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杭州红孩子信息技术有限公司薪酬制度 本文简介：杭州红孩子信息技术有限公司杭州红孩信息技术有限公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本、公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，逐
杭州红孩子信息技术有限公司薪酬制度 本文内容：
杭州红孩子信息技术有限公司
杭州红孩信息技术有限公司薪酬制度
第一章
总
则
第一条
目
的
为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本、公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，逐步引导员工由被动向企业“要”到自主从企业“挣”的薪酬观念转变，树立业绩导向，充分发挥分配机制的激励、约束作用，最终实现薪酬贡献的目标，特制定本制度。
第二条
指导思想
1、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
3、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条
范
围
公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章
薪酬办法
第一条
薪酬构成及定义
员工的薪酬由基本工资、福利津贴和绩效工资构成。
1、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立；基本工资参照员工档案工资建立档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
2、福利津贴占基本工资的20%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
3、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条
管理类人员岗位设置
1、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
2、管理类人员工作岗位设置如下：
管理一岗（总经理）
管理二岗（部门主管）
管理三岗（一般管理人员）
3、管理类一岗薪酬按照董事会相关规定执行。
4、管理类二至三岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C）三档，详情见“附表一”。
第三条
销售（客服）、辅助（配送、库房）人员岗位设置
1、销售（客服）岗位：指专门从事产品销售、市场维护、市场推广、客户维护、产品促销等与市场营销有关联性强的员工岗位。
2、辅助（配送、库房）岗位：包括两类，一类是工作人员岗位，专指从事需要一定专业知识和技能、以重复性较大的事务性工作为主的员工岗位；另一类是辅助工人岗位，专指从事对知识技能要求不高、以简单、重复体力劳动为主的员工岗位。
3、销售（客服）岗位工资薪级均分为两类，详情见“附表二”。
4、辅助（配送）岗位工资薪级均分为两类，详情见“附表三”。
5、辅助（库房）岗位工资薪级均分为两类，详情见“附表四”。
第四条
绩效工资
1、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、人事主管、财务部主管组成。
2、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。
3、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。
4、绩效工资由公司根据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。
第五条
公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。
第六条
新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。
1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。
2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。
3、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。
第七条
新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由人事部确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由人事部提出书面建议，报公司总经理批准后执行。
第八条
低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。
第九条
根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用：
1、个人所得税；
2、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。
第九条
员工对薪酬如有疑义，可向人事部提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。
第十条
试用人员试用期为1-3个月（第一个月为实习期，第二、三个月为试用期），本人可提前申请转正，经部门主管考核合格，总经理批准，给予转正。转正后签订劳动合同，期限为壹年；部门主管劳动合同期限为两年，享受社保福利。
第十一条
合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司其他有关规定执行。
第三章
薪酬发放
第一条
薪酬发放日期为每月十日。
第二条
人事部应于每月七日填制《薪酬通知单》办理核薪，并由人事主管签署后转呈总经理核定，再记录于《薪酬名册》后，转财务部操作。
第三条
对经批准停职、离职、解聘的员工，人事部应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由人事主管审核签署，记录于《薪酬名册》后转财务部操作。
第四条
办理内退的员工，按基本工资发放薪酬。
第四章
附
则
第一条
本制度自二00七年五月一日起实施。
第二条
自本规定生效之日起所有相关制度即刻废止。
第三条
公司保留对此制度的修改权。
杭州红孩信息技术有限公司
二00七年五月一日
附表一：
岗位职务
档位
薪资/元
等级
备注
部门经理
A
3500
3-5
餐补110元/月通信费100元/月
B
3200
C
3000
部门主管
A
2800
6-9
餐补110元/月通信费50元/月
B
2500
C
2300
D
2000
部门职员
A
1600
10-13
餐补110元/月
B
1500
C
1300
D
1200
附表二：
名
称
基本工资/元
餐贴/元
通信费
提成奖金
绩效工资
（初定）
10-20万
20万以上
客服人员
750
110
/
3.5‰
4‰
/
客服主管
1500
110
50
/
/
500
另加：1、每月评选业绩第一名和倒数第一名，第一名奖励100元；最后一名处罚50元；
2、试用期不计提成奖金。
附表三：
名
称
基本工资/元
餐贴/元
通信费
提成奖金
绩效工资
（初定）
配送人员
750
130
/
1.5元/单
/
配送主管
1500
130
50
/
500
附表四：
名
称
基本工资/元
餐贴/元
通信费
提成奖金
绩效工资
（初定）
库房人员
750
130
/
0.3元/单
/
库房主管
1500
130
50
/
500
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