大型集团公司外包培训评估管理制度【精品HRM专业资料】

2022-01-21最新范文访问手机版0

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大型集团公司外包培训评估管理制度【精品HRM专业资料】 本文简介：大型集团公司外包培训评估管理制度第1章总则第1条目的为加强培训评估管理工作，提高培训效果，结合公司的实际情况，特制定本细则。第2条适用范围本细则适用于对外包培训效果及外包商的评估工作。第2章培训评估机构及职责第3条培训评估小组构成公司成立评估小组，负责培训的各项评估工作，评估小组组长为人力资源部经理

大型集团公司外包培训评估管理制度【精品HRM专业资料】 本文内容：

大型集团公司外包培训评估管理制度

第1章总则

第1条目的

为加强培训评估管理工作，提高培训效果，结合公司的实际情况，特制定本细则。

第2条适用范围

本细则适用于对外包培训效果及外包商的评估工作。

第2章培训评估机构及职责

第3条培训评估小组构成

公司成立评估小组，负责培训的各项评估工作，评估小组组长为人力资源部经理，组员有培训专员、培训人员所在部门负责人等。

第4条培训评估小组的具体职责

（1）开展培训需求分析，确定培训目标。

（2）选择评估方法，制定评估方案。

（3）组织开展培训评估工作，制作各培训问卷，收集各评估信息。

（4）编写培训评估报告。

（5）考察培训结果，提出工作改进意见。

第3章培训过程评估

第5条培训方案评估

培训评估小组对培训方案的评估，主要从以下四个方面实施。

（1）评估培训对象、培训目标、培训内容等方面是否合理。

（2）考察培训方式和培训方法是否科学有效。

（3）考核培训讲师的安排是否发挥了其特长和优势，考察其是否符合公司培训相关制度、机制的要求。

（4）考察此次培训项目的预测效果是否达到公司的要求与培训目标，是否符合公司的发展规划。

第6条培训课程评估

学员培训后需对培训课程进行评估，评估小组整理分析反馈信息，编制课程评估报告。培训课程的评估问卷如下所示。

培训课程评估问卷

培训课程

培训讲师

1．您认为本次培训对工作的帮助

□

很大

□

尚可

□

不大

2．课程内容如何

□

很满意

□

尚可

□

不满意

3．培训时间是否适当

□

太长

□

适合

□

不足

4．培训趣味性如何

□

很好

□

一般

□

不好

5．讲师讲解技巧如何

□

很好

□

一般

□

不好

6．讲师互动性如何

□

很好

□

一般

□

不好

7．如有一项评为“不好”，请简要说明

8．参加此次培训感到有哪些收获

□

获得了适当的新知识

□

获得了可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术

□帮助我印证了某些观点

□

给我一个能客观地观察自己以及工作的机会

9．您对本课程最感兴趣的地方

10．将来如有类似的培训机会，您还愿意参加吗

□

非常愿意

□

可有可无

□

不愿意

11．本课程是否满足了您的愿望

□

是（请就达到程度进行说明）

□

否（请就未满足的原因进行说明）

12．您觉得有哪些需要改进的地方

13．谈谈您对课程的整体评价

第7条

培训讲师评估

对培训讲师的评估调查问卷如下所示。

培训讲师评估问卷

培训课程

讲师

以下项目中，在您认为最合适的评价下打“√”

1．讲师教学方法很新颖

□

是

□

有一点创新

□

常用的方法

2．讲师授课对我有吸引力

□

是

□

有一些吸引力

□

没有吸引力

3．讲师备课很充分

□

是

□

不太充分

□

没有备课

4．讲师注意与学员的互动，目光交流

□

是

□

有一些

□

几乎没有

5．教学中使用举例、讲练结合

□

大量使用

□

很少使用

□

几乎没使用

6．讲师的语言表达简练

□

很简练

□

一般化

□

不太简练

7．讲授内容有条理性

□

条理性强

□

尚可

□

缺乏条理

8．讲师语言速度适中

□

很适中

□

尚可

□

过快

□

过慢

9．教学气氛活跃，局面控制好

□

极好

□

尚可

□

不太好

□

差

10．容易听懂其讲授的内容

□

是

□

基本听懂

□

听不太懂

□

一点不懂

11．您对讲师的总评价

□

很优秀

□

优秀

□

良好

□

一般

□

差

12．我将向他人推荐此讲师的课程

□