现场改善-管理制度2012年9月6日 本文关键词：管理制度，改善，现场
现场改善-管理制度2012年9月6日 本文简介：重庆南雁实业有限公司管理文件提出单位TPS办公室文件编号TPS-NY-B/01提出日期2012-10-01实施期限保密级别编制何露长期绝密秘密一般审核主题现场改善管理制度批准1、目的为规范公司各部门的改善活动，在公司内形成持续改善，自主改善的氛围。通过改善活动的持续进行，实现均衡、安全、文明生产，提
现场改善-管理制度2012年9月6日 本文内容：
重庆南雁实业有限公司
管理文件
提出单位
TPS办公室
文件编号
TPS-NY-B/01
提出日期
2012-10-01
实施期限
保密级别
编
制
何露
长期
绝密
秘密
一般
审
核
主
题
现场改善管理制度
批
准
1、
目的
为规范公司各部门的改善活动，在公司内形成持续改善，自主改善的氛围。通过改善活动的持续进行，实现均衡、安全、文明生产，提高整体效益，达到优质、高效、低耗的生产目标，特制定本管理制度。
2、
适用范围
2.1责任主体包括工装、物流科室、生产一科、二科、三科、四科、品质部等。
2.2项目内容包括公司下达的改善任务及部门自身提出的改善意见。
3、
3.1各部门主要针对本部门业务
提出的改善意见实施改善。
3.2精益生产小组负责组织相关培训及改善业务监督，改善最终成果的评审、汇报等工作。
4、
工作程序
4.1改善项目的确定
4.1.1部门长期存在的较重大问题。
4.1.2针对生产、质量等，总经办每月组织现场各科室部门召开“精益生产月会”，找出各部门自身存在的重大问题，每月选取一个项目作为科室部门改善对象。
4.1.3整改项目确定后，各科室部门成立QCC小组，落实组长组员责任分工，同时安排培训，要求做好相关分析研究及计划等。
4.2改善项目的跟进
4.2.1在改善项目开始后，精益生产小组负责跟进整个项目，实时监督记录项目是否按计划进行。
4.2.2各QCC小组应严格按照计划落实各项改善工作。
4.2.3对于脱离进度的项目，QCC小组应召集相关责任人，分析当前问题，落实出解决措施。
4.3效果验证评价
4.3.1改善完成后，由改善项目组提供改善前后相应数据，作出分析对比。
4.3.2验证改善后实行的长期性。
4.3.3评审小组由公司相关部门责任人组成。
4.3.4评审每月一次。
4.4奖惩制度
4.4.1奖励：
4.4.1．1每月从工装、物流科室、生产一科、二科、三科、四科、品质部7个科室部门中评选出现场改善最优秀的科室、部门，评选出前三名的奖励分别为：1000元、800元、500元。
4.4.1．2每月从现场各科室部门中评选出现场改善最优秀的员工，评选出前三名的奖励分别为：300元、200元、100元。
4.4.1.3员工改善应提前填写《现场改善申请表》，送精益生产小组备案，精益生产小组核实改善前后情况。
4.4.2处罚：
4.4.2.1
针对不按计划执行的小组，或改善无任何效果的科室部门将一次性处罚300元！
5、
执行
该制度由签发之日开始实施！
6、
附件
6.1附表一：《现场改善申请表》
呈
报
孙总
发放单位
生产部
技术部
品质部
保全科
工装科
物流科
份
数
1
1
1
1
1
1
签
收
发放单位
生产一科
生产二科
生产三科
生产四科
份
数
1
1
1
1
签
收
附表一：
《现场改善申请表》
表格编号：NY=XCGS-SQ/A-01
改善名称
改善期间*年*月*日～*年*月*日
科室/部门
负责人
改善内容
申请人
改
善
前
改
善
后
问题点描述
具体改善内容
改善效果：
确认