积分制管理方案 本文关键词：积分，方案，制管
积分制管理方案 本文简介：公司员工积分制管理规定（2012）积分管理是本公司独特激励机制中的一种新式，称为B分。B分为精神分，强调对员工的精神激励。B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。一、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设
积分制管理方案 本文内容：
公司员工积分制管理规定（2012）
积分管理是本公司独特激励机制中的一种新式，称为B分。B分为精神分，强调对员工的精神激励。B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
一、B分管理操作方式及说明
1、
B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、
B分的考核范围主要有学历、职称、职务、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。
3、
员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。
4、
公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排挡和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。
5、
累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越大分数越高，扣分越少分数越高。
6、
当年积分排位主要用来反映当年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。
7、
员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。
a固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核等级汇总的分数。如：学历分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分累计系统。
b任务分配奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责权利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质保量完成，除按规定计入产值外，还可得到相应的B分奖励。
c临时性奖分方式：指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分，目的是激励员工多为公司作想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分方式。
8、
任务分配奖分和临时性分配奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除计入本人累积分外，还有各种增值作用。例如：可参加员工大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、可冲减迟到、换取休息机会等。
9、
管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。
三、B类分享受待遇的相关规定及管理规定
1、凡员工总累积B分达到1万分者，认定为公司合格员工。
2、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排国内旅游一次，每人限一次，五年内不重复安排，够名次未能参加者（已参加过）公司奖励现金1000元。
3、管理干部人员排位，以上一年的年内B分排位为准，其它一切活动安排要与B分排位顺序挂钩。
4、春节发放物资实行三级待遇，累计年内B分排位前6名可享受一级待遇，排位后三名的员工享受三级待遇。其余员工享受二级待遇。
5、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理模式，建议其主动离开公司。
6、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。所有奖励方案均会预先公告。
7、公司员工在接受任务分配和完成非常规性、突发性、个性化的单体事件，一律有总经理签发的《积分奖励通知单》，该通知单奖分除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：员工大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、冲减迟到、换取休息机会等。
B分奖扣规定
序号
项
目
及
奖
扣
分
标
准
1
当月无休息，奖B分100分；休息一天，奖B分50分；休息二天，奖B分20分；
2
当月休息5——8天，扣除日平均工资（基本工资+技术工资+职务工资÷30天）；当月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工资以外，每天另扣B分10分；病假超过部分，每天另扣B分5分；8天以内的休假、国家法定节假日、正常产假（120天）、婚假（7天），不另扣分。
3
员工每天在上班时间之前签到的奖B分5分，末位2名无奖分，迟到5分钟以内的扣B分5分，迟到（或请假）半小时以内每次扣B分20分，迟到2小时以上视为旷工，请假2小时以上视为休息半天，请假5小时以上视为休息一天，旷工半天扣B分60分，旷工一天扣B分120分。
4
员工到了公司不签到的扣B分20分（特殊情况除外）；代签到的扣B分80分。
5
员工大会及员工文体活动定于两个月举行一次，旷会一次B分20分，请假（获批准）一次扣B分10分；迟到早退一次B分5分；因公外出、因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无迟到奖B分20分。
6
公司通知的临时性会议，要求员工准时参加，无故缺勤者，每次扣B分20分；迟到早退者，每次扣B分10分；造成工作损失者按损失金额计算扣分（1元一分）。
7
公司要求各部门每月召开会议不少于1次，并作好记录，每次要请一位经理参与会议发言或旁听，并签字证明。缺一次扣会议主管人B分20分；无经理签字证明的会议，一次扣会议主管人B分10分；
8
春节假期（国家规定时间）加班人员（自愿报名），每人每天奖B分100分。或者是另奖休息两天。凡自愿报名没有通知上班的，奖B分50分。
9
国家法定节假日上班人员，每人每天奖B分100分。
10
计件工资产值按10%比例计算B分。其他绩效考核产值按20%比例计算B分。
11
公司规定所有员工每月有40小时基本加班任务，超过40小时部分，每小时记B分2分，不足40小时，每月扣B分40分。晚上加班超过12点，每人另加B分10分；通宵加班每人另加B分20分；晚上下班后又通知上班，12点以前每人另加B分10分，12点以后每人另加B分20分。气温在零摄氏度以下，且早晚在外加班作业的，按标准加倍记分。通知加班不到场的，每人扣B分20—100分。
12
凡正式员工，每人应当主动为公司组织营销任务，有营销业绩当月奖积分20分，无营销业绩不扣分。
13
高中、中专学历及相应职称，每月另加B分10分；大专学历及相应职称，每月另加B分20分；本科学历及相应职称，每月另加B分30分；本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分。
14
公司根据职务级别，分别给予B分加分，经理级别每人每月加B分300分；主管级别每人每月加B分200分；骨干级别每人每月加B分100分，均按个人每月实际出勤天数加分。缺勤超过8天部分，事假每天扣B分10分，病假每天扣B分5分，8天以内的休假、春节假、正常产假、婚假等，不另扣B分。
15
1、工程部计件工资名次奖：按月汇总，计件工资考核第一名的员工B分100分；
2、设计部绩效工资名次奖：按月汇总，绩效工资第一名的员工奖B分100分；
3、设备部计件工资名次奖：按月汇总，计件工资第一名的员工奖B分100分；
4、加班名次奖：按加班小时排位，每月第一名奖B分100分；
5、员工营销名次奖：按月汇总，员工营销业绩第一名的员工奖B分100分。
6、员工收欠费名次奖：按月汇总排位，第一名的员工奖B分100分。
7、公司业务接单盯单名次奖：按月汇总排位，每月将公司接单业务进行汇总排位，第一名的员工奖B分200分（以总台签订合同为准）。
16
“干部评分”奖扣评定：
每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分者（100分）奖B分40分；90分以上者奖B分10分；60分以下者，扣B分40分。
17
工作不服从安排的每次扣B分20分
18
“员工电话管理”奖扣规定：
凡公司正式员工，每月都有电话费补助，所以要求按规定时间开通，如出现电话不通（包括关机、停机、无电池、电话未带等），每次扣电话费5元，B分10分，当月出现两次以上，每次扣分可增加到扣电话费10元，B分20分，如果未配个人电话或者是电话丢失、损坏、超过三天未解决的，每次（月）另扣B分100分，同时取消当月电话费补助。
19
员工每月提建议奖B分5分，建议采纳的再奖B分10分。
20
凡接到顾客投诉（包括电话投诉）情节较轻者，每次扣B分10分。情节特别严重者，每次扣B分100分至200分。造成公司经济损失的，按实际损失金额赔偿，并按每1元扣B分1分处理。
21
接待顾客服务不到位的每次扣B分10到100分
22
凡卫生检查，包干区域清洁卫生，奖B分5分，包干区域不符合要求，扣B分5分，不及时纠正，长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣B分50分。
23
设备检查奖扣规定：
公司设备不定期进行检查，凡保养认真、干净整洁，奖B分5分，凡不符合要求，视严重程度扣B分5——200分，出现人为设备损坏丢失，按实际金额赔偿，并按每1元扣B分1分给予处罚。
24
“文体活动”奖扣规定：
凡参加者奖B分10分，组织者奖B分30分，裁判另加B分20分，服务人员另加B分10分，应到未到人员扣B分20分，第一名奖现金100元，另加B分100分，第二名奖80元奖品，另加B分80分，第三名奖60元奖品，另加B分60分。活动结束后卫生负责人奖B分20分。
25
“员工快乐会议”奖分规定：
员工大会中途要安排一次抽奖或游戏活动，主持人奖B分20分，组织人员奖B分15分。（2月一次）
26
责任金的奖扣规定：
凡一次性交清责任金的员工，公司给予1000分的B分奖励，并年底按照所交金额10%分红。
27
质量标兵、技术标兵、服务标兵、劳动标兵、安全小组成员每月评选加B分100分，并按出勤天数考核。
28
介绍人才来公司上班，奖B分1000分，先兑现一半，半年后再根据情况兑现另一半积分。
29
公司提倡员工工资相互保密，不得相互打听，凡能准确说出其他员工工资者，（公司大会上公布的除外）可奖B分100分，公司为该员工保密，并给予被说出者B分100分扣分。
30
凡因工作出差错造成经济损失的，责任人按原价的一半赔偿，连带人员扣B分20-50分，管理人员扣B分50分。大额赔款可以申请“暂缓扣款”。
31
生产确保无残、次品流入下道工序，后道工序当中发现并及时更正的奖B分20分/次。杜绝残、次品流到客户手中，凡客户反馈到公司的，扣B分50分/次。
32
在任何一道工序中出现质量问题，如需要立即返工重做的，任何人不得拒做，违反者扣B分20分。
33
凡安排的工作因其他原因导致未完成的，也要无条件接收B分5-50分扣分。
34
老员工培养好新员工（新员工2个月内不走）奖100分，新员工学会奖100分计入下月积分。新员工第一个月的产值，有第三人共同完成的新员工所得产值减半计入代培老员工，师徒二人单独完成的全部计入代培老员工。
35
工作期间严禁玩手机、上网及看电视，发现一次扣B分10分，发现第二次扣20分，发现第三次扣40分，以此类推。
36
公司内部所有工作电脑绝对禁止网络游戏，发现一次扣B分20分，发现第二次扣40分，发现第三次扣80分，以此类推。
37
帮忙公司收欠款奖5分。
项
目
及
奖
扣
分
标
准
40
员工发扬风格，做好人好事，每次奖B分20分
员工自觉参加公司培训学习，每次奖B分5分
员工揭发私自将公司材料贪污或送人行为，奖B分10—1000分。
员工揭发多报虚领行为，奖B分10—1000分。
员工揭发他人对公司不忠诚行为，奖B分10—1000分。
41
员工下班未关电脑、风扇、烤火器、抽风机等设备，每次扣B分20分—100分。
员工下班未随手关灯，每次扣B分20分。
员工在公司打架骂人，影响恶劣者，除当月该员工为零工资外，扣B分100分。
员工上班当着顾客的面接打私人电话超过1分钟，每次扣B分10分
员工上班头发、着装未考虑安全因素，每次扣B分10分
员工未按标准报价或者乱报价，每次扣B分5分——20分
员工未按规定收取业务金额，每次扣B分5分——20分
员工随便丢个人物品，每次扣B分5分
员工业务流程单书写不规范，每次扣B分5分
员工接公司电话未用标准语，每次扣B分5分
外出安装，剩余材料或工具未带回，按材料或工具一倍计算。每1元扣B分1分
外出做活动，公司的设施、设备未收回，按价值计算，每1元扣B分1分
42
卫生按责任区划分，落实到个人，每次下班前必须做好卫生工作，每人每周固定B分为30分。不做的扣10分/次。
篇2：生产计划与物料控制管理流程
生产计划与物料控制管理流程 本文关键词：物料，流程，控制，计划，生产
生产计划与物料控制管理流程 本文简介：广东永泰和汽车用品有限公司管理文件文件名称生产计划与物料控制管理流程编号版本生效日期2008年9月1日页码7/7编制部门总经办编制审核第一章总则第一条目的1．提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要2．解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题3．有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗4
生产计划与物料控制管理流程 本文内容：
广东永泰和汽车用品有限公司
管理文件
文件名称
生产计划与物料控制管理流程
编号
版本
生效日期
2008年9月1日
页码
7/7
编制部门
总经办
编制
审核
第一章
总则
第一条
目的
1．
提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要
2．
解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题
3．
有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗
4．
通过责任考核控制生产成本，提高工作执行力度
第二条
范围
与公司生产相关的各职能部门
第三条
基本步骤
1．
规范流程：通过对目前不合理的工作流程进行改进与完善，制定合适的工作操作指引
2．
明确职责：对工作流程中所有涉及的各岗位工作人员的责任进行定义与明晰
3．
执行时间表：通过对工作的分解与讨论，对生产与物控流程的制定、完善、落实、检查制定时间表，确保目标有效实现
4．
责任考核：与此制度相关的人员执行此工作流程时实行此责任考核，由总经办监督实施
第四条
基本原则
1．
现实性：有征对性地根据公司的实际生产能力制定生产计划与物控目标
2．
可操作性：工作流程重点在于解决实际问题；把经常发生的、易解决问题及时处理，防止各部门之间踢皮球
3．
系统性：结合营销、财务、技术开发、采购等各管理环节，采用目前行业先进的订单与物控管理系统，确保公司管理目标分步实现
4．
执行性：有执行力的三个特征――信守承诺＼结果导向＼永不言败，用数据来分析与解决问题；防止只讲空话不做实事、只顾蛮干不讲效益
5．
严肃性：生产订单与物控系统是否有效实施，关系到企业的生存命脉，各岗位工作人员必须具备高度的责任感与使命感
6．
长期性：系统从生效日期开始，各级管理人员必须以此为长期管理目标，做为对工作标准的衡量与考评
第二章
数据收集与输入
第五条
销售预测计划
1．
执行部门：国外销售部、国内销售部、配套部
2．
责任人：第一责任人营销经理;第二责任人各区域经理
3．
销售预测计划提交时间：每月25日下午5：00前提交各营销区域下月预测计划
4．
计划表单内容：销售区域名称、预销产品规格与技术参数、数量、货款支付方式、交期与运货方式、业务责任人；表单内容按部门实际情况设计
5．
预测计划审批与准确度：审批人为营销经理、财务经理、总经办；预测准确度85%.
第六条
月库存预测计划
1.执行部门：物控部
2.责任人：第一责任人物控科长;第二责任人货仓主管
3.库存预测计划提交时间：每月20日下午5：00前提交各物料下月预测库存计划
4.计划表单内容：只对常用物料与生产辅料提供计划,订单生产型物料不提供计划,以K3库存报表为准；表单内容按部门实际情况设计
5.库存预测计划审批与准确度：审批人为物控科长、生产厂长；数据准确度95%.
第七条
采购计划
1.执行部门：物控部
2.责任人：第一责任人物控科长;第二责任人生产厂长
3.月采购计划提交时间：每月20下午5：00前提交下月采购计划,月度采购计划只对常用物料进行采购计划,表单内容按部门实际情况设计(行政/办公用品同样实行月度采购计划产辅料/)
5周采购计划:每周四下午5：00前根据订单与生产周期提交下周采购计划
6.采购计划审批与准确度：审批人为物控科长、采购科长、生产厂长、财务经理；数据准确度98%.
第八条
周质量统计分析表
1.执行部门：品质部
2.责任人：第一责任人品质科长;第二责任人生产厂长
3.周质量统计分析表提交时间：每周二下午5：00前提交上周质量统计分析表，表单内容按部门实际情况设计
4.质量统计分析表分供应商一周来料分析表、一周生产质量分析表、一周退货原因分析汇总表、周客户投诉处理汇总表
5.周质量统计分析表审批与准确度：审批人为品质科长、生产厂长；数据准确度100%.
第九条
周工艺改善汇总表
1.执行部门：开发部、工程部、规划部
2.责任人：第一责任人PE主管;第二责任人开发总工（或经理）
3.周工艺改善汇总表提交时间：每周二下午5：00前提交上周工艺改善汇总表，表单内容按部门实际情况设计
4.周工艺改善汇总表分新产品开发改善汇总表与成熟产品工艺改善汇总表
5.
周工艺改善汇总表审批与准确度：审批人为开发总工、总经办；数据准确度100%.
第十条
周生产计划
1.执行部门：物控部
2.责任人：第一责任人物控科长;第二责任人生产厂长
3.周生产计划提交时间：每周四下午5：00前提交，各评审人于周五下午3：00至5：00前完成评审，每周六下午3：00前分发到车间，表单内容按部门实际情况设计
4.周生产计划分订单型生产计划与库存型产品生产计划
5.周生产计划审批与准确度：审批人为物控科长、生产科长、生产厂长；数据准确度95%.
第十一条
周产能分析汇总表
1.执行部门：生产部
2.责任人：第一责任人生产科长;第二责任人物控科长
3.周产能分析汇总表提交时间：每周二下午5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计(总经办提供样板)
4.周产能分析汇总表审批与准确度：审批人为生产科长、生产厂长；数据准确度100%.
第十二条
周采购执行分析表
1.执行部门：采购部
2.责任人：第一责任人采购科长;第二责任人财务经理
3.周采购执行分析表提交时间：每周二下午5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计
4.周采购执行分析表审批与准确度：审批人为采购科长、生产厂长；数据准确度100%.
第十三条
周物料损耗分析表
1.执行部门：生产部
2.责任人：第一责任人生产科长;第二责任人物控科长
3.周物料损耗分析表提交时间：每周二下午5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计
4.周物料损耗分析表审批与准确度：审批人为生产科长、物控科长、生产厂长、财务经理；数据准确度100%.
第十四条
月度物料盘点报表
1.执行部门：生产部、货仓部
2.责任人：第一责任人生产科长、货仓主管;第二责任人物控科长、财务经理
3.月度物料盘点报表提交时间：每月初3日前下午5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计
4.每月底最后一天为公司物料盘点日,车间/货仓上午进行实地盘存并填写标识卡,下午财务/物控组织抽盘;次日将盘存实物数与K3系统数据进行核对,对有误物料进行补盘财务核实,制定月度盘点报表与盘点偏差表,上报总经理批准后进行数据调整,具体按财务文件要求执行.
5.月度物料盘点报表审批与准确度：审批人为生产科长、物控科长、生产厂长、财务经理、总经办；数据准确度100%.
第十五条
月度生产成本核算表
1.执行部门：财务部
2.责任人：第一责任人成本会计;第二责任人财务经理
3.月度生产成本核算表提交时间：每月10日前下午5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计
4.此表主要反映的生产成本内容:各销售订单成本分析、库存型订单成本分析；生产中心----人工成本、材料成本（分计划与实际）、制造费用（水电、折旧、辅料）、管理费用,具体按财务文件要求执行.
5.月度生产成本核算表审批与准确度：审批人为财务经理、生产厂长、总经办；数据准确度100%.
第三章
工作流程设计与输出
第十六条
生产计划流程
1.物控中心:物控科在收集各部门数据的前提下,进行数据的分类与归总,根据周产能分析制定月度生产排期与周/日生产计划
2.周计划实施要点:一是保证周生产物料准备齐全;二是保证生产工艺成熟(工艺更改产品比例不得超过总量15%,新产品生产另行计划);三是设备/工装夹具/人员准备充分
3.计划制定要点:
3.1
周采购计划:PMC根据所有订单信息与库存生产信息,制定月度物料采购计划,根据车间周物料消耗、订单完成情况、安全存量；分解制定周采购计划,明确到货日期与相关材质要求;采购计划提前时间为7至15天.
3.2订单生产型计划:PMC按销售订单与评审交期先后组合各类订单,先制定月度生产排期,再根据实际采购到料情况制定周/日生产计划
3.2库存生产型计划:对通用配件/常规销售产品,由PMC制定安全存量（=日耗用量*15天）；对一车间贴片机生产按月度总需求提前制定贴片组周生产计划，确保后工序PCB的需求；具备型号与数量由物控科长与生产科长讨论决定
4.计划实施流程
4.1每周四下午5:00前PMC制定下周生产计划与采购计划(此采购计划物料是第三周生产物料);对特别临时提前交期物料必须三天前提出申请；
4.2每周五下午3:00—5:00由物控科组织开发/工程/采购/PMC/生产/财务/货仓/营销相关责任人进行计划评审;责任人不能参加必须请示总经办派委托代理人全权处理;会议由总经办主持.
4.3物控科长对评审修正内容于周六上午10:00前完成,相关责任人签名后将计划下午3:00前发放各部门
4.4取消原生产指令,生产中心生产要求以销售订单规定型号/参数生产;新产品生产、库存产品更新或改型号、包装等临时生产单，统一提交内部联络单，交生产厂长审批后交物控科PMC制定《临时生产任务单》，具体日期生产由PMC统一安排
4.5生产车间按周生产计划指令安排各班组每日生产安排,对生产/物料/工艺异常及时反馈给PMC;生产部文员每日上午9:00提交生产报表给PMC.
4.6计划修正:考虑前期由于物料/工艺/交期等原因,一次性排期一周计划存在不准确性,但必须保证前三天的计划制定不得修改,后四天的可于周四前进行一次修正;当各种原因造成第三日生产不能正常生产或交货时,PMC要主动提出计划修正申请,报生产中心厂长批准后按修正计划执行;修正次数不得超过二次,并且对第二日生产不得更改.
4.7退货维修:公司所有退货货仓收货后提交一份收货单给PMC,经品质进行退货分析后,由PMC制定维修生产计划交维修组生产,所领物料与采购同正常订单流程.
第十七条
采购周期与订单交期规定
1.采购周期:常用物料月度分二次下达采购订单,按库存情况分批送货,采购周期为10至15天;非常用物料按生产排期与客户生产周期分周下达采购订单.采购周期为7至10天.
2.订单交期:国外订单交期10至15天;国内订单交期5至7天;配套部订单交期7至10天;样板交期3至5天.(根据订单量多少具体交期由PMC回复)
第十八条
新产品与工艺改进规定
1.开发部严格执行公司规定的新产品开发流程,制定各产品BOM表,对工艺不成熟产品不能投入批量生产;少批量生产工程PE全程跟进,并对BOM进行具体核实
2.新产品在批量生产时发生工艺更改次数不得超过二次;严重影响生产并且生产效率极低新产品,由生产科长提交停止生产报告交生产厂长批准,生产厂长申请开发部进行工艺技术改善.
3.未经物控科长同意,生产科不得借工艺/物料等原因随意更改生产计划,否则追究生产科长责任.
第十九条
物控流程
1.存货物料:所有物料进出仓执行公司规定的货物管理制度;发料严格执行先进先出的原则;月底按财务要求实施盘点
2.领料与补料：车间领取订单物料严格执行K3系统中的套料领料,对因系统无法制定套料的订单产品用料部门开领料单先交物控科长签名确认后方可领料；超过损失标准、报废品换料必须经物控科长、生产厂长签名确认后方可领料;因工艺原因造成的物料损失,经工程PE确认,物控科长签名确认后方可领料
3.在制品管理:车间原则上只可保留三天生产物料,生产完成后及时入仓;车间物料员必须建立订单手工物料帐,对在制品物料实行单单结、日清日结
4.报废料:车间实行先报废批准再补料,对因急于出货可以先实行借料,借料必须经物控科长批准,一个工时日内进行数据结帐,超期不结数当物料损失处理
5.呆滞料:货仓每月度5日提交呆滞料存货报表,交总经办处理.
6.物料标识:货仓实行分区分位摆放,车间分线分位存放,执行公司7S管理要求;对物料分红色(不良品)/蓝色(合格品)/黄色(待处理品)
三色标识
7.物控目标按财务指标执行.
第三章
责任考核与财务控制指标
第二十条
财务控制指标
序号
指标项目
指标率
责任部门
备注
1
生产人工费用
≤2%
生产科
2
制造费用
≤4%
生产科
3
生产过程人为物料损失率
≤1‰
生产科
4
生产过程工艺物料损失率
≤4‰
开发部
5
生产过程工程变更物料损失率
≤5‰
开发部
6
产品质量退货率
≤1‰
生产科/品质科
生:品=7:3
7
国内产品销售不利退货率
≤1%
营销部
8
成品存货差错率
0
成品仓
9
材料存货差错率
≤1‰
材料仓
10
存货周转天数
≤45
物控科
11
存货利用率
≥100%
物控科
12
采购成本比上年周期下降
≥5%
采购科
13
采购批次到货准时率
≥95%
采购科
14
退货维修损失率
≤10%
品质科
15
成本核算准确率
≥95%
财务部
16
国内销售回款与应收款比例
1:0.6
营销部
17
月销售实际回款率
≥80%
营销部
18
国内呆帐坏帐损失率
≤3‰
营销部
19
费用实际支出占预算比例
≤100%
财务部
20
员工流失率
≤5%
总务科
21
人均销售额指标
≥25万元
总经办
第二十一条
责任考核与时间表
1.部门责任目标:见上表内容,由于公司前期没有相应数据汇总与考核,以上标准为参考考核标准
2.考核时间表:本方案2008年9月份为试运行月,重点对流程中存在的一些问题进行改善与收集数据;从10月份开始全面进行考核
3.考核方式
3.1因公司没有出台具体的绩效考核制度,本方案的考核主要以人民币方式进行奖罚.
3.2所有奖罚资金由财务部单列帐目,实行有奖有罚平衡制度,对各部门完成情况较好超过公司预期目标,公司可以适当从利润中抽取一部分进行奖励,具体数目上报总经理批准
3.3考核时间:每周各部门进行一次与管理目标对比工作检讨,每月5日前提交考核奖罚表
3.4考核权限:科长级/经理级以下员工由科长/经理按规定直接提交处罚单;
科长级/经理级以上(含)员工由总经办按规定直接提交处罚单;
处罚单全部交由总务科记录汇总后交财务,对处罚奖励不公平的可以向总经办/总务科投诉
4.考核内容
4.1行为考核:对不符合操作流程行为规范进行的考核,每次扣款5元-50元,并通知当事人确定;具体行为考核要求与罚款标准由各部门自行制定,报总经办批准;行为考核一般只对普通员工进行
4.2指标考核:月度工作指标汇总分析,与财务控制指标对比进行考核;每降低或增加一个比例奖罚10元;
奖罚分配比例---第一责任人:第二责任人:其它责任人=3:2:5;由于各部门管理人员分配不等,具体分配比例可以由责任人制定上报总经办批准;指标考核一般只限于管理人员考核.
4.3奖罚上下限：单项奖罚最低5元，最高不得超过500元；特殊情况超过500元以上的奖罚必须上报总经理批准
4.4人为材料超标损耗或丢失罚款:按材料采购价格50%,由责任当事人承担.
第二十二条
月度责任考核表
部门月度管理指标考核
序号
指标考核项目
指标率
实际达成指标
奖罚金额
备注
1
2
3
4
5
6
-----------
部门员工行为考核
7
行为表现
时间
当事人
奖罚金额
备注
8
周工作数据报表提交
9
周工作总结与工作计划
10
11
12
13
14
15
制表：
审核：
批准：
各部门参考以上内容制定考核表.
第二十三条
工作流程表
序号
工作流程
负责部门
工作内容及要求
责任处罚
库存与订单信息汇总与分析
1
国外部订单
国外部
按规定下达订单，交期10至15天
2
国内部订单
国内部
按规定下达订单，交期5至7天
3
配套部订单
配套部
按规定下达订单，交期7至10天
4
月销售预测计划
销售各部
每月25日下午5：00前提交
迟交一天扣30元
5
月库存预测计划
物控科
每月20日下午5：00前提交
迟交一天扣30元
采购计划与周计划制定
6
采购计划
物控科
每月20下午5：00前提交下月采购计划（常用料），每周四下午5：00提交下周采购计划（非常用料）
迟交一天扣30元
7
月度生产计划
物控科
PMC做电脑排单
8
周/日生产计划
物控科
每周四下午5：00前提交，各评审人于周五下午3：00至5：00前完成评审，每周六下午3：00前分发到车间
迟交一天扣50元
生产/采购/工艺执行情况
9
周采购执行分析表
采购科
每周二下午5：00前提交
迟交一天扣30元
10
周质量统计分析表
品质科
每周二下午5：00前提交
迟交一天扣30元
11
周工艺改善汇总表
开发工程
每周二下午5：00前提交
迟交一天扣30元
12
周物料损耗分析表
物控科
每周二下午5：00前提交
迟交一天扣30元
物料控制要求
存货物料
货仓
按公司规定文件执行
领料与补料
生产科
在制品管理
生产科
呆滞料/报废料
货仓
物料标识
货仓
月度成本核算
13
月度物料盘点报表
生产科/货仓
每月底最后一天为公司物料盘点日，每月初3日前下午5：00前提交
迟交一天扣30元
14
月度生产成本核算表
财务部
每月10日前下午5：00前提交
迟交一天扣30元
流程运行与考核
财务控制指标
财务部
按公司规定文件执行
责任考核与时间表
总经办
篇3：工贸技术学院学分制管理办法
工贸技术学院学分制管理办法
第一章 总则
第一条 为了进一步贯彻《高等教育法》和《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，体现以人为本的教育宗旨，坚持育人为本，优化教学资源配置，促进学生个性化发展，不断提高办学水平和人才培养质量，根据《广东省教育厅关于普通高等学校实施学分制管理的意见》，立足学校办学实际，制定本办法。
第二条 学分制是用学分计算学生学习量，并作为衡量学业完成情况的一种较为灵活的教学管理制度。实施学分制，旨在加强素质教育，促进学生自主构建知识体系，优化学生的知识、能力和素质结构;推动因材施教，促进学生的个性化发展与创新创业能力的培养，培养发展型、复合型、创新创业型人才，调动师生教与学的积极性和主动性，提高办学效益。
第二章 课程设置
第三条 课程的类别包括通识课程、专业基础课程、专业主干课程和创新创业等特色课程，课程设置和学分要求在专业人才培养方案中具体规定。
第四条 课程的性质分为必修课程和选修课程。必修课程指专业人才培养方案规定学生必须修读的课程;选修课程指专业人才培养方案规定学生可选择性修读的课程。
第五条 专业人才培养方案中的课程学分分布：通识课程约为 25%，专业基础课约为42%，专业主干课约为25%，特色课程(含创新创业、素质拓展及专业特色课程)约为 8%。
第三章 学分设置
第六条 课程学分是计算学生学习量的基本单位，以该门课程在专业人才培养方案中规定的学期学时数为主要依据。A类、B类课程16～18学时1学分，C 类课程24～30学时1学分。
第七条 专业教学计划学分设置：两年制专业80～83学分，三年制专业120～123学分，毕业学期13学分;公共选修学分设置：一般为2～6学分。
第四章 课程考试与成绩
第八条 学生所修课程均须经过考核，并取得60分(合格)及以上成绩方可取得该课程学分。考核分为考试和考查两种，考核方式和要求根据学校有关规定及各课程教学目标制定。成绩记载采取百分制(60 分为及格)，考核成绩由过程考核成绩和期末考试成绩综合评定。
第九条 采用绩点制综合衡量学生的学习质量。
(一)百分制成绩分数与对应绩点的转化：对应绩点=(百分制成绩分数-50)÷10。
(二)学分绩点的计算：
某门课程的学分绩点，等于该门课程的绩点数乘以该门课程的学分数。所修课程的总学分绩点等于所修全部课程学分绩点之和。平均学分绩点(GPA)=所修课程学分绩点之和÷所修课程学分之和。
计算学生在校所修课程的总平均学分绩点时，取小数点后两位数。缓考考试及格者，按正常考试成绩计算绩点。
第十条 学生凭学分的修读情况进行升级、留级和跳级，按以下要求执行：
(一)学生获得本年级本学年规定应修学分65%以上的，将于本学年结束后自动升级到下一年级，否则按留级处理;
(二)学生获得本年级本学年规定应修的全部学分，同时获得下一年级本学年规定应修学分 75%以上的，可以跳级到下下年级;学生凭《学分互换认定申请表》(见附件)到所在二级教学院系提出跳级申请，审核同意后到教务处审定，确认后由教务处执行学籍异动备案操作;跳级仅在学生一年级
第二学期申请，第三学期执行。
第五章 辅修专业学分
第十一条 学生申请辅修专业，课程考核成绩合格可取得相应学分，此学分可按要求用于主修专业学分(含专业选修学分)的互换认定。
第十二条 学生申请辅修同大类专业，该专业专业课25%以上的学分不可进行互换认定;辅修不同大类专业，该专业专业课 45%以上的学分不可进行互换认定。
第六 学分互换认定分类
第十三条 根据学习形式，学分互换认定分为学历类学分互换认定和成果类学分互换认定。
第十四条 学历类包含全日制普通高等学校教育、自学考试、远程教育等国家承认的学历教育的学习成果;成果类包含科学研究、创新创业及专业竞赛等获得的学习成果。
第十五条 符合以下条件之一的，可转换为我院相应专业课程学分：
(一)根据高职教育人才培养标准开设的课程(包括校内转专业修读的课程)，达到考核要求;
(二)同等学力教育或对外交流院校开设的专业课程(包括实习、实践活动)，达到考核要求;
(三)各类英语等级考证课程、计算机等级考证课程、职业技能(资格)考证课程，达到考核要求;
(四)国家予以承认具有高等学历教育办学资格的学校
(或机构)开设的课程(含远程教育)，达到考核要求;
(五)学生参加创新创业实践活动、技能竞赛及科学研究等获得的成果，经相关组织机构确认的。
第七章 学分互换认定原则
第十六条 学生所修课程，符合我院专业教学人才培养方案对学生培养的要求，能在专业基础课、专业主干课、专业选修课、公共选修课进行学分互换认定，认定学分不得超过同类课程属性学分的 50%。
第十七条 学历类学分互换认定的课程名称须完全一致，其内容相似度应与我院相关课程达 75%以上，且不同课程性质之间不能进行学分互换，两门课程学分对等进行互认，以学院的课程学分为上限。
第十八条 学历类学分互换认定，专业基础课、专业主干课、专业选修课必须为同一专业大类开设的课程方可进行学分互换认定。
第十九条 申请认定大学英语、计算机应用基础、职业技能(资格)证书课程的学分，其证书必须属于国家权威机构颁发。
第二十条 成果类学分互换认定，同一课程属性的学分互换认定最多不超过三门课程。
第二十一条 科学研究(项目、论文、获奖)分为文化类、科技类和专业类，分别对应公共选修课、专业基础课和专业主干课的学分认定，根据学院、省(国家)级别分别认定为1～2门的课程学分。
第二十二条 专业竞赛分为知识类、科技类和专业类，分别对应专业选修课、专业基础课和专业主干课的学分认定，根据学院、省(国家)级别分别认定为1～2门的课程学分。
第二十三条 创新创业分为商业类、科技类和创新类，分别对应专业选修课、专业基础课和专业主干课的学分认定，根据学院、省(国家)级别分别认定为1～2门的课程学分。
第二十四条 学分不能重复认定，课程及学分认定后原则上不得修改。
第八章 学分互换认定流程
第二十五条 各办学机构课程学分互换认定：学生出具学习成绩单，到教学系(部)进行申请，填写《学分互换认定申请表》(见附件)，先由教研室初审，再到教学系(部)审核，最后经教务处复核认定。
第二十六条 成果互换学分认定：学生出具成果(复印成果认定材料)，到教学系(部)进行申请，填写《学分互换认定申请表》(见附件)，教研室确认，经教学系(部)审核，教务处复核认定。
第九章 毕业学分
第二十七条 毕业学分具体由各专业人才培养方案确定。
第二十八条 学生修满本专业毕业学分，且取得同大类专业教学计划学分50%以上的，认定为拔尖型人才;修满本专业毕业学分，且获得非同大类专业教学计划学分50%以上的，认定为复合型人才;修满本专业毕业学分，满足相关条件的，由创新学院认定为创新型人才。
第十章 附 则
第二十九条 实行弹性学制。学生可根据自身的具体情况延长或缩短在校学习时间。标准学制为三年的专业，学习年限为6年(含休学);标准学制为两年的专业，学习年限为5年(含休学)。
第三十条 学分互换认定原则上只对学院在籍在校学生实施。
第三十一条 本办法解释权归教务处，自发布之日起实施。