改善办公环境的一些建议 本文关键词：办公环境，改善，建议
改善办公环境的一些建议 本文简介：改善办公环境的一些建议怎么让工作时有个好心情，除了良好的工作氛围，好的办公环境也是影响因素之一，整洁、明亮、舒适的工作环境，才能使员工产生积极的情绪就会充满活力，工作效率才会很高。1、自觉办公场所不吸烟。以免产生的二手烟对其他同事的健康造成影响，而且呛人的烟味不仅刺激呼吸道，也会刺激眼睛视物困难。2
改善办公环境的一些建议 本文内容：
改善办公环境的一些建议
怎么让工作时有个好心情，除了良好的工作氛围，好的办公环境也是影响因素之一，整洁、明亮、舒适的工作环境，才能使员工产生积极的情绪就会充满活力，工作效率才会很高。
1、自觉办公场所不吸烟。以免产生的二手烟对其他同事的健康造成影响，而且呛人的烟味不仅刺激呼吸道，也会刺激眼睛视物困难。
2、勤开窗勤通风。一屋子的人如果闷在一个封闭的环境里，所产生的废气会让人大脑缺氧、头昏脑涨，而新鲜空气则可以令人精神振奋，工作起来也会觉得神清气爽。
3、做好办公室绿化。在合适的位置养一些大型的绿叶植物，在办公桌上放一盆小植物，既吸收辐射，也可以缓解眼部疲劳。
4、调轻手机铃声。调轻手机铃声或者设置为振动状态，讲电话的时候也要有意识地放轻音量，同时不要在上班时间煲电话粥，要知道在紧张忙碌的状态下，如果有人在旁边一直聊电话，那感觉就像是五百只苍蝇在耳边萦绕，容易让人烦躁。
5、随时整理自己的办公桌。不要像摆地摊一样把东西扔的满桌子都是。一个整洁有序的办公秩序也能让人拥有轻松的心情来投入到工作当中。
6、尽可能不在办公室就餐。如早餐之类，或者有些味道比较重的食物也不要在办公室吃，会留有异味。
7、适宜的办公室温度。如夏天的话很热，冬天又很冷，可以开空调调节温度，如何太干，可以放个空气加湿器。
8、净化办公室空气。空气净化器所应用的光触媒、负离子、净离子群净化技术能够很好去除病毒、游浮霉菌、细菌、苯、氨、过敏原等。多重滤网功能吸附附粉尘、强力除甲醛、异味、吸附油烟、二手烟等。并能智能监测污染情况，方便获悉室内污染情况。
篇2：知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例
知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例 本文关键词：知识经济，为例，国有企业，煤矿，改善
知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例 本文简介：知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例【摘要】市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。因此，如何培养高级管理人才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为我国国企改革与发展
知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例 本文内容：
知识经济下国有企业人事培训制度改善分析——以某煤矿为例
【摘
要】市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。因此，如何培养高级管理人才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。笔者结合A煤矿的培训现状探讨了国有企业培训机制的构建策略，
【关键词】国企
培训
改善
煤矿
一、A煤矿人力资源培训存在的问题
1.企业人力资源培训投入严重不足
A煤矿人力资源的培训无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营发的需要，重生产轻培训的现象比较普遍，培训投入严重不足。在西方发达国家，企业要将总收入的1.5%~3.0%用于员工的培训，而A煤矿则是企业职工工资总额的1.5%。这1.5%远不能满足培训的需要。
2.人力资源培训的体系尚未建立
A煤矿的人力资源培训都存在一定的盲目性，培训内容停留在简单的基本技能的培训上，以“应急式”的业务培训为主，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来分析培训需求，制定培训的中长远规划和分阶段计划，对培训效果缺乏有效的分析、评价和反馈，缺乏一套完善的行之有效的培训制度。
3.企业人力资源培训的计划未能很好地与员工本身的需求相结合
A煤矿培训计划没有考虑如何充分调动员工参加培训的积极性，没有考虑员工个人的发展因素、员工本人的意愿、员工个人的素质，“为培训而培训”。企业在落实培训计划中，有时为了凑人数把应该参加甲理论培训的人送去参加乙理论的培训，使培训的知识不能充分地运用到实际工作中去，造成培训资源的浪费。
4.缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制
A煤矿人力资源培训工作薄弱，除了投入不够外，另一个重要原因是缺乏有效的培训激励制约机制，职工参加培训只是听任于行政命令，职工中特别是文化程度偏低、年龄偏大的职工不愿培训，躲避培训的现象严重。尽管有的培训计划安排得很详细，由于缺乏一套培训与岗位(工资)晋升、晋级相联系(不培训或不达到一定的培训效果不得上岗)的制度，并没有从根本上将职工培训的“要我学”变为“我要学”。
5.培训形式单一，师资队伍缺乏
A煤矿培训大多以理论教学、课堂教学为主，对职工的现场操作能力的培训力度不够，考核也不严。在人力资源培训的教师队伍建设上，缺乏深度和广度，大多数往往满足于从本企业的技术人员和技师中抽调任课，由于其自身工作任务重，授课往往缺乏系统性，“应付式”的教学比较普遍，很少有企业与大专院校和企业联系，聘请有经验的教师，以有针对性地解决员工和企业真正的培训需求。
二、A煤矿员工培训机制构建对策
1.力资源培训的投入不仅仅是一个经费问题，还是企业发展的战略问题。要认识到培训支出是很重要的投资，和其他投资一样是有回收的，而且回报更高、更为重要、更为长远和更有意义。增加培训投入不但能使人力资本增值，而且也成为企业吸引人才，保持员工队伍稳定的重要因素。
2.建立完善的人力资源培训体系
（1）建立完善的培训制度
培训制度是建立完善的人力资源培训体系的基础，它包括培训服务制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。培训制度需要企业根据国家的有关规定，结合煤矿生产、经营的实际，参照国内先进煤矿或国外一些成功煤矿的经验认真制定。
（2）制订培训计划
制订完善的培训计划是完成培训目标、实现培训预期效果的关键。因此，在制订培训计划时应注意以下几方面的问题：一是培训计划要服从于企业的生产、经营和发展的战略需要；二是培训计划要能协调企业组织目标和员工个人目标，兼顾企业集体利益和员工个人利益；三是要注重短期培训、中期培训和长期培训之间应形成互补，岗前培训、在岗培训和脱产培训之间要相互协调；四是企业培训计划应兼顾员工个人职业生涯的发展，让培训计划同时成为可提升员工的发展计划；五是培训计划必须建立在企业对人力资源现状统计分析和需求预测的基础上，防止盲目性。
（3）实施培训计划
实施培训计划是人力资源培训体系中的关键。培训计划的实施应注意以下几点：一是确定培训机构——企业内部培训还是组织外出培训；二是确定培训内容——要保证其适应性、时效性和针对性；三是培训的考试考核；四是学员的管理等。
（4）评估培训效果
一是从企业角度去评估。看企业花这么多钱和时间是否合适；看是否改变了受训者的工作行为，看是否有助于提高企业的经营业绩。
二是从受训者的角度评估。看受训者究竟学习或掌握了哪些东西，这可以以考卷形式或实地操作来测试；看受训者是否把培训中学到的知识技能有效地运用到工作中去。
三是从培训机构的角度评估。看培训是否达到了预期的经济效益和社会效益，检验当初的培训设想是否真实有效。
3.企业人力资源培训要与创建学习型企业结合起来
企业人力资源培训的目的在于全面提高员工的综合素质，它与创建学习型企业的目的是一致的。为此，二者必须很好地结合起来。学习型企业的最大特点在于创新，而加强企业人力资源的培训与开发，是企业创新的本源所在。包括理念创新、组织创新、管理创新等。
4.建立健全人力资源培训的激励制约机制
建立健全培训的激励制约机制是搞好员工培训的一个很重要的措施。A煤矿培训的激励制约机制应该包括以下两个方面的内容：一方面将培训本身作为企业激励员工积极向上的一种必要手段，由“要我学”变为“我要学”。另一方面，根据培训的效果对参加培训的员工进行物质、精神或晋升晋级等激励。企业给予员工“培训”的机会，必须本着“公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得培训的机会。要把培训的激励机制与企业的人事劳资制度紧密地结合起来，在评定职称、选拔干部、岗位晋升等方面是否把经过培训作为重要的参考条件；在分配任务和安排工作时，让培训成绩好的员工有充分的表现机会，让他们在实践中不断得到锻炼，得到提高。同时还要规定哪些岗位每隔一段时间必须进行必要的培训，不参加培训者不得继续留用或不得晋升高一级的岗位。在企业内部要形成一种培训——提高——再培训——再提高的良性循环。
参考文献：
张成福，党秀云.现代人力资源发展与培训的需求分析[J].人力资源开发，2007，(9).
林泽炎.现代人力资源管理[M].中国人事出版社，2006.
陆国泰.人力资源管理[M].高等教育出版社，2006.
篇3：20XX年质量改善协议(111207)
2012年质量改善协议(111207) 本文关键词：改善，协议，质量
2012年质量改善协议(111207) 本文简介：质量改善协议买受人：（以下简称“甲方”）出卖人：（以下简称“乙方”）为保障零部件的质量满足整车要求和用户满意度，减少市场索赔率和过程不良率，经过双方协商，在《质量协议》的基础上签订以下补充协议：一、乙方为甲方提供的各零部件在2012-2015年的市场和生产过程年度不良率目标值(PPM)：零部件不良率
2012年质量改善协议(111207) 本文内容：
质量改善协议
买受人：
（以下简称“甲方”）
出卖人：
（以下简称“乙方”）
为保障零部件的质量满足整车要求和用户满意度，减少市场索赔率和过程不良率，经过双方协商，在《质量协议》的基础上签订以下补充协议：
一、
乙方为甲方提供的各零部件在2012-2015年的市场和生产过程年度不良率目标值(PPM)
：
零部件不良率目标值来源于2011年度在甲方生产过程和市场的质量统计。具体计算公式和目标值管理如下：
生产过程目标
指标
计算公式
质量目标
生产过程质量不良率
(PPM)
单位期间(月度)不合格品数量/单位期间内投料数×100万
功能件：500PPM；
一般件：1000PPM；
低级错误:0PPM。
备注:
1、不合格品数：指装配现场发生的料废及返工合计数量；
2、投料数：指投入生产现场的零部件数量，不包括仓库中保有的库存。
市场质量目标
指标
计算公式
12-15年总质量目标
12MIS不良率(PPM)
前推12个月生产并销售车辆零部件的市场不良数/12个月內零部件的装车数×100万
前3年按照50%的比例下降，以后按照30%的比例下降。目标值不能差于吉利公司规划的底线值。
3MIS不良率(PPM)
前推3个月生产并销售车辆零部件的市场不良数/3个月內零部件的装车数×100万
0PPM
MIS的含义为month
in
service；供方部件市场PPM值=零部件市场不良数/零部件装车数*100万
1.
如已经达到行业先进水平，经协商，市场质量目标制定可按每年下降5%-10%，以达到产品的优化提升。
2.
零部件PPM值的统计状态以采购状态为准；
3.
同一零部件由两个以上供方供应时，质量目标参照质量状态好的来设定，年度、季度目标值必须一致；
4.
乙方供多种产品时，按各零部件进行统计,未达标时，针对各零部件实施考核；
5.
四个季度目标分别为：第一季度为实际值—降幅*10%；第二季度为实际值—降幅*30%；第三季度为实际值—降幅*60%；第四季度为实际值—降幅*100%。
二、
为保障乙方能够通过质量改善达到年底的目标值，由甲方制定过程月度指标和市场季度指标（当季度的最后一个月的PPM值），目标值如末页附表所示。
三、
PPM统计规则
1、生产过程PPM统计规则：
生产过程PPM值按月进行统计，分子=当月生产过程不合格数（料废及返工合计数），分母=当月该零件的投料数（不包含仓库中的零件数量）。
2、市场PPM统计规则：
投料数数据来源为ERP系统，是指统计周期内投到装配现场的零部件数量；
市场MIS不良数数据来源为卓越系统，统计条件为生产日期+维修日期，统计状态：12MIS市场PPM值为已复审；3MIS市场PPM值为全部。
2012年
统计日期
生产日期
维修日期
状态
12MIS市场PPM值
1月份
2月10日以后
2011.01.01-2011.12.31
2011.01.01-2011.12.31
已复审
一季度
4月10日以后
2011.03.01-2012.02.28
2011.03.01-2012.02.28
四季度
1月10日以后
2011.12.01-2012.11.30
2011.12.01-2012.11.30
3MIS市场PPM值
1月份
2月10日以后
2011.10.01-2011.12.31
2011.10.01-2011.12.31
全部
一季度
4月10日以后
2011.12.01-2012.02.28
2011.12.01-2012.02.28
四季度
1月10日以后
2012.09.01-2012.11.30
2012.09.01-2012.11.30
季度PPM值分别是统计出的3月份，6月份，9月份和12月份PPM值，统计日期分别在4月，7月，10月和次年1月10日以后。以后相关季度PPM值统计周期以此类推。
四、
质量改进职责
为了达到上述目标，乙方应组织技术、质量、采购、制造等方面资深专家，成立质量改善团队，该团队必须对目标负责，团队领导可直接向乙方总经理汇报。质量改善团队应从质量策划、关键质量措施的实施、质量保证、质量控制、质量改进等方面开展质量活动，按照吉利质量改善3824方法提交分析整改的报告《吉利集团3824质量报告》。
乙方需与甲方建立沟通机制，要求乙方每季度与甲方进行一次改善沟通会。对于质量目标未达成的，则需要向甲方质量副总经理汇报原因及对应的改善措施。
联系人
固定电话
传真
移动电话
电子邮箱
备注
甲方
乙方
五、
相关责任及约定
甲方协助乙方为完成约定的指标进行整改，经双方友好协商，达成以下约定：
1.
生产过程PPM值按日统计，按月考核。甲方每日对已超标的乙方通过系统进行通报，如累计到月末PPM值超标，则超出部分按关重件500元/件；一般件按200元/件，卡箍类、卡扣类及M10以下的标准件按50元/件考核；低级错误类（如乙方漏工序、少工序、漏装、错装等）考核1000元/件，且纳入PPM值的统计，如该零部件PPM值超标，还将按超标考核要求进行考核。
2.
12MIS市场PPM按月度统计、季度考核，有一个或多个零部件未达到季度目标值，则甲方有权扣除乙方所供该产品的当季度货款总额的5-10%：
实际值超标百分比在1%-50%之间的扣该零件该季度货款的5%；
实际值超标百分比在51%-100%之间的扣该零件该季度货款的8%；
实际值超标百分比在100%以上的扣该零件该季度货款的10%。
对于产品上市初期阶段（半年内），供应商改进反应极快及影响范围很小，且未造成市场重大影响的，经品牌线和集团质量管理部联合批准后可以进行减免。
3.
3MIS市场PPM值目标为0，如乙方未达成目标，需要提交完整的《吉利集团3824质量报告》，并在3个月完成整改及闭环。如未闭环，则甲方有权在原付款期限的基础上再延长一个月付款期，以示警告。
4.
如12MIS市场PPM值连续两个季度超过5000PPM，则甲方有权在原付款期限的基础上再延长一个月付款期，以示警告；
5.
如对产品在市场判定有异议，可按反索赔办法进行申诉，若申诉成功，则可以减去影响统计区间内PPM值的故障数。
6.
对于须经甲、乙双方共同努力方能达到目标的项目，乙方应提供下降索赔金额的30%-50%给甲方作为协助整改的投入补偿。
7.
《吉利集团3824质量报告》到期未提交或提交不完善的，乙方应支付违约金2000元/天。
六、
特别奖励条款
如乙方零部件达到约定的PPM值，可作为甲方优秀供应商的评选依据。
七、
其它约定：
1.
本补充协议未作约定的，仍以《外协产品买卖合同》及《质量协议》的约定为准。
2.
本补充协议一式
份，甲方执
份，乙方执
份，具有同等法律效力。
3.
本合同自双方签字盖章后生效。
八、
签订目标值：
序号
车型
物料号
物料名称
过程PPM值指标
12MIS市场PPM指标
2012年
2013年
2014年
2015年
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
甲方：
乙方：
单位名称（章）：
单位名称（章）：
代理人：
代理人：