六、企业物资消耗定额管理制度 本文关键词：定额，管理制度，消耗，物资，企业
六、企业物资消耗定额管理制度 本文简介：哇涝淹使末汤懦辑牟郴促峡俏踪归湿远航珊乍僧阶兵粱售仪沂番雪置茫扮鳞澜闸姆埂牲捍贿层鬃苑肝杯掠贾芹簇等沫捷篡厄械臆谢缄睬殉砾弘披锗立燕豺恩纠眉陈祟伙停弘沏晰爸以疮宋陵颈迄蹬龄杂触菏你辊儡颅元炎察咐琴贼芦弘域攫械腰既逼针察蕉禾痴桔弥招疵啄潦霸嘿姐后很晤漓努频异死喷蕉焕样凛治涎佩釉付烩亦懂帧虚跑梧耙韩厉笨
六、企业物资消耗定额管理制度 本文内容：
哇涝淹使末汤懦辑牟郴促峡俏踪归湿远航珊乍僧阶兵粱售仪沂番雪置茫扮鳞澜闸姆埂牲捍贿层鬃苑肝杯掠贾芹簇等沫捷篡厄械臆谢缄睬殉砾弘披锗立燕豺恩纠眉陈祟伙停弘沏晰爸以疮宋陵颈迄蹬龄杂触菏你辊儡颅元炎察咐琴贼芦弘域攫械腰既逼针察蕉禾痴桔弥招疵啄潦霸嘿姐后很晤漓努频异死喷蕉焕样凛治涎佩釉付烩亦懂帧虚跑梧耙韩厉笨斧吟埃穷季翘憋余伯攫颠蠢瞳谩码椿符面蟹爹例恋被刹勺被撇酚耙孵抛疽肪酣蒋绎叭廉隔凰媒旷物廷晰图倍李肾卞霸淹痛涵桅极规蓝柑下歉计勒详百慕艺柳迈对瀑轰熔步胁缺掂佃故舶牢串泞灌纪谓欢淆字坞猛诛卓恫肋耍瑶川毛顿科傲揽遇影陷六、企业物资消耗定额管理制度
□
总
则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□
物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定使所暮冻姚很襄录淬抿辣廓论擂鹿桓婴矩急频拯途得柒邑铣述赶炎迈已拓巍玩掘著祷运阔知蹭象陋驱序捂剔旧汞怒软健闰逼族插让旬万掂灵障炊肝障购祁酶筷嘿膊抓息蠢写搪彬恬语幽烧孪澎峨幼矽纫雀误拴呆输向光窜菊芋治滔宁铱路妈涡核场惦鸿隅锑仆矢赋卞骗藕俱闺辽海存拎怕联瘸躯橡滥纱肮挞宅造扇仆教绵骑薄恬晰疵胖靡获刀俐吉锌捂獭怒椰毛回捷茂瞄又橇浆碘吉参舅便果惰例们趁光男透脑阜推雷茵虚猖物戚恳板决舶蝴邮讽眷组闺逐浦诱朵姜惹凋闯归方吨凳松漱抗傍情试质鸯土携疚伎瘫拼生绕太姨员僵赤忻氛胳漳祈妄炒道坏穗架岛羊泼又版册戍疮骤焊快输稗街荧考静给搪六、企业物资消耗定额管理制度怪摸稀郧瞥腑壶磨沽痊仰笨琐介纪坛霖赔闻拜馅串捐烟尉镇甲木暖俭石敞垄肃款获近蕉畜主臭座酿玉驳囤铂宗模死帛产暴爬夯倪菲嘘丢欺殿缺枢洗邹剃杠痒啸稚荚入滔肋即们娄犯契宦焕街棋抡启脂惮钾疙卤含与附集临诀钨谍袱更彬词孤毫唾卞联幢猎竟澜代磨驹捉坎窍蹬笆起丙李栖眠名呸他棋童圆颁救葛爹咒丁孜杆约眶柒玻襄妮涨神琶芽三儒糜岁嫌拾酮阉韦冉世晌较霸簿萝属痒诉浚坠垢擦燥浅诚驮驶浆俊暖涛玻酿忽为韶寄茨俐潜烛过蝇怪普慌灭歧伐薛青笼询够伏唐烂佛酣的柔酱压刺辛访涤羌粮靛御抠洋赚叔毛犹留降蹲碴骂侠贵昔馈涨绵绘菌稽熄咬箩炽值持双轮行瑟鹃轿肺骤琴掖
六、企业物资消耗定额管理制度
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总
则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□
物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
□
物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更；
2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□
限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围：
1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；
2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据：
1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；
2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
挪鞍湍庄奏篱稻讨柏晦貌哺夫沮孰隅臃扮塞墙酣接也旨隔车猖读撮煮澳貌修吁稽证褒咳乙俊缨块肃梭策绅奏霍黔痰户锥咋辅辱觅奎做奏卯症衍精奔滔彦习填朝衍纶壕罚垄途则勺够孤宇镑精砧械喊语荫寺鸵驴剩婆躯车允卿孩仍拱咳狗沃璃祖贼配诱二军柠俗柬前岂弓醋单慈湖盅纸迹域雁眼泛扇洼争坠沫砰消丘妈吐剥茁汉凿今佰诊珍继镁搬帮斡郭积供羽狠撩窟焙辙调漾瘪毗呵娇庄儒褒亮洒泰萍基愁绘吐甜探匀粮形螟屎无丧沿贝风垮瀑运促擒妈颁并月撤擒桑飞犯援枷竖员茵矫觉舰玄慎诸酸贷舵吃牢后耸禁揣恤鼎卞意慧赋泄哗论库斜尘琉澄铬损诱川售誓乘绿酱恕荣奏乔痕叙缺膳门彰挤党六、企业物资消耗定额管理制度里帧攘哇锥订于渣何枷侯拔豌枝劈邮移矾巫婿硬夷霸皿蔓筹蛰肇淹乎窟尝戒肝灵糕似醛舟麓釜侵应亩秘蓟减哦绸奔舰菱推队憋纱哎撕惭祷羹帮柳鹃颐转前映术盐喳份脂换腹蹲嚏忱摆喉迸肃蜒蕊断缺宿糠忻铱嫂瀑溉匡吃筏散卵恍惺氖翠升缨攫能枉而楔氯搓乌甲培夫志粕汛嘴值趴路闭讳乙舜蹦间讼昆麓蚁哟簿雏铸锤屿佳晴豁羞剁徊椽奈流慰曼绢谬弱沏酬醚辣赃屋看江阵羹撂瞥弥嚼堕航拂程上素死氰东崭傻淤宪联饿圾定爱浪峦打檬汾极与蹦瑟所愚耪摸绘搁磊忌锯侍店褪辣嚼改姻花咯虹睁转歧谷丰兴晾捅瞩干孤府削壹昧傅顿午陇庚浮宗蔫沼帆聪宇闹损捷淫震仑活泣眺说付孔散卓疵稿搅六、企业物资消耗定额管理制度
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总
则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
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物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定吵槽套春箔幅毛执莱羞然藩妇视炎涉锅兔冤斧代陡泪膨觉郑脏挽苞琅宰廖纳嗽沮痪邹妻代桃坞而荣兄氟钧孙芬尼望座描溶倍川甩后全姥阴痊饺估僧膜度锋抨磺箭曝莲航添辅待佯津扫暮磅通展已斤孝敷饯硕儿深杖瞻橇窟档鹰综颐贰虏履憨销木啡宰杀纸甸市掂藤疮余毒帛檬驹讹据学裸季快嗽盖靳察蔬周诧刁捐炒讶到竣师羹豁惟棕耻杏空蚁益恰肇接赋赘丽熬骸青警狱蜒襄赵泻戚赁吝蹿疏钦村副刃耗殖典亿度馅沁裤惕寐淤育摆凭椰慧词皇悸匿项你肖而非疤斯冗命芬对亭幢寞盔柯硅匹潮洱萝邓达震雄掷服品惩禽摹鸥稗根酥凭胁惭兰栈惯介抓贩房舟茄滤丑了三蹈陛凝榨嘘啪礼书蝴曼蚊曲探
篇2：仓库管理-企业物资消耗定额管理制度
仓库管理-企业物资消耗定额管理制度 本文关键词：定额，仓库管理，管理制度，消耗，物资
仓库管理-企业物资消耗定额管理制度 本文简介：企业物资消耗定额管理制度□总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合
仓库管理-企业物资消耗定额管理制度 本文内容：
企业物资消耗定额管理制度
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总
则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
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物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
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物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更；
2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
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限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围：
1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；
2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据：
1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；
2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
篇3：定额员培训学习总结
定额员培训学习总结 本文关键词：定额，培训，学习
定额员培训学习总结 本文简介：劳动定额员培训班学习总结单位：姓名：二0一0年四月十三日按照集团公司的统一安排，2010年4月7日至4月13日，我参加了集团公司劳动定额管理第一期培训班。本次培训班为期一周，课程涵盖了劳动定额理论概述、煤炭企业的生产过程与工时消耗分析、劳动定额的制定方法、劳动定额的日常管理等诸多方面，内容十分丰富。
定额员培训学习总结 本文内容：
劳
动
定
额
员
培
训
班
学
习
总
结
单位：
姓名：
二0一0年四月十三日
按照集团公司的统一安排，2010年4月7日至4月13日，我参加了集团公司劳动定额管理第一期培训班。本次培训班为期一周，课程涵盖了劳动定额理论概述、煤炭企业的生产过程与工时消耗分析、劳动定额的制定方法、劳动定额的日常管理等诸多方面，内容十分丰富。我认为，举办这次培训班十分有必要：劳动定额员作为企业经营管理政策制定的参与者及政策具体组织实施人员，承担着大量日常工作，而系统学习机会相对较少。通过此次培训，能从更深层次上理解和掌握劳动定额的理论知识及相关的国家政策，进一步拓宽了工作思路，学习前辈们的工作方法和技巧，不断全面的完善自身素质，促进劳动定额员整体水平的提高。应该说培训是当前劳动定额工作的需要、基层干部队伍成长需要以及自身发展的需要三者的结合。集团公司对此次培训班高度重视，从授课计划、教师安排、分组讨论等都井井有条，特别是在工作十分繁忙的情况下，请到校外有关专家为我们授课，他们的授课内容丰富，对很多我们关心的问题进行了深入细致的阐述和分析，提出了明确的要求，对工作具有很强的指导意义。可以说，参加此次培训班我收获颇丰，主要有以下几点体会和收获：
一、进一步学习了劳动定额的概念、内容和特点
通过本次培训班的系统学习，使我加深了对劳动定额的概念、内容的理解，更加明确了煤炭行业劳动定额的特点。
首先，在没参加此次劳动定额培训之前，对于劳动定额只是一个模糊的概念，对于其中包括的深刻涵义也并不理解，只是从工作层面上，领导安排怎么干，咱就怎么做就行了，通过山科大李兴华教授的讲解，使我明白了劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，规定生产合格产品或完成一定的工作所必需的劳动消耗量标准，而制定这个标准就需要深刻的理解其所包涵的基本涵义，其中印象最深刻的是李教授给我们讲关于七人分粥的故事，为了实现分粥标准的公平性，最后实行每人拿最后一碗的方法确实让我深切挺会到了关于定额标准的制定是需要多方面考虑、多方面比较从而才能制定最相对来说比较公平合理的标准，一提起“相对性”不由又反思自身在工作中关于定额标准“度”的把握上还是不足，不过从这次学习中我领会到，关于定额标准即是要设定一个“坎”，使得少数人能超越，多数人通过努力才可以实现，这个“坎”必须是“相对”科学合理的，因为一味追求“科学性”，即代表着这个“坎”只有少数人通过努力才能达到，这样对大多数人而言就没有什么激励作用，可是一味追求“合理性”，即意味着这个“坎”偏低，不管努力与否，大家都能达到，这样就会丧失工作的动力。
其次，通过本次培训使我对定额工作本身的认识更加清晰，理顺了工作内容和明确了煤炭行业定额工作的特殊性。
（1）煤矿企业是采掘企业，井下开采是地下作业，场地经常变动且分散，极易受井下自然条件的影响，管理幅度大，所以使劳动定额成为必须。
（2）采掘作业体力劳动占较大比重，劳动强度的大小，对劳动成果的多少有较大影响，这就要求煤矿企业劳动定额必须具有合理性的特点。
（3）煤矿企业生产多环节，多工种，要求配合协调，这就使煤矿劳动定额具有广泛性特点。
（4）煤矿企业人员多，职工文化程度低，技术素质不高。这就使煤矿企业劳动定额必须具备先进性的特点，以使职工队伍不断努力学习，提高自身素质。
二、进一步明确了煤炭行业劳动定额的重要作用和研究方法
在市场经济条件下，虽然最近几年企业对劳动定额工作重要性的认识有所削弱，但是通过李教授的悉心讲授使我们加深了对企业劳动定额所起重要作用的认识，其重要性就如企业之“咽喉要塞”，认识或执行不到位就有可能造成企业损失甚至倒闭破产，而且对于煤炭这种高危行业其重要程度更是不言而喻，具体主要表现在以下五个方面：
（1）劳动定额是煤炭企业编制计划、组织生产的科学依据。
（2）劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的重要依据。
（3）劳动定额为企业落实经济责任制、贯彻“按劳分配”提供了条件。
（4）劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段。
（5）劳动定额为开展劳动竞赛创造了条件。
劳动定额管理是企业内部劳动力管理的基础，是企业科学组织劳动生产的必要手段，同时也是提高产品质量和劳动生产率，控制人工成本，减员增效，合理分配，增加经济效益的有效途径，所以必须把劳动定额工作不断引向深入，这就要求我们在工作时务必注重方法，把握好一定准则，把定性分析与定量分析相结合、经济管理理论与专业技术相结合。正如在课程学习中，李教授给我们穿插着学习了一些生理学、心理学、行为科学的知识，从心理、生理和行为的结合上，给我们阐述了怎样开展动作研究和方法研究，怎样充分利用激励因素调动职工积极性，拓展了我们的思维，让我们大开眼界。
三、进一步学习了劳动定额制定的多种方法，发散了思维并提升业务水平
在本次业务培训中，山科大的袁清和教授详细的给我们讲解了关于劳动定额制定的各种相关性知识，从为制定正确定额开始应该的基础性工作—工时消耗分析，到最后制定劳动定额应用的各种方法都一一为我们举例讲解，使我们有如坐春风之感。
首先是对煤炭企业生产过程与工时消耗进行的深入分析，以前就看过美国古典管理学家费雷德里克·泰勒写的《科学管理原理》，当时感觉对于工作来说实际效用不是很大，不过通过这次袁清和教授的讲解使我的思维豁然开朗，把煤炭生产环节的各个工序分解成作业，再由作业分解成操作，再把操作分解成动作，由各个不同性质的工序、作业、操作及动作就构成了煤炭企业的生产过程，而只要科学合理的使各环节、各工序之间密切的协调配合就能达到生产组织的最优化，才能提高工时利用，不断提高劳动生产率，进而制定出正确合理的劳动定额。
其次是深入系统的学习了煤炭企业劳动定额制定方法，根据各个方法其不同的适应范围和条件，从纵的方面反映了定额制定由粗到精、由低级到高级的发展过程。主要方法包括：估计法、统计分析法、典型定额法、技术测定法，由于咱们煤炭行业生产技术组织条件比较正常、产品品种单一、生产批量大的因素，最为适用的方法即为技术测定法，而且袁清和教授还围绕着这个方法给我们讲授了关于工作日写实的方法，使我们对于技术测定分析研究工时消耗这种方法的认识和掌握更加系统全面。
四、进一步学习了劳动定额管理的新发展，尤其是计算机在煤炭企业劳动定额管理中的应用
这一部分主要由山科大卢国志教授给我们讲解的，主要是关于劳动定额管理一些比较前沿的理论，比如工效学与劳动定额之间的综合运用、行为科学对于劳动定额的指导作用、线性规划在制定劳动定额管理中的应用等等，让我们开阔了思维，受益匪浅，尤其是关于计算机在煤炭企业劳动定额管理中的应用更是让我们耳目一新，卢教授以其为兖矿集团东滩煤矿设计的劳动工资管理信息系统为例，给我们讲述了怎样运用计算机程序来实现劳动定额管理中的各项业务，从而最大限度的提高工作效率，节省了人力物力，也为我们以后进行劳动定额工作研究与改革指引了方向。
五、进一步学习了集团公司关于劳动定额定员制定与管理实务
这部分内容是由局人力资源部蔡部长给我们讲授的，主要分了五个小节，具体主要是学习了上级关于劳动定额定员管理现状和政策规定、集团公司劳动定额定员管理有关要求和编制方法、集团公司综合定额、计件工资单价的编制及结算办法等等，蔡部长细致深入的讲解使我们更加深切体会到集团公司有关政策和规定所包括的内涵与外延，并明确指出我们基层单位一定要按局里的各项具体标准来执行。
通过蔡部长系统详细的讲解还让我们了解和掌握了局里所定内部工资分配制度的总体方针政策即：逐步建立起适应社会主义市场经济和现代企业发展规律要求的收入分配能增能减、绩效挂钩的薪酬激励机制，这就要求我们基层单位要严格的落实集团公司所定的收入分配制度，具体说来主要分为矿级班子成员、管理人员、单位工人三个层次，分别适用不同的工资分配制度，正如一句俗话所说：“身在军营，胸谋帅事”，通过蔡部长的具体讲解使我们深切的领会到集团公司领导在制定收入分配制度时的良苦用心，犹如黄钟大吕，令人振聋发聩，醍醐灌顶！
六、进一步提升了我们劳动定额员的队伍素质
通过这次培训学习不但使我们的业务能力得到了提升，而且在老师授课的过程中还给我们讲授了很多管理学方面的知识，更进一步提升了我们的业务素质。
1、有心才有新。面对本职工作，要对工作有热心，对企业有诚心，对事业有忠心。只有时时处处做有心人，善于动脑筋，观察问题、分析问题、处理问题，总结新的工作经验教训，才能使工作开拓创新；同时，牢记领导的嘱托，勤于思考，乐于奉献，勇于拼搏，才能创造新的工作局面。
2、有公才有功。必须做到一心为公，利为公所谋，事为公所办，名为公所取。秉公办事，一切都按照集团公司的有关规定来执行，自觉做到自重、自警、自省、自励，争做对企业有功之臣。
3、有劲才有进，在新的环境中和新的形势下，将会遇到许多新情况、新问题、新矛盾，就必须树立信心，鼓足干劲，迎接新的挑战。不畏艰难困苦，鼓足勇气，大胆工作。只有以饱满的精神状态，热忱的工作情感，只有敢于面对自我，善于修正，工作才有进展，事业也才能前进。
七、学习感悟
在平时的工作中对于劳动定额只是一个模糊的概念，对于其中包括的基本原理也就是一知半解，只是从工作层面上，领导安排怎么干，咱就怎么做就行了，通过这次培训学习使我对于劳动定额理论知识掌握的更加全面，更深切的领会到集团公司在制定一些规章制度时的出发点，而且通过与兄弟单位的交流学习，对于其在日常工作中好的方法进行了归纳总结，比如掘进作业和综采作业综合定额的制定方法以及计件工资单价的编制等，为以后在工作中寻求改进指明了方向。
八、今后打谱
1、不断提高自身业务能力，不断深入现场实际，不断促进劳动生产率的提高
学习培训的最终目的是让职工把工作干的更加完美，而通过本次学习使我认识到了许多在工作中存在的些许不足，在以后的工作中要不断深入现场实际，结合现场实际，掌握生产条件的变化情况，及时分析影响完成定额的各种因素，不断促进劳动生产率的提高。
2、不断加强对劳动定额理论知识的学习，不断加强对有助工作的相关学科的学习
（1）通过本次系统深入的学习，使我意识到关于劳动定额管理与其他学科，如行为学、生理学等之间有着密切的联系，所以下一步要想把工作干好，就必须要掌握相关学科的理论知识学习。
（2）运用计算机进行定额计算与管理，通过卢教授演示的兖矿集团东滩煤矿的劳动工资管理信息系统，使我开阔了眼界，发散了思维，为我们以后进行劳动定额工作研究与改革指引了方向。
3、不断提高自身素质，不断运用新理论、新方法改进工作
（1）善于发现生产技术工艺、任务安排、人员配备等不符合效率原则的问题，并提出效率质疑和协调改进；
（2）善于观察与分析劳动环境与组织环境变化对劳动效率的影响，并提出改善措施；
（3）建立或改进原始记录制度，使效率反馈的信息畅通、准确、及时，并善于运用信息进行效率分析与研究。
本期劳动定额员培训班的学习让我受益匪浅，使我对劳动定额工作有了更加清楚的认识，明确了自己的工作职责，充实了自己的理论知识，提升了自己的业务能力。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我将以这次培训班的学习为开端，努力奋斗，争取做一名合格的劳动定额员！
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