《安全奖励办法》word版 本文关键词：奖励办法，word
《安全奖励办法》word版 本文简介：安全奖励办法（试行）一、指导思想：为提高员工安全意识和安全责任感，鼓励员工在安全生产中的积极性和主动性，维护正常的安全生产秩序，加强对安全生产的群众监管,及时查处安全生产违法行为，整治安全事故隐患，确保生命、财产安全。按照《安全生产法》、《河北省安全生产管理条例》、《劳动法》、《劳动合同法》等相关法
《安全奖励办法》word版 本文内容：
安全奖励办法
（试行）
一、指导思想：
为提高员工安全意识和安全责任感，鼓励员工在安全生产中的积极性和主动性，维护正常的安全生产秩序，加强对安全生产的群众监管,及时查处安全生产违法行为，整治安全事故隐患，确保生命、财产安全。按照《安全生产法》、《河北省安全生产管理条例》、《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，特制定本奖励办法。
二、具体要求：
1、员工奖励办法适用范围为公司部门、单位及全体员工（含返聘及实习人员）。
2、本办法中的奖励措施以日、周、月、季、年为考评标准，考评结果直接纳入月、年终奖金分配。
3、本办法的解释权归安全处。
三、奖励分类
安全奖励分为单位奖励和个人奖励两种形式。
（1）单位、部门奖励要求、内容和标准
1、安全责任的要求
1）根据本单位、部门生产的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产管理,并确保各项安全规章制度有效实施。
2）按照安全生产检查制度的要求及时发现、消除不安全因素和安全隐患，采取有效的整改或防范措施，确保隐患整改合格率达100%。
3）确保员工生产过程和工作环境安全无危害,确保员工人身安全和企业、国家财产不受损害。
4）完成本年度安全生产目标。
2、奖励内容：
1）各单位、部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确单位、部门各级安全管理人员及相应的安全生产、气防、消防、职业伤害、环境保护等管理责任。
2）建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产各单位安全操作规程、安全检查、隐患整改制度等。
3）明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天工作内容的同时,通报安全生产情况,强调安全,布置安全生产工作，提出安全措施,并作好记录。各单位、部门安全负责人要检查相关要求的落实情况。
4）认真执行安全检查制度，单位、部门安全月检、周检、日常安全检查、工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接、重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。
5）安全生产效果好,各类安全事故在控制的指标范围内,无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标“要求;重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。
3、奖励标准
安全生产实行一票否决,奖励分为年度奖励和月度奖励。
1）在年度的工作中无群伤、重伤和死亡事故，以及未引起重大环境污染等安全事故，将分别给予安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人4000元、2000元、1000元、800元不等的安全奖励，单位考核加5分。
2）全月生产工作无轻伤事故，工艺、设备零事故，无职工违反公司各项安全规章制度现象。将分别奖励安全第一责任人、安全负责人、分管负责人300元、200元、100元。单位考核加1分。
（2）个人奖励要求、内容和标准
1、安全责任要求
1）遵守公司各项安全管理制度和操作规程。
2）及时发现和排除事故隐患。
3）杜绝违章作业，违反劳动纪律。
4）提出合理化建议,避免了重大事故的发生。
5）在突发事故中，正确实施自身防护，积极投入事故处理,努力减少人员伤亡和财产损失。
2、奖励内容及标准
1）及时发现安全生产事故，避免了人员重伤、中毒或较大财产损失。对员工奖励500-1000元。
2）消除重大事故隐患。及时发现汇报或消除易造成重大伤亡、严重危害员工生命财产安全的事故隐患。对员工奖励500-1000元。
3）工作认真负责及时发现消除其他有关生产工艺、设备等安全生产方面隐患的，视情况奖励300-500元。
4）举报其他安全生产中的隐瞒事故不报、对发现隐患不及时上报处理等危及公司安全生产，经核查情况属实的，奖励100-300元。
5）举报存在“三违”、“三条高压线”现象上岗作业的。对举报者奖励100-300元。
四、申报程序
1、申报奖励以书面材料的形式逐级申报、审批后兑现审核。程序如下：
1）对单位、部门的奖励
安全主管（工段长、专兼职安全员）→分厂主要负责人→安全处长→主管副总→常务副总→总经理→企管处→财务处
2、对员工个人的奖励
当事人→班组长→主管（工段长、专兼职安全员）→车间主要负责人→安全处长→主管副总→企管处→财务处
3、安全处依据本办法的奖励标准对员工进行奖励，在月终或年度的安全考核中得以体现，并最终以现金的形式发放到职工本人帐户，并通知本人签字认可。
篇2：小学教职工奖励性绩效工资实施方案
小学教职工奖励性绩效工资实施方案 本文关键词：教职工，实施方案，绩效，奖励，工资
小学教职工奖励性绩效工资实施方案 本文简介：姚集小学教职工奖励性绩效工资实施方案为了推进绩效工资制度改革的顺利实施，加强教师队伍建设，根据《义务教育学校教职工绩效工资发放办法（试行）》，结合我校实际，制定《奖励性绩效工资实施方案》。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，
小学教职工奖励性绩效工资实施方案 本文内容：
姚集小学教职工奖励性绩效工资实施方案
为了推进绩效工资制度改革的顺利实施，加强教师队伍建设，根据《义务教育学校教职工绩效工资发放办法（试行）》，结合我校实际，制定《奖励性绩效工资实施方案》。
一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励我校教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、考核对象
按照国家规定执行事业单位绩效工资制度的我校在编的教职工。
三、奖励性绩效工资分配原则
（一）坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
（三）坚持“科学合理”原则。我校奖励性绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。
四、考核办法
我校奖励性绩效工资严格按照此方案实事求是地考核,以教职工的师德、工作量、考勤、教育教学业绩和教学过程进行考核打分，每学期的总分为100分。
(一)师德（20分）：主要考核教职工在遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
(二)工作量（20分）：量化出学校所有岗位学期工作量。全体教职工学期工作量相加，得出学校各个岗位学期工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工学期人均工作量。教职工学期实际工作量除以学校教职工学期人均工作量乘以班额分值即为教职工工作量得分。计算公式为：
1、教职工学期实际工作量＝教职工学期任科目总节数×任科目系数（语文、数学科目按系数1.2计算；英语科目按系数1.1计算；其他科目按系数1.0计算。）
2、教职工学期人均工作量＝学校各个岗位学期工作量总和÷教职工总数
3、教职工工作量得分＝教职工学期实际工作量÷教职工学期人均工作量×班额分值
注：1、按班额计算。班额40人以上×20分；30—39人×18分；29人以下×17分。任语、数、英科目两班或两班以上的按平均班额计算，任语、数、英科目且兼有其他科目的按语、数、英班额计算，若只担任非语、数、英科目的按所任班额的平均计算。2、校长所兼课时达同年级专任教师的1/4，并按教学环节认真完成教学任务的以工作量20分计。3、工作量分值最高上限为20分。
(三)考勤（10分）、主要体现教职工的积极性、纪律性、责任心和出勤率四个方面。教职工的出勤方面以学校的考勤记录为依据打分。
1.旷课1节扣1分；旷工1天扣2分；扣完为止，不计负分；
2.事假1天扣0.5分；扣完为止，不计负分；
3.病假1天扣0.3分，扣完为止，不计负分；
4.国家规定的婚、丧、产假按照实际工作天数发奖励性绩效工资；妊娠假按照病假处理。
(四)教育教学业绩（30分）、主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。其中:在一学期里能有效地、合理地、规范地、完成各项工作任务的定基础分为10分；全校可比性业绩的最高得分占10分；获得其他奖励的最高得分占10分。
具体细则如下：
1、（1）全镇可比性业绩（期末考试、全乡统抽考）（上限10分计）
一等：排名前三名
计10分
二等：排名第四名---第八名
计8分
三等：排名第九名---第十名
计6分
（注：凡兼科、班的取所得分的平均值。）
（2）提高名次奖
所任教的班级与上学期的成绩相比，凡提高3个名次得1分，4—5个名次得2分，6—8个名次得3分，9个或9个名次以上得4分。
（3）学前班教师可比性业绩计算办法：按本校教师业绩得分平均值的70％计算。
2、获得其他奖励的（上限10分计）
（1）、获“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计10分；获市级“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计9分；获县级“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计8分；获乡级“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计7分。
（3）、获其他奖励的：市级的6分；县级的5分；镇级的4分。
（4）、论文获奖的：市级的3分；县级的2分。
（五）教学过程（20分）
1、备课（5分）
提前一周备好课，要分详案，每单元必写一篇教学后记，若检查发现教案不合要求每次扣0.5分。
2、上课（5分）
教师要组织管理好课堂纪律，若领导巡堂检查发现课堂纪律差，每次扣该教师0.5分。
3、作业布置、测试及批改（5分）
4、教研活动（5分）
教师每学期要上教研课一次以上，听、评课12节以上，每少一次扣0.5分（扣完即止）。
五、考核程序
1.由学校成立考核领导小组，负责对本校教师的学期考核工作进行组织和指导。考核领导小组由校级领导、工会、教师代表组成。
2.考核实行领导与群众相结合，坚持走群众路线；平时与定时相结合，以平时考核为基础；定性与定量相结合，以定量考核为主。其中，教师的考核采取教师自评与部门领导、考核组评议相结合。
篇3：《专利奖励办法》
《专利奖励办法》word版 本文关键词：奖励办法，专利，word
《专利奖励办法》word版 本文简介：职务发明专利奖励办法2012-01-10第一条为鼓励发明创造，提高员工的技术创新积极性，保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各部门。第三条本办法所指的职务发明，是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。具体包括：（一）员工在
《专利奖励办法》word版 本文内容：
职务发明专利奖励办法
2012-01-10
第一条
为鼓励发明创造，提高员工的技术创新积极性，保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。
第二条
本办法适用于公司所属各部门。
第三条
本办法所指的职务发明，是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。具体包括：
（一）员工在本职工作中作出的发明创造；
（二）员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造；
（三）主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造；
（四）退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。
第四条
职务发明的专利权属划分职务发明的专利申请权及专利权归公司所有，发明人享有署名权。职务发明经提出专利申请并由国家知识产权局正式受理后，公司将对发明人给予奖励。
第五条
奖励形式与奖励额度
（一）专利申请奖金：公司各部门提出的专利申请提案，经公司专利管理部门审核通过后正式列为专利申请项目，并经国家知识产权局正式受理后对发明人进行奖励。奖励额度如下：
（1）
发明专利：每项给予奖金××××元。奖金的发放分为两次：
a.
国家知识产权局正式受理以后进行第一次奖励，奖金为××××元；
b.
国家知识产权局授予专利权以后进行第二次奖励，奖金为××××元。
（2）
实用新型专利：每项给予奖金××××元，在国家知识产权局正式受理后给予奖励。
（3）外观设计专利：每项给予奖金××××元，在国家知识产权局正式受理/授权后给予奖励。
（4）
对技术上产生重大突破的职务发明专利，经公司专利管理部门与相关部门共同认定之后，上述奖励额度可提高到××倍。对形成国家标准或国际标准的核心专利，其奖励额度可提高到××倍。
（5）为体现外观设计的创新价值，公司鼓励各部门积极参与国家和国际公认的外观设计大赛，涉及公司产品的参赛作品应先申请专利，对获得大奖的参赛作品，专利的奖励额度将提高至××倍。
（二）专利实施及许可酬金
（1）专利技术实施后，达到预期的技术经济指标，取得经济效益的项目，公司应对相关专利的发明或设计人员给予酬金。
（2）公司鼓励通过专利技术的有效实施和推广来增加公司收入。将专利许可给公司以外的其他单位或个人使用的，如产生直接的经济效益，公司将对相关部门及人员给予重奖。
（3）奖励方式：
a.根据专利技术实施后的赢收情况，每年从实施该项发明或实用新型专利所得利润纳税后提取××％或从实施该项外观设计专利所得利润纳税后的××％作为专利酬金发给该相关专利的发明人。
b.专利许可收入税后金额的××％纳入公司专利许可奖励基金，作为专利许可酬金，发放给该专利的发明人和对专利许可做出贡献的人员。
（三）
上述专利申请奖和专利实施及许可奖是依据公司目前的专利现状而制定的，必要时奖酬额度可以根据公司专利情况的总体变化作相应调整。
（四）
荣誉奖励
对专利申请和专利推广运用中成绩显著的部门及个人，公司专利管理部门在全公司范围内公开表彰。
第六条
奖酬的发放
（一）
专利申请奖
（1）
分配原则
a.
奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准，未列为发明人或设计人的其他人员不在奖励之列。
b.申请专利过程中，发明人名单由各部门提供，原则上应由项目开发组和部门共同确认无误后再提交给公司专利管理部门。
c.
奖金的分配应遵循公开、公平的原则。
一项专利有多个发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员应从优给予奖励。此原则由各部门负责把关。
（2）
操作流程：专利申请奖金每季度发放一次。（仅供参考，奖金的发放周期可根据各公司的情况而定）
每季度末，公司专利管理部门统计当季申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），并将专利奖金操作表下发到相应部门，由该部门内部自行拟定奖金分配方案，经该部门负责人签字确认后，将最终确定的分配结果于当月×日前提交公司专利管理部门汇总后送交人力资源部，奖金直接在发明人当月的工薪中体现。
（二）
专利实施及许可奖
（1）
分配原则
对所有发明人的专利实施及许可奖励总金额不得低于该专利技术实施赢收的××％或许可奖励基金的××％，各获奖人员的具体奖励金额由涉及该专利实施或许可的部门确定后报公司专利管理部门审批，但总奖励金额不得高于专利实施赢收或许可奖励基金的额度。
（2）
操作流程
各部门在确认专利技术实施赢收或许可收入的款项到达公司帐户后，向公司专利管理部门提交相关信息，并将该专利技术实施或许可奖金的数额提供给公司专利管理部门。该专利实施或许可的相关部门根据第六条中“专利实施及许可奖”所述的分配原则，确定相关人员的奖励金额，并经该部门总经理签字确认后提交公司专利管理部门。
公司专利管理部门每季度汇总专利许可人员奖励金额、奖励原因和奖励金所属的财务科目，并提交给人力资源部，由人力资源部在本季度最后一个月的工薪中发放。
专利实施及许可奖金的个人所得税由公司按相关规定从获奖人员的奖金中扣缴。
第七条
费用预算及管理
职务发明奖励费用由公司专利管理部门统一预算，从公司奖励基金中支出；专利实施及许可奖根据实际发生的实施及许可收入确定，不占用职务发明奖励费用的预算额度。
第八条
专利申请过程中，发明人有义务对专利管理人员的工作予以积极配合，并及时提供申请专利所需的必要技术资料。对发明人明显不配合的行为、严重的推诿或对专利申请进度造成重大延误的，公司专利管理部门有权决定扣减其专利申请奖，并将相关事由通报该部门负责人。
第九条
本办法由公司专利管理部门××岗位负责监督实施。
第十条
本办法由公司专利管理部门负责解释。
第十一条
本办法自××年××月××日生效。
【编写要点】
一、编写该奖励办法的作用
在知识经济时代，专利对各公司或企事业单位的生存和发展起着重要的作用，不断推动各公司或企事业单位自主知识产权和技术创新能力的培养和发展，对于那些于公司或企事业单位的生存和发展有意义的专利，非常有必要制定出一套完整的激励研发的措施，以更好地鼓励各公司或企事业单位的技术人员进行发明创造，不断提升技术人员技术创新的积极性，鼓励和确保公司或企事业单位职务发明成果的产出和及时申报专利，使各公司或企事业单位的专利数量和质量不断提高。
二、该奖励办法主要包括的框架及内容
在编写这个奖励办法的时候，可从以下8个方面的内容是进行说明和明确：
1．办法适用的范围：根据各公司或企事业单位情况的不同，适用范围也各不相同。规定该奖励办法的适用范围应能覆盖所有可能进行发明创造的所有部门及技术人员；
2．对“职务发明”一词进行解释：明确“职务发明”一词的概念及包含的几种情况，尤其要说明、界定出因退职、退休和工作调动的一定期限内所作出的发明创造也属于本公司的职务发明创造的范畴之内；
3．确定“职务发明的专利权属”：在编写这个奖励办法时要明确指出各公司或企事业单位的员工所创造的职务发明的权利归属，明确公司或企事业单位及发明人各自的权利和义务；
4．确定奖励办法：
明确奖励形式：对于职务发明的奖励，主要分为两类——专利申请奖励及专利实施及许可奖励。对于专利申请的奖励，要注意在奖励专利时按照国家知识产权局正式受理和授予专利权两个阶段进行奖励；对于专利实施及许可的奖励，可确定出一个奖励原则。譬如，确定专利实施及许可的奖金可根据专利实施赢收及许可的总额度的一个百分比作为奖励的额度；
明确奖励额度：在国家专利法的指导下，在不违反专利法的前提下，各公司或企事业单位根据各自战略部署、自行确定相对合理的奖励金额；
明确奖金发放办法：为了更加有效的激励技术人员和研发部门积极创造出更有价值的专利成果，对于专利申请奖和专利实施及许可奖要分别确定出有效的奖励原则、奖金分配原则和奖金发放的操作流程、发放周期，以确保该奖励办法的可操作性；
5．定职务发明奖励费用管理原则：为了使职务发明奖励能够落实到位，各公司或企事业单位应该在年度初制定费用计划时要进行统一预算，并明确出该费用的管理部门；
6．明确该奖励办法的解释归属部门或企事业单位：在该奖励办法中要告之公众该办法的制定及解释部门或企事业单位，以便他人对此奖励办法有异议或有不明白时，可直接找到相关的负责人员；
7．明确对该奖励办法进行监督管理的岗位：任何公司或企事业单位在制定一个管理规定或管理办法时，不仅仅只是制定而已，更要有专人对所制定的规定或办法进行监督管理，以确保它的有效性和可执行性；
8．明确该奖励办法有效执行的起止时间。
二、在编写该奖励办法过程中应注意的事项
1．在明确“职务发明的专利权属”的问题时，要明确说明职务发明的专利权归属公司或企事业单位所有，发明人只享有署名权，专利权所属的公司或企事业单位应对发明人给以一定的奖励；尤其是对于发明专利的奖励，在发明专利被国家专利局受理或授权以后，应对发明人给以不同程度及形式的奖励；
2．在制定奖励办法时，要明确在什么样的情况下依据什么样的标准在什么时间内给以什么样的奖励，即根据专利状态的不同和专利技术重要程度的不同给以不同的奖励。专利也是公司经营的一部分，在鼓励员工积极研发新的专利成果的同时，要通过恰当的激励措施有意识地鼓励员工创造出高质量的、可许可的专利成果；
3．在制定“奖金发放办法”时，要明确专利申请奖励及专利实施及许可奖励两类奖金的分配原则、发放周期及办法（各公司或企事业单位可根据具体情况自行确定）；
关于“费用管理原则”等：各公司或企事业单位可根据具体情况自行确定。