浅谈加强企业管理
1.1财务预算可以提高企业的管理运营水平。 企业财务预算工作通过企业发展目标与现有资源的有机结合和紧密联系，将预算管理措施落实到企业日常经营活动中，实现企业管理水平的提高。 因此，财务预算工作作为一项复杂的系统工程，贯穿于企业管理的各个方面。 在财务预算下，企业财经将经营和预算目标进行分层，并进行具体分配，细化到企业内各个部门和员工，可以进一步促进财务预算执行的有效性。 企业职能部门和员工个人深入了解财务预算措施和目标后，可以提高与企业财务预算的配合，为企业的发展做出贡献。
1.2财务预算能够满足现代企业市场的要求
市场竞争的加剧对现代企业提出了更高的要求。 企业为了在激烈的市场竞争中抢占生存地位并进一步发展和盈利，必须在传统企业管理职能的基础上进行创新扩张，越来越注重企业整体战略发展目标的制定和实现。 在这种管理理念的指导下，企业必须进行全面的财务预算。 财务直接关系到企业的经济效益。 因此，企业的财务预算管理要量化、系统化、具体化，使企业中个人的发展和部门职能的实现与企业的发展目标相一致，从而实现企业的经济效益、社会效益和管理效率。 综上所述，现代企业制度的完善和建立是财务预算管理质量和水平提高的重要标志。 因此，为了适应市场对现代企业的要求，企业内部必须做好财务预算管理。
1.3可以提高企业的风险防范能力
财务预算管理是一种预测性工作，通过对企业经营管理状况的预测，对未来一定时期内的财务工作和生产经营进行计划和计划。 预测本身就是一项不可预测且不确定的工作。 预算是财务工作的基础。 只有对其进行科学判断和管理，才能有针对性地构建风险预警机制和防范措施，从而减少风险损失。 当前，企业经营管理面临的风险来自市场，包括财务风险和经营风险。 随着市场竞争的日益激烈，企业也面临着越来越多的风险，甚至无时无刻、无处不在。 为此，只有加强企业的财务预算管理，才能提高企业的风险防范能力，从而提高管理运营水平。
二、当前企业财务预算管理存在的问题
2.1 企业财务预算管理不够重视
财务预算管理在我国企业中尚未得到推广应用，大部分企业仍采用传统的计划运作和全面预算，制约了企业应对激烈的市场竞争：一是企业对财务预算内容认识不够，导致不能对症下药，缺乏具体的财务预算环节； 数据作为支撑，当前数据采集的弱化影响了财务预算的质量和效率。 2.2财务预算管理体系不健全
现行企业财务预算管理制度的不完善主要表现在以下两个方面：一是预算指标单一，缺乏客观性。 企业的财务预算工作是根据一定的预算指标进行的。 预算指标的制定受公司经营业绩、历史指标、市场发展情况的影响。 通过指标的分解和细化，成为具体的预算管理措施。 而且，现行财政预算小指标分解单一、程序简单，导致措施不全面、综合。 二是预算考核机制不健全。 预算评价是指对企业的营业收入和营业收入进行有针对性的评价。 只有通过考核并制定相关奖惩措施，才能激发员工的积极性，提高财务预算管理的配合程度。 而且，现行的财务预算评价重过程、轻结果，最终使评价工作流于手段。
2.3 企业预算管理缺乏长远规划
企业的经营发展是追求收益最大化，即产出最大化、投入最小化，而企业收益的实现必须基于长期规划和制定经营战略。 而且，目前大多数企业缺乏长远规划的理念，在预算管理上追求短期活动，而忽视了年度计划的制定。 因此，短期财务预算可能与公司的长期发展战略和目标相冲突，给公司的长期发展带来不利影响。
三、提高企业管理运营水平的对策
3.1 细化预算管理指标
对于企业财务预算管理来说，预算指标的建立具有重要意义。 企业首先需要编制详细的财务预算，将增量预算、经常性预算、固定预算、零基预算、弹性预算、滚动预算相结合，实现精细化预算管理。 同时，企业在制定预算时要考虑本企业部门、单位、员工等实际情况。 只有这样，才能防止预算管理一刀切。 此外，精细化预算还需要对预算管理指标进行分解，分解时要结合职能、内容、部门分解到位。 预算管理指标的建立需要制定分级指标，可以制定一级指标、二级指标、三级指标、四级指标，从而有助于财务预算的精准管理。
3.2注重企业成员预算管理理念的培养
企业内部预算管理不是针对特定部门的，而是关系到企业整体内部管理的。 因此，在企业运营过程中，应将预算管理理念融入到员工的思想中，在提高预算准确性的基础上，实现整个公司和全体员工的配合。 作为财务管理部门，要强调企业员工预算理念的树立和相关预算知识的教育，积极引导全体员工参与，为第一手数据的收集提供便利，为预算编制和审批奠定数据参考基础。
3.3更新财务预算理念，完善相关制度
预算管理的建立既包括管理制度本身的制定，也包括制度的实施，这意味着建立健全的制度对于预算的有效性具有重要意义。 为此，在进行预算管理之前，需要制定一套既定的预算管理制度。 同时，要更新预算管理理念，关注市场在企业发展中的地位企业经营管理论文，改变传统的管理理念和预算思维，将创新理念运用到财务预算制度的制定中，实现财务预算管理与时俱进。
4。结论
综上所述，企业财务预算管理对于提高企业管理水平具有重要意义。 社会主义市场经济体制下，市场竞争的加剧对企业的经营管理提出了更高的要求。 财务预算可以对企业的发展起到协调、管理、控制和评价的作用企业经营管理论文，有效提高企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 笔者认为，通过实施企业财务预算管理措施，企业一定能够实现综合效益的提高和可持续发展。
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