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“文化中心”双轮驱动增强文化自信力1025 本文简介：“文化中心”双轮驱动增强文化自信力----建行河北唐山分行文明创建工作案例交流材料唐山分行成立于1954年，现辖机构网点104个，内设20个职能部门，拥有员工2264人。是河北大行、强行，也区域活力行和品牌行。多年来，该行在“文化铸魂、文化塑形、文化凝心”企业文化建设和文明创建的道路上不断迈出坚实的
“文化中心”双轮驱动增强文化自信力1025 本文内容：
“文化中心”双轮驱动
增强文化自信力
----建行河北唐山分行文明创建工作案例交流材料
唐山分行成立于1954年，现辖机构网点104个，内设20个职能部门，拥有员工2264人。是河北大行、强行，也区域活力行和品牌行。多年来，该行在“文化铸魂、文化塑形、文化凝心”企业文化建设和文明创建的道路上不断迈出坚实的步履。
回顾该行文明创建工作，也曾一度出现传播渠道不够畅通，传播信息呈散点、无序状，文化聚合力有些虚弱，文化自信力略显不强等突出问题。比如：原职工之家，“家”中虽然摆设了几组体育设施，但还是略显沉闷、单调和缺乏活力，不能有效的发挥宣传和文化阵地作用。文化活动也多采取会议、竞赛、培训等传统方式，形式比较单调、互动性不强、员工参与兴趣不浓、辐射带动面小等。如此种种问题既不能很好地适应当前应对日趋激烈市场竞争和提升员工素质的需要，也不利于推动建行文化要素的有效落地。古人说：“观乎人文，以化成天下”。该行正视难点与问题，把握重点与规律，大胆实践与探索，特别是作为总行“示范点”以后，他们在忧患中安身立命、在警醒中谋求发展，着力消除“精神懈怠、能力不足、脱离实际等影响员工思想和工作效率、效果和效益的危险隐患。创新文明创建的载体、畅通文化传播的渠道，于2008年创建并倾力打造了精品“文化中心”，形成了以“文化中心”双轮驱动为引导，以增强文化自信力为目的的立体传播模式，有效传播了社会主义核心价值体系和建行文化，搭建起了员工学习教育基地和信息交流平台，扩大了精神文明的辐射力和感染力。
所谓“文化中心”双轮驱动，不仅包含传统意义上看得见、摸得着，以文化展板、文化设施等组成的“实体”文化中心，也包含了以宣传主张，达成共识、凝聚员工心智为载体的别具特色“文化事件”所构建的“虚拟”文化中心。“实体”文化中心与“虚拟”文化中心共同发挥作用“力”，形成双轮驱动，不仅增强文化自信力，起到“内振员工精神、外树企业形象”的作用，而且在系统内外呈现出独具特色的“文化博物馆”。
“实体”文化中心坐落在该行办公主楼三层裙楼，占地面积约1600平方米。“实体”文化中心不同于一般意义上的职工之家或文化长廊，该行对传统进行了突围和突破，内设教育、文化、健身、艺术、文娱等五大功能区，通过“成果篇、建设篇、文化篇和展望篇”四个主题16块展版。充分运用图片、文字、图表等形式，形象生动的宣传建行核心价值观等文化要素，集中展示峥嵘岁月的拼搏奋斗史和辉煌创建成果。先后更换过5批近30个版面，收集展示近600张图片、编辑整理近3万字材料，形成了建设有形、传播有声、可读可看的规模阵势。成为荟萃先进文化精华，展示文明建设成果的重要交流平台。
“虚拟”文化中心，突出人本元素。在建行愿景的牵引下，注重员工与组织在理念上的融合、在行动上的契合。通过集聚领导力、渗透力、向心力、创造力、约束力，促进众力相互融合。特别是今年结合文化要素“两个100%”落实，组成教育督导组，采取部门包网点、参加网点晨会、听员工讲文化故事、组织畅谈文化感受、进行模拟对话等形式，将文化要素下沉到网点。并通过搭竞赛擂台、摆文化讲台、搭才华展台，引导员工将建行文化内化于心、外化与行。“虚拟”文化中心扩大了意识形态教育等精神层面的内涵与外延，形成了独具特色的“聚力”文化。2011年1月，在该行员工积极参与和热切期待中，一个长1.82米，宽1.1米，高1.97米红铜铸造的“聚力鼎”敬立办公楼一层大厅，上面刻有员工自己提炼、多次讨论形成的：“斯民斯土，惟信惟诚，行成于众，日升月恒”醒目铭文。表达了该行牢牢把握并自觉实践建行核心价值取向的一种态度和精神，象征着全行事业稳定和谐发展,员工平安、祥和的一种美好意境。鼎铭及其释义文稿从征集到定稿既是员工参与的过程，更是企业文化建设活化的过程。
“文化中心”日渐成为教育普及建行文化要素的宣传阵地，深化文明创建的重要载体和广大员工学习求知、休闲娱乐的精神乐园，更让员工切实感受到了“快乐工作、体面生活”的幸福。丰润支行作为“网点、人员和业务量“三多”的最大分支机构。为帮助企业完成“和谐号”动车组的技改项目，从领导到员工连续多日昼夜加班加点，搞评估、赶材料，终于在“国家经贸委”摘牌前一小时，盖上了这个改变企业命运的宝贵印记。一枚特殊的印章上演的同样是风驰电掣建行对时间的追赶、建行对客户服务的心路历程。各界感慨：“没有建行及时贷款，就没有轰动全国的唐山制造。如今转型关键期，他们以“文”化人，注重精神激励。成立首家基层机构文化中心，结合实际、积极探索形成集“尊重、沟通、赞赏、带动”为一体的“员工精神激励法”，在探索“关爱员工机制”和尊重员工主体、员工需求、员工劳动、员工价值等实践工作中进行了有益的尝试。
曹妃甸支行创立晚、人员少。初期只有9名员工，后来发展到20名平均年龄不到30岁，是该行跟随建设大军在曹妃甸这千古荒滩上安营扎寨的首批年轻创业团队。生活条件非常艰苦，海岛上饮用水硫的含量严重超标，员工每天生活用水只能从几十公里外的县城携带。断粮时将余下的蔬菜煮熟蘸着酱油吃；严寒时将制服套在厚厚的棉袄外。各级行党委常常记挂和关心他们，特别是市分行行级领导坚持每月两次必到岛上看望他们，与员工在食堂一起用餐，并对这些工作在艰苦条件的员工给予生活补贴、定期轮岗，让他们感到十分温暖。他们生活上互相关心、工作上互相支持、精神上互相激励。结合实际，提炼出“携手创业，奋发图强，科学发展，创新超越”16字行训，形成远近闻名的凝聚力极强、特别能战斗的创业团队。不仅成就了“9个人托起60亿元贷款”的传奇故事,也实现了“小支行办大项目”佳绩。现在，这个只有23名员工但贷款占到唐山分行1/5，是唐山行资产业务发展的最前沿。
通过“文化中心”双轮驱动，增强文化自信力，推动了该行在科学发展和文明建设工作轨道上快速前进。截至2011年6月底，一般性存款余额716亿元，新增额在当地同业跃居第一位；各项贷款余额468亿元，新增额在当地同业跃居第二位；当年实现中间业务净收入2.9亿元，在当地同业和全省建行系统均居首位；盈利能力和资产质量在当地同业保持领先水平。连续多年在系统内列A类行。连续六任的唐山市委书记都有亲笔批示，把该行做法作为经验批转全市。被唐山市委市府领导评价为“金融支持地方经济发展的排头兵”。先后荣获全国职业道德建设先进单位、全国金融“五一”劳动奖状、中国银行业文明规范服务示范单位等多项国家级荣誉。连续八年被评为唐山市文明单位，连续四年被评为省文明单位，2008年被确定为全国金融系统深入开展学习实践科学发展观活动试点的唯一二级分支机构，今年被建总行推荐为全国文明单位等候评单位。
为进一步深化文明创建工作，该行积极禀赋区位优势，在建行愿景的牵引下，牢牢把握建行核心价值导向，精进深行、同心动力，共建共融。以“强化领导、对标达标、全员创建、突出重点、强力推进”作为文明建设工作的总体思路。坚持党委统一领导，党政共团齐抓共管。内强素质，锻造一流建行团队；外塑形象，打造一流建行品质；勇于创新，创造一流实力强行。通过多年来文明创建的大胆实践与不断探索，该行逐渐形成了渠道从“实体“到”虚拟“，工作从”有形“到”无形“，管理从“散状”到“系统”，一个从“有到无、再从无到有”的文化管理“闭环运行机制”和良性文明创建之路。
解码唐山分行“文化中心”双轮驱动、增强文化自信力的文明创建工作式样，也许还需更多时日和深入持续的总结提炼。但我们欣喜的发现，建行文明的种子已在该行广大员工的心田中生根发芽，并璀璨绽放，已经、正在，今后也必将继续为唐山分行的改革与发展绘就一幅幅姹紫嫣红、四季不谢的美丽画卷。
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