企业常见的企业管控模型有六种，其中最常用的是三种：面向客户的组织结构模型、前后端组织结构模型、面向产品的组织结构模型。 还认为不同的组织结构模式可以适应企业不同的发展阶段，不能雷同。 组织结构模型的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新目标，“与时俱进”！ 亲情管理模式是利用家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能的管理模式，就是试图通过家族血缘关系的凝聚力来实现对企业的管理。 从历史上看，这种家族式的企业管理模式确实在企业的创业时期起到了很好的作用。 但当企业发展到一定程度，特别是发展成为大企业时，这种家庭式的企业管理模式很快就会出现问题。 由于这种管理模式所采用的家族亲属关系的凝聚功能将由其凝聚功能转变为内耗功能，因此这种管理模式应该被其他管理模式所取代。 我国家庭友好型企业管理模式对企业创业期几乎99%的积极影响，但当企业跨越创业期后，其对企业的负面影响也几乎99%。 这种管理模式之所以存在，只是因为我们国家的信用体系和法律体系还很不完善，无法给有完美血缘关系的人使用。 因此，这种管理模式不适合有感情关系的人使用。 这种管理模式有时也出现在企业的初创阶段。 这种模式非常有凝聚力，必然会导致一个公司的迅速衰落。 这种管理模式相信只有这样企业才能快速发展。
在企业中强调情感是正确的经营管理模式，但情感不能被视为企业管理制度最重要的方面。 因此，过度的感伤不仅不利于企业的发展，最终还会影响企业的良心，认为一个人作为企业管理者当然会有良好的反馈，这样企业才会进一步发展。 可见，热心管理模式实际上是用友谊的良知来处理企业中的管理关系。 在经济利益关系中，所谓良心是很难的。 从经济理论来看，良心实际上是一种伦理和经济利益。 良知，讲人性，不涉及利益关系，不讲互惠互利。 事实上，管理者很难做好工作。 ，最终企业都会失败。 管理不仅仅是温情，首先是利益关系的界定。 有些人天生重感情，在界定利益关系时往往心软。 然而，在企业管理中，利益关系的定义是“冷酷无情”的。 “不狠”是不行的。 只有那些面对各种利益关系“毫不留情”，尤其是在界定利益关系时能够“低头”的人，才能成为职业经理人。 比如说，一个人下岗时哭了，而一个管理者心软了，无原则地怜悯下岗的人，让他上岗，那么这个人完全有可能不会成为职业经理人。 随机化的管理模式在现实中表现为两种形式：一是私营企业的独裁管理。 专制管理之所以被视为一种随机管理，是因为一些民营企业的企业家非常专制。
他拥有最终决定权，可以随时更改任何规则和规定。 他的话就是原则、就是规则，所以这种管理就是随机管理。 另一种形式是发生在国有企业的行政干预，即政府机构可以随意干预国有企业的经营活动，最终导致企业的管理非常随意。 可见，这种管理模式要么在私营企业中表现为专制管理，要么在国有企业体系中表现为政府对企业的过度行政干预。 如今，很多私营企业倒闭了。 因为企业家的话一旦犯错就无法纠正，公司最终只能被毁掉。 制度化管理模式所谓制度化管理模式是指性规则，同时这种规则也是对称的。 因此，并利用其他几种管理模型的某些有用因素。 为什么浪漫的关系、友好的关系和温暖的关系都是有益的？ 有时也可以适当做一些随意的改变经营管理模式，来“软化”利益关系。 毕竟管理的主人拥有主动权，所以完全是制度的问题。 集中管理也不行。 它适合其他管理模式的一些优点，因此可以采取少量的分期。 一般意义上，通过系统化的管理模式，可以对企业的“管”方进行系统化的管理，完成企业系统化的职业生涯规划，并在企业的差异化发展中发挥有效的作用。 这样做的好处是有利于企业的快速扩张，因为当你使用这个系统创建企业管理的标准模板时，其分支机构或代理商可以简单地复制它，从而降低了扩张的难度。 这是企业组织系统的最大可用性。