新员工入职关怀方案 本文关键词：新员工，关怀，方案
新员工入职关怀方案 本文简介：新员工关怀方案一、目的?新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；?让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；?帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。阅读《入职告知书》（相
新员工入职关怀方案 本文内容：
新员工关怀方案
一、
目的
?
新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；
?
让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；
?
帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。
阅读《入职告知书》
（相关人员作讲解说明）
二、
程序
办理入职手续
（按新员工入职流程表）
相互初步了解
人力资源部发送《欢迎新员工》至全体员工
领导层介绍
部门工作安排及发放
《岗位说明书》
入职培训
新员工月度访谈-员工
新员工月度访谈-负责人
访谈结果反馈沟通
结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）
人力资源部提报
三、
具体事项
序号
类别
项目
执行流程/内容
执行时间
目标
执行部门
资源支持
1
入职
入职告知书
是新员工入职的导航手册，包含公司产品下载地址、入职流程、人事方面（考勤、劳动合同等）和行政方面（名片印刷、就餐等）说明及简介
新员工入职当天
对公司相关情况的初步了解，消除陌生感。
人力资源
《新员工入职流程表》、《工作情况表》、《声明书》、《员工须知》等
2
办理入职手续
根据《新员工入职流程表》，办理新员工相关入职手续，填写相关表格，递交相关证明证书等，并办理行政、网络等入职程序
根据《新员工入职流程表》时间安排
通过办理程序，对公司行政、网络等有基本了解，对之后工作开展及熟悉同事作良好开端。
人力资源、运营支撑
《新员工入职流程表》
3
互识
领导层介绍
由人力资源部引导至公司领导及各部门负责人处进行简单了解和介绍
新员工入职当天
拉近员工与领导的距离，并作相互初步认识与了解
人力资源
/
4
发邮件《欢迎新员工》
发送至全体员工，内容包含新员工简介及其岗位职责
新员工入职当天
让全体员工初步了解和知晓，为互相沟通打好基础。
人力资源
/
5
工作安排
岗位职责
向新员工发送《岗位说明书》，细化岗位职责，让其对部门内部架构及岗位有初步了解和认识
新员工入职当天
使新员工尽快熟悉公司和工作。
人力资源
《岗位说明书》
6
文化融合
新员工入职培训
对新入职人员进行统一培训，包含公司业务介绍、人事制度规范、财务制度等。
在新入职人员达到7位时进行
在业务、制度及企业文化上，帮助其融入公司，创造机会加强交流与讨论。
解决方案销售部、人力资源部、商务与财经管理部、运营支撑部
《员工手册》、《员工奖惩办法》、《财务管理制度》、《代码库安全制度》等
7
个别访谈
员工直接上级、人力资源部门定期与员工进行个别访谈
试用期内每月
分享其心得或解决疑问；敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力
各部门、人力资源
《新员工月度访谈记录》-员工
8
部门负责人交流
人力资源部与新员工所在部门负责人进行沟通，主要包含其工作内容、表现，能力，态度等，进行交流，分享心得交流经验。
试用期内每月
部门负责人作为领导更能直接了解新员工，保持信息沟通，及时跟进相关情况、解决问题。
各部门、人力资源
《新员工月度访谈记录》-负责人
9
内部期刊
新员工参与公司内部期刊供稿，包含生活感悟、专业技能等。
双月
内刊作为****人的同一语言，新员式的加入将使其更快速增进对企业的认同感和信心。
人力资源
集团内信息通报
公司全员撰稿
10
其他
生日
新员工生日当天收到贺卡及蛋糕
员工生日当天
家人朋友般的关怀
人力资源
/
11
加班考勤
详见《关于上班时间的补充规定》
根据加班情况
人性化的考勤管理拉近员工向心力
人力资源
/
12
带薪假期
女员工每月享有半天带薪病假
根据相关情况
人力资源
/
四、
原则与意义
?
方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。
?
意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
五、
附件
1.
《入职告知书》
2.
《新员工入职流程表》
3.
《新员工月度访谈记录-员工》
4.
《新员工月度访谈记录-负责人》
篇2：临终关怀工作制度
临终关怀工作制度 本文关键词：临终关怀，工作制度
临终关怀工作制度 本文简介：临终关怀工作制度一、临终关怀的内容1.针对濒死老人的病痛和症状予以相应专业的治疗和全面身心照料；2.帮助濒死老人维持正常的生活形态；3.根据病情适当调整使用的药物及其服用剂量；4.鼓励临终老人之间的彼此沟通和互助；5.鼓励护理人员发挥内在力量给予濒死老人的情感、身心最大安慰和最有力的支持；6.向临终
临终关怀工作制度 本文内容：
临终关怀工作制度
一、临终关怀的内容
1.针对濒死老人的病痛和症状予以相应专业的治疗和全面身心照料；
2.帮助濒死老人维持正常的生活形态；
3.根据病情适当调整使用的药物及其服用剂量；
4.鼓励临终老人之间的彼此沟通和互助；
5.鼓励护理人员发挥内在力量给予濒死老人的情感、身心最大安慰和最有力的支持；
6.向临终老人、家属和所有受死亡阴霾笼罩的亲人提供温暖的照料和帮助，并考虑他们的处境；
7.向濒死老人提供保持他独立性、隐私性需要的生活空间；
二、临终关怀的责任：
1.帮助老人正确地面对死亡的现实
当老人的生命已无法拯救，且其病情又在不断恶化时，老人的心理状况是十分复杂的。
护理人员要抱有对老人的同情心，鼓起勇气，采用老人可以忍受的比较容易接受的渐进的方式方法，逐渐向老人家属和老人本人透知真情。
一般老人疾病比较笃重，在治疗上有麻烦，但护理人员一定尽心尽力给予诊治，开始先让老人有一个身患重疾需作长时期治疗的思想准备；随着病情的日益恶化，老人一般都慢慢地冷静地面对已面临死亡的事实；这时候护理人员可以表明，老人的死亡不至于会立即来临，可起到缓解紧张的作用；同时要真诚地、坦率地与老人沟通心理，理解和鼓励他们，满足老人的心理需要，这是临终关怀的基础。
2.帮助老人减轻痛苦
对于濒死老人，减轻或控制疼痛是第一位的，通常要给予足量的有效的止痛药物。死亡的前奏症状包括意识模糊、呼吸变快或变慢、脉搏变快或变慢、血压下降、肌肉麻痹、口渴、出汗、瞳孔逐渐散大、大小便失禁等。护理人员要努力保持濒死老人的舒适，这包括：（1）改善老人异常口渴的痛苦；（2）要注意保持清静无杂，因为听觉是人体最迟消失的感觉功能，许多濒死老人对各种刺激均已无反应，但仍有听觉，仍然为床边的嘈杂声的骚扰而苦恼；
（3）要保持高度警觉，满足老人的体位要求，因为老人全身肌肉松弛，平躺在床，不能自己改变体位，也不会开口请求帮助，护理人员要帮助老人垫好四肢，拉平被褥，洗抹口腔和鼻部排泄物；（4）要做好床褥保洁工作，因为老人肛门和膀胱括约肌的松弛，易引起大小便失禁。
3.满足老人临终前的需要
临终老人存在的主要心理障碍是恐惧、孤独和不安，护理人员的理解、关心和安抚是最重要的。
(1)要充分倾听老人谈话，使他们精神上得到安慰；
(2)要创造条件，使老人经常保持与亲人和好友的联系，鼓励亲人的相陪，以创造良好的氛围，尊重临终老人的生活习惯和方式。
4.要同时关心好老人家属
对临终老人实施临终关怀服务必须遵循以下基本原则：
（1）整体护理原则
对老人的服务重点不是治疗，而是护理，是提高有限生命阶段的生活质量，是减少难以承受的痛苦，而决不是延长寿命。
（2）加强心理治疗的原则
使老人能够消除各种恐惧心理，坦然地面对死亡现实，平静地接受这一现实，含笑迎死。
（3）人道主义原则
临终老人比一般老人更需要同情、关心、理解、体贴和尊重老人的人格、权利和尊严。
（4）解除痛苦的原则
要保持适度支持性治疗，停止非正常的过度治疗，尽力解除老人的痛苦，做到无痛苦地死去。
（5）全面服务的原则
即既要对老人的生理、心理、社会的家庭式的治疗护理服务，又要关心家属，提供死后丧葬服务。
三、临终关怀室护理人员的岗位职责
（一）基本素质要求
1、身体健康，恪尽职守，具有良好的职业道德素质。
2、具有良好的团队合作精神，工作细心、周到、耐心，具有较强的服务意识和奉献精神。
4、较强的组织管理能力、决断能力，良好的沟通、协调能力和人际关系。
（二）岗位职责
1、护理人员要24小时提供老人全方面的服务，老人处与濒死状态时，及时告知家属，做好临终护理。。
2、做好新老人的入院宣教，24小时内与家属签订协议书，于48小时内完成生活质量评估，老人生存期评估。
3、每日完成《生活照料记录单》填写，及时记录老人的动态变化，有异常情况及时与护士长、总护士长联系，告知家属。
4、每日加强与老人交流，及时解决老人心理、生理需求，不得以任何理由推诿、冷落老人。
5、护理员每天必须要完成老人的基础护理，生活护理，护士长每日重点查房。
6、能对答切题的老人，要对其完成一份录音谈话记录，并把录音录制到电脑上。
7、老人离世后，护士、护士长24小时完成死亡小结的填写，做好终末消毒工作。
8、总护士长组织护士长及护士、教学骨干参与死亡老人的死亡讨论。
篇3：员工关怀活动类型New
员工关怀活动类型New 本文关键词：关怀，员工，类型，活动
员工关怀活动类型New 本文简介：员工关怀活动类型Goals:希望公司的活动能：1.体现公司的文化和风格——时尚和乐趣2.能让员工觉得我们是一个有创意、快乐的团队，我们的办公环境和活动也体现这些。一、娱乐类1、舞会：篝火舞会、假面舞会、烛光舞会等；2、聚会：联谊会、座谈会、茶话会、办公时间聚餐、生日聚餐等。二、竞技类1、棋类：围棋、
员工关怀活动类型New 本文内容：
员工关怀活动类型
Goals:
希望公司的活动能：
1.体现公司的文化和风格——时尚和乐趣
2.能让员工觉得我们是一个有创意、快乐的团队，我们的办公环境和活动也体现这些。
一、娱乐类
1、舞会：篝火舞会、假面舞会、烛光舞会等；
2、聚会：联谊会、座谈会、茶话会、办公时间聚餐、生日聚餐等。
二、竞技类
1、棋类：围棋、中国象棋、军棋比赛等；
2、球类：篮球、羽毛球等；
3、牌类：斗地主，升级，杀人，麻将；
4、其他：游泳比赛，智力问答比赛；
三、游戏类
1、游园活动：
2、灯会（如猜谜）：
3、抽奖活动：
四、
休闲类
1、观看影片；
2、爬山：七娘山
、凤凰山、梧桐山、园山、笔架山、莲花山、大小南山、杜鹃山、塘朗山等。
3、参观：展览、纪念地、博物馆等。
4、KTV
五、文化类
1、征文（命主题征文或自由征文）、征画、书法、漫画、摄影、视频制作比赛、创意类文艺等；（比如拍摄电影海报或者产品海报，让某一员工做电影主角/产品代言人，还可以选择一款产品进行宣传，但不一定真正进行市场宣传，只在员工之间展示）
2、科学制作、工艺品制作、废物利用制作等比赛；
3、
利用公司Media摄影器材资源，给有需要的同事拍摄照片，如婚纱照，艺术照，外出采风。
六、环境类
1、员工办公环境的改进。比如在办公区、茶水间、会议室贴上小挂饰、工艺品、艺术画等（比如几米漫画，植物类的墙纸）。
2、组建员工活动信息展示区，员工活动视频展示
备注：
使命：做中国电子产品网络批发领域的持续领跑者
愿景：用中国价格及品质承诺，给全世界的每个家庭带来时尚和乐趣
Sponsor
silly
contests
and
have
your
staff
participate.
Around
the
holidays,pass
out
paper
cutouts
of
gingerbread
men
and
ask
everyone
to
decorate
their
cutout.
Hang
the
cutouts
in
a
break
room,and
have
everyone
vote
on
their
favorites.
Award
a
box
of
cookies
to
the
winner.
During
the
summer,have
employees
post
a
favorite
vacation
photograph
and
award
prizes
for
the
pictures
of
the
farthest
vacation,the
hottest
vacation,or
the
worst
vacation.
These
types
of
contests
help
employees
learn
more
about
each
other
on
a
personal
level,and
allows
them
to
share
talents
other
than
those
that
are
related
to
work.
You
can
build
teamwork
by
encouraging
fun.
Offer
training
to
your
staff
on
something
that
has
nothing
to
do
with
their
employment.
For
example,sponsor
a
class
about
cake
decorating
or
fly
fishing
to
those
interested.
This
type
of
class
could
be
a
reward
for
a
job
well
done,or
for
meeting
specific
goals.
Contract
with
a
dry
cleaning
company
to
pick
up
and
drop
off
clothes
at
your
place
of
employment.
Offer
chair
massages
on
a
semi-regular
basis
to
help
battle
physical
stress.
Ask
your
employees
what
services
they
d
like
offered
and
try
to
accommodate
their
needs.
This
can
help
your
employees
focus
on
their
tasks
at
work.
“When
fun
is
a
regular
part
of
work,employees
get
to
know
each
other
as
real
people,”
Paul
Spiegelman,CEO
of
Beryl
Companies,told
Inc.
To
that
end,Spiegelman
created
a
Department
of
Great
People
and
Fun
and
instituted
Pajama
day
and
Dress
like
the
70s
day.
“While
these
ideas
are
not
practical
for
every
work
environment,the
key
is
to
do
something
fun,no
matter
how
small,on
a
regular
basis,”
he
says.
Eric
Ryan,founder
of
Method,a
soap
and
cleaning
products
company
in
San
Francisco,thinks
adding
some
“weirdness”
to
your
corporate
culture
inspires
employees
to
accomplish
a
lot.
In
the
past,Ryan
hasn’t
hesitated
to
dress
up
as
a
chipmunk,blast
Eye
of
the
Tiger
in
the
elevator,or
host
flash
mob
dance
parties
at
his
offices.
“It
reminds
everybody
that,‘Yeah,I
m
working
somewhere
really
special’,”
he
told
Inc.
Social
Gatherings.
Scheduled
offsite
events
enhance
bonding
which
in
turn
helps
team
spirit,which
ultimately
impacts
your
positive
work
environment.
Halloween
costume
parties,picnics
on
July
4th,Memorial
Day
or
Labor
Day,and
Christmas
parties
are
only
some
of
the
ideas
that
successfully
bring
people
together
for
an
enjoyable
time.
Some
others
that
I
ve
used
with
equal
success
are
softball
games
(against
other
companies
or
among
employees,depending
on
staff
size),groups
going
putt-putt
golfing
or
movie
madness.
Casual
Dress
Day.
This
will
apply
more
to
the
Business-to-Business
world
based
on
the
difference
in
normal
dress
codes
from
the
Business-to-Consumer
arena.
For
those
required
to
“dress
business“every
day
a
casual
day
becomes
a
popular
desire.
Use
holidays
to
create
theme
color
casual
days
such
as
red
and
green
before
Christmas
or
red,white
and
blue
before
July
4th,or
black
and
orange
prior
to
Halloween.
This
will
add
to
the
impact
you
re
trying
to
have
by
calling
a
casual
day
in
the
first
place.
Establish
pre-vacation
casual
days
for
each
individual
employee
to
enjoy
on
the
day
before
his
or
her
vacation.
Major
sports
events
are
a
perfect
opportunity
for
casual
days
to
support
your
local
or
favorite
team
with
appropriate
colors,buttons,and
logo
wear.
Spontaneous
casual
days
produce
a
lot
or
stimulation
based
on
the
element
of
surprise.
Announce
a
casual
dress
day
for
the
following
work
day
“just
because.“Use
individual
or
team
casual
dress
days
as
contest
prizes
or
awards
for
specific
accomplishment.
Outside
Seminars.
Outside
seminars
are
a
stimulating
break.
Because
outside
seminars
are
not
always
cost
efficient
for
most
people,consider
on-site
seminars
or
workshops
for
your
staff.
Use
outside
seminars
as
a
contest
prize
for
one
or
two
people.
Then
set
up
a
structured
plan
for
those
seminar
attendees
to
briefly
recreate
the
seminar
to
the
rest
of
your
people
when
they
return.
Now
everyone
gets
educated
for
the
price
of
one.
Theme
Contests.
Over
the
years
my
contests
have
produced
up
to
170%
increase
in
performance.
But
equally
as
important,they
ve
helped
maintain
positive
environments
that
have
reduced
employee
turnover
by
400%.
Overall
the
most
successful
contests
seem
to
be
those
affiliated
with
different
themes.
Holidays,anniversaries,sports
and
culture
are
examples
of
ideas
to
base
contests
on.
Sports,without
a
doubt,provide
the
largest
opportunity
for
a
wide
variety
of
contests.
Even
Culture
can
be
used
to
create
theme
contest.
My
favorite
is
using
the
50s
and
60s
as
a
theme
for
a
contest
that
I
run
at
least
once
a
year.
Stress
Management.
There
are
many
articles
and
books
available
on
the
subject.
Make
this
reference
material
available
to
your
people.
Make
sure
they
know
it
is
available
and
encourage
them
to
use
it.
If
possible,have
an
in-house
seminar
on
stress
management
techniques.
So
that
production
time
is
not
lost,you
might
consider
having
a
brown
bag
luncheon
with
a
guest
speaker
on
this
subject.
Because
stress
is
an
ongoing
concern,anytime
is
a
good
time
for
a
seminar
like
this
to
take
place.
Be
as
flexible
as
you
can
with
breaks
during
the
course
of
the
day.
Pizza/Popcorn/Cookie
Days.
Every
now
and
then
pizza,popcorn,or
cookie
days
will
help
break
up
that
everyday
routine
and
help
people
stay
motivated.
Because
it
is
a
natural
tendency
for
people
to
get
excited
in
anticipation
of
something,structure
some
of
these
days
in
advance.
Then
buy
some
pizzas
or
different
cookies
or
even
whip
out
some
different
types
of
popcorn.
Gags
and
Gimmicks.
Use
different
gimmicks
as
awards
to
help
inspire
performance
increases
from
your
people.
The
key
to
awards
is
establishing
the
perception
of
priceless
value
that
is
associated
with
them.
They
should
be
recognized
as
status
symbols
in
your
environment.
Here
are
some
of
my
ideas:
·
Plastic/rubber
whale
for
“whale“of
a
performance.
·
Pillsbury
dough
boy
for
the
person
raisin
the
most
bread.
·
Cardboard
stars
for
star-studded
performances.
·
Plastic
phonograph
records
for
setting
a
new
record.
·
California
raisins
for
those
with
the
highest
percentage
of
“raisin“their
productivity.
·
Special
parking
space
for
the
person
who
drives
the
hardest.
·
Toy
cymbals
for
those
“symbolizing“total
effort.
·
Special
Mountain
Dew
can
for
that
person
who
exemplifies
the
“can
do“attitude.
·
A
figurine
of
E.T.
for
out-of-this-world
performance.
·
The
Eveready
Bunny
for
those
that
keep
going,and
going,and
going.
·
Large
Tootsie
Roll
replica
for
those
on
a
“roll.“·
A
drum
for
the
person
that
“drums“up
the
most
business.
Treasure
Hunt.
Have
staff
collect
items
from
around
the
school
that
reveal
something
about
themselves.
They
need
to
say
where
the
item
came
from
and
how
it
relates
to
them.
This
helps
them
to
pay
close
attention
to
their
surroundings
and
aids
in
observation
skills.