沟通，了解工作的进展情况。 而且固定的时间也会让你习惯，提高你的效率。
发现团队困境
你常常会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率达到顶峰的时候就是团队效率最高的时候。 然而，经过在企业管理实践中的不断论证，这些观点虽然都是非常可怕的谬论。 正确的做法应该是先把整个团队看成一个整体，然后再谈效率。
团队的分工与协作就像生产的流水线。 装配线的整体生产效率并不取决于装配线上效率最高的环节，而是取决于效率最低、最慢的环节。 当装配线中的一个环节出现故障并停滞时，整个装配线也会停滞。 这也是常说的浴缸原理。 因此，我们必须时刻发现团队的弱点，并尽一切努力帮助它提高团队协作能力，提高它的效率。
这样一来，实际上会牺牲一些个别个体的效率，但实施一段时间后，你可能会惊讶地发现，整个团队的效率变得更高了。
定期检查及时调整
流水线机器死了，但程序员还活着。 所以，球队的困境其实会因为调整而改变。 这个时候，队长就需要审时度势，及时做出调整。 事实上，前期的分工需要修改，使用的技术可能需要改变，甚至不称职的团队成员需要更换。 让整个团队的生产力保持在高水平并且相互配合尤为重要。
如何培养你的团队合作能力
寻找团队中积极的品质
在一个团队中，每个成员都有不同的相同点和不同点。 你应该主动发现团队成员的积极品质，向他们学习，克服自己的缺点和悲观品质，使他们在团队合作中被削弱甚至消除。
团队点的是协作工作，通常没有命令和指示，所以团队的工作氛围非常重要，它直接影响团队的工作效率。 如果团队中的每个成员都能主动发现其他成员的积极品质，那么团队的协作就会顺利，工作效率就会提高。
希望别人
每个人都有被别人重视的需要。 有时一点点鼓励和表扬就能让他释放出无限的工作热情。
时刻检查自己的弱点
你应该经常检查自己的缺点，比如你的心态是否仍然那么冷淡，你的言语是否仍然那么尖锐。 在个人战斗中，这个缺点或许还可以忍受，但在团队合作中，它就会成为你进一步成长的障碍。
如果你意识到了自己的不足，不妨在某次讨论中坦诚地谈出来，承认自己的不足，让大家共同努力，帮助自己进步。 这是最有效的方法。 事实上，当街承认自己的缺点可能会让你感到更尴尬，但又何必害怕别人的指责，因为真正可靠的团队成员只会给你理解和帮助。
让你喜欢你
你的工作需要你的支持和认可，所以你必须让他们喜欢你。 但如何让别人喜欢你呢？ 除了和你一起工作之外，还应该尽量和你一起参加各种活动，或者有礼貌地关心你的生活。 不管怎样，你要让你觉得你不仅是他们的好朋友，而且是他们的好同事。
保持足够的谦虚
没有人喜欢自满的人，在团队合作中也不会得到你的认可。 你可能认为自己在某一方面比别人强，但你应该关注别人的长处。 只有这样，你才能看到自己的轻浮和无知。 由于团队中的任何一个成员都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。 真诚会让你看到自己的不足，而这些压力会迫使你在团队中不断进步。
成功的职场谚语
如果你想成为21世纪的高效率人才和未来的成功人士，你必须有与他人合作的良好习惯。 这是新时代的要求，也是每个想成就大事的人的必须。
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