新进员工培训计划 本文关键词：新进，培训计划，员工
新进员工培训计划 本文简介：新进员工培训计划为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力。目前，婚纱摄影行业存在一个非常普遍现象就是高素质、高学历的员工不多，因此，给影楼选择人才带来一定难度。为此，因才适用，不断招聘，培养上岗，做好传帮教及绩效考核是影楼解决问题的
新进员工培训计划 本文内容：
新进员工培训计划
为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力。目前，婚纱摄影行业存在一个非常普遍现象就是高素质、高学历的员工不多，因此，给影楼选择人才带来一定难度。为此，因才适用，不断招聘，培养上岗，做好传帮教及绩效考核是影楼解决问题的方法。
特制定本方案
培训目的：
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通过培训缩短新员工岗位适应期
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通过培训提高新员工对企业的认识了解适度
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通过培训发掘新员工潜在技能，从而提高工作效率和改善绩效
培训原则：
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培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合
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员工个人价值的实现与公司价值实现相结合
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员工培训必须体现经济效率与效益相结合
培训形式与方法：
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培训形式包括公司内部入职培训，部门培训
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培训包括入职前培训（所有新员工参加），岗位技能培训（根据部门不同参加培训）
培训时间：三天
培训地点：会议室
培训课程及内容：
入职培训（一天）：人力部
1、
公司介绍：企业文化
2、
公司制度及行为规范：
绩效考核机制：既然要建立考核机制，那我们首先要了解什么是绩效考核？绩效考核准确的讲就是企业对在职人员每一时段的工作成绩、工作表现、目标完成情况及成绩进行科学量化点评、指导、监督与跟踪。影楼不论大小，只要引进绩效考核机制确实能够增强企业竞争能力，并给影楼在管理上带来如下的改变：“工作效率的提高和促进管理人员的工作积极性，节约人力资源，节约经营成本，大幅度提高工作效率，全面增加经营业绩，能激发员工士气，争强团队内部的竞争意识，提高管理工作成绩和工作效率，使企业下达的任务目标及早完成。既然绩效管理能给影楼带来如此大的好处，我们就了解一下具体考核管理人员的标准是什么。共有三条：对管理人员的工作进度考核、对管理人员的工作效率考核、对管理人员的工作效果考核；只要三条考核标准达标，我们的管理目标就达到了要求，影楼管理就落实到了实处
3、
礼仪规范
部门培训课程:各部门主管
1、各部门岗位职责
考核:人力部及各部门主管
1、
培训期态度
2、
培训期岗位工作表现
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培训内容考核，包括笔试、模拟演练、现场演讲、及测试
篇2：新进员工一周个人工作总结
新进员工一周个人工作总结 本文关键词：新进，个人工作总结，员工
新进员工一周个人工作总结 本文简介：个人工作总结我接触工作已经一周了。一周的时间，如果说我完成了从一个初出茅庐学生到走上社会工作者的蜕变，显然有些不恰当。时间太短，我个人实在没有什么具有建设性的问题可以总结，只能按我个人的想法，把这段时间的一些感触和一些体会稍作介绍，算是一个不成熟的总结吧。回顾这一周以来的工作，我在公司领导及各位同事
新进员工一周个人工作总结 本文内容：
个人工作总结
我接触工作已经一周了。一周的时间，如果说我完成了从一个初出茅庐学生到走上社会工作者的蜕变，显然有些不恰当。时间太短，我个人实在没有什么具有建设性的问题可以总结，只能按我个人的想法，把这段时间的一些感触和一些体会稍作介绍，算是一个不成熟的总结吧。
回顾这一周以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，基本上了解了自己的本职工作。在此，我对公司的领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们的不吝赐教，感谢你们对我工作的支持和帮助。虽然我接触工作的时间不长，但是我在这段时间里学到了很多在学校不曾学到的知识。另外在工作中也在慢慢学着与同事相处，慢慢融入到鹏毅这个大家庭中来。现将这一周的工作情况作如下汇报：
工作内容如下：
一、此项工作主要包括计算机硬件的日常维护、管理,并保证公司全部计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题能够及时的解决，防治计算机及整个网络被病毒攻击，及资源共享设置等。
二、计算系统及软件维护：公司计算机需要日常维护的基本为150台。由于公司计算机较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等。很多计算机是由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统。另外有一些网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括瑞星杀毒软件和360安全卫士的安装使用，ERP系统桌面快捷方式的创建，office办公软件的使用等。
三、邮件服务维护相关工作：公司内部邮箱和外部邮箱的新增及变更，主要是关于新来职员邮件开通和设置，邮件有时无法发送及收取等一类问题。
四、打印机的日常维护：公司打印机及驱动的安装，打印机的共享与设置。经常出现的问题有：打印机输出空白纸，只需及时更换色带或维修打印头；打印字迹偏淡，可用更换色带或调节推杆距离解决；经常出现卡纸，只需检查进纸通道，清理输出路径杂物。
总结一周以来的工作，尽管有了一定的进步，但是在很多方面还是存在着不足。比如：有时考虑问题欠妥、不够严谨，降低了工作效率，延误了规定的完成时间；遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进和完善。
对于四月份的计划和今后努力的方向为：
在四月份我将继续努力提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。我想我应努力做到：首先，遵守公司内部规章制度，维护公司利益；其次，加强学习，增加自己的知识面，加强对专业知识技术的强化、学习，要对自己的工作有规划、做到心里有数；再次，加强工作力度，要积极主动的为公司创造价值，力争取得更大的工作成绩。
总之，我会努力将自己的知识背景和公司的具体情况相结合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习专业知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我会继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取更上一个新台阶。
2011-3-28
篇3：怎样向新进员工介绍
怎样向新进员工介绍 本文关键词：新进，员工，介绍
怎样向新进员工介绍 本文简介：怎样向新进员工介绍陌生的脸孔环绕着他。2、对新工作是否有能力做好而感到不安。3．对于新工作的意外事件感到胆怯。4．不熟悉的噪音使他分心。5．对新工作有力不从心的感觉。6．不熟悉公司法令规章。7．对新工作环境陌生。8．他不知道所遇的上司属那一类型。9．害怕新工作将来的困难很大n主管人员去接待新进雇用人
怎样向新进员工介绍 本文内容：
怎样向新进员工介绍
陌生的脸孔环绕着他。
2、对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．对于新工作的意外事件感到胆怯。
4．不熟悉的噪音使他分心。
5．对新工作有力不从心的感觉。
6．不熟悉公司法令规章。
7．对新工作环境陌生。
8．他不知道所遇的上司属那一类型。
9．害怕新工作将来的困难很大
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主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
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给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
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新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
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友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
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最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
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这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
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回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么
公司简介
1．发薪方法及工资待遇。
每月14号,固定工资+计件工资+400元/月(4800)年终奖,新员工进厂之月起试用工每日8小时30元/天,双方满意两个月左右签订合同,交劳动保险,交公积金,然后实行固定工资+计件工资+400元/月(4800)年终奖.新员工做满6个月发考核奖400元/月(2400),之后按正式员工考核
2．员工福利措施。
3．安全法规。
4．休假规章。
病事假考核年终奖
员工手册
签订劳动合同后刷卡上下班制度
5．工作时间及轮值规则。
上下班时间。正常工作时间8小时,旺季实行12小时,淡季轮休.
6．旷工处分办法。
7．申诉的程序。
8．在职员工行为准则。
9．离职手续的办理。
10．
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释
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问询新同事：“还有什么需要了解的”。