物料领取、交接管理规定 本文关键词：管理规定，物料，交接，领取
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物料领取、交接管理规定 本文内容：
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受控状态：
颁发部门
物料领取、交接管理规定
接收部门
生效日期
制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数
批准人
批准日期
分发部门
1目的
建立物料领取、交接管理制度，使车间的物料管理按规定的要求进行。
2范围
注射剂生产品种所用物料的领取与交接。
3责任
综合员、仓库、质监员、配液岗位操作工。
4内容
4.1
物料的限额领取
4.1.1
车间综合员根据生产科周生产计划表开具配制指令单，填写所需物料的领料单，并标明物料名称、代号、用量等经车间主任签字后到仓库领取。
4.1.2
所领物料一般不超过二天的生产所需量，并做到限额领料。
4.1.3
车间领料人对仓库发出的物料认真进行核对、验收，验收内容包括；物料的名称、数量是否与领料单一致，有无质检合格证，物料的厂家批号、物料的外包是否完整、清洁，如有破损，领料员可以拒收，经质监科确认后方可接收。
4.1.5
领发料双方核对无误后，在领料单上签字，仓管员在领料单上加“付”字印章。
4.2
物料的超额领取
4.2.1
填单：生产车间如遇到定额发放的物料不够，需超额领料时，首先认真检查原因，确认生产过程无异常情况，经生产科长批准，填写“超额领料单”。
4.2.2
审批：“超额领料单”应由生产科长认真核算超额领用量，并尽量使用与定额发放物料相批号（批次）的物料。生产科长审核签字后转交质监科长审核并签字。
4.2.3
领取：领取方法等同限额领取。
4.3
物料的交接
4.3.1
物料进入车间后，车间收料人或配液岗位操作工，根据配制指令单对物料进行核对，其核对内容与领料相同。
4.3.2
经核对无误后交接双方在交接单上签字。
4.3.3
车间收料人将进入的物料分类、整齐放置在指定地点。并附上明显的标记。
4.3.4
贵重物料应由洁净区班长柜锁保存。
5培训
5.1
培训对象：综合员、质监员、仓管员、配液岗位操作工。
5.2
培训时间：二小时。