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怎样当好副职领导体会 本文简介：怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何
怎样当好副职领导体会 本文内容：
怎样当好副职领导体会,心得体会
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职
在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记：“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。
3、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”
鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。
4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。干部的成长经历，是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个机会得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成绩，得到重任成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。（一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。如果是正职下台了，基本都是外调。）
二、摆正位置、到位不越位。
摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。
1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟悉和全面掌握。以便为正职提供决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严肃性。
2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个预案，供正职择优决策。
3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。
4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗”。要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。
副职主动想事、干事，但不能越位，也不能不到位。现实生活中副职的“错位”现象表现为越位的：
一是上行越位。该正职讲的话、做的事，替领导说了、做了。或把自己的想法和意图强加于领导，干扰正职的思路或决策。
二是平行越位。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是“种了别人的地，荒了自己的田”。造成平级之间关系紧张。
三是下行越位。事必躬亲、越俎代庖，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
同越位相对应，不到位的表现：
一是上行不到位。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。
二是平行不到位。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
三是下行不到位。该布置的不布置，该督查都不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是越位还是不到位，都会给单位带来不利。轻者造成工作效率不高，贻误工作。重者造成不协调，领导之间不团结，给事业造成损失。都是要不得的。
怎样摆正位置、到位不越位呢？
1、维护正职的形象、权威。
一是经常向正职请示汇报，不擅自做主，不抢镜头、不出风头。二是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。三是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台、堵塞漏洞、共度难关。四是在取得成绩时，不争名利、不计得失、虚心谦让。五是在社交场合或其它活动中谦虚礼让，不争座次、不抢镜头。
2、对正职负责。
一是正确理解领会正职的意图，多分析研究、多请示汇报、多观察交流、确保工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳、讲究效率、力争用最短的时间，用尽可能少的成本，圆满完成任务，获取最佳办事效益。
3、正确发挥特长和施展才华。
一是在你分管的范围内、在职责赋予你的哪方面，要充分发挥你的特长、尽显你的才华。但绝不说过头话，办过头事。揽事不揽权。千万别在不该你抛头露面的场合卖弄风骚。二是即使你资历较深、能力较强、也别摆老资格，别忘呼所以。要避免不择场合、不择对象地宣泄心中的积郁和不满。
4掌握进谏的分寸。
一是要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪好的时候开口。二是要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心里。
三是自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定。切不可对策单一钻死胡同。四是所谏事项如遭正职否定，绝不能过分争执，而要相机而动。
三、要有全局观念。
古人云：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职分管的工作不是孤立存在的，它是全局的一部分，必须纳入整体目标之中。只有清楚分管的工作在全局中的地位和作用，才能科学合理安排分管的工作。所以说是否具有全局观念，是衡量副职政治素质的重要标准。也是对其思想方法和工作方法的基本要求。怎样才能立足全局呢？
一是副职不仅要熟悉自己分管的工作，能精心策划、科学指导。而且对其他工作也要有一个基本的了解，更主要的是要熟悉全局工作和单位一个时期的工作重点，自觉把分管工作纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导，即使突破点不在自己所分管的范围内，也要积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。
二是副职要有集体荣誉感。一般来说，正职负全面责任，对集体荣誉比较重视。副职因分管某一方面或几个方面的工作，容易忽视其他方面的荣誉。因此，副职在维护集体荣誉上负有特殊的责任。在实际工作中不论是那个方面荣誉都要自觉维护。凡属集体决定的事情，不论自己持何种意见，都要不折不扣地贯彻执行。
三是副职要有参与全局工作意识和方法。要以过硬的政治素质和业务素质为保障，以更靠近基层为基点，以一定的领导天赋为依托，为正职出点子，提出工作的新思路、新方法，历尽所能的帮助正职有效地推动全面工作的顺利开展。
副职不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后两败俱伤。
四、在行动上要尽职尽责。
在行动上尽职尽责就是要干好本职工作。要按照分工负责的原则，在自己的岗位上当好主将。
1、要善于领会正职的意图。
当副职的要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动上保持一致，就有了良好的环境和氛围，工作就容易开展，就会出成绩。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案部署兵力、火力、协同等。正确领会上级的意图十分重要。
正确领会正职的意图；一是要了解正职的日常工作特点及思路。从正职的会议讲话、平时交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会意图。二是发挥主动性，多请示汇报，寻求帮助和指导。（一般情况下，正职对副职的请示汇报都会作出反应，作一些表态。但有些是明确、肯定的，有些可能是暗示、提醒的。所以，应该从中领悟、掌握正职表态时的要求，从而在工作中落实。）三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。（比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。）
2、努力做好分管工作。
是否做好了分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力和水平的体现。做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，领导和群众就会有看法，就会对你不放心、不信任。
做好分管工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻找做好分管工作的方法、技巧和途径。特别要学习研究正职的思维方法和领导艺术。三是工作要仔细，要积极主动，寻找自身优势，创造性的发挥好自身优势。扬长避短、用好、用足、用活自身优势。四是工作中不能怕出问题，不能怕困难。困难就是机遇，因为困难的问题解决了，正说明你有水平、有能力。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要了解他们的思想动态，关心他们在工作和生活，帮助他们解决困难。六是承上启下，起好桥梁和纽带的作用。把正职的意见、指示、要求贯彻下去，把群众的意见收集反馈上来。
3、当好助手，做好参谋。
副职处于辅助地位，决定了它的作用就是助手与参谋的作用。要发挥好助手和参谋作用，具体要把握三点：一是要为正职出某划策，用自己智慧，出一些利于单位工作的意见和建议。二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性的开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要不断换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手和参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
五、要讲究策略、妥善处事
与其他事物一样，副职工作中同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从业之路，必须娴熟地掌握从业艺术。
1、灵活而不固执。
做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差。副职工作中要与上级、同级和下级乃至外界接触并发生关系。如果不讲究方式方法，处理问题就难以实现动机和效果的统一。
灵活的方式方法：一是要根据对方的性格特点选择交流的最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，掌握人的内心世界进行交流，可以使人在感情上愿意接受你的意见。二是一事当前要有充分准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点，有理有据，分析问题时透彻深刻，从而使人认识到你的意见的正确性。三是态度要诚恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。四是静观其变，寻找时机。工作中遇到僵持局面，可暂时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处，再抓住时机阐明自己的观点和立场。
2、要理智不偏激。
正职与副职，副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面，其工作思路和工作意见往往侧重那个方面。当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象发生。一是感情冲动，义气用事，激动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅不能解决问题，还会伤害彼此之间的感情。二是认死理，跳不出自己的圈子，抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使大家产生反感情绪，造成心理隔阂。
3、要“用权”而不“弄权”。
副职要正确把握自己的权力和范围的尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。副职用好权，要注意处理好三个
关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重要问题之前，要多运用建议权，建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不能不负责任的乱发议论。实属于自己职权范围内的事。要大胆运用决定权，敢于表态，敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板，否则就会像邓小平同志讲的那样：“没有个人分工负责，我们就不能进行任何复杂的工作，就将陷入无人负责的灾难之中。”二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，必须与下级发生联系。对此，应以指挥为主，协调为辅。指挥要与正职一个声音，协调要符合单位时机，不强行，不乱序。与其他副职分管的工作发生联系时应以协调为主，指挥为辅。
4、要“建功”而不“揽功”。
作为一名领导干部，即使是副职也会干出政绩，但副职的特殊位置决定副职必须有特殊的心理质量。要有不争功，不争名，不争利的坦荡胸怀。即使在某项工作中起到了主要作用，也要从根本上看到这是正职正确决策，单位上下共同努力的结果，把政绩藏在集体荣誉之中。在实际工作中要做到建功不揽功，必须做到三揽。一是要揽事。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，要积极帮助正职多干事，多分压力。二是要揽难。副职不能只求个人出名挂号，只干好干的事，顺利的事。而要有排难解困，一马当先的能力和魄力。遇到难题不等不靠，不躲不避，特别是正职遇到棘手、缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”。三是要揽过，要敢于承担责任，积极主动的查找自己的问题和教训，不能上推下卸。
篇2：副职竞聘上岗演讲稿
副职竞聘上岗演讲稿 本文关键词：副职，竞聘，上岗，演讲稿
副职竞聘上岗演讲稿 本文简介：副职竞聘上岗演讲稿吉林镇赉建平粮食收储库——刘立新尊敬的各位领导、各位评委与会的同志们：大家好！诚恳待人、为人正派是我的做人的态度，勤奋务实、开拓创新是的工作态度。我叫刘立新，今年42岁，中共党员，大专文化，现任吉林镇赉建平粮食收储库副主任，分管仓储科。1988年10月参加工作，从事15年粮食质量检
副职竞聘上岗演讲稿 本文内容：
副职竞聘上岗演讲稿
吉林镇赉建平粮食收储库——刘立新
尊敬的各位领导、各位评委与会的同志们：
大家好！诚恳待人、为人正派是我的做人的态度，勤奋务实、开拓创新是的工作态度。
我叫刘立新，今年42岁，中共党员，大专文化，现任吉林镇赉建平粮食收储库副主任，分管仓储科。1988年10月参加工作，从事15年粮食质量检验工作，2003年3月走上粮库副主任岗位，在粮食系统已经工作了23年。
我今天要表达是“感谢”两字。首先要感谢的是收储公司，是公司给予我们所有参加竞聘的同事这么一个公平竞争的机会；其次要感谢公司领导，几年来对我的不断培养和各方面的教育指导；最后要感谢的是我库领导班子和全体员工对我工作的支持和帮助，没有他们的帮助和支持，我不能有今天的进步，也不能完成上级和粮库交办的工作。
对照这次岗位竞聘条件和要求，我竞聘的是副主任岗位，我认为，我具有以下四点的优势：
一是具有一定的专业优势。粮食安全储存是粮食工作的重点，而安全保粮工作是重中之重，是粮食企业生存的命脉。我从参加工作以来，从事粮食质量检验工作15年，这一期间我不断认真学习业务知识，还不定期参加上级粮食部门组织的业务培训，并以优异的成绩通过培训考试，使自己的专业知识和技能以及安全保粮工作水平不断提高。
二是具有一定的实践经验。从检验股长岗位走上副主任岗位后，因为分管仓储工作，我经常深入粮食保管、粮食购销、粮食生产一线，加强调查研究，掌握第一手资料，在实践中增长才干，充分掌握粮食质量管理等各业务环节和工作规程，不断增强分析和解决实际问题能力。善于总结经验教训，及时纠正工作中的缺点与错误，举一反三，确保决定正确。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，事事以身作则，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理问题的实际能力都有了很大提高，能将各项制度执行到位，落实到位，已基本具备了管理人员的素质和条件。
四是具有高度的事业责任感和归属感。在参加工作后，无论是检验股长还是副主任岗位，我都将其作为我自己事业的一部分，而不是简单的职业，我热爱我所从事的职业，有着强烈的事业心和责任感，努力做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。正是因为这些因素，也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。
如果我竞聘成功了，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思考，建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大体，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设，开拓进取，锐意创新。在工作中，维护粮库形象，维护班子形象，遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在分管的工作范围内，我将配合领导，在公司集团化统一运作的模式下把粮库的工作迈上一个新台阶。尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演讲结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更成功更精彩！
谢谢大家！
篇3：乡镇副职个人工作总结
篇一：乡镇副镇长工作总结
工 作 总 结
一年来，在县委、县政府和镇党委、政府的正确领导下，我认真贯彻落实中央、省市县的会议和文件精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一目标，努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作能力。我时刻不忘加强学习，积极参与“作风建设年”活动，并能够认真学习党在农村的各项路线方针政策、国家法律法规和党的十六大、十七大的理论内涵及精神实质，认真学习和践行科学发展观，并结合到工作实践中去，努力提高为群众服务的工作水平。
按照新的党委分工，我负责计划生育工作，在这项工作中，坚持原则，严守工作纪律，努力完成各级党委交给的任务。
上半年已经圆满完成了村级“地上三个一空中一条线”的建设工作，在镇党委的领导下很好的完成了农村基层组织建设“优化升级”活动，经过这项活动使得农村基层组织基础更加扎实、先进村带动作用明显增强、后进村明显转变面貌、党员干部素质明显提高、长效机制运转有序、整体工作再上新台阶的目标要求。五月份全镇67个村进行了计生协会换届，全部一次成功，村协会领导组织全部实现了年轻化知识化对会员进行了纳新。计划生育工作去年重点开展了统计执法、社会抚养征收、信息核查和服务室改造几项工作，通过几项活动，查清了我镇计划生育工作存在的问题和不足，并进行了有效弥补，很很打击了各种计生违法行为，使违法分子受到了应有的惩处，震慑了一批有违法念头的人，起到了良好的社会效果。今年我镇高度重视镇村服务站室的达标改造工作。还为全镇所有村
计生服务室、人口学校配备了全套图板、门牌，为部分村订购了新的培训桌椅，为十四个亮点村配置了书橱，桌椅和图书。为所有村庄统一粉刷了温馨文明的计生标语。通过以上工作使村服务室得到了亮化美化，改善了服务环境，提高了群众的满意率。
一年来，我按照中央和上级关于党风廉政建设的各项规定要求以及镇党政班子成员党风廉政建设岗位职责的要求，认真抓好本级政府和直属各部门的党风廉政建设以及自身的廉洁自律工作，从而树立起勤政廉政的良好政府形象。在工作和生活中严格遵守纪委提出的“四大纪律、八项要求”，不搞特殊，坚持做到模范遵守党委政府制定的各项规章制度；不脱离群众，经常深入村户调查研究；不奢侈浪费，时刻保持节俭的优良品格；不以权谋私，严格要求自己和身边工作人员、亲属。同时，带头弘扬求真务实、勤奋进取的工作作风，积极深入基层察实情，求实效，办实事，真正做到了权为民所用，情为民所系，利为民所谋，以廉洁自律、勤政为民的优良品格受到广大党员和群众的一致好评，保持了一名基层党员干部的良好形象。
成绩的取得，得益于县委、县府和党委、政府的正确领导，得益于党委、政府领导的关心和支持和政府全体职工以及全镇广大老百姓的理解和帮助。同时，这也只能说明过去，并不代表将来。今后，我将进一步争取各级领导的支持和帮助，紧紧依靠政府职工和全镇人民的理解和支持，埋头苦干，扎实工作，廉洁从政，以更加优异的成绩来报答组织的关怀、领导的关心、同志们的理解和信任。
篇二：乡镇副职个人工作总结
述 职 报 告
桑根达来镇副镇长 包斯日古楞
回顾一年的工作，在镇党委政府的正确领导下，在同志们的大力支持帮助下，立足本职岗位，围绕年初制定的目标，精诚团结、开拓创新、扎实工作，较好的完成了自己分内的各项工作。现将一年来的履职情况述职如下：
一、加强政治理论学习和业务学习，全面提高自身素质。我始终把学习和更新知识结构放在日常工作的重要部分，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，重点学习党的路线、方针和政策，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习基层工作方式方法、业务知识和市场经济知识，提高了自身综合知识水平。同时，作为计生、卫生等公共服务行业的分管领导，注重加强学习各级新政策、新法规，了解掌握当前社会发展趋势和形式任务要求。把所学到的知识同实际相结合，善于运用理论解决实际问题的能力，提高了领导水平和驾驭全局的能力。通过不断加强政治思想和道德品质的锻炼和修养，本人具有了一定的政治素质和政策理论水平，树立了正确的人生观、世界观、价值观，通过组织考核成为了一名中共正式党员。
二、做好本职工作，抓好分管工作，全力以赴为全镇经济发展和社会进步做贡献。
在协助分管计生、卫生工作方面：按照国家相关法律法
规要求，落实了独生子女奖励金、双生快富奖励金、奖励扶助金、“一杯奶”等惠及牧民的各项政策。并协同计生办、计生服务所人员多次深入牧区下乡，宣传了相关政策。请旗计生服务站技术人人员为全镇400多名育龄妇女进行了一次全方面的免费体检。完成了全镇全员人口信息系统的采集及录入工作。卫生工作方面结合旗卫生局、疾病控制中心等部门大力宣传了布病、手足口病等传染并的宣传工作。完成了全镇22个嘎查的健康档案采集工作。请旗疾控中心人员对全镇200余名牧民尽兴了布病免费检查。
在协助分管办公室工作方面：围绕“内部和谐、外部顺畅、运作规范、高效一流”的工作目标，不断创新工作机制，狠抓各项工作任务落实，注重日常文件档案的归档整理及文件资料的报送编写工作，全面规范了办公室的各项管理制度，强化了综合协调功能。
其他工作方面，包扶敖力克嘎查协助做好了永泉奶食专业合作社的建设工作，使其在今年8月份投入生产，并协助申报了各项手续。目前合作社生产销售稳定，增加嘎查集体收入6余万元，提供就业岗位12个。协助敖力克、塔安图嘎查纳入了阶段性禁牧范围。
三、提高认识，着重加强廉洁自律的教育
作为班子成员，我认真执行廉政建设各项法规制度，十分注意克服思想认识上的局限性，始终与镇党委保持高度一致，不折不扣地执行乡党委的决策，牢固树立全局观念，自觉服从全局需要。在工作中能够积极发挥协调服务作用，做
到尽职不越权，时时处处为领导负责，切实维护班子的团结，为领导决策当好参谋助手。结合“两个条例”的学习教育，进行自查，剖析自我，深刻反思，寻找党风廉政建设工作中的问题和不足，从思想意识上，从世界观、人生观、价值观上挖掘根源，进一步提高了勤政廉政工作的认识。
一年来，我做到实实在在做人，认认真真干事，任劳任怨，勤政为民，工作取得了一定的成绩。今后，我还将再接再厉，以如继往地开展工作，努力做“三个代表”的忠实实践者，为全镇的发展贡献自己的力量。
二〇一〇年十二月四日
篇三：副乡长个人工作总结
工作总结
2012年本人在乡党委、政府的正确领导下，始终以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，始终与乡党委保持高度的一致，严格落实党风廉政建设各项规定，认真履行好工作职责，贯彻落实乡党委的各项决定、决议和工作安排，能够努力完成乡党委、政府和上级业务部门交办的各项工作任务，为建设社会主义新农村，构建和谐***做出了积极的努力。现将本人2012年度的工作履职以及廉洁自律情况报告如下：请各位领导和同志们给予批评和指正，并提出宝贵的意见。
一、不断加强自身政治理论和业务学习，努力提高政治思想素质和业务水平。
面对新时期农村工作的需要，面对新的任务，面对自身的修养，本人十分重视自身政治理论素质和业务水平的提高，切实加强政治理论学习和业务学习。一是认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观；学习党的十七大和十七届所有全会精神和各级党委、纪委有关文件精神。通过学习，不仅提高自身政治理论水平，还牢固树立了正确的世界观、价值观和人生观以及全心全意为人民服务的思想。二是认真学习党的民族宗教政策和有关法律法规，增强了维护社会稳定，民族团结意识。三是加强对各项法律法规等业务学习，努力提高了自身业务水平。四是加强“双语”学习，通过在地委党校脱产学习三个月的契机，不断提高双语水平。
二、加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制。
—1—
本人能按照党风廉政建设工作的要求，严格要求自己，严以律己，以身作则，用党的纪律约束自己的一言一行，坚决抵制违反党风廉政建设的一切行为，切实做到不铺张浪费，严防使用公款吃喝玩等行为，同时，加强自己负责工作的党风廉政建设责任制落实情况的指导和督查力度，经常提醒村干部和部门干部要时刻注意自己的行为，要切实落实党风廉政建设责任制。
三、在廉政纪律方面
自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，抵制不良习气，努力做到清正廉洁。能够严格要求自己，从不搞特殊，时刻告诫自己要心胸宽容大度，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，有着很强的号召力和凝聚力。工作纪律上，能自觉遵守乡党委、政府制定的各项规章制度，积极工作，做到不旷工，不迟到，不推诿，不躲避责任。认真做好自己的值班工作。
四、做好分管业务工作
今年以来，按照乡党委、政府的工作安排，积极协助乡党政党建办主任负责党建工作，分管远程教育工作。在这些工作当中，本人严格要求自己，加强工作责任性，认真履行自己的职责，取得了较好的成绩。
1、党建工作方面：一是协助党建办主任抓好对全乡党员的管理、教育工作。二是协助党建办主任抓好基层组织建设工作。三是做好村级干部教育、培养、管理工作。
2、远程教育工作方面：全乡13个村在村级组织活动场所内设远程教育室，建立了标准的教室。投入大量的物力财力，确保—2—
每个远教室做到“五防”，同时，每村安排一名专职管理员，对站点进行日常运行和维护。统一安排站点管理员定期接受培训，保证管理员能熟悉操作系统、处理简单故障，发挥远教站点的作用。
五、抓好蹲点联系村的各项工作
根据乡党委的安排，本人负责吐孜库孜来克村的工作。一是组织好村干部和农民，努力做好该村的各项农业生产工作，圆满完成乡下达的红枣管理、水费和养老保险收缴等各阶段的工作。二是抓好该村的基层组织建设工作，针对村班子工作能力较弱的现象，组织全村的干部党员学习，帮助他们发现问题，剖析问题，解决问题。四是抓好该村的社会稳定工作，认真落实“两项制度”，高度重视重点人员和宗教场所的管理，确保该村的社会稳定。五是抓好该村的党建高好了，精神文明建设，党风廉政，计划生育，安全生产等一系列工作。六是抓好劳务输出增收工作。
六、不足与打算：
1、理论学习还需加强，对农村的政策法律法规的掌握有待进一步提高。
2、在深入基层调研还不够深入，服务群众的能力还需进一步提高。
3、工作方式、方法有待于进一步改进。
4、双语水平有待进一步提高。
5、由于缺乏农业工作经验，管理能力不强，对自己负责村的各项工作的指导，组织的不太好。
6、对分管工作开展的不够深，意识不明确，收获不明显，力度不够强。
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今后的努力方向：
1、进一步加强政治理论学习，不断提高自己的政治理论水平。
2、加强双语学习。
3、深入基层，多与群众交流，多关心群众的疾苦。为群众多办实事、办好事。
4、加强与领导沟通和交流，扬长补短，不断总结工作经验教训，提高实际工作能力。
5、牢固树立“稳定压倒一切”的思想，深入调研，搞好社会稳定团结，为我乡经济快速发展，创造良好高好了的社会环境。
6、加强对自身业务方面的学习，进一步提高业务工作水平。
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