“四个全面”战略布局和“八八战略”理论研讨会发言稿：扎实推进“最多跑一次”改革 本文关键词：战略，最多，发言稿，扎实，研讨会
“四个全面”战略布局和“八八战略”理论研讨会发言稿：扎实推进“最多跑一次”改革 本文简介：“四个全面”战略布局和“八八战略”理论研讨会发言稿：扎实推进“最多跑一次”改革“最多跑一次”是省委、省政府今年的重要改革任务之一，其主要目的是为了提高政府行政审批效率，优化政务服务环境，让群众和企业真切感受到政府“放管服”改革过程中的获得感。几点认识以简政放权为先导。多年以来，我省持续推进以简政放权
“四个全面”战略布局和“八八战略”理论研讨会发言稿：扎实推进“最多跑一次”改革 本文内容：
“四个全面”战略布局和“八八战略”理论研讨会发言稿：扎实推进“最多跑一次”改革
“最多跑一次”是省委、省政府今年的重要改革任务之一，其主要目的是为了提高政府行政审批效率，优化政务服务环境，让群众和企业真切感受到政府“放管服”改革过程中的获得感。
几点认识
以简政放权为先导。多年以来，我省持续推进以简政放权为核心内容的改革举措。如今，“最多跑一次”改革就是我省前期改革成果基础之上的深化和提升，把我省简政放权改革推向了新高度。
以便民提效为目标。这一改革是以人民为中心发展思想的浙江探索与最新实践，是政府进一步优化服务流程、进一步提升服务效能的具体举措。
以事项清单梳理为基础。在全省范围内统一事项名称和办理流程，让群众和企业能够一次性获得详细、有效和充分的办事信息，是推进整个改革任务的基础性工作。
以政府流程再造为核心。这一改革就是要改变政府行政审批服务中心传统的办事流程，逐步推广“一窗受理、集成服务”模式，实际上涉及政府内部的流程再造和部门之间的关系重塑。
以“互联网+政务服务”为手段。这一改革是政府借助互联网思维创新服务模式、拓展服务渠道、提高办事效率的一次契机，通过数据和审批平台建设，也能够实现简单事项办理的“零跑腿”。
若干思考
优化组织结构、重塑部门关系。一是严格控制政府的组织结构，对组织进行扁平化改造，减少行政审批事项的中间环节；二是深入推进窗口设置的分类整合，增强综合受理窗口和专业办事窗口布局的系统性、科学性、协调性；三是加强前台与后台业务的相互协调，形成窗口业务办理情况的定期汇总机制，后台职能部门针对反馈问题改进工作流程，促进前后台业务的协调和一体化运作。
完善工作机制，规范行政行为。一是明确容缺受理的实施条件和范围，要求申请人在《受理通知书》上填写容缺受理承诺并在规定时间内将容缺材料补齐补正，对不符合容缺受理条件和逾期未提供容缺材料等情况所带来的法律后果要明确告知申请人；二是明确邮寄办理的实施条件和范围，对于事项材料简单事项，申请人可通过邮寄申请材料进行预受理申请，审批部门在规定时间内进行材料审核并决定申请人是否还需到场办理后续事项。
进一步推进数据共享成为常态。一是进一步完善政府数据共享的工作规范，逐步扩大数据共享清单的实施范围，明确数据格式、数据交换等标准规范，并要求各责任单位及时更新数据；二是建立政府信息共享的激励机制，通过政策、经费等支持措施，提高各基层政府部门推进信息资源共享的积极性；三是建立政府信息共享监督考核和评估机制，督促各基层政府部门加大信息共享的力度，促使信息共享成为常态。
优化政务服务平台建设。一是把继续加强省级政务服务平台建设为跨层级、跨部门政务服务应用的接入预留条件；二是各地要充分利用已有平台资源，并依托省政务服务平台开发出相应的功能模块，实现部门自建系统与省政务服务网基础平台的无缝对接；三是重点开发政务服务网电子证照库平台，提供数字证照的生成、管理、真伪鉴别、共享等服务，为跨部门间的并联审批提供技术支持。
篇2：乌苏里江药业发展战略咨询方案
乌苏里江药业发展战略咨询方案 本文关键词：乌苏里江，发展战略，药业，方案，咨询
乌苏里江药业发展战略咨询方案 本文简介：某医药制造企业发公司战略和营销策略业务类别：公司战略和营销策略项目名称：某医药制造企业战略和营销咨询项目项目概况：客户是一家医药制造企业，旗下有多家通过GMP认证的分厂，业务领域包括西药、中药生产，产品达200余种，销售网络遍及全国。客户关键问题：1.产品众多，战略重点不明确，公司管理层思想不统一，
乌苏里江药业发展战略咨询方案 本文内容：
某医药制造企业发公司战略和营销策略
业务类别：公司战略和营销策略
项目名称：某医药制造企业战略和营销咨询项目
项目概况：
客户是一家医药制造企业，旗下有多家通过GMP认证的分厂，业务领域包括西药、中药生产，产品达200余种，销售网络遍及全国。
客户关键问题：
1.
产品众多，战略重点不明确，公司管理层思想不统一，缺乏清晰的发展战略；
2.
缺乏系统的营销策略，营销管理粗放，在产能放大，销售反而出现停滞的情况下，管理层对下一步营销工作如何开展出现严重分歧。
新华信解决方案：
1.
项目组从详细深入的内部访谈、调研入手，对客户的业务、资源、人员、财务等方面进行了企业内部能力的分析，并进行了管理问题的诊断，特别是对客户的核心能力进行了深入分析，明确了客户的发展现状、潜力以及优劣势；
2.
结合企业内部能力分析，项目组分析了国内医药行业的发展演变趋势，对医药行业的各子行业进行了深入细致的分析，包括发展潜力、机会威胁、竞争趋势、赢利前景等，结合企业当前的资源和能力，圈定了公司发展的战略领域，并制定了逐步退出部分领域和逐步加强部分领域的战略发展步骤和详细实施策略；
3.
在战略策略的指导下，项目组对全国销售业务、网络、经销商进行了深入的调研和勘查，为公司制定了未来2年的营销策略，并据此进行了营销组织的调整，并细化了新的组织模式下的实施策略和步骤；
4.
针对公司的战略方向和短期营销策略，对公司高层组织结构、管理模式和激励方式进行了调整；
项目成果:
咨询小组的方案为客户提供了新的发展思路，明确了发展方向及发展途径，合理安排了短期、中期、长期战略实施规划；通过科学翔实合理的论证，充分的交流沟通，加以正确的引导，使客户突破了原有观念的束缚，统一了管理层的思想；并通过管理模式与组织结构的优化，为客户打下了战略转型的基础，使客户具备了长期发展的能力；通过营销策略的实施，统一了公司对营销工作的分歧，振奋了营销队伍的士气。
新华信培训与服务：
1.
结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能以及企业文化的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
2.
项目组在项目完成后坚持跟踪服务，帮助客户落实项目成果并及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
在为期三个月的咨询过程中，新华信的咨询专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了战略方向、实施办法、及与战略相适应的管理模式和组织架构，解决了企业面临的确定营销突破思路的需求，将短期提升营销的目标与明晰长期发展方向的目标紧密结合起来。
新华信顾问们工作尽职尽责、善于沟通，能够把握关键问题，成果兼具前瞻性和操作性，表现了出色的专业水准。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础，并在项目结束后确定了下一步继续合作的方案和项目计划。
篇3：连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告
连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告 本文关键词：研究报告，便利店，企业竞争力，零售，连锁
连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告 本文简介：中国市场调研网www.jsfw8.com2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告报告名称：2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告报告编号：255095完成时间：2009年4月报告价格：纸质版：￥6500电子版：￥6500纸质+电子版￥：6800优
连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告 本文内容：
中国市场调研网
www.jsfw8.com
2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告
2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告
报告名称：
2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告
报告编号：
255095
完成时间：
2009年4月
报告价格：
纸质版：￥6500
电子版：￥6500
纸质+电子版￥：6800
优
惠
价：
￥5850
报告网址：
http://www.jsfw8.com/2009-04/R_2009liansuolingshoubianlidianqiyejinBaoGao.html
咨询电话：
4006128668、010-60877066、60877067、60877068
【2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告】
内容简介：
第1章：绪论
第1节：企业的竞争力
第2节：竞争的优势
第3节：竞争力战略对企业的意义
第4节：报告研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
3.报告研究方法
第5节：报告研究内容
第2章：连锁便利店企业外部环境分析与评价
第1节：宏观环境分析—PEST分析
1.政治和法律环境
2.经济环境
3.社会文化和自然环境
4.技术环境
5.环境宏观因素(PEST)分析小结
第2节：中国连锁零售行业现状及发展趋势分析
1.连锁零售行业分析
2.国内市场发展现状分析
3.我国连锁零售市场发展的特点
第3节：连锁便利店企业竞争环境分析
1.连锁零售行业结构分析
2.连锁零售企业竞争结构分析
第4节：连锁便利店企业外部环境评价
第3章：连锁便利店企业内部环境分析与评价
第1节：连锁便利店企业内部环境分析
1.连锁便利店企业内部资源分析
2.连锁便利店企业资源能力分析
3.企业资源能力的市场检测法
第2节：连锁便利店企业核
“中国市场调研网”[www.jsfw8.com]发布的《2009连锁零售便利店企业竞争力战略研究报告》收集了最新的权威数据和行业信息，对该行业进行了深入全面的研究和分析，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，是投资者或经营者全面深入了解该行业的最好工具。
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