淘稿网兼职高级编辑工作协议书 本文关键词：协议书，兼职，编辑，高级，工作
淘稿网兼职高级编辑工作协议书 本文简介：淘稿网兼职高级编辑工作协议书（注：此协议不适用北京，青岛专职高级编辑）甲方：青岛淘稿网络科技有限公司地址：山东·青岛西海岸国家新区5A写字楼阳光大厦26层2610-2611乙方：联系电话：住址：由于乙方为兼职人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》
淘稿网兼职高级编辑工作协议书 本文内容：
淘稿网兼职高级编辑工作协议书
（注：此协议不适用北京，青岛专职高级编辑
）
甲方：
青岛淘稿网络科技有限公司
地址：
山东·青岛西海岸国家新区5A写字楼阳光大厦26层2610-2611
乙方：
联系电话：
住址：
由于乙方为兼职人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，双方本着平等、自愿、有偿的原则，为保证工作的准确性与时效性，甲方将淘稿网高级编辑工作委托乙方来完成。经双方友好协商，达成如下共识条款：
一、协议时间：
本协议期限自
2015年
月
日起至2016年
月
日止。工作期限一年起。
二、工作内容：
1、对甲方提供的每篇文章进行30%的伪原创，每天完成20篇伪原创创作并上传到淘稿网专属自己的工作室供网友游览或下载。每篇文章请设置成积分下载，积分标准为：每篇10积分。每月需要完成600篇伪原创文章。
2、每月完成1-3篇原创针对淘稿网的新闻稿。
3、随时接受淘稿网下派的另付有偿写作任务，写作任务一般以千字50元起。
三、文章来源：
每天由淘稿网工作人员下发文章，固定发送到信箱或在线QQ。接收完即可进行伪原创的修改。
四、工作报酬：
1、固定工资：
试用工资：600元，试用三个月后针对工作表现固定工资提升为700元起。
2、资源下载费用：
目前淘稿网正逐步面向全国推广，一年内有望突破每天5万IP，30万人次游览淘稿网。高级编辑上传到自己账户下的付费文档采用2:8分成，即，编辑拿80%的利润，淘稿网只提取20%作为网站服务费。此项付费项目为永久性。注：高级编辑上传的文档只要有网友付费下载，高级编辑即有收益。
3、付款方式：
签订合同日期起一个月后支付报酬，每月通过银行汇款方式支付。
五、乙方责任：
1、针对每篇文章必须不小于30%修改幅度并平均每天必须保证有30篇文章上传到自己网站工作室内。
2、积极维护淘稿网网站美誉度，对淘稿网发展纳言献策，共同打造淘稿网品牌。
3、如遇假期，请提前完成假期工作任务。此兼职工作没有假期限制。
六：甲方责任：
1、
按时发放工资不得拖欠。
2、
针对网友下载乙方上传的付费文档，甲方必须按约定支付乙方报酬，不得拖欠。
本协议未尽事宜或执行过程中产生的问题双方友好协商解决。
本合同一式两份，自双方签字盖章之后生效，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（代表）：
乙方：
签订日期：
乙方付款账户：
附：
1、什么是文章的伪原创？
2、伪原创参考案例
什么是伪原创？
所谓伪原创就是把一篇文章进行再加工，使其让搜索引擎认为是一篇原创文章，从而提高网站权重。
修改标题是关键
①
数字替换法：比如标题：养颜排毒效果好-10大食盐美容功效，你可以进行适当的去除几个自己认为不是食盐美容功效的，或者增加一些食盐美容功效，都可以，至少你可以让搜索引擎至少认为你的标题就别树一帜；
②
词语替换法：顾名思义就是把词语的相关或者近义词替换一下，这样也可以达到换汤不换药的效果；
③
文字排序法：可以通过打乱顺序让你的标题看起来更加的不一样。但是一定要记得不要误解了原标题的意思，即可。
首尾段落总结
一、标题与内容相关
标题的修改，在于降低搜索引擎中的重复度，而非你修改过后，把原文的意思给面目全非，这样就失去了伪原创的初衷。不管标题如何进行修改，第一要忠于原文标题的本意；第二要加入更加符合浏览者需求的特色。只有这样，才会达到伪原创的效果。
二、正文内容的修改
1
首段总结法：给自己来写首段，就像引言的作用一样，如果你有精力，就看完全文做个总结，放在首段，如果觉得没时间看，那么也很简单：自己编，而且一定要融入自己网站的关键词；
2
文中插入链接锚文本：想必大家都知道锚文本的作用，可以有助于提高相关的关键词排名，也可以他人采集你的资料的时候，把锚文本链接一并采集去，这样就相当于给你增加一条外链：你采集我，我就利用你，很公平的。
每200-300字之间，可以适当添加2-3个锚文本链接；
3
尾部总结法：对整篇文章做个总结，其实对于搜索引擎优化，不仅仅是这些内容，但小的技巧上一定要注意，玩搜索引擎就是个细致活，所以不仅要会做，更要会思考，举一反三才能有快速的提高和进步；
4
新增加图片：大家一定都会知道，一图胜千言的道理。虽然，目前大部分搜索引擎还不能够读取图片的内容，但是图片中的alt属性可以进行注释，也会给搜索引擎焕然一新的感觉，认为你的内容是新的而收录；
5
段落替换法：这个方法就是把内容的顺序进行相互的交换，但是，一定要注意不要影响原文的阅读。尤其是一个操作方法，千万不可以使用，否则，你懂的。因此，此方法并不适应所有，逻辑性的文章切忌。
6.段落复制替换法：相关的内容段落的直接复制粘贴，举例：假如我的第二段本是某篇文章的第一段，我为了收录的可能性提高，直接在其它页面复制了一段过来作为我的开篇，然后形成了我现在文章的这种内容格式。对于结尾，也可以进行类似的操作，或者，你自己直接写段总结等。当然，尾部的段落添加还有个更加简单的方式，如我在我的文章最后加上版权信息等。
7.关键词替换添加法：所谓关键词的替换和添加，除了是为了保证你的内容紧扣自己的关键词外，也是在一定的幅度上提升修改的服务和提供内容质量。具体如何操作，一般的都是在查找后，进行页面全部的替换，比如“seo”你可以用“seo网站优化”“网站优化”进行相关的替换工作。添加，也就是在文章某些内容里面进行相关的关键词添加。
8.内容去除修改法：去掉一定内容，可以是段落，可是是某个段落里面的几个点，这个看你自己的尺度，就修改幅度而言，至少，全篇文章你修改幅度最好保持在30%左右，当然，修改幅度越大，也就越受搜索引擎欢迎。
伪原创案例
原文章：
自来水公司（水务集团）营业部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家（下午）好！
今天站到了这个属于强者的舞台上，我的心情非常激动！对我来说，人生就是一条奔腾不息的河流，它永远不会停留在一个地方，也不会停留在某一阶段！我们只有永远保持一种如饥似渴、一往无前的劲头，才能赶超自我，再攀高峰——“赶超自我，再攀高峰”，就是我今天演讲的主题！
西方有句名言说得好:“一个人的思想决定一个人的命运。不敢向高难度的工作挑战,是对自己的潜能画地为牢,最终使自己无限的潜能化为有限的成就。”我有着上进的思想，有着向高难度工作挑战的热情，更有一颗想干事业的心！
我叫，今年?岁，？学历，今天我来竞聘的岗位是自来水公司营业部副经理的岗位。我于？年参加工作，从开始对水务集团的一无所知到曾带领善邻经销公司这个团队负责三千多单位户近七万多居民户的水费查收工作，十九年来我从一个刚行参加工作的青涩大学生成长为一名水务战线的老兵，成长为一名对公司有着深厚感情，业务熟练、素质过硬的工作骨干，一名有着坚定信仰和较强的综合能力的管理者。回顾这19年多的成长历程，我深知，这其中，固然有我自身的执著努力，更与组织、领导和同志们的帮助与关爱密不可分！因此，我对公司领导及同志们始终心怀感恩！正是这份感恩激发了我勇挑重担的想干事之心！
同志们，从“想干事”到“干成事”，这中间还有不可或缺的一环，那就是“能干事”！经过综合权衡，我自认已具备了能干事之力！
第一，我有坚定的信仰和良好的综合素质。
多年的一线工作经历是我具备了忠诚敬业的精神，以及敢打敢拼、吃苦耐劳的作风。特别是一线基层工作经历，在组织的培养与领导的带领下，我的综合素质得到了进一步提升。日常工作中，我注重加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。做事坚持原则，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作。特别是九年主持部门工作的经验。使我荣获了水务集团“优秀团干部”和“劳动模范”的荣誉称号，我所带领的大东洮经销公司也荣获了集团“青年文明号”的称号，所以从政治素质、个人素养，以及职业操守方面，我自认符合？职务的要求。
第二，我熟悉公司情况，曾完整地参与多个公司项目，具有丰富的工作实践、业务管理经验。我在公司工作了19年多，无论是皇姑分公司的小量查收员，大浪管理员还是团支部书记，工会干事，以及大东分公司的经销公司经理，还是目前的单位户管理科科长，应该说这些岗位对我的阅历增长和能力培养都提供了难得的机遇，长期的磨砺和锻炼使我逐渐变得成熟，从基层走到机关，从普通一员到分公司的中层干部，这一路走来，积累了丰富的工作经验和扎实的工作能力。
第三，我具有较强的组织协调能力和全局意识。
多年的工作经历使我养成了良好的全局意识，特别是在多名上级领导的带领和帮助下更使我的组织协调能力进一步增强。在担任单位户管理科科长至今，职责的需要使我能够站在全局的高度思考问题，岗位的磨砺使我积累了较丰富的管理经验。尤其管理能力、组织能力，及沟通协调能力都得到显著提升。
“知己知彼，百战不殆”。在汇报了个人优势之后，我还要把自己的岗位认识汇报给大家。
我认为，营业部副经理要服从公司领导，维护业务班子成员之间的团结，强化岗位技能培训，协助营业经理抓好工作质量，降低产销差率，加强对抄表的监督，从抄表数量，抄表准确率，执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。得出数据，用数据来完善工作，调整工作重点。并加大对营业部的员工考核力度，做到有奖有罚。工作中还要加强监督检查工作，积极推进各个区合并后的各项工作有序开展。
各位领导，评委们，温家宝总理曾经说过：空谈误国，实干兴邦！成绩和经历只能说明过去，关键在于如何开创未来。假如有幸成为营业部副经理，那么，我将突出工作重点、强化服务意识为手段，充分发挥参谋作用、助手作用、枢纽作用和保障作用，协助经理做好以下几方面工作：
一、协助经理加强队伍建设与管理，当好水管家。
首先，实现角色的转变，协助营业部经理做好日常工作。协助经理进一步推行规范化、精细化管理，对营业部所有管理制度进行全面梳理，认真查找管理上的薄弱环节，健全各项管理制度。要特别注意完善干部岗位责任制、员工激励制度，加大奖罚力度，提高队伍责任意识，敦促其落实好公司各项政策。进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、安全生产制度、应急抢修预案等微观制度，明确责任分工，使班组和部门的工作处处有章可依，有规可循，做到管理更加精细。其次，要强化目标管理，结合营业部的工作，因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案，明确每个阶段的工作重点、难点、目标和要求，在生产、经营、服务上实现哪些目标，并以定期检查、随机检查、现场检查、调查用水户等方式加强考核，对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的个人实行问责，进一步提高队伍执行力。另外，针对营业部个人出现的精神懈怠、能力不足等问题，按照缺什么补什么的原则，联合兄弟科室大力开展培训活动、调研活动，组织学习相关法律、水务公司各项制度以及警示性反面案例等，着力提升队伍的整体工作能力和敬业守法意识。
二、强化管网管理，积极降低产销差。
上岗后我将积极协助经理做好管网漏损的检查工作。因为管网漏损一直以来就是造成产销差率居高不下的重要原因之一，各管修所因对一个一个的闸门进行开关检验和检修，并建立责任制，将辖区内的管网维护任务进行责任分割，巡查任务到人、到街、到巷，特别是要加大对城乡结合部的排污阀门和预留梯口的巡查和检修，并将每次巡查和维修的记录都输入电脑，建立电子档案，将管网维护进行制度化、微机化管理。维修人员在没有接到报修电话时，就在各自负责的区域内进行巡查，随时掌握管网情况，从而取得管网维护工作的主动性，确保管网漏损率降到最低点。
三、强化营业管理，提高工作质量。
工作中我将积极落实董事长提出水务管理工作要从低端走向高端，从传统走向现代，从单一走向多元的管理标准。积极创建群众满意窗口，同时强化岗位技能培训。具体来讲，提高营业部门的工作质量、管理水平对降低产销差率起着至关重要的作用，更是决定着供水企业的发展潜力和对外服务水准。工作中积极加强对抄表的监督，从抄表数量、抄表准确率、执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。安排抄收班长要深入一线，分别跟随抄收人员进行跟踪抄表，实地了解抄表员的工作情况和用水服务方面的情况，为科学决策奠定坚实的基础。将大口径水表由原先的一人负责抄收改为按区域划分为多人抄收，并且对抄收人员加大考核力度，做到有奖有罚，每月底开一次工作分析会，对每一个抄收员的工作情况进行量化分析比较，帮助他们找出原因，从而增强抄收人员的责任感，同时通过分析使工作得到不断的改进，水量和水费的抄收会取得显著的效果。
四、强化制度管理，提升监督检查力度。
良好的企业制度是开展一切工作的前提，而制度的执行则是完成一切工作任务的根本保证。为此，在各项工作中，将制度管理作为营业部门的各项工作的突破口。将各级工作人员所应承担什么样的工作职责都进行详细的分工和进一步明确，并制成表格形式，张贴在各个部门，让各级工作人员随时都可以看到，心里随时都清楚，自己的工作任务是什么，所承担的工作责任是什么，从而增强员工的工作责任感和紧迫感，同时也促进各部门工作的有效衔接，做到事事有人做，事事有人管。在职责明确的前提下，狠抓工作责任的落实，要求无论是上级或是本级的公文、批示及各种工作的开展，都要求形成文字性的材料，将处理、落实的情况都记录在案，谁经手、谁负责、谁落实，相关人员都必须签字，这种做法，切实将工作职责落到实处，杜绝工作中存在的如口头协议、电话通气等诸多不规范工作方式，在将责任追究制落到实处的同时，也就规范了各级工作人员的工作程序、工作方法，端正了各级工作人员的工作态度，从制度上确保了“核心”工作的顺利开展。呈现出一派团结、紧张、活泼的工作局面。
五、塑造行业与部门形象，提升影响力。
其一，要真心关注社会民生。定期组织开展社区居民和用水企业走访调查活动，深入掌握群众、企业的用水需求，特别要把群众意见较大、最为关心、最需要改善用水条件的情况以及开发区新建企业、居民楼等作为热点问题，组织开展内容丰富、形式多样的“为民服务”活动，做到急群众所急、想群众所想、帮群众所需，提高公众对自来水行业的信任度和满意度。在服务社会方面，要特别关注细节，对于群众合理或者不合理的要求，都要做出明确的答复或解释，完善信访投诉机制，确保将矛盾化解在基层；要特备注意诚信，凡向公众承诺的事项，必须落实到位。其二，要树立集团营业部门的负责任形象。一方面要严格落实集团公司各项管理制度和奖罚规定，公平、公正对待每一个下属企业和干部，以实事求是公开考核、评优，树立部门公正管理、严格管理好形象；另一方面，要加强与分公司的交流，及时了解生产经营与投资建设中遇到的难题，协调兄弟部门认真帮助其排忧解难，力行“管理监督加服务指导”的原则，构建企业管部与下属公司之间“讲原则、讲服务、讲人性化管理、讲协作”的关系。其三，要求加强宣传工作。充分利用志愿者服务队、青年职工服务队等资源大力开展社区上门检查与服务活动，做好宣传，提高市民对行业服务工作的知晓度；同时加强与建设局宣传部门、本市电视新闻媒体沟通，及时宣传公司的惠民措施、先进人物事迹等，提高水务公司的社会知名度和美誉度。
如果能再次承蒙领导和同事们的信任，让自己走上责任更大的工作岗位，我将用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新。最后我想用三句话结束我的发言，对领导来说，您们的信任和严格要求是我努力工作的动力，对同事们来说，友谊和支持比什么都重要，对自己来说，我深信自然界本来就有风风雨雨，不然怎么会有春华秋实，所以保持一颗平常心，扎实工作，只要耕耘就会有收获。
我的演讲结束了，谢谢大家！
修改后的伪原创文章
标题修改：水务集团营业部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫，今年?岁，？学历，今天我来竞聘的岗位是自来水公司营业部副经理的岗位。我于？年参加工作，从开始对水务集团的一无所知到曾带领善邻经销公司这个团队负责三千多单位户近七万多居民户的水费查收工作，十九年来我从一个刚行参加工作的青涩大学生成长为一名水务战线的老兵，成长为一名对公司有着深厚感情，业务熟练、素质过硬的工作骨干，一名有着坚定信仰和较强的综合能力的管理者。回顾这19年多的成长历程，我深知，这其中，固然有我自身的执著努力，更与组织、领导和同志们的帮助与关爱密不可分！因此，我对公司领导及同志们始终心怀感恩！正是这份感恩激发了我勇挑重担的想干事之心！（
第一段修改）
西方有句名言说得好:“一个人的思想决定一个人的命运。不敢向高难度的工作挑战,是对自己的潜能画地为牢,最终使自己无限的潜能化为有限的成就。”我有着上进的思想，有着向高难度工作挑战的热情，更有一颗想干事业的心！
（第三段直接上调第一段，并适当的进行了修改）
同志们，从“想干事”到“干成事”，这中间还有不可或缺的一环，那就是“能干事”！经过综合权衡，我自认已具备了能干事之力！
第一，我有坚定的信仰和良好的综合素质。
工作多年来，使我养成了良好的综合素质并具备了忠诚敬业的敬业精神。特别是一线基层工作经验使我养成了做事坚持原则，团结同事，乐于助人的工作态度。在工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作。特别是九年主持部门工作的经验。使我荣获了水务集团“优秀团干部”和“劳动模范”的荣誉称号，我所带领的大东洮经销公司也荣获了集团“青年文明号”的称号，所以从政治素质、个人素养，以及职业操守方面，我自认符合这职务的要求。
优势第一段也进行了略微的修改。
第二，我熟悉公司情况，曾完整地参与多个公司项目，具有丰富的工作实践、业务管理经验。我在公司工作了19年多，无论是皇姑分公司的小量查收员，大浪管理员还是团支部书记，工会干事，以及大东分公司的经销公司经理，还是目前的单位户管理科科长，应该说这些岗位对我的阅历增长和能力培养都提供了难得的机遇，长期的磨砺和锻炼使我逐渐变得成熟，从基层走到机关，从普通一员到分公司的中层干部，这一路走来，积累了丰富的工作经验和扎实的工作能力。
第三，我具有较强的组织协调能力和全局意识。
多年的工作经历使我养成了良好的全局意识，特别是在多名上级领导的带领和帮助下更使我的组织协调能力进一步增强。在担任单位户管理科科长至今，职责的需要使我能够站在全局的高度思考问题，岗位的磨砺使我积累了较丰富的管理经验。尤其管理能力、组织能力，及沟通协调能力都得到显著提升。
“知己知彼，百战不殆”。在汇报了个人优势之后，我还要把自己的岗位认识汇报给大家。
我认为，营业部副经理要服从公司领导，维护业务班子成员之间的团结，强化岗位技能培训，协助营业经理抓好工作质量，降低产销差率，加强对抄表的监督，从抄表数量，抄表准确率，执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。得出数据，用数据来完善工作，调整工作重点。并加大对营业部的员工考核力度，做到有奖有罚。工作中还要加强监督检查工作，积极推进各个区合并后的各项工作有序开展。
各位领导，评委们，温家宝总理曾经说过：空谈误国，实干兴邦！成绩和经历只能说明过去，关键在于如何开创未来。假如有幸成为营业部副经理，那么，我将突出工作重点、强化服务意识为手段，充分发挥参谋作用、助手作用、枢纽作用和保障作用，协助经理做好以下几方面工作：
一、协助经理加强队伍建设与管理，当好水管家。
首先，实现角色的转变，协助营业部经理做好日常工作。协助经理进一步推行规范化、精细化管理，对营业部所有管理制度进行全面梳理，认真查找管理上的薄弱环节，健全各项管理制度。要特别注意完善干部岗位责任制、员工激励制度，加大奖罚力度，提高队伍责任意识，敦促其落实好公司各项政策。进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、安全生产制度、应急抢修预案等微观制度，明确责任分工，使班组和部门的工作处处有章可依，有规可循，做到管理更加精细。其次，要强化目标管理，结合营业部的工作，因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案，明确每个阶段的工作重点、难点、目标和要求，在生产、经营、服务上实现哪些目标，并以定期检查、随机检查、现场检查、调查用水户等方式加强考核，对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的个人实行问责，进一步提高队伍执行力。另外，针对营业部个人出现的精神懈怠、能力不足等问题，按照缺什么补什么的原则，联合兄弟科室大力开展培训活动、调研活动，组织学习相关法律、水务公司各项制度以及警示性反面案例等，着力提升队伍的整体工作能力和敬业守法意识。
二、强化管网管理，积极降低产销差。
上岗后我将积极协助经理做好管网漏损的检查工作。因为管网漏损一直以来就是造成产销差率居高不下的重要原因之一，各管修所因对一个一个的闸门进行开关检验和检修，并建立责任制，将辖区内的管网维护任务进行责任分割，巡查任务到人、到街、到巷，特别是要加大对城乡结合部的排污阀门和预留梯口的巡查和检修，并将每次巡查和维修的记录都输入电脑，建立电子档案，将管网维护进行制度化、微机化管理。维修人员在没有接到报修电话时，就在各自负责的区域内进行巡查，随时掌握管网情况，从而取得管网维护工作的主动性，确保管网漏损率降到最低点。
三、强化营业管理，提高工作质量。
工作中我将积极落实董事长提出水务管理工作要从低端走向高端，从传统走向现代，从单一走向多元的管理标准。积极创建群众满意窗口，同时强化岗位技能培训。具体来讲，提高营业部门的工作质量、管理水平对降低产销差率起着至关重要的作用，更是决定着供水企业的发展潜力和对外服务水准。工作中积极加强对抄表的监督，从抄表数量、抄表准确率、执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。安排抄收班长要深入一线，分别跟随抄收人员进行跟踪抄表，实地了解抄表员的工作情况和用水服务方面的情况，为科学决策奠定坚实的基础。将大口径水表由原先的一人负责抄收改为按区域划分为多人抄收，并且对抄收人员加大考核力度，做到有奖有罚，每月底开一次工作分析会，对每一个抄收员的工作情况进行量化分析比较，帮助他们找出原因，从而增强抄收人员的责任感，同时通过分析使工作得到不断的改进，水量和水费的抄收会取得显著的效果。
四、强化制度管理，提升监督检查力度。
良好的企业制度是开展一切工作的前提，而制度的执行则是完成一切工作任务的根本保证。为此，在各项工作中，将制度管理作为营业部门的各项工作的突破口。将各级工作人员所应承担什么样的工作职责都进行详细的分工和进一步明确，并制成表格形式，张贴在各个部门，让各级工作人员随时都可以看到，心里随时都清楚，自己的工作任务是什么，所承担的工作责任是什么，从而增强员工的工作责任感和紧迫感，同时也促进各部门工作的有效衔接，做到事事有人做，事事有人管。在职责明确的前提下，狠抓工作责任的落实，要求无论是上级或是本级的公文、批示及各种工作的开展，都要求形成文字性的材料，将处理、落实的情况都记录在案，谁经手、谁负责、谁落实，相关人员都必须签字，这种做法，切实将工作职责落到实处，杜绝工作中存在的如口头协议、电话通气等诸多不规范工作方式，在将责任追究制落到实处的同时，也就规范了各级工作人员的工作程序、工作方法，端正了各级工作人员的工作态度，从制度上确保了“核心”工作的顺利开展。呈现出一派团结、紧张、活泼的工作局面。
五、塑造行业与部门形象，提升影响力。
其一，要真心关注社会民生。定期组织开展社区居民和用水企业走访调查活动，深入掌握群众、企业的用水需求，特别要把群众意见较大、最为关心、最需要改善用水条件的情况以及开发区新建企业、居民楼等作为热点问题，组织开展内容丰富、形式多样的“为民服务”活动，做到急群众所急、想群众所想、帮群众所需，提高公众对自来水行业的信任度和满意度。在服务社会方面，要特别关注细节，对于群众合理或者不合理的要求，都要做出明确的答复或解释，完善信访投诉机制，确保将矛盾化解在基层；要特备注意诚信，凡向公众承诺的事项，必须落实到位。其二，要树立集团营业部门的负责任形象。一方面要严格落实集团公司各项管理制度和奖罚规定，公平、公正对待每一个下属企业和干部，以实事求是公开考核、评优，树立部门公正管理、严格管理好形象；另一方面，要加强与分公司的交流，及时了解生产经营与投资建设中遇到的难题，协调兄弟部门认真帮助其排忧解难，力行“管理监督加服务指导”的原则，构建企业管部与下属公司之间“讲原则、讲服务、讲人性化管理、讲协作”的关系。其三，要求加强宣传工作。充分利用志愿者服务队、青年职工服务队等资源大力开展社区上门检查与服务活动，做好宣传，提高市民对行业服务工作的知晓度；同时加强与建设局宣传部门、本市电视新闻媒体沟通，及时宣传公司的惠民措施、先进人物事迹等，提高水务公司的社会知名度和美誉度。
尊敬的领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，无法将我的全部设想详细介绍给大家，但却足以让各位看到我一颗忠诚而执著的想做成事之心！中国自古有“人生三十而立”之说。作为一名八零后，如今已是而立之年。我需要一个更大的舞台施展自己的抱负在将来的某个日子，当我披着夕阳坐在摇椅里，回首这一生往事的时候，我可以对自己的心自豪地说：“我的青春年华没有虚度，我的一生没有虚度！”如果我暂时不能实现自己的梦想，说明我离公司的要求还有一定的距离，我将不灰心、不气馁，更加努力严格要求自己，争取让自己更加出色，更加优秀。
我的演讲到此结束，谢谢大家的支持！
最后一整段的替换修改。
篇2：餐饮业合伙经营协议书
餐饮业合伙经营协议书 本文关键词：协议书，餐饮业，合伙，经营
餐饮业合伙经营协议书 本文简介：餐饮业合作经营协议书甲方：________身份证号码：乙方：________身份证号码：丙方：________身份证号码：甲、乙、丙三方经友好协商，就共同合作经营甲方承包的熙吾茶楼餐饮事宜达成如下合作协议：第一条定义1、本协议所称的餐饮店，系指甲方依法承包的由各方合作经营的营业场所，该场所专业从事餐
餐饮业合伙经营协议书 本文内容：
餐饮业合作经营协议书
甲方：________
身份证号码：
乙方：________
身份证号码：
丙方：________
身份证号码：
甲、乙、丙三方经友好协商，就共同合作经营甲方承包的熙吾茶楼餐饮事宜达成如下合作协议：
第一条
定义
1、本协议所称的餐饮店，系指甲方依法承包的由各方合作经营的营业场所，该场所专业从事餐饮服务相关业务。
2、餐饮店的地址为兰州永昌路汇胜购物六层，正式名称为
，负责人为甲方。
3、本协议所称的合作经营，系指餐饮店由合作各方按约定承担费用及经营责任，甲方作为负责人，全权负责管理工作，对外开展业务，负责日常的经营管理活动的经营行为。
第二条
合作经营项目、范围、经营期限
1、经营项目为特色餐饮，范围包括烟酒销售、棋牌等但不包括甲方自营的酒吧、咖啡等业务。
2、本次合作由合作人三方均同意终止合作，视为终止。
第三条
出资额、方式、期限
1、餐饮店的所有投资及日常费用的开支均由各方共同
出资承担。
2、各方出资合计人民币
元。
甲方以承包的店面、店面字号使用权、设备及装修出资，合计人民币
元，占出资总额80％；店面字号的所有权归属于甲方，使用权归属于甲方及本餐饮店。
乙方以现金出资，合计人民币500000.00元，占出资总额10％；
丙方以现金出资，合计人民币250000.00元，占出资总额5%，另因丙方拥有餐饮业的相关专业知识，三方同意丙方劳务出资占出资总额5%（该5%的份额只作盈余分配依据，丙方退伙或转让出资时该份额不能作价），丙方合计占出资总额10％；
3、各合作人的出资，应在本合同签订之日起
日汇到甲方银行卡上，甲方使用股份资金时，其他合作人有监督和核查权。
第四条
经营管理及人员管理
1、甲方方代表各方对餐饮店进行全方位的经营管理，其他各方有权对甲方的经营行为进行监督，但不得干涉甲方经营。
2、甲方有权对餐饮店经营所需人员进行管理，其他各方不再进行管理
第五条
盈余分配与债务承担
1、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合作创收盈余，此为合作分配的重点，将以合作人出资为依据，按比例分配。
2、债务承担：如在合作经营过程中有债务产生，合作债务先由合作财产偿还，合作财产不足清偿时，以各合作人的出资为据，按比例承担。
第六条
入资、退资、出资的转让
（一）入资
1.
新合作人入资，必须经甲方同意；
2.
新合作人须承认并签署本合作协议；
3.
除入资协议另有约定外，入资的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任；入资的新合作人对入资前合作企业的债务承担连带责任。
(二）退资
1、在经营期限内，经甲方书面同意，合作人可以退资，合作人擅自退资给合作造成损失的，应当赔偿其他合作人的全部损失。
2、合作人有下列情形之一的，当然退资：
死亡或者被依法宣告死亡；
被依法宣告为无民事行为能力人；
个人丧失偿债能力；
被人民法院强制执行在合作企业中的全部财产份额。
以上情形的退资以实际发生之日为退资生效日。
3、合作人有下列情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其除名：
未履行出资义务；
因故意或重大过失给合作企业造成经济损失；
执行合作事务时有不正当行为；
合作协议约定的其他事由。
对合作人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退资。被除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。
合作人退资后，其他合作人与该退资人按退资时的合作企业的财产状况进行结算。
（三）
出资的转让
经甲方书面同意后合作人可以转让其在合作中的全部或部分财产份额。在同等条件下，其他合作人有优先受让权。如向合作人以外的第三人转让，第三人应按新入资对待，否则以退资对待转让人。合作人以外的第三人受让合作企业财产份额的，经修改合作协议即成为合作企业的合作人。
第七条
合作人的权利和义务
（一）合作人的权利：
1.
合作事务的决定权、监督权和具体的经营活动，以及重要事项须由合伙人甲、乙、丙三方共同决定；
2.
合作人享有合作利益的分配权；
3.
合作人分配合作利益应以出资额比例进行，合作经营积累的财产归合作人共有。
（二）合作人的义务：
1.
按照合作协议的约定维护合伙财产的统一；
2.
分担合作的经营损失的债务；
3.
为合作债务承担连带责任。
第八条
禁止行为
1、未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名义进行业务活动；如其业务获得利益归全体合作人，造成的损失由该合作人个人全额进行赔偿；
2、禁止合作人参与经营与本合作项目相似或有竞争的业务；
3、合作人不得从事损害本合作企业利益的活动。
第九条
合作营业的继续
（一）在退资的情况下，其余合作人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合作人入伙经营；
（二）在合作人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合作人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营；也可依照合作协议的约定或者经全体合作人同意，接纳该继承人为新的合作人继续经营。
第十条
合作的终止和清算
（一）
合作因下列情形解散：
1、合作期限届满；
2、全体合作人同意终止合作关系；
3、被依法撤销；
4、出现法律、行政法规规定的解散的其他原因。
（二）合作的清算：
1、合作解散后应当进行清算，并通知债权人；
2、清算人由全体合作人担任或经全体合作人过半数同意，自合作企业解散后15日内指定合作人或合作方共同清算或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合作人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
3.
合作财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合作所欠招用的职工工资和劳动保险费用；合作所欠税款；合作的债务；返还合作人的出资。
4.
清偿后如有剩余，则按出资比例进行分配。
5.
清算时合作有亏损，合作财产不足清偿的部分，各合作人按出资比例进行承担。各合作人应承担无限连带清偿责任，合作人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合作人追偿。
第十一条
违约责任
1、合作人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合作人造成的损失；如果逾期15日仍未缴足出资，按退伙处理；
2、合作人未经甲方同意而转让其财产份额的，如果其他合作人不愿接纳受让人为新的合作人，可按退资处理，转让的合作人应赔偿其他合作人因此而造成的全部损失；
3、合作人私自以其在合作企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合作人造成损失的，该合作人承担全部赔偿责任；
5、合作人严重违反本协议或因重大过失导致合作企业解散的，应当对其他合作人承担赔偿责任；
第十四条
协议争议解决方式
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合作人之间共同协商，如协商不成，由西固区人民法院管辖。
第十二条
其他约定
1、经协商一致，合作人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充；补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准；
2、新入资合同可作为本协议的组成部分；
3、本协议一式肆份，合作人各执壹份，送甲方所在承包公司存档壹份；
4、本协议经全体合作人签名、盖章后生效。
全体合作人签章处：
甲方：
乙方：
丙方：
时间：
＿年＿月＿日
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篇3：规模养殖场动物防疫管理目标协议书
规模养殖场动物防疫管理目标协议书 本文关键词：协议书，养殖场，动物防疫，规模，目标
规模养殖场动物防疫管理目标协议书 本文简介：--市规模养殖场动物防疫科技服务协议订立协议双方：甲方:乙方:为了最大限度降低重大动物疫情发生风险，确保不发生区域性重大动物疫情和畜产品质量安全事件。根据中华人民共和国《动物防疫法》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、农业部《2012年国家动物疫病强制免疫计划》及甘肃省《畜禽养殖小区动
规模养殖场动物防疫管理目标协议书 本文内容：
--市规模养殖场动物防疫科技服务协议
订立协议双方：
甲方:
乙方:
为了最大限度降低重大动物疫情发生风险，确保不发生区域性重大动物疫情和畜产品质量安全事件。根据中华人民共和国《动物防疫法》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、农业部《2012年国家动物疫病强制免疫计划》及甘肃省《畜禽养殖小区动物防疫技术规范》要求，经甲乙双方共同协商签订本协议。本协议甲方为动物防疫部门技术人员，乙方为良种肉羊繁育养殖场。
一、甲方职责
1、指导防疫基础设施标准化建设。帮助规划场区的选址及布局建设，消毒池、消毒室、消毒走廊等防疫基础设施的完善；对已建防疫设施进行标准化改造。
2、指导各项制度牌匾制作、养殖档案建立。指导服务点的动物免疫档案管理、可追溯体系、消毒等制度建设；指导建立规范的养殖档案、免疫档案、兽药饲料购入、使用等各种档案记录。
3、指导进行科学免疫及帮助进行抗体监测。根据农业部《2012年国家动物疫病强制免疫计划》和规模养殖场的具体情况，帮助制定科学的免疫程序，并指导按时进行科学免疫，根据需要帮助进行免疫抗体监测。
4、负责指导该场重大动物疫病疫情的处置与善后工作。
5、协助对养殖场管理人员和养殖人员进行防疫基础知识培训。
二、乙方职责
1、按照《动物防疫法》要求，规模养殖场必须取得动物防疫部门发放的动物防疫合格证。
2、规模养殖场坚持“预防为主、防重于治”的原则，严格执行国家和地方强制免疫和计划免疫政策。按照甲方提供的免疫程序做好口蹄疫等疫病的免疫工作。
3、养殖场负责人应认真组织协助做好各项动物防疫制度的落实工作，并接受和积极配合当地动物防疫机构的监督检查。
4、口蹄疫群体免疫密度常年维持在100％，免疫抗体合格率全年保持在70％以上。
5、规范养殖档案填写。对羊只免疫程序、免疫过程、兽药使用、饲料及饲料添加剂使用、消毒、诊疗及防疫监测、病死动物无害化处理等情况要有详细记录，养殖档案需保存2年以上。免疫家畜有二维码标识，做到记录与标识相符。
6、按要求建立健全各项规章制度，做到：“三个健全”：即健全动物防疫组织，明确责任人，签订责任状，防疫制度责任落实到人；健全引入动物报告、动物疫病报告、病死动物生物安全处理、出售（调运）动物申报检疫和动物防疫消毒制度；健全动物防疫设施设备，保证正常运转；加强防疫设施设备日常维护，保证规模养殖场日常防疫管理到位。
7、坚持自繁自养，若需引进种羊及羔羊前必须告知甲方，按照相关规定办理手续,凭动物检疫合格证明和运载工具消毒证明入场,并隔离30周，健康无异常表现者方可混群饲养。
8、规模养殖场对病害动物和病害动物产品应严格按照《病害动物和病害动物产品生物安全处理规程》（GB16548）的规定进行生物安全处理，严格执行“四不准、一处理”原则（即不准屠宰、不准销售、不准转运、不准食用和无害化处理）。
9、按要求执行消毒制度。生产区每周消毒一次；定期对饲养工具、圈舍、道路、环境进行消毒；定期向场区门口、生产区、消毒池内投放消毒剂，保持其有效药物浓度，并保证定期对消毒药物进行轮换。
10、按《兽药管理条例》和《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规规范饲料、兽药使用，保证不使用瘦肉精等国家明令禁止的药物和添加物，认真执行休药期。
11、按要求履行引入动物报批报检制度，保证出售畜禽时向当地动物防疫监督机构申报动物产地检疫，取得检疫证明后方可出场。
12、动物交易按要求做到：
12.1保证在固定的交易场地完成。
12.2保证动物经营运输人员以及运载动物的工具不进入生产区动物圈舍，不与动物直接接触。
12.3保证凡进入交易场地没有销售完的动物不能立即投入原饲养圈舍饲养，应先投入隔离场或隔离圈舍观察，14天后无异常情况方可入圈。
12.4保证在畜禽出栏后，按规定程序和标准对全场或对空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。
13、按要求对疫苗进行保存和使用，并做好疫苗领取、使用记录。保证不转借或买卖县级兽医主管部门统一提供的疫苗和标识。
14、发现疑似动物疫情时，按要求立即向当地兽医主管部门报告，积极配合做好疫情处理工作，保证不擅自处理。
15、保证不出售、不丢弃、不食用病死畜禽。
16、发生疫情时，自觉接受畜牧兽医部门的监督管理，保证配合有关部门疫情处置工作。
17、保证对病死动物在当地动物卫生监督所的监督指导下，按规定实施生物安全处理。
18、保证聘用无人畜共患传染病人员从事饲养、防疫、诊疗活动。
19、保证履行国家其他动物防疫有关规定。
三、违约责任
1、因甲方提供的疫苗与技术支持不到位出现问题,应向乙方赔偿因此受到的损失。
2、如果乙方因免疫、消毒、引种、无害化处理不到位引发重大动物疫情的，要严肃追究相关责任，造成的损失由养殖场自行承担。
3、如果乙方不履行强制免疫职责的，要依法追究其责任。
四、本协议的定立、履行、变更和争议的解决适用中华人民共和国法律。
五、本协议一式两份，由双方签订盖章后生效，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：（签字盖章）
乙方：（签字盖章）*年*月*日
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