创造性思维方法激发出的想法越多，获得高质量问题解决方案的可能性就越大。 它是提出有效改进计划的强大工具。 它可以帮助您预测需要实现的目标并使其成为可能。 成功实现。 下面我们重点介绍几种常用的创造性思维方法。
美国学者亚历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。头脑风暴的主要作用是收集想法，在改进阶段主要是产生有效的改进方案。 头脑风暴让参与者相互交流，进行智力碰撞，产生智慧的火花，不断聚焦和细化参与者的讨论。 头脑风暴的核心是创造一个自由无拘束的思维环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应创造性思维的作用，产生更多的解决方案。
头脑风暴步骤
头脑风暴的参加人数以5人至10人为宜。一般采用会议形式，由主持人负责主持会议，不参与提出创意意见。 为了使头脑风暴会议更加高效、有效，会议前可以做一些准备工作。 例如，我们可以提前收集一些信息并发送给大家参考，以便参与者了解与该主题相关的背景材料和外部动态。 头脑风暴法追求解决方案的数量越多越好，鼓励参与者独立思考、自由交谈。 过程中严禁评判创造性思维的作用，鼓励根据别人的想法提出更好的想法。 头脑风暴一般分为三个阶段：第一阶段关注小组创造的解决方案的数量； 第二阶段是审查这些解决方案并删除那些与实现目标无关的解决方案； 第三阶段主要是进一步评估所选方案。 根据小组的意见对它们进行审查并确定优先顺序。
亲和图主要用于总结思想、理解事物。 改进阶段主要用于头脑风暴后整理列出的解决方案。 制作亲和图有两种方法：首先创建分类，然后将解决方案分类组合； 首先将所有方案按照相似度进行分组，组合完成后对组进行命名，从而得到改进方案的亲和图。
发散思维
发散思维，又称发散思维、辐射思维、求异思维，是将问题的“点”引向“面”的思维。 它是一种将问题从不同方向、角度、全面地发散的思维方法。 思维寻求问题的多种解决方案。 其特点是限制条件而不限制结果。 其核心是产生尽可能多的信息分歧点，其核心是在改进过程中产生尽可能多的解决方案。
通过发散思维，可以激活人的思维，加快人的思维。 在探索问题的过程中，他们能想出大量可供选择的计划、方法或建议，尤其是一些巧妙的、意想不到的新鲜计划，可以使人的思维更加敏捷。 问题奇迹般地得到了解决，而这些解决方案的提出可能会改变人们的思维方式，挑战对问题的假设。
五个为什么
五个为什么是通过不断询问“为什么会发生这个问题”来逐渐揭示问题的深层次原因的方法。 一般来说，通过五个甚至少于五个“为什么”的分析，就能发现问题的深层次原因。 分层原因，从而帮助我们提出有效的解决方案。
六顶帽子思维法
六顶思考帽思维法是一种思维训练模式，或者说是综合思考问题的模式。 这种方法可以帮助人们在面临重大、具有挑战性的决策时进行创造性思考。 该技术基于以下想法：有六种不同类型的思维。 每个都与某种颜色相关联。
创新地解决企业问题不仅需要合适的工具，更重要的是创新文化的支持。 没有创新文化氛围，创新工具就无法有效运用。 例如，头脑风暴是最简单的工具。 如果一个公司的员工在思考问题时犹豫不决，害怕得罪领导或其他部门的同事，就不可能产生创新的想法。当然，创新本身是一个非常复杂的过程，不可能一帆风顺。 高层领导者应该容忍失败并承担风险。