《库存管理规定》word版 本文关键词：管理规定，库存，word
《库存管理规定》word版 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632库存管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美—销—市场005撰写单位：国美电器销售中心市场部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级
《库存管理规定》word版 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
库存管理规定
归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册
文件编号：国美—销—市场005
撰写单位：国美电器销售中心市场部
版
本：
第一版
生效日期：2004年4月1日
机密等级：□
机密
■
一般
合计页数：8页
正文页数：3页
附件个数：3个
制度正文目录：
目
录
页码
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
3
7、附件
3
总裁审批
管理研究室审核
撰写
人
制度名称：
库存管理规定
文件编号：国美—销—市场005
1目的：为了通过对库存总量中各品类之间库存结构的控制（品牌间库存结构的控制）和各品类（品牌内部）型号之间库存结构的控制，达到库存的合理性，特制定本规定。
2范围
2.1适用范围：本规定适用于国美电器采销中心；各分部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部
3.名词解释：无
4.职责：
4.1正常商品库存和滞销品库存的责任部门为各分部市场部；
4.2非正常商品中的残品、次品的库存责任部门为各分部采购部。
5.作业内容：
5.1库存管理原则：以销定进，勤进快销，以销定进，快速周转是我公司的库存管理原则。依据各分部的不同的销售情况，每月由总部销售中心制定标准安全库存及目标安全库存，并细分到各品类的库存量，考核库存的合理性。通过对库存总量中各品类之间库存结构的控制和品牌间库存结构的控制，同时对各品类部和品牌内部型号之间库存结构的控制，达到库存的合理性。
5.2库存商品分类：库存商品分为正常商品库存和非正常商品库存（残、次商品、滞销商品）二种。
5.3库存商品的标准：根据公司规定，对经营品类、经营品牌、经营型号和经营数量进行限定，在限定的数量范围内进行更新和淘汰。各品类、品牌和型号的经营数量各分部及各门店应有所区别，各分部经营的品类、品牌和型号数量由总部销售中心审批；门店品类、品牌和型号的经营数量由分部审批。
5.4根据公司要求，各分部商品整体综合周转天数基本任务为16天，目标任务为12天，总部销售中心根据这一规定，总部每月制定相应的整体综合标准安全库存及目标安全库存，并结合各品类的不同特点，制定各品类库存周转天数标准如下：
标准安全库存=月销售任务/30天×16天
目标安全库存=月销售任务/30天×12天
生效日期：
2004年4月1日
页次：
1/3
附件数：
3
制度名称：
库存管理规定
文件编号：国美—销—市场005
彩电库存周转：15天
冰洗库存周转：16天
空调库存周转：12天
碟机库存周转：10天
黑小库存周转：10天
组合音响库存周转：16天
家庭影院库存周转：20天（原则为带货安装）
烟灶热库存周转：7天（原则为带货安装）
白小库存周转：10天
手机库存周转：7天
电脑库存周转：7天（原则为带货安装）
摄照库存周转：16天
各分部在以上标准内可自行调整，超标准必须上报总部销售中心批准。
5.5库存商品的分析
5.5.1各分部配送中心每月上报库存分析报告（见附件7.1）；
5.5.2各分部配送中心每月库存分析汇总，总部将不定期进行抽查；
5.5.3各分部每月28日前将库存数据以电子邮件形式上报总部销售中心；
5.5.4库存商品管理是总部考核各分部配送中心经理、市场部经理、采购部经理的重要指标，是年度工作业绩评定、晋升与淘汰的依据，总部将不定期进行抽查。
5.5.5
正品库存分析：
5.5.5.1正品库存(附件7.2)
5.5.5.2
品库存商品的月转天数:正品周转天数均以16天为安全指标。以下分别用曲线图表示（按金额计算的周转天数），空白处表示本周此类商品正品有库存但无出库，“0”表示本周此类商品无正品库存。（分品类以图表形式上报）
5.6.2分部对门店品类、品牌和型号的经营数量进行考核，对超过规定标准的门店和相关市场部业务人员进行处罚。
5.6.3分部配送中心各品类商品库存的责任人为各分部市场部各科业务人员，分部门店商品库存的责任人为分部门店经理。
5.7库存商品的调整：各分部市场部每月根据各品类商品的库存标准和配送中心提供的库
存状况，制定相应的商品型号库存量，对超过库存标准的商品可向采购部申请供货商
生效日期：
2004年4月1日
页次：
2/3
附件数：
3
制度名称：
库存管理规定
文件编号：国美—销—市场005
退换、要求供货商提供促销支持、向门店下销售任务、限制进货数量等方式调整库存商品结构，使库存商品合理化。
6.注意事项：
6.1合理的库存周转是公司高效经营的保证；
6.2残次品的清理，需要采销及配送部门的密切配合；
7.附件：
7.1*月份各分部库存分析报告
7.2正品库存表
7.3滞销商品表
生效日期：
2004年4月1日
页次：
3/3
附件数：
3
附件7.1:月份各分部库存分析报告
各地**年*月*日至*年*月*日库存分析汇总表如下：
单位：万元
北京
上海
天津
成都
重庆
西安
河南
青岛
沈阳
济南
广州
深圳
武汉
昆明
杭州
彩电库
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
冰箱
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
洗衣机
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
空调
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
电脑
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
手机
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
发烧
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
碟机
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
黑小
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
白小
正品周转天数
按件数
按金额
日正品库存
按件数
按金额
经销品占比
品类占比
日正品库存商品金额
分部周库存总金额
分部周进货金额
附件7.2：
正品库存表
北京
上海
天津
成都
重庆
西安
河南
沈阳
济南
广州
深圳
青岛
昆明
杭州
武汉
合计
安全库存
现有库存
超标百分比
本月正品出入明细：
北京
上海
天津
成都
重庆
西安
河南
沈阳
济南
广州
深圳
青岛
杭州
昆明
武汉
月平均入库金额
月平均出库金额
月平均大库库存金额
销售占比
滞销商品表
品类
北京
上海
天津
成都
重庆
西安
河南
沈阳
青岛
济南
广州
深圳
青岛
昆明
杭州
武汉
合计
彩电
现有数量（台）
现有金额（万）
空调
现有数量（台）
现有金额（万）
手机
现有数量（台）
现有金额（万）
冰洗
现有数量（台）
现有金额（万）
白小
现有数量（台）
现有金额（万）
IT
现有数量（台）
现有金额（万）
影音
现有数量（台）
现有金额（万）
滞销数据明细表
分部
品名
品牌
型号
第一入库时间
第一入库数量
第一入库金额
第一入库前库存数量
第一入库前库存金额
现有库存数量
现有库存金额
经销品/代销品
销售
占比
北京
篇2：《班会管理规定》
《班会管理规定》word版 本文关键词：管理规定，班会，word
《班会管理规定》word版 本文简介：XXXXXXXX有限公司管理规定标题班会管理规定审批人XXX审核人起草部门综合办制度类别办法制度编号页码共页第页执行主体班组长监督主体综合办考评主体综合办为进一步强化班组建设，充分发挥班组长在企业管理中的基础性作用，规范各项管理和员工行为，确保安全文明生产，特制定本规定。一、适用范围：各车间主任、班
《班会管理规定》word版 本文内容：
XXXXXXXX有限公司
管理规定
标
题
班会管理规定
审
批
人
XXX
审
核
人
起草部门
综合办
制度类别
办
法
制度编号
页
码
共
页第
页
执行主体
班组长
监督主体
综合办
考评主体
综合办
为进一步强化班组建设，充分发挥班组长在企业管理中的基础性作用，规范各项管理和员工行为，确保安全文明生产，特制定本规定。
一、适用范围：
各车间主任、班组长和生产一线操作工。
二、职责：
分公司综合办负责每天监督检查，每月将记录收集存档。
三、具体要求：
1.
各车间主任、班组长是本班组班前会的计划、主持者，对班前会的召开负有全部责任。
2.
各班组每班正式作业前都必须召开班会（即班前会），全班组员工必须提前15分钟将上班衣服和鞋换好到达预定地点，准备开会。提前15分钟算正式上班时间，迟到或缺席，按公司规定处罚。具体地点：取料车间在宿舍大门口，木料堆放旁边；木工车间在木工车间与油漆车间中间的棚架下，油漆车间在靠河边的空地上；包装车间在包装车间堆放包装物的旁边。
3.
召开班前会时员工必须列队，排成一横排或两横排。不得在嘈杂的车间门口召开班前会。
4.
班组长或车间主任在召开班前会时，必须讲普通话。对于讲普通话确有困难的班组长，可指定专人进行转述。
5.
有会议记录。班前会记录不必事无具细全部罗列，可以突出重点进行摘记，但一定要有针对性。
6.
班前会所讲的主要内容：结合当日的生产实际，详细布置安全、卫生、工艺要求、生产等工作，检查劳保用品穿戴情况，讲解安全操作注意事项；同时，要突出重点，对新员工和安全意识较淡薄的员工进行安全生产、工艺要求、操作技术等方面的强化教育，并随时抽查他们对有关知识的掌握和执行情况。
7.
各车间主任必须每天主持召开班前会，对班前会进行督促和指导，切实做好对员工的再教育工作。
8.
厂长或厂长助理必须每月底召开一次工作总结会，对各个车间一个月来的安全生产、环境保护、生产任务、产品质量、成本控制、定置定位、劳动纪律、员工思想等情况进行回顾。以分析问题，总结经验，改正不足。
9.
由行政主管或总经理负责对各单位班前会和月度总结会的召开情况进行指导和检查，对不按规定召开班前会者，对车间主任和责任班组长处以50-200元罚款，并扣相应考核分。
10.
班后会要求在指定地方，必须排队召开，将当天班内所发生的情况进行总结，不需记录。
四、本规定自公布之日起实施。
五、本考核办法解释权归总经理办公室所有。
另附班组班会记录表。
XXXXXX家具有限公司
班
组
班
会
记
录
表
班会日期
月
日
时到
时
班组名称：
班长姓名：
会议提纲
会议内容
一、生产安排
二、成本控制
三、质量控制
四、安全管理
五、现场管理
六、卫生管理
七、其他内容
八、迟到或缺席
迟到人员：
缺席人员：
请假人员：
说明：班组长必须在每半个月将此表格汇总上交总经办，随时配合总经办的抽查。
XXXXXX家具限公司
二○○六年一月十三日
起草日期
06.01.12
审核日期
06.01.13
批准日期
06.01.13
生效日期
06.01.13
修改标记
修改日期
版
本
版
次
篇3：办公用品管理规定
办公用品管理规定 本文关键词：管理规定，办公用品
办公用品管理规定 本文简介：公司名称编号名称办公用品管理规定版本A/0第4页共3页编制更改审核批准生效期1.目的为加强公司办公用品的管理，强化员工的成本意识，节约实用、杜绝浪费。2.范围适用于全公司的办公用品管理。3.职责3.1人事行政部负责公司层面的办公用品采购，各项目综合组负责各物业服务中心的办公用品采购。3.2财务部负责
办公用品管理规定 本文内容：
公司名称
编号
名称
办公用品管理规定
版本
A/0
第4页
共3页
编制
更改
审核
批准
生效期
1.
目的
为加强公司办公用品的管理，强化员工的成本意识，节约实用、杜绝浪费。
2.
范围
适用于全公司的办公用品管理。
3.
职责
3.1人事行政部负责公司层面的办公用品采购，各项目综合组负责各物业服务中心的办公用品采购。
3.2财务部负责公司各部门及各项目的办公用品费用额度的审定。
4.
方法和过程控制
4.1公司办公用品分易耗、非易耗两大类，每月对办公用品申购一次，由各职能部门指定人员在每月25日前将本部门所需办公用品（含易耗、非易耗）以邮件的方式发给公司行政部，项目各班组指定人员在每月25日前将本班组所需办公用品（含易耗、非易耗）以邮件的方式发给综合组，以便统一申购。
4.2如无特殊要求，部门及个人不得临时自行采购办公用品。
4.3维修耗材的申购，需先填写月度采购计划，详见附件二，部门负责人及总经理批准后，方可进行采购。
4.4各部门须指定专人负责办公用品管理，对维修耗材及每个员工领用的非易耗办公用品建立详细的台帐并须了解各类办公用品的使用时间及使用情况，确保办公用品合理的使用。
4.5各部门申请办公用品时须考虑是否紧急需要、可否部门或班组合用等；采购时原则上在指定供应商处采购，须考虑价格、质量、使用期限和实用情况等。
4.6行政部及综合组应按时、保质保量的采购保管办公用品，并做好办公用品实物帐，物品进出要及时登帐，领用手续必须齐全。做到帐物相符。
4.7新进公司人员可根据实际需要一次性申领规定范围内的所需办公用品，其余人员参照《办公用品领用标准》按规定领取。
4.8各部门人员离、辞职时，必须将所领办公用品退回所在部门，经手人必须在《离、辞职人员完善表》的“办公用品”项目栏签字确认。
4.9较贵重的办公用品必须由本人签字领取，他人代领无效。
4.10各部门人员对领用的办公用品必须妥善保管，节约使用，遗失不补。
4.11每月当部门办公用品领用金额超标时，行政部、综合组和财务部应及时了解原因，并通知其部门负责人采取相应控制措施。
5．附件
5.1
附件一：办公用品领用
类
别
品
种
员工
经(助)理
备
注
易
耗
品
胶水、铅笔、大头针、信笺、橡皮擦、涂改液、A5线圈本、墨水等
按实际岗位需要领用(由本部门经理审核
按实际需要领用
所有文具尽可能使用物美价廉的国产品牌
钢笔、签字笔、圆珠笔
钢笔使用期限至少三年；签字笔按岗位需要领取
(财务、资产管理、仓管等)
非易耗品
订书机、计算器、打孔机、各类文件夹、文件框、剪刀、美工刀、直尺、卷尺等
计算器、打孔机、订书机可按部门领用（使用期限为5年）；其它
可考虑几人合用；
附二：月度采购计划
月度采购计划
部门：*部（时代豪庭B区）
时间：
序号
物资名称
型号
单位
数量
计划单价（元）
合计（元）
部门总计（元）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
申请人：
部门经理审批：
副总经理审批：
总经理审批：