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Anlvfu财务预算管理办法 本文简介：生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。-----无名财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（
Anlvfu财务预算管理办法 本文内容：
生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
-----无名
财务预算管理办法
一、
预算的目的
1．
为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；
2．
协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；
3．
监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；
4．
分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。
二、
预算的期间
1．
预算年度为每年的1月1日至12月31日。
2．
年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。
三、
预算的对象
公司预算的对象包括XX集团有限公司本部预算和各子（分）公司预算。
XX集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为XX是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。
四、
预算编制原则
1．
一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与XX保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于XX的近期经营目标和长期发展目标；
2．
分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理；
3．
全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡；
4．
实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；
5．
不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。
五、
财务预算的管理
（一）
XX集团有限公司本部预算的管理
1．
本部预算的对象为：公司本部各部室。
2．
本部预算的内容分为两个部分：
（1）
本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算及木材流通协会费用预算；
（2）
本部管理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。
3．
本部预算的编制程序为：
（1）
当年的九月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见；
（2）
各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议；
（3）
资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编本部预算预案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年十二月中旬前报公司董事会。董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。
4．
资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。
5．
年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。
（二）
子（分）公司预算的管理
子（分）公司预算包括子（分）公司本部预算和所属三级预算单位预算。子（分）公司预算参照XX集团有限公司本部预算编制方法。编制程序如下：
1．
各子（分）公司经营者根据XX本部传达的预算提示目标，组织子（分）公司预算的编制，将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。
2．
三级预算单位预算的编制
（1）
采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。
（2）
全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。
（3）
如果本年度预算的结果与XX本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。
3．
子（分）公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。
4．
经XX本部审核并经公司董事会批准后，本部向子（分）公司经营者正式下达年度预算要求，并按此要求在该子公司法定机构上通过预算方案。
5．
子（分）公司财务预算的执行。
（1）
预算一经确定，企业经营管理活动要严格依照预算进行，定期进行预算跟踪分析，向本部资金财务部提交预算执行情况分析报告。
（2）
根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%的项目应及时向资金财务部报告。
（3）
XX本部预算监控人员应深入企业实际，体察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。
6．
决算的编报。
（1）
决算编报应根据实事求是原则，严格按照国家财务制度的要求准时进行。
（2）
决算时，本部资金财务部和审计监察部对子（分）公司损益有重大影响的事项应逐项审查，然后作出指导并进行处理。
（3）
资金财务部对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改进措施。
（4）
资金财务部将决算形成报告，上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交董事会审议。
六、
财务预算编制的工作组织
（一）预算的职能部门
1．
总裁
全面负责公司财务预算管理，向董事会提交公司年度财务预案和决案，批准预案执行过程中偏差解决方案，核准二级、三级预算单位建议名单。
2．
财务总监
提出年度财务预算编制建议，具体指导资金财务部预算编制工作。
3．
资金财务部
为财务预算编制的具体工作部门
（1）
审核二、三级预算单位名单；
（2）
编制公司本部财务预案；
（3）
负责本部预算的实施管理；
（4）
对所属单位上报的预算进行评审并综合平衡后报公司领导；
（5）
跟踪分析子（分）公司预算执行情况；
（6）
审核和编报公司决算草案。
4．
审计监察部
对下属公司预算完成指标的真实性进行审核。
5．
人力资源部
编制公司本部工资、福利预算，实施本部中层及以下人员、下属公司管理层的考核与奖惩。
（二）预算的工作组织
资金财务部为预算专门机构，其它部门为预算编制、执行、决算、考核的相关职能部门。
资金财务部作为预算专门机构和日常工作部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向公司领导和相关部门通报，同时提出监控意见，保证预算执行。
相关部门在日常监控预算完成时，应及时与资金财务部沟通，以便协同一致，快速解决问题。
七、
预算的考核评价
资金财务部根据各下属公司的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，供人力资源部考核参照。
八、
本办法由资金财务部负责解释。
九、
本办法由总裁办公会决定修改与补充。
十、
本办法自公司总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。
篇2：2020年度财务预算工作总结
20XX年度财务预算工作总结 本文关键词：工作总结，财务预算，年度，XX
20XX年度财务预算工作总结 本文简介：20XX年度财务预算工作总结[1]以下是工作总结为大家提供的《20XX年度财务预算工作总结》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本，供大家参考！：乡中心校以求真务实的工作作风，根据上级精神。为学
20XX年度财务预算工作总结 本文内容：
20XX年度财务预算工作总结[1]
以下是工作总结为大家提供的《20XX年度财务预算工作总结》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本，供大家参考！
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乡中心校以求真务实的工作作风，根据上级精神。为学校的建设和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，平凡的工作中取得了一定的成绩，现就20XX年度财务工作总结如下：
一、合理安排收支预算，严格预算管理
单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。
二、加强对固定资产的管理
固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。
三、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明显，极大地提高资金的使用效益。
四、认真做好年终决算工作
20XX年终决算是一项比较负责和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度学校财务收支计划的基础。所以中心校非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。
总之，在20XX
2年，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献我们的力量。
篇3：泾县预算指标管理控制制度
泾县预算指标管理控制制度 本文关键词：泾县，预算，指标，制度，控制
泾县预算指标管理控制制度 本文简介：关于印发《泾县预算指标和资金集中支付管理办法》的通知县直有关单位：现将《泾县预算指标和资金集中支付管理办法》印发给你们，请遵照执行。执行中的情况和问题，请及时向泾县财政局反馈。附：《泾县预算指标和资金集中支付管理办法》二〇〇八年十一月十九日主题词：指标资金支付管理抄送：省财政厅,市财政局泾县财政局2
泾县预算指标管理控制制度 本文内容：
关于印发《泾县预算指标和资金集中支付
管理办法》的通知
县直有关单位：
现将《泾县预算指标和资金集中支付管理办法》印发给你们，请遵照执行。执行中的情况和问题，请及时向泾县财政局反馈。
附：《泾县预算指标和资金集中支付管理办法》
二〇〇八年十一月十九日
主题词：指标
资金
支付
管理
抄送：省财政厅,市财政局
泾县财政局
2008年11月19日
共印180份泾县预算指标和资金集中支付管理办法
（试行）
为规范实行国库集中支付后财政局内部业务流程，加强预算指标和资金支付管理，根据县政府《关于印发泾县财政国库集中支付改革方案的通知》（泾政〔2008〕43号）等文件精神，结合我局实际,制定本办法。
第一章
部门职责
第一条
预算股(国库股)、非税收入管理局、归口管理业务股室、国库支付中心（会计核算中心）的职责分工如下：
（一）预算股(国库股)
负责确定各项预算内指标的来源，审核和汇总单位（项目）调整预算和结转指标，对动用上级补助收入和纳入预算管理的行政事业性收费返还支出提出审核意见，对与预算内收入有关的支出指标按收入进度进行控制；负责制发指标通知单，登记指标总账和明细账，负责国库集中支付软件系统所有指标登记工作；定期与各归口管理业务股室进行指标对账；管理县财政统一掌握的项目经费；编制年度预算支出变动及结余结转情况的决算报表；负责管理特设专户；负责对各业务股室报送的预算内资金用款计划进行审核汇总，并将审核批准后的用款计划下达到国库支付中心。
（二）非税收入管理局
负责确定和审核预算外指标的来源，审核和汇总预算外项目结转指标；负责提供纳入财政专户管理的政府非税收入可用数和超收收入安排支出数；对与预算外收入有关的支出指标按收入进度进行控制，并将审核后的用款计划下达到国库支付中心；对纳入预算管理的罚没收入返还支出提出审核意见；负责管理预算外资金专户，办理专户的收支业务；负责办理财政直接支付的预算外资金的清算工作。
（三）归口管理业务股室
根据预算股制发的指标通知单进行指标核对和支出控制，对预算单位报送的预算内资金用款计划的资金用途、金额、来源等进行审核，并将审核后的用款计划报国库股终审；负责提出预算调整和指标结转意见；负责本股室与预算股的指标对账工作。
(四)国库支付中心（会计核算中心）
根据批复的用款计划和预算单位的用款申请，具体办理财政直接支付业务；负责管理财政零余额账户、往来资金专户、备用金卡；负责国库集中支付有关账务核算和对账工作；对县直行政事业单位和农村中小学校实行会计集中核算；统发县直行政事业单位和农村中小学校在职工资、离退休人员生活费和遗属补助。
第二章
预算指标管理
第二条
预算指标管理控制应符合如下要求：
（一）坚持总量控制和财力的平衡性。预算指标严格控制在年度可用财力之内，确保全年收支平衡。
（二）坚持预算指标管理的严肃性。年初预算经人代会批准后执行，除国家重大政策变化，原则上不再调整；对确需追加的经费，严格按照有关文件规定的原则和程序办理并下达指标。
（三）坚持预算指标管理的合规性。按照“严格控制、包干使用、先审批后支出”的原则和有关权限设置的要求执行，不符合审批手续要求的不得下达。
第三条
实行国库集中支付改革后，预算内指标下达采取纸质指标通知单下达与系统软件下达并用的方式，以加强核对；其中指标通知单需履行财政局分管领导签批手续。
改革指标下达方式，今后预算内指标不再分批下达，而是追加一次、下达一次，以提高工作效率。
第四条
年初预算指标经人代会和政府批准后预算股在10个工作日内将部门预算文件和指标通知单送至各归口管理业务股室，同时在国库集中支付系统中进行指标登记；归口管理业务股室应在收到预算股的指标通知单后，在10个工作日内将指标文件和指标通知单下达给主管部门。
第五条
财政局办公室收到上级财政补助文件后，及时报局主要领导和分管领导签批后转送预算股；预算股留存文件原件，在国库集中支付软件系统进行指标登记，同时将文件复印件和指标通知单送归口管理业务股室。
第六条
县本级预算追加支出由县直部门向县政府提出申请报告，县政府主要领导批准、财政局主要领导和分管领导签批后，预算股通过国库集中支付软件系统下达到归口管理业务股室和主管部门，同时将追加指标通知单下达到归口管理业务股室。
第七条
预算股设置指标初审岗与终审岗。初审岗负责预算指标的录入，终审岗负责对初审岗录入的指标进行审核与下达。
第八条
归口管理业务股室设置指标管理岗，负责对预算股下达的指标进行核对、账务登记和支出控制工作。
第九条
国库集中支付各部门预算指标的初始化数据由财政局归口管理业务股室负责提供，按统一表格填制，经分管局长审签后交预算股进行指标登记。
第十条
预算外支出指标由非税收入管理局负责测算、分解和下达到主管部门。
第三章
国库集中支付管理
第十一条
各预算单位在每月20日前将人事部门审批的工资和代扣款项变动资料交财政局归口管理业务股室，由其审核登记后于25日前传递给国库支付中心工资管理员调整工资统发数据，编制工资汇总表经局分管领导审核、主要领导审批后报国库股指标终审岗下达工资用款计划；县直单位工资用款计划的申报工作由国库支付中心工资管理员代为履行。
第十二条
国库支付中心工资管理员负责按月编制分单位工资增减明细表，一式三份，其中预算股、归口管理业务股室、国库支付中心各一份。正常增人增资由预算股会同归口管理业务股室每月追加一次，年终汇总报请县政府批准。
第十三条
各预算单位在每月20日前由录入岗人员录入用款计划申请表，财政局归口管理业务股室指标审核岗人员审核并与国库股核对后交局分管领导审批，国库股终审岗人员审核汇总，报局主要领导审批后于月末前下达用款计划到国库支付中心，国库支付中心通过支付软件将用款额度通知各预算单位。
第十四条
财政直接支付和备用金卡支付由国库支付中心具体办理，其中单笔支付额20万元以上的需经财政局主要（分管）领导批准。
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