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《公司培训制度》word版 本文简介：培训管理制度第一章总则第一条目的：为配合公司培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据
《公司培训制度》word版 本文内容：
培训管理制度
第一章
总则
第一条
目的：为配合公司培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。
第二条
适用范围：
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第三条
权责划分
1、公司培训讲师权责
1）
制定、修改培训制度；
2）
拟定、呈报公司培训计划；
3）
收集整理各种培训信息并及时发布；
4）
联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；
5）
检查、评估培训的实施情况；
6）
管理、控制培训费用；（公司的投入及学习费用）
7）
追踪考查培训效果；
2
、各部门权责
1）制定部门内培训计划；
2）制定部门专业课程的培训大纲；
3）收集并提供相关专业培训信息；
4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
第二章
培训管理
第四条
培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
第五条
凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
第六条
公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以公司培训讲师为主要权责单位，望相关部门能即使提出改善意见和建议，并配合执行相关制度、政策。
第七条
公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以公司培训讲师为主要权责单位，并对公司的培训讲师工作绩效予以评分。各部门应给予必要的协助。
第三章
培训体系
第八条
新员工入职培训
1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：公司集中培训。
4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品知识，简单销售技能培训等。
第九条
内部培训
1）培训对象：全体员工
2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大可能的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。
4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
第十条
外部培训
1）培训对象：全体员工
2）培训目的：依靠公司力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、电子商务行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部培训机构讲师在公司内部授课。
4）培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理培训、企业战略性、发展等。
第四章
培训计划的拟订制度
第十一条
公司培训讲师应在每月
号之前与区域讲师拟定各分公司培训计划并抄送公司领导。
注：如有大量临时性工作项目则酌情给予绩效加分
第十二条
各部门主管应根据各自业务发展的需要，确定部门内培训需求计划，并反馈给所在公司培训讲师，统筹规划。
第十三条
培训讲师根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报上级领导审核。
第五章
培训实施
第十四条
新员工入职培训
1）员工一般在入职第一周内集中培训。
2）培训由公司培训讲师按照培训计划实施。
3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
第十五条
在职员工培训
1）充分利用公司内部可用资源。
3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
4）培训参与人员应严格遵守培训规范。
5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交由公司行政存档。
第十六条
外部培训
1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。
2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的岗位发展规划。
3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、培训小结等）交由公司行政备份存档。
第十七条
出勤制度
1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。
2、凡在公司内部举办的培训课
（包括外部讲师的内部集训、内部培训及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。
第十八条
培训的考核、评价及奖惩
1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。
2、公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。
3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。
4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。
第十九条
培训的组织保障
1、行政部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助培训的工作开展，将培训工作做好。
2、各部门必须以书面形式或其他形式向培训讲师提出季度培训计划及培训诉求，培训讲师据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并邮件形式呈报上级以及公司领导。
3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。
第二十条
员工培训制度实施流程
1、由行政部每月月底
号~月初
号，向上级领导发放培训需求调查表，根据收集上来的培训需求由培训讲师小结月度培训分析报告，并与各经理沟通后，做出公司月度培训计划。
2、外请专家培训，培训讲师要做好选定课题—外请专家—费用预算—培训场地—技术支持—参培人员管理—培训效果评估的工作。（待定）
3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师，组织员工参加培训。行政部负责督导。
4、公司各部门培训每月至少二次，销售部门侧重于业务技术，职能部门侧重于部门职能培训，采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于1小时。
篇2：《入院评估制度》
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《入院评估制度》word版 本文简介：入院评估制度在老年人进入养老机构时，得到老年人同意后应对其进行入院评估，对老年人的生理、精神、经济条件、生活状况进行综合分析和评价，包括健康史、精神状况、自理能力、功能活动等，还要对褥疮、跌倒意外、自杀等需要注意的老人意外风险进行专项评估，以便科学确定对老年人服务的类型，并明确护理补贴等各项福利的领
《入院评估制度》word版 本文内容：
入院评估制度
在老年人进入养老机构时，得到老年人同意后应对其进行入院评估，对老年人的生理、精神、经济条件、生活状况进行综合分析和评价，包括健康史、精神状况、自理能力、功能活动等，还要对褥疮、跌倒意外、自杀等需要注意的老人意外风险进行专项评估，以便科学确定对老年人服务的类型，并明确护理补贴等各项福利的领取资格和标准。评估可以分阶段、分次进行，也可以由不同评估员完成。全面评估应在十四天内完成，并建立健康档案。
例行评估每年不少于一次，主要回顾和总结老年人目前面临的健康问题。当老年人健康出现重大变化或危急状况时，要展开即时评估，采取处理措施和下一步照顾计划。这些评估记录都要纳入到老人的健康档案中，保存期不得少于15年。这将成为老人入院、转介、出院、制订老人照顾计划和风险控制的依据。
入院健康评估服务应由经养老服务行业管理部门培训并获得有关机构的资格认定，可从事健康评估服务工作的专业服务人员来完成。
评估内容包括养老服务机构为住院老人提供的健康状况的系统评价和健康等级的划分。内容应涵盖住院老人的健康状况、健康史、精神状况、功能评估、自理能力、社会功能、决定能力、风险评估、健康档案等，使用医学、护理学和养老服务行业的专业术语。
基本资料
包括姓名、居民身份证号、性别、出生日期、文化程度、家庭成员和婚姻状况等个人基本信息，还应包括经济来源、居住情况、主要照顾者等社会信息。
健康史
包括现病史和既往病史、家族疾病史、外伤史、药物过敏史、目前接受的治疗护理方案等信息，还应包括饮食要求、营养和皮肤等需要特别注明的健康问题的信息。
精神状况
包括认知、情感和意志行为各方面的信息，还应包括自杀、伤人等需要特别注意的心理和行为问题的信息，可以有选择的使用精神卫生评定量表。
功能活动
包括言语、视力、听力等沟通能力的信息，还应包括完成进食、个人卫生等日常功能活动的信息，应注明眼镜、助听器、拐杖等辅助器具的使用情况。
社会功能
包括社会活动的参与程度、自身感受等信息，还应包括社会支持、社会评价等信息，可以有选择的使用精神卫生评定量表。
评估室基本设备参照《医疗机构基本标准（试行）》的相关条款执行。设有谈话和处置空间，采光通风良好，附近有卫生间。配备专职评估员。配有体检设备设施器具，日常活动能力检查设施设备及器具及心理测量工具。
篇3：《党建例会制度》
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《党建例会制度》word版 本文简介：xxx党支部例会制度为进一步健全党建工作的领导工作机制，形成抓党建带队伍促发展的合力，构建和谐社会，现参照县直机关党建工作会议制度相关内容，结合实际，制定党建工作例会制度（以下简称“党建例会”）。第一条党建例会组成人员由党组书记担任总召集人，全局党员干部为例会成员。第二条党建例会主要职责（一）传达、
《党建例会制度》word版 本文内容：
xxx党支部例会制度
为进一步健全党建工作的领导工作机制，形成抓党建带队伍促发展的合力，构建和谐社会，现参照县直机关党建工作会议制度相关内容，结合实际，制定党建工作例会制度（以下简称“党建例会”）。
第一条
党建例会组成人员
由党组书记担任总召集人，全局党员干部为例会成员。
第二条
党建例会主要职责
（一）传达、学习县委和上级党委关于党建工作的方针政策和部署要求，结合实际，研究提出贯彻落实的意见和措施办法；
（二）交流党建工作有关情况，研究、解决存在的问题与困难；
（三）了解、检查党组织贯彻《中国共产党章程》、开展建设学习型党组织活动、推进党建工作、落实基层党支部建设有关要求等进展情况；
（四）通过定期调研考评，研究分析思想政治建设情况以及围绕发展、履行职能、贯彻落实厅党组工作部署和作风建设、工作实绩及队伍形象等方面情况；
（五）其他需要研究的问题；
（六）向县委报告研究分析的有关情况。
第三条
党建例会办公室主要职责
（一）对党建创建工作中的重大问题进行调研，提出解决问题、指导工作的意见和建议；
（二）向党建例会汇报工作开展情况；
（三）负责协调党建例会的议题及会前的各项准备工作，安排会议议程，做好会议记录；
（四）承办、督办党建例会议定的事项，处理日常事务；
（五）负责与成员的日常联络和沟通；
（六）承办党建例会交办的其他工作。
第四条
党建例会工作程序
（一）党建例会由总召集人主持。一般每半年召开一次，也可根据工作需要随时召开；
（二）党建例会的议题由例会办公室根据工作进展和需要提出，报总召集人审定；
（三）提交党建例会的有关文件或事项，在会前征求有关成员单位的意见；
（四）党建例会研究确定的工作意见，整理成会议纪要。会议纪要由党建例会总召集人签发。
党建例会制度的实施和调研分析评价的落实，都必须做到作风深入、分析全面、工作扎实、务求实效。