正是TA，将数千项具体任务与数千名员工融会贯通于一个岗位岗位责任制度，做到事事有管、人人有责，成为牡丹江石油人的行为准则和管理铁律，让牡丹江石油责任在线、管理在线，使牡丹江油田成为管理金字招牌。
铭记辉煌历史，传承蓝色基因，不忘过去，谋求永远前行。 本期是牡丹江油田官方微博发布的“牡丹江，党的盛会和祖国”系列短视频——《岗位责任制：岗位责任制之一：烧灭大火的岗位责任制》 》内容介绍：
如何系统地管理企业，是探索中国工业化道路的重要内容。 岗位责任制是具有牡丹江油田特色的管理思想创新，是牡丹江油田管理的一大特色，是中国工业企业管理的成功探索。
1962年5月8日下午，刚刚竣工的忠义注水站发生火灾，造成损失超过160亿元。 这么大油田一开始就发生的重大交通事故，不能一事一议地解决，而必须从根本上预防。
“严格要求，要从常见问题、大问题、小问题中抓真本领，扎实工作，在日常工作中不间断地学习实践”的口号，让与会的干部党员思考问题、吸取教训。 随后，战役指挥部在全油田组织开展了“问题火烧眉毛”大讨论。
1962年，生产建设形势迅速发展，生产管理矛盾突出。 那个时候并不是没有制度。 有些制度是运动人员从原单位带过来的，不完善、不规范、不统一、执行不严格。 油田两个多月讨论的核心内容是如何把企业里的几万件事和几千人结合起来，在正常工作中形成一个有效的体系。
战役指挥要求，要想管好生产，必须建立严格、科学的管理制度岗位责任制度，但又必须精心落实，最好像解放军的“三纪律、八注意事项”和哨兵守则一样每个生产岗位的责任制，行数少，文字简洁。
如何构建系统？ 构建什么系统？ 面对如此重大问题，战役地委组织160余名领导管理党员到10个不同单位进行督察蹲点，总结基层和群众的实践经验和好做法。
时任战役副指挥员的宋振明留在贝尔注水站，总结完善了“岗位责任制”、“轮班制”、“巡回巡检制度”、“装备维修保养制度”和“质量责任制度”。 在此基础上，战役指挥部还总结了其他单位的一些好做法，精简了“班组经济台账制度”。
1962年5月，牡丹江油田六项岗位责任制正式形成。 1962年10月，国家经委发文，在全省实行牡丹江油田岗位责任制。
1964年9月，牡丹江油田建立补充岗位责任制，减少了“岗位培训制度”和“安全生产制度”，产生了牡丹江油田岗位责任制八项制度。
岗位责任制是扎根油田、扎根实践、扎根群众的企业管理制度，使这一制度具有强大的生命力。 在六年的实践中，不断发展。
牡丹江油田以岗位责任制为基础，推行新时代《基层班组（站）管理指南》和《标准化作业指南》，将系统管理与信息化、智能化相结合，适应新时代新要求。 企业管理水平不断提高。
现在回顾石油会议和战争期间产生的岗位责任制，它包含了基本的生产要素和管理要素，并将工作职责、工作流程、工作程序、工作标准、工作要求、工作考核有机地统一起来。 制度的完善和现代企业管理理论与技能的高度融合，是党领导下的社会主义工业企业的特点。