车间固废转移管理制度 本文关键词：车间，管理制度，转移
车间固废转移管理制度 本文简介：编制/修订安环部日期审核日期批准日期发布方式受控电子文件/公司局域网使用部门所有部门文件修订记录版本修订日期主要更新内容目的：规范车间固废转移制度，控制车间固废产生量，降低公司固废处置成本范围：公司所有生产车间职责：1、各生产车间：负责单位固废收集、计量等工作。2、储运部：负责固废运输等工作。3、安
车间固废转移管理制度 本文内容：
编制/修订
安环部
日
期
审核
日
期
批准
日
期
发布方式
受控电子文件/公司局域网
使用部门
所有部门
文件修订记录
版本
修订日期
主要更新内容
目的：
规范车间固废转移制度，控制车间固废产生量，降低公司固废处置成本
范围：
公司所有生产车间
职责：
1、
各生产车间：负责单位固废收集、计量等工作。
2、
储运部：负责固废运输等工作。
3、
安环部：负责危险固废仓库外送等工作。
引用文件：
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《危险废物转移联单管理办法》
《江苏省固体废物污染环境防治条例》
规程：
一、
生产车间部门
1、
生产车间每班必须安排兼职固废管理员。固废管理员负责检查固废是否装袋、袋口是否已用扎口带封好，在固废已装袋并用扎口带封好情况下，称重后填写不干胶贴纸和车间固废台帐，在贴好已填写完毕贴纸后，将固废放入收集框等待运输。
2、
车间固废收集框装满后，固废管理员通知储运部派遣叉车将固废运输至危险固废收集站。
二、
储运
1、
储运部在接到车间固废管理员通知运输固废后，必须立即安排叉车运输，防止固废在车间积压散乱。
2、
叉车在运输过程中必须保证运输安全，如运输途中发生泄漏，必须立即通知安环部部，由安环部按照《固废应急预案》处理。
3、
储运部接到安环部通知要将危险固废收集中心内固废外送处置时，必须第一时间安排叉车配合搬运。
4、储运部配备专职危险固废仓库管理人员，其工作职责为：
4.1必须保证危险固废收集中心大门和窗户为常闭状态；
4.2必须保证接到车间要输送固废电话时，第一时间开启危险固废收集中心大门；
4.3对车间输送入库的固废包装状态进行检查，检查器其包装是否完整，袋口是否封好无外漏，包装信息贴纸填写是否完整。如包装不完整，袋口未封好，立即通知安全环保管理人员，按照本规定第四条内容进行处罚。如未填写包装信息贴纸，必须拒绝入库，退回车间，并立即通知安全环保管理人员，按照本规定第四条内容进行处罚；
4.4对车间输送入库的固废包装状态进行检查后，确认可以入库后，要求叉车必须有序放置在规定区域，并对固废信息进行统计，并填写危险固废收集中心台帐；
4.5对事故应急池积液必须及时收集送至生化收集池。
三、
安全环保部
环保管理人员每日必须对危险固废收集中心进行不定时抽查，检查内容如下;
1、危险固废收集中心台帐是否填写及时完整；
2、危险固废收集中心现场堆放是否整洁、有序，有没有混堆；
四、奖惩措施
1、车间
1.1、包装带不完整，袋口未封好，包装信息贴纸未填写或填写不规范完整，台帐填写不及时，不真实，不完整，发现一次扣当事车间1分；
1.2、车间当日白班未安排固废管理员，或固废管理员未及时进行固废管理工作，导致车间固废积压，发生现场散落凌乱等固废外漏情况，发现一次扣当事车间1分。
2、储运部
2.1、储运部在接到车间或危险固废收集中心通知运输固废后，未能及时派遣叉车，超过半小时后，每满半小时扣仓库0.5分，当日此项扣分不超过2分；
2.2、运输过程中发生泄漏后未能及时通知安环部，发现一次扣储运部1分；
2.3、危险固废库内凌乱，固废未按照划定区域堆放，发现一次扣储运部库1分。
2.4、危险固废收集中心大门或窗户在非入库或出库情况下敞开，扣储运部1分；
2.5、危险固废收集中心内部堆放混乱，积液槽积液溢出，发现一次扣储运部1分；
2.6、台帐填写不及时，不完整，发现一次扣储运部1分。
3、
安环部
3.1、因未及时巡查，导致上级环保部门书面要求整改，发现一次2分；
3.2、每月及时填写《固废登记表》以及网上登记，数据准确及时，漏报一次1分；
4、部门扣分累积满10分给予部门主管警告处分，并予以100元罚款。
附件：
1、
包装信息贴纸：
注：1、电
话：车间短号；
2、联系人：当班固废管理员；
3、批
次：同产品批次
4、数
量：称重量（含包装）
5、出厂日期：为称重日期
6、由当班固废管理员填写该贴士。
2、车间填写台帐表
车间
固废管理台帐
序号
日期
批次
称重
填写人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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30
注：填写人为车间危险废物管理人员
3、储运部固废管理台帐
危险废物仓库管理台帐
序号
日期
总重
填写人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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30
注：此表填写人为储运部固废仓库管理人员
相关记录：
历史：
参考文献