学习《河南邮政简报22期》、《函件局吴锐、张澎两位同志给杨海福总经理的来信》的心得体会

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学习《河南邮政简报22期》、《函件局吴锐、张澎两位同志给杨海福总经理的来信》的心得体会 本文简介：研发龙头开门办函件进入广告市场——函件专业龙门跃信阳市函件局陈晨省公司杨海福总经理高度重视函件专业发展，多次到函件专业调研，在7月14日召开的函件专业破题研讨会上，杨总经理为函件专业总结出“研发龙头，经营带动”、“开门办函件”、“跳出函件市场进入广告市场”的三步棋的发展思路，进一步明确了函件专业的战

学习《河南邮政简报22期》、《函件局吴锐、张澎两位同志给杨海福总经理的来信》的心得体会 本文内容：

研发龙头

开门办函件

进入广告市场

——函件专业龙门跃

信阳市函件局

陈晨

省公司杨海福总经理高度重视函件专业发展，多次到函件专业调研，在7月14日召开的函件专业破题研讨会上，杨总经理为函件专业总结出“研发龙头，经营带动”、“开门办函件”、“跳出函件市场进入广告市场”的三步棋的发展思路，进一步明确了函件专业的战略定位，为函件业务的破题发展指明了方向。

信阳市邮政局组织函件全体员开展信阳邮政函件工作座谈会，一并结合这《河南邮政简报22期》、省公司简报第21期《信阳固始陈淋子支局投递员张绪红给杨海福总经理的来信》、《函件局吴锐、张澎两位同志给杨海福总经理的来信》这几篇文章，再一次学习，再一次统一思想，再一次提高认识。”通过反复深入学习，作为09年8月才进局的大学生职工，深刻理解省公司对函件专业的战略定位，提高认识，对自身有了新的要求。感受在脑海中荡漾，可以说是汹涌澎湃，激动万分。

“研发龙头、经营带动”

确立了“研发龙头、经营带动”的发展思路，明确函件业务就是做广告。在省函件局及市局党委的准确领导下，信阳市函件专业3月份创建研发中心，确立了研发在函件专业的核心地位，把最优秀的人才都吸纳到研发队伍中，解决了“人员”、“岗位”两大问题，回答了函件是什么，往哪里走的问题，有效的推动了函件业务发展。

“开门办函件”

以市场为导向的“开门办函件”专业化经营管理体制，打破了传统函件业务发展坐等靠的运作模式，主动出击，使函件的各项业务能够尽快适应市场化运作的规律，逐步满足消费者个性化的需求，专业自身的优势得到了充分发挥，企业的整体效益也在逐步提高。

“跳出函件干函件

进入广告市场”

省公司党组从战略高度提出了“跳出函件干函件”的第三步发展战略。“走出去、请进来”，多向社会广告公司学习，真正理解广告行业运作的规律，从市场出发，从客户需求出发，量身打造产品，在原有业务、产品上创新求变得发展。在保证传统业务快速稳定发展不受影响的前提下，在省函件局成立户外、信函、报刊、影视、礼品五个事业部，利用社会资源全面拓展广告新市场。由原来发展自身函件业务的小圈子跳进了市场容量更广阔的广告市场大圈子，为函件业务充分融合到广告市场奠定了基础。

三步棋的战略与省公司继续深化专业化经营的思路一脉相承，通过这三个战略部署既解决了眼前的发展问题，也为把河南邮政函件打造全省最大的媒体平台提供了基础。

作为09年8月才进局并在函件专业奋力拼搏的大学生职工，在平时工作中，我要历练尽职尽责、高度负责、从不推责的工作态度，做到省局领导及市局党委与时俱进、锐意创新、勇于探索的改革精神和求真务实、致力发展、善于实践的科学态度。目前，我任统计兼报批岗位，主要负责业务量收系统及各类业务数据统计、生产报表统计、封片卡日常报批及业务档案、生产合同管理，邮资封的审核、报批。具体工作流程中，每一个环节，都不容忽视，我会提前做好充分的准备工作，完善每一个环节。在做好市局本身的工作前提下，为县区做好服务指导工作，顺应全省发展趋势，针对可能出现的问题做出应对方案，为进一步提高工作效率做好准备工作。

杨海福总经理的讲话，是我前进的方向和努力的目标，其谆谆教诲使我时刻难以忘怀、终生受益。风潮汹涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。我相信，在信阳邮政大发展的浪潮中，在市局党委好政策的鼓舞下，我会倍加珍惜机遇、抓住机遇，接受考验，在邮政这个大舞台上，在函件这个温暖的大家庭里能够不断提升自身素质，实现人生价值，实现个人成长与信阳邮政，信阳函件的共同发展！