施工管理工作报告21591 本文关键词：工作报告，施工管理
施工管理工作报告21591 本文简介：河南省修武县2010年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅲ标段施工管理工作报告焦作市富泉塑胶有限公司二0一一年一月河南省修武县2010年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅲ标段施工管理工作报告一、工程概况按照“因地制宜、合理规划、集中连片、规模发展”的总体思路，充分尊重群众意愿，选择粮食增产潜力大，群众积极
施工管理工作报告21591 本文内容：
河南省修武县2010年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅲ标段
施工管理工作报告
焦作市富泉塑胶有限公司
二0一一年一月
河南省修武县2010年小型农田水利重点县建设项目施工Ⅲ标段
施工管理工作报告
一、工程概况
按照“因地制宜、合理规划、集中连片、规模发展”的总体思路，充分尊重群众意愿，选择粮食增产潜力大，群众积极性高，示范带动作用强的区域进行综合开发，做到建成一片，发挥效益一片。2010年度重点县项目涉及五里源和郇封2个乡镇、29个行政村。项目区地处山前倾斜平原和低洼易涝区的交汇处，项目区总土地面积81km2,耕地面积8.63万亩。规划在山前倾斜平原主要发展地埋管道节水灌溉工程、在低洼易涝区以清淤治理排涝沟渠提高排涝标准为主,同时根据实际需要新打和改造机井并配套低压线路，提高灌溉保证率。
工程建设内容为：低压地埋管道154.8km及配套附件及安装技术指导。
1、合同主要工程量：
工程量清单表
编号
工程项目名称
单位
数量
1
φ110-0.25Mpa塑料管
m
154800
2
φ110塑料四通
个
344
3
粘合剂
kg
154.8
4
塑料放水阀
个
5504
5
φ110塑料三通
个
4816
6
φ110塑料弯头
个
1720
7
Dg100逆止阀
个
344
8
Dg100闸阀
个
344
9
排气阀
个
344
10
压力表Dg15
个
344
11
连接钢管Dg100
米
1032
12
变径短接Dg65×Dg100
个
344
2、实际完成工程量及投资：
本标段工程于2011年1月10日正式开工，2011年1月29日全部完工，共完成地埋管道铺设154800米,范围包括五里源乡的五里源、南庄、焦庄、东水寨、西水寨、碑桥和郇封镇的京里村7个村共344眼机井。
3、工程质量评定：
本标段工程共分为1个单位工程，5个分部工程，36个单元工程。质量评定全部为合格。
二、施工组织措施
1、组织上保障措施
（1）我公司中标后，及时成立了河南省修武县2010年小型农田水利重点县建设项目Ⅲ标段管材供应小组。
（2）制定管材供应高峰期的应急措施，同时充分考虑冬季施工等因素，有计划做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。
（3）加强与业主的沟通，根据工程进度，及时调配施工人员，在关键工序施工时，采用24小时轮班制度，确保工期。
2、资金保障措施
为保证项目的顺利实施，公司有雄厚的流动资金。根据此次中标管材的长度米数、质量计算出使用原材料的总数量。为此项工程建立专项资金，设立专户，为管材生产提供有力的资金保障。
3、生产保证措施
本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好了材料生产计划。公司在开工前备有Φ25—315型号管材1500吨。且管材库存，按照满足储存管材不少于2个月使用的原则，确保满足施工进度计划的要求。公司有管材生产机械13台，月生产管材能力3000吨，在生产供应上完全能满足项目建设单位所需管材。
4、质量保障措施
材料采购前，采购部门根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确原料名称、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从原材料合格供方一次购足合同数量的原材料，并且向对方索要检验合格报告，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程管材全部实行材质验收“三检制“，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证“齐全，坚持产品首检与成品的检验，做到一车一抽检，一机每天一定检。执行GB/T18252规定的程序，由质检科专人检验，做出记录，做此标管材达到内外壁光滑、平整、无气泡、裂纹、分解变色线及明显沟槽、凹陷、杂质等，管材切口垂直于管材轴线。
5、运输保障措施
中标后，我公司派运输部门负责人勘察运输线路，节省运输时间，第一时间到达业主指定地点。
我公司有大型运输车辆12台，专职管材运输。根据用料计划，及时组织专人进行催运，制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。公司统一调动，按供货合同的时间、地点、数量及时供货，保证客户需要。施工当中公司还派一辆专用汽车进行工程倒短运输。
三、
主要施工方法
工程开工前确保工程所需材料设备全部到位，对货物数量、规格、材质、型号和连接尺寸进行核对，并要进行外观质量检查。如发现质量为不合格产品，绝不用于工程。管道施工必须在沟内施工，禁止在沟外施工完毕后再拖入沟内。
(1)管道连接件是否齐全。
(2)施工用具准备：如砂纸、钢锯、管钳、钣手、螺丝刀、螺栓、垫片、生料带等。
施工顺序：
放线：首先，根据平面布置图，确定参考点或者参考线，然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处，均应设明显标志，如实际放线与图纸有差别，应根据实际情况进行调整。
开沟：管槽开挖宽度以方便安装为原则，一般槽宽60cm，深度为60cm，且应使各级管道中心在同一平面上。
开槽时应使槽底开挖得平顺，挖出的土堆放在沟槽的一侧，另一侧留待放置管件和施工人员通行用。镇墩支墩及转弯处应挖出相应的尺寸，以便砌筑镇墩及阀井。
如果沟槽经过岩石、卵石等容易损坏管道的地方，必须将槽底再挖15cm，用砂或细土回填至设计槽底标高。
管道安装：管道安装要按水流方向，从水泵开始，先干管，后支管，顺序安装，所有管件、阀门一次到位。管道安装时，要排净沟槽积水，管底和管基紧密接触；安装带有法兰阀门或管件时，法兰孔保持同轴、平行，保证螺栓自由穿入，不得强紧螺栓的方法消除歪斜，管道安装分期进行或因故中断时，应由堵头将敞口封闭；塑料管道安装前进行外观质量、尺寸偏差及爆破压力检验合格后方可进行；塑料管粘接连接前按设计选择合适的粘接剂，按技术要求，对管或管件进行预加工和预处理，按工艺要求，粘接时管轴线对准，四周配合相等，粘接剂涂抹长度符合技术规范规定，涂抹均匀，粘接后，固化前管道不移位，使用前进行质量检测；管道中心线平直，管底与沟罐槽底面贴合良好；焊条喷灯等施工用品由我方安排；井旁焊接施工现场施工，保证平直或直弯，保证拆装灵活；不会出现现场外焊接后在场内强紧螺栓的施工方法；若管材穿越公路或铁路要加套管或筑涵洞保护，技术人员将进行现场安装。
充水试压：管道安装完毕，初检合格后，回填少量细土，轻轻踩实，用木桩等固定管道，然后充水试压。首先，打开各级闸阀，冲洗管内杂物。然后，关闭所有闸阀，利用控制闸阀，分段试压，试验压力为系统设计压力的1.25倍，并保压10分钟，如无漏水，即为合格，否则应进行渗水试验。试验要按照“规范”规定执行，待合格后再建闸阀井或保护池、井等。
回填：管道试压后，先用细土回填，一次填15—20cm，仔细夯实，然后分层回填，也可用水密法来密实回填土。
试运行：安装全部设备，进行全系统运行，发现问题及时修补。
四、
工期及保证措施
我公司有中标后，为使工程质量达到国家规定的优良工程质量标准。我公司特制定了如下保证措施：
1、即时组织设备、人员进场，进行各项施工准备工作，确保各项目均按计划开工。
2、采取有效的技术措施和合理的施工方法，增加机械设备，保证并促进主体工程的施工进度。
3、加强现场管理，从施工组织和管理制度上保证临建和主体工程的施工进度。
a）、全面推行施工进度网络图优化管理，以合理而详细的网络调度图、形象进度图和进度累计曲线等技术资料，作为指导、控制施工进度的依据；
b）、安排、人员、设备配置上留有余地。考虑在各种影响施工的因素发生时也可能通过调整资源保证工期。
4、投入新设备、新机具，提高生产工效。
5、合理布置临时设施，并经常维护；对施工设备要加以爱护，并经常维修，保证设备常运转。
6、与气象部门取得密切联系，及时掌握天气变化情况，特别是降雨情况，随时做好种种应急准备，合理调整阶段施工计划，晴天时多储备施工材料，确保顺利进行。
五、
确保安全文明施工的技术组织措施
1、生产安全保证措施
⑴根据需要设置警界线和警戒信号，以提醒过往行人和设备注意安全。
⑵加强各临时施工道路的养护，及时填补雨水冲沟，及时清理路面。
⑵经常保养各种工具及设备，使其工况良好，安全运行。
2、安全施工组织措施
⑴建立以理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目经理部设安全领导小组，各作业队设一名专职安全员，作业班组设兼职安全员，构成覆盖整个工程的安全管理体系。
⑵持“安全第一、预防为主”的方针，加强全体施工人员的安全生产意识，做到人人对岗位安全心中有数，定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。
⑶强各类机械设备的“管、用、修、养”，定人、定机、定责管理，防止机械设备带病工作，防止意外事故的发生。
⑷地上所用的各种材料堆放有序，分门别类。
3、建设文明工地内容
⑴强施工现场的场容、场貌管理。
⑵有物料分类整齐堆放。
⑶展文明工地、文明班组建设活动，进行分区卫生包干。
⑷好现场施工道路的维修工作，做到路面平整、干净，保证道路畅通，所有车辆驾驶员文明礼貌驾车，且对车辆经常进行维护、冲洗、保持良好车容、车貌。
4、建设文明工地措施
⑴
成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主单位做好工地文明施工。文明工地施工管理委员会由管生产的项目副经理主持工作，指派一人专门负责文明工地建设。
⑵
实行文明施工责任制。划分责任区，明确责任人，实行奖罚制度。
⑶
合理安排各工序的施工时间，减少对外界的噪声干扰。
⑷
教育现场全体人员遵纪守法，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。
⑸
施工过程中，坚持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的力量，加强联系与请示回报，主动服从各级地方政府的指导。
六、质量标准和质量管理措施
１、质量标准：
确保合格工程，争取创造精品工程、样板工程。我公司管材在正常使用情况下，确保使用寿命50年。
“质量第一”是我们不懈的追求。无论过去、现在和将来我们都把过硬的产品质量当作搏击市场的金色招牌，采用质量跟踪、环节把关、一票否决等办法，组成了严格的质量检测、监督体系，禁止不合格产品走向市场是我们郑重的承诺。在同行业中率先通过ISO9001--2000质量体系认证，并且常年委托焦作市技术监督局对产品进行跟踪检测，保证所有出厂管材、管件全部达到国家标准，同时产品质量由中国人民保险公司承保。
２、质量管理措施：
⑴
在本次工程管道施工中，我公司成立以主要负责人为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
⑵
根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。
⑶
严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。
⑷
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
⑸
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
⑹
建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
⑺
建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
⑻
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
⑼
坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。
⑽
根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。
⑾
坚持每周质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。
⑿
搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。
⒀
施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。
⒁
建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
⒂
在原材料采购上，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。同时要建立完善的验收及送检制度，坚决杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
施工大事记
1）2011年1
月8日进住工地，开始管道安装准备工作。
2）2011年1
月10日，工程正式批复开工。
3）2011年1
月27日南庄、焦庄地埋管道施工结束。
4）2011年1月28日，西水寨、碑桥村地埋管道施工结束。
5）2011年1月29日，五里源、京里村地埋管道施工结束。
6）2011年1月30日地埋管道工程全部施工结束。
2011年1月31日
篇2：扬尘治理施工管理办法
扬尘治理施工管理办法 本文关键词：扬尘，管理办法，治理，施工
扬尘治理施工管理办法 本文简介：沣东科技产业园项目部扬尘治理施工管理办法为了有效控制施工扬尘，满足相关法律及其他要求，要求各参建单位按此认真执行，具备防尘、除尘设施和措施，达到环境管理的要求。一、一般规定1、施工现场必须挂好标牌平图，施工现场的总布置必须按总平面图布置。2、建设工程现场施工材料（包括料具和构配件）必须严格按照平面图
扬尘治理施工管理办法 本文内容：
沣东科技产业园项目部
扬
尘
治
理
施
工
管
理
办
法
为了有效控制施工扬尘，满足相关法律及其他要求，要求各参建单位按此认真执行，具备防尘、除尘设施和措施，达到环境管理的要求。
一、
一般规定
1、
施工现场必须挂好标牌平图，施工现场的总布置必须按总平面图布置。
2、
建设工程现场施工材料（包括料具和构配件）必须严格按照平面图制定的位置分类整齐，并设立标志牌。
3、
材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡。
4、
大型构件和大模板码放符合规定，场地平整夯实，有排水措施，并设置围栏进行防护。
5、
砖、砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。
6、
施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到、木材等合理实业，长料不短用，优材不劣用。
7、
工人操作应做到工完料净脚下清，人走场净四面清。
8、
施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。
9、
施工现场剩余料具、包括容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。
二、
管理措施
1、防尘措施和防止运输遗洒
1.1
土方施工
土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。开挖、回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用毡布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。在出大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块。四级及以上大风天气，严禁土方作业。
1.2
施工现场道路
为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
1.3
施工现场地面
要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。
1.4
区域清理
施工现场的区域施工过程在要做到工完场清，以免在结构施工完未进入装修等比阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，严禁随意凌空抛撒，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。
1.5
加设安全防护网
施工建筑物围挡立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。
1.6
垃圾堆放区
施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同事根据垃圾数量随时清运施工现场，运垃圾的专用车每次装完后用毡布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
1.7
拆除旧的建筑物或临时设施，应配合洒水。
1.8
监理单位责任
监理单位在制定监理规划、监理实施细则时应明确扬尘整治建立的范围、内容、工作程序和自读措施，督促检查施工单位扬尘治理人员的到岗情况，对施工单位造成的扬尘污染及时下达监理通知书或停工通知书，对整个施工过程扬尘治理进行监督。
1.9
施工单位责任
施工单位应制定扬尘治理工作目标，建立扬尘治理机构，落实责任人，扬尘治理日常检查记录，现场配备专职保洁员和卫生管理小组。坚持做好施工现场扬尘治理“五个到位”
审批到位、报备到位、监控到位、人员到位、配备措施到位
“六个百分百”
在建工地围挡率100%
施工现场道路硬化率100%
施工现场裸土覆盖或绿化100%
施工现场远程监控率100%
施工现场出入口冲洗设备率100%
渣土运输车辆公司化、智能化、密闭化率100%
篇3：建筑工程主要施工管理计划
建筑工程主要施工管理计划 本文关键词：建筑工程，施工管理，计划
建筑工程主要施工管理计划 本文简介：建筑工程主要施工管理计划1.一般规定施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容
建筑工程主要施工管理计划 本文内容：
建筑工程主要施工管理计划
1.一般规定
施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。
名称
序号
内容
备注
施工管理计划
1
进度管理计划
2
质量管理计划
3
安全管理计划
4
环境管理计划
5
成本管理计划
6
其他管理计划
2.进度管理计划
2.1编制依据和目的
不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。
名称
序号
达到目的
备注
进度管理计划
1
保证质量
2
安全施工
3
充分利用空间
4
争取时间
5
经济合理安排进度
2.2进度管理计划的内容
名称
序号
包括内容
备注
进度管理计划
1
对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成
通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止
2
建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度
组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是控制组织；既要承担计划产生的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标对进度控制负责
3
针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等
4
建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施
产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取相应措施，调整原有计划，使得施工在新的起点上按照调整后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现
5
根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响
项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施
3.质量管理计划
3.1编制依据和要求
施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。
3.2编制内容
名称
序号
包括内容
备注
质量管理计划
1
按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性
制定具体的项目质量目标且不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标
2
建立项目质量管理的组织机构并明确职责
明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验
3
制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现
为确保项目质量目标的实现，可采取下列措施：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等
4
建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定
建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量
4.安全管理计划
4.1编制依据和要求
目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。
4.2编制内容
建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。
名称
序号
包括内容
备注
安全管理计划
1
确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标
2
建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责
3
根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置
4
建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度
5
针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划
6
根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施
7
建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定
5.环境管理计划
5.1编制依据和要求
对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。
5.2编制内容
名称
序号
包括内容
备注
环境管理计划
1
确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标
2
建立项目环境管理的组织机构并明确职责
3
根据项目特点进行环境保护方面的资源配置
4
制定现场环境保护的控制措施
5
建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定
一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：
名称
序号
包括内容
备注
建筑工程常见环境因素
1
大气污染
2
垃圾污染
3
建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动
4
光污染
5
放射性污染
6
生产、生活污水排放
6.成本管理计划
6.1编制依据
成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据进行编制。
6.2编制内容
名称
序号
包括内容
备注
成本管理计划
1
根据项目施工预算，制定项目施工成本目标
2
根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解
3
建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度
4
采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本
5
确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施
6.3正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系
成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针对整体施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节约。
7.其他管理计划
其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。
名称
序号
包括内容
备注
其他管理计划
1
绿色施工管理计划
各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等
2
防火保安管理计划
3
合同管理计划
4
组织协调管理计划
5
创优质工程管理计划
6
质量保修管理计划
7
施工现场人力资源管理计划
8
施工机具管理计划
9
施工现场材料设备管理计划