摘要：1、房地产出纳员年终工作总结示例。 年初，房地产公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部； 客运旅游分公司人员分流，财务工作并入财务部； 新企业如雨后春笋般不断涌现。 会计和财务管理工作已并入财务部。 20xx年，集团公司开展财务合同管理月活动，财务部被推到了风口浪尖。 对内，公司要求不断提升管理水平。 对外，税务机关对房地产企业、税收政策调整、国家金融政策等进行重点检查。 宏观调控，在这不平凡的一年里，全体财务人员奋力拼搏，齐心协力，扎实做好各项工作。 现将一年来的工作进行总结。 1、功能开发（1）。 一年来，财务部在职能管理上迈出了一大步。 1、建立成本费用详细分类目录，为成本费用核算、预算整合和管理提供统一依据。 2、对会计报表进行梳理，相应调整格式，制定会计报表管理办法。 使会计报表更易于管理。 3、修改完善会计结算表，出台会计凭证管理办法，做好加强内部管理的前期工作。 4、建立了资金预算管理形式和方法房地产出纳年终总结，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、协调高效使用资金奠定了良好的基础。 （二）财务合同管理月总结 公司开展“财务合同管理月活动”，体现了公司领导对财务合同管理工作的高度重视。 这也说明目前的财务管理工作还没有达到公司领导的要求。
1、为了让财务人员充分认识“财务与合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自动员财务部人员，并在会上指出。 3、财务人员安于现状的情况，缺乏竞争意识，看问题、做事有危机感、缺乏远见。 我一一分析了。 同时我指出，财务部门不是会计部门。 仅仅做好会计工作还不够。 如果管理不能改进，会计再详细也没用。 会计是基础。 ，管理是目的，所以在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务人员在思想上高度重视财务管理。 例如，在对每项经济业务进行会计核算时，在考虑会计要求的同时，还必须考虑该业务对公司当前和未来的管理和税收政策的影响。 如果现在考虑不周全，以后就很难再犯错误。 化妆品。 对“财务与合同管理月度活动”进行了工作部署。 2、根据房地产行业的特殊性和公司管理要求，整理开发成本和期间费用的二级、三级会计明细账，并对明细账进行简要说明。 目的4、一是统一核算口径，保证数据采集分析前后的一致性； 二是方便各责任单位负责人了解各项财务数据的内容。 这项工作已于本月完成，并由姚老师审阅。 目前正处于实施阶段。 3、根据目标责任制，重新调整内部财务管理报告的格式和内容。 其目的一是满足财务管理的要求； 其次，满足责任单位负责人的身价要求和内部考核要求。
财务内部管理报表曾多次调整、修改。 建议集团公司对新调整后的财务内部管理报表的格式和内容进行认证，明确在一定时期内将是相对稳定的形式。 4、鉴于外企距集团公司较远，财务设立了独立的会计机构。 为加强集团公司对外资公司的管理，保证核算的统一和信息反馈的及时性，对5、与外资公司财务工作联系提出要求。 。 9月份，我们与宁波公司财务进行沟通，明确了财务会计要求、信息传递、对外报表审批程序、需向集团公司报送的报告等。 5.对各公司进行内部审计。 目的是全面了解各公司的经营状况，为今后的财务管理打下基础。 6、根据公司要求修改部门职责，制定部门考核标准。 为规范会计工作，重新提出财务工作要求，从基础工作、会计核算、日常管理三个方面提出要求，目的是打牢基础。 对内开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务管理工作。 7、对于会计知识培训，我们从三个方面考虑培训内容。 第一，会计法。 要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识； 第二，会计基础知识。 非专业人士也应该学习这些知识。 目的必须明确。 目的是理解会计报表。 为了理解这些陈述，你必须了解一些基本的东西； 三是如何读懂报表，这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出实施几个月后，从会计报告格式设置来看，报告格式设置还是比较科学的，能够比较清晰地反映会计相关信息。 但由于房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润存在时间差。 这样，《损益明细及变动表》就不能全面反映损益情况，需要补充补充表； 此外，需要添加"财务费用"以反映报告。 这可以更全面地反映公司的财务状况。 设计了《会计报表（内部）经营状况表》和《会计报表（内部）融资及融资成本表》。 九、会计凭证的使用涉及各公司、各部门。 财务部稍后会电话通知，10月份将实行逐步更新方式，11月份需要全面试行。 从一个月的试用期来看，暴露出的主要问题是如何填写表格、如何办理审批流程。 针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，澄清相关事项，解决设计缺陷。 XX年9月，在试行会计凭证管理的基础上，我们再次征求各公司对报销单据的意见。 根据大家的建议，进一步完善了会计结算凭证，并于XX年9月颁布了相关规定。 10、通过财务合同管理月活动，财务部管理意识得到强化，管理能力得到提升。 财务部迈出了从会计到财务管理的关键一步，但我们的管理水平还远远不能满足公司发展的需要。 8、差距还很大，需要不断改进和提高。
2、职能管理 （一）会计工作 会计工作是本部门大量的基础工作，包括资金的结算和安排、费用的审计和报销、会计结转、编制会计报表、纳税申报等工作。 能够有序地进行并按时完成。 1、会计复核会计复核是维护企业经济利益的关键。 必须严格按照有关规定执行。 政策决不能因为个人原因而放松。 例如房地产出纳年终总结，勤勤家园项目位于余杭良渚。 根据税法规定，建筑安装工程专用发票必须使用工程所在地税务机关提供的发票。 否则，建设单位不得列报税前费用。 为此，我们严格审核项目发票的来源。 ，并将本规定传达给项目公司。 目前，工程量较大的建设单位均需向当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。 审计中发现，部分临时工程、零星工程施工发票未按规定办理。 在严格审核申报的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票，使双方企业的利益得到有效保护。 2、材料核算 材料在工程成本中占有很大的比重，也是保证产品质量的重要因素之一。 该区域的质量问题通过供应材料得到解决。 但价格的不确定因素难以控制。 从下半年开始，建材价格持续上涨，甚至出现供不应求的情况。 尤其是水泥价格翻了一番。 货物还没有被提走。 为保证工期顺利进行，我们配合材料部门调整了采购结算方式，由原来的先提货后付款的方式调整为先付款后提货的方式。 公司与供应商结算材料付款的时间普遍较晚。 现在交货清单仅在结算时传输至财务部门。 一是财务部门不能及时向使用材料的施工单位结算材料款。 其次，由于融资和建设所需时间较长，单位核定变得更加困难。 经查，送货清单收件人签名与货物使用单位签名不符。
