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《工程部表态发言》

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《工程部表态发言》word版 本文简介:2015年度工作会工程部表态发言工程部张海涛(2015年1月27日)尊敬的公司领导、各位同事:大家下午好!在公司领导下,工程部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求,紧密围绕公司2015年度工作目标,坚持从制度入手,在管理上狠下工夫,努力协调各生产要素,认真开展工程进度管理,以确保张北四期生

《工程部表态发言》word版 本文内容:

2015年度工作会工程部表态发言

工程部

张海涛

(2015年1月27日)

尊敬的公司领导、各位同事:

大家下午好!

在公司领导下,工程部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求,紧密围绕公司2015年度工作目标,坚持从制度入手,在管理上狠下工夫,努力协调各生产要素,认真开展工程进度管理,以确保张北四期生产任务的圆满完成。

一、将安全生产作为首要任务

我们要明确各级人员的安全生产责任制,努力完善安全管理方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度;监督各项目部认真做好安全教育和培训,提高职工安全意识;我们将认真做好每月一次的安全检查工作,发现安全隐患,一管到底,在工作中绝不留死角,督促落实施工安全技术措施,加强安全生产制度的落实,加强文明施工、努力创造样本工地,保证安全生产工作的良好运行。

二、强化质量管理

在质量管理的提高上,工程部计划从提高各级人员质量意识上抓起,变被动控制为主动控制,力争打造优良工程,树立公司良好的形象。首先要落实质量管理责任制,深入现场严格检查,做到事前有预测,事中有控制。推行“方案先行,样板示范”制度;加强细部管理,抓好关键部位的施工,做好质量问题的预控工作;在建工程交工前,工程部站在业主的角度,组织公司各方面专业人员,对工程进行严格的预验收,将问题反馈至施工项目部进行整改,确保工程一次性顺利交工。另外,对项目部工程内资料的完善和整理,要多进行督促和检查,存在问题要多给予协调解决,以免影响后期的竣工结算。

三、严格控制工程进度,做好预控和调整

要做到工程有总目标,月有进度目标,周有具体安排,使工程进度处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化,并认真做好进度评估,努力做到实际进度与计划进度目标相符合;二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划,根据工程量大小,对项目劳动力组织进行监督;三是与项目经理部技术人员多沟通,携手制定切实可行的施工方案,在关键工序的施工组织上,努力做到技术准备充分,劳动力组织得当,材料准备及时。

四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通

了解业主方需求,协调好上下级关系,详尽掌握各项工程在质量、安全及进度方面的信息,及时向上级汇报,同时向公司其他部门提供最新的现场工程开展情况,以便加强协作,齐抓共管,争取工作中的主动。

五、加快文明工地建设步伐

严格按照文明工地标准规范管理施工现场,要求各施工项目部做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民,保证生产的平稳运行。

当然,工程管理工作的开展,不仅需要耐心和责任心,更需要各位领导,各部门的大力支持。对2009年工作的支持,我代表本部门向大家表示真诚的感谢。

我的表态发言完毕,不足之处请多指正!

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