炼焦车间生产管理考核方案 本文关键词：炼焦，生产管理，车间，考核，方案
炼焦车间生产管理考核方案 本文简介：炼焦车间生产管理考核细则为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：一、劳动纪律1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的
炼焦车间生产管理考核方案 本文内容：
炼焦车间生产管理考核细则
为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：
一、劳动纪律
1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。
2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元罚款。(迟到、旷工30分钟以内罚款10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。)睡岗一次罚款100元，两次500元。
3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项罚款50-200元。
4、员工进入厂区两人以上必须排队，按规定路线行走，否则视情节罚款20—50元。
5、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则罚款1000元。
6、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元罚款。
7、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的罚款。
8、认真清理好责任区卫生，保持好岗位、门窗、设备的整洁，每发现一项不合格，罚款50——100元。
9、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原因出现安全隐患的，视情节根据公司制度严肃处理。
10、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。电话请假的每次罚款20元。
11、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。
12、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员罚款20-50元。
13、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。
二、产量
1、
按公司月度计划执行，每降低1%，考核100元.每增加1%，奖励100元
2、五大系数
按公司月度计划执行，每降低0.1，考核100元。
三、生产操作
1、推焦执行系数K2>（按公司月度计划执行），每降低0.1%考核班组每人100元。
2、三通一活：查出不通不活的，每个罚责任人30元。
上升管责任人：上升管
阀体责任人：铁件
3、煤饼捣固后要整平拍实，否则一次罚款100元。
责任人：机、焦侧出炉工。
4、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间<20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必须配合，对不配合的司机一次罚款30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元。
5、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个罚款20元；由于不按规定操作造成打盖放炮的每炉罚款50元。
责任人：炉顶指挥工。
6、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班长处理，不及时通知的发现一个罚款20元，烧坏大盖的一次罚款100元。
责任人：上升管工。
7、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次罚责任人50元。
责任人：上升管工。
8、出生焦：对焦炭质量即不观察又不报告的，每个责任人罚款50元，造成出生焦的对责任人罚款100元。
责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班长。
9、安全生产：1、对给公司的财产及生产造成后果的误操作，一次罚款100-1000元；2、对出现的事故隐瞒不报，弄虚作假的班段长一次罚款50-100元，直至撤销班段长职务；3、每月出现一次人身安全事故的班组，取消当月应发绩效，班段长戒免一次，直至撤销班段长职务。
环保生产：1、因装煤配合不好造成冒烟较大的一次罚款100元，连带班段长20元：
2、烟囱冒黑烟一次罚款100元，连带班段长20元。
10、因人为原因造成塌煤的，根据塌煤量给予20-100元的处罚。
四、设备卫生：
1、各生产班组对所使用的设备及区域内的卫生打扫工作，原则上在不影响生产的情况下，应及时打扫，交班前必须彻底打扫一次，对平时及交接班不打扫卫生的人员，一次罚款50元；
2、对班组内大型卫生清扫工作，班内全体员工必须服从班长的调动和安排，对不听调动和指挥的员工一次罚款100元；
3、对不安排上述工作的班长一次罚款200元。。
4、四大车：不得有余煤、余焦、焦灰、杂物，司机室窗明几净，物品摆放整齐一次不合格的罚责任人50元。
责任人：各车司机。
五、焦炉：
（1）炉顶：不得有粉尘堆积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必须全部清扫一次，不合格的一次罚责任人20-50元。
责任人：炉顶指挥工、上升管工、导烟车司机。
（2）、端台小屋地面清洁，不准有杂物、烟头，否则室内不打扫一次罚20元，一个烟头罚10元。
责任人：机、焦侧出炉工
（3）炉门框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦块等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：。机、焦侧出炉工
（4）淌焦板：不得有余煤、焦油等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：出炉工。
（5）捣固站：捣固中要有人监管，否则一次罚款100元，所属的卫生区域要打扫干净，否则罚款20-50元。
责任人：出炉工
（6）熄焦泵房：每天早班必须打扫一次，不打扫的一次罚责任人20元。
责任人：熄焦车司机。
（7）熄焦塔及轨道地面：每班必须打扫一次，不得有成堆焦粉及焦炭，否则一次罚责任人50元。
责任人：熄焦车司机
（8）轨道上部：每班交班前必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人50元。
责任人：清煤工、替休工、炉门工、推焦司机、装煤司机。
（9）机焦侧平台：每班必须打扫一次，平台及护板跟不准有大堆余煤，轨道两侧沟槽内，不得有成堆焦粉及焦炭，否则不干净一次罚责任人20元，不清扫一次罚款50元，塌落在平台上的红焦要及时熄灭，否则一次罚款100元。
责任人：出炉工
（10）试验平台及地面：每班必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人20元。
责任人：炉门工、铁件。
（11）、地面站操作室及工房做到机器见本色，地面干净无杂物，否则一次不干净罚50元。
责任人：地面站操作工
（12）、各班段管辖的卫生区域必须保持每周打扫两次（周一、周五），保证无灰尘、垃圾、杂物，否则一次处罚20元。
责任人：各班段长
六、调火：
1、每月给交换旋塞清洗加油四次，保证交换正常不漏气，并及时调整煤气行程，发现旋塞漏气着火，每次罚款20元。
2、煤气管道漏煤气未发现未及时处理的每次罚款20元。
3、煤气、空气、废气，液压交换系统行程或加油润滑不到位，螺栓有松动现象等每次罚款10元。
4、要求每月测量横排温度两次，系数低于0.7每排每次罚款10元。
5、炉头温度每月至少测四次，低于1100℃时每个罚款20元。
6、顶部温度每月两次超过1320℃每个罚款10元。
7、小烟道温度每月一次，超过450℃低于250℃每个罚款10元。
8、看火孔压力每月至少一次，必要时增测并调整至规定数值。违者每次罚款10元。
9、生焦一炉每次罚款100元。三炉及以上连带班段长50元
10、岗位卫生一处不合格罚款20元。
七、测温
1、测温真实准确，调节及时合理及时检查火焰燃烧情况，保证直行均匀系数在0.9以上，安定系数在0.7以上，未完成指标每次罚款10元。
2、推焦计划的编排，必须计算准确，保证计划推焦系数的合理性，违例每次罚款10元。安定系数在0.6以上，未完成指标每次罚款10元。
3、遇到煤饼倒塌，及时联系大班，了解塌饼部位，立即进行处理，并做好记录，两小时测量对应号横排温度，一次违例每次罚款20元。
4、熟焦号压火要及时开启，违者每次罚款20元。
八、换向
1、交换及时，巡检认真，发现问题立即汇报，违例每次罚款20元。
2、未按点拨巡检牌每次罚款20元。
九、中控
1、保持加热制度，记录真实准确，违例每次罚款10元。
2、因调节不及时造成集气管压力大每次20元。
十、铁件热修
1、炉框冒烟处理不及时的：每次考核责任人10元/个。
2、大炉口、上升管根部、翻板轴冒烟处理不及时：考核责任人20元/个。发现有5处及以上冒烟的连带段长20元。
3、集气管未按规定清理的：每次考核责任人20-50元。
4、未按规定周期进行测量项目的测调工作：每次考核班长50元。
5、定期检查氨水喷洒情况，发现喷头堵塞未及时处理：每次考核责任人20元/个。
6、对车间安排的临时任务未按规定完成：每次考核班长50元。
7、氨水喷咀：原则上一周清理一次，平时对开锅的喷咀要及时清理，不及时清理的一个罚款20元。
8、工作期间做到人走场地清，违规者一次考核班段长20元。
9、
各岗位使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
十一、
设备管理
1、设备环境：
（1）、设备清洁无灰尘、无油污、无堆积物（包括煤、炭）：不合格的罚款5元/处
(2)、门窗完好明亮、无灰、地面干净、无积水、工具物品摆放整齐：不合格的罚款20元/处
注：各车液压室、电气室卫生考核维修工（包括机修工、电工），其余卫生考核生产班。
(3)使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
2、运行状况：
(1)、无跑、冒、滴、漏，无常流水、常明灯：（20元/处）
(2)、安全装置齐全，牢固可靠，无松弛、异常震动声响。（10元/处）
(3)、严格执行公司《设备润滑管理制度》做到操作系统灵敏，润滑良好，油路畅通、油品使用正确、油质符合标准。（油位不足罚款20元、每缺油一处罚款50元、每缺油磨损一处罚款100元、如因设备润滑不良造成的设备损坏应根据相关制度进行处罚）。
(4)、水、电、气各类管线规范，无乱搭乱接，随意改动。（20元/处项）
(5)、电气设备：运行正常，动作灵敏可靠，各种接线要牢固。
3、操作维护保养：
(1)、严格执行公司《设备使用管理制度》操作工熟记操作规程，无三违现象。根据)公司及车间各项制度及考核执行.
(2）、严格执行公司《设备巡回点检管理制度》。（巡检不到位、查出问题不及时处理及处)理不了不及时汇报者按情节罚款20元—100元
（3）、维修工熟练进行设备保养与检修，记录齐全及时。（记录不全20元/次、记录不整洁20元/次、不及时50元/次）
（4）、严格执行公司《设备维护保养制度》维修工熟知各种故障的排除方法，对已出现过并处理的设备问题应总结学习，再次出现类似问题时，应能及时准确处理。（对已出现并处理过的设备问题，再次出现时不能及时处理的对当事人罚款50元/次）
（5)、严格执行公司《机电设备完好标准》。（不完好设备不及时发现、处理的按性质罚款20—200元/台套）
(6)、备用设备状态良好，随时能启用。（不能随时启用100元/台次）
(7)、设备事故及分析严格执行《设备事故管理制度》，对设备事故处理的原则:是先抢修维持生产，再做事故分析。
(8)电气设备的保养、维护、检修工作:应严格按电气设备说明书及电工手册中的规定。
十二、奖励
1、优秀炉门奖励：
（1）、要求每个炉门必需清理干净，达到无焦油，无硬料，炉门不冒烟，无煤粉、焦沫，淌焦板上无焦油，无余煤；
（2）、每周检查一次，每一个良罚5元，每一个差号罚10元，全月累计无良、差号的为全优；
（3）、出现一个良、差号此组奖励取消，并连带班段长处罚50元；
（4）、全优的个人每月每人奖励50元。
2、应急抢修奖励：
凡出现的人为事故造成的设备抢修，按照处罚责任人的50%-70%比例给予提成奖励。
3、对避免减轻设备故障发生的个人一次给予50-100元的奖励。
4、对积极参加技术改造并取得实效的给予一定的奖励。
十三、车间绩效考核系数标准：
奖金基数×系数﹦实得绩效
系数标准：
员
工
1
副段长
3
正段长
5
文
员
3
安全员
3
工程师
3
正／副主任
7
本细则以2012年7月1日起执行
炼焦车间
2011-6-27
9