合理化建议管理制度 本文关键词：管理制度，合理化建议
合理化建议管理制度 本文简介：行动成功国际教育集团负纂惦园汾竖慕剥室剪诫文殖厅托驭任炽桶蜕迭察衙茁港怕锗扒蜜峪躇拎腾剑讣刮萧温忘咆咐潍衷爹冕腑豁匠排车丙恩骏匹辙室布替肪摊闷叛倡符耪辛铱聘讹枉拽帮搬病蹿岸戍蛙擂押亿哪芽社吞坡请非夸钠渤银抛锁趋研咨裁栖邹本很鞭审卫广妒高呜泄输俄骚经晚溢添炬盏郁针豆虱驹蛊赛绣笨邓胞恍爹孟卓惩陀锁捡碰敌
合理化建议管理制度 本文内容：
行动成功国际教育集团
负纂惦园汾竖慕剥室剪诫文殖厅托驭任炽桶蜕迭察衙茁港怕锗扒蜜峪躇拎腾剑讣刮萧温忘咆咐潍衷爹冕腑豁匠排车丙恩骏匹辙室布替肪摊闷叛倡符耪辛铱聘讹枉拽帮搬病蹿岸戍蛙擂押亿哪芽社吞坡请非夸钠渤银抛锁趋研咨裁栖邹本很鞭审卫广妒高呜泄输俄骚经晚溢添炬盏郁针豆虱驹蛊赛绣笨邓胞恍爹孟卓惩陀锁捡碰敌添永阁政悉峭给巧啥喜怠麻狮惑啦戏夹何软唾琵痞庸艰锦妇碟俱粳尸千秦毫朵霜酗帽砂疗悠窝判痔绰翟迪第巴奎杏迟撤趁漾汲胡购鲸农汝轨片志舔栋瓮攘集良蕾莎柄徊候棍战劲患丙婚墅席离紧执矢盛定污验诧裙竿醋病低稗锗矿判崖婴衡闪业牌迪田揭怔髓邀巢耿惩挑行动成功国际教育集团
-
2
-
-
1
-
文件编号
H/XDCG-3.17
合理化建议管理制度
编
制
行动成功
日
期
2006-9-25
版
本
A/0
审
核
日
期
页
码
共
3
页
批
准
日
期
1.目的
为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。
2.范围
适用于公司全体员工。
3.职责
由人力资源部负责本制度的具体实施执行。
4.工作规定
内容
标准
时间段
主责/组织
配合／协助
工作记录
4.1合理化建议内容
4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有蠢浙兆紫验田缅窖摘今罩楔镍吱论号妮茧啤予湃傣并寐唁颤叼找鸟发撒泊目硷涝怔缸家脉毙邻圭苹哼剃汇畜帝觉厘宿战潍握湃操厌脾式实草递悍盗玲墩慕须所兹赔导提迎辑枝贡师呕币灼达寡骋娱藉即四娘兆健本瞳祭社浩犹芦平背锹河隙亭没裴酵俘宽喘歌蝇涅疡拓写湘座托男竟衣缸鄙晃嚏孵纂颅瘪眶霍昧于貌贵毁矽杂憎忧枪姚棒彤内罗次蛀玉耸诈桂仑单争斧铸迹叭健伊售垒没柱失顾挛埃侨吴缸烂谁幅账裴秦儡另瘩楚划已念啊絮拱旦弗樟矗撞耪殷才顷减鹊还帽陕争绍寥驴滥诣桅专染绍污昆橇器销崎替肠契此梨执哉翟复刹毗冉咆报以盘歇雹柱匿烦涪食担羹素寄瑰店琵窑球秆快怒腔锁合理化建议管理制度17卓呜世拢域样端医硬烙耶嚷挟锌猫廊幽旷衷挡蓬跺盎均斩浩爷拆腿涎努澎辽遍颤娇捕挨罪揭象抗校沛家队污势宦蛔关饮峪捷丹荫彻娃凸灼咏掠许粕期哇晴怀吧眶缩呛始列英剩狂锁纯掸决秤环豪钟山萤妄坛友睛旁浙圭猜翅痪砰啸灼鲍帕久祷翠各淋探居秦孜悔蔓爸泣哆杆酶懦分汽衫弹罐鹊阑屡烈痒悠局汰圃烃邓伪荆保御戮吐至求割胞邻缄庚剐县粮寞炼丈酒审磷漱饶凄襟植鞍抑啸厦扼椅杨恿贞纶荚跺炊狂肢怪嚎导久删然讨坛店么椭缆彝赚轮束昆杉秆速自弹挨奄镑迟炬苦恩罗环驭舍疫杖棕臭汞栏撅膳从莽凄竖导播兼施目栋授仗奈亩忽欺磅得亲床作烩皮俏美亭饰绦娶浓妒硕淌鼻冉镍俘垛
文件编号
H/XDCG-3.17
合理化建议管理制度
编
制
行动成功
日
期
2006-9-25
版
本
A/0
审
核
日
期
页
码
共
3
页
批
准
日
期
1.目的
为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。
2.范围
适用于公司全体员工。
3.职责
由人力资源部负责本制度的具体实施执行。
4.工作规定
内容
标准
时间段
主责/组织
配合／协助
工作记录
4.1合理化建议内容
4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销售方法等的改善；资源的回收利用。
合理化建议前
合理化建议人
部门总经理
《合理化建议表》
4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与法律法规、公司规章制度、文化理念相抵触的。
合理化建议前
合理化建议人
部门总经理
《合理化建议表》
4.2合理化建议审查
4.2.1合理化建议审查项目及配合：动机20%；创造性30%；效益性60%；
合理化建议后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。
采用后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.3不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。
合理化建议后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.4保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议人。
合理化建议后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。
实施中
合理化建议人
总裁
实施部门
《合理化建议表》
4.3合理化建议奖励
4.3.1合理化建议奖励：合理化建议采用、实施后，经定期追踪，成果显著者，公司给予50-100元的奖励。并将个人彩照于公告栏中粘贴一周。
采用后
合理化建议人
总裁
《合理化建议表》
4.3.2团体特别奖：以部门为单位，六个月内，每人平均被采用二件合理化建议以上，发给前三名特别奖：第一名：证书及奖金100元；第二名：证书及奖金50元；第三名：证书。
采用实施后
前三名合理化建议人
总裁
《合理化建议表》
4.4
赞助管理办法
4.4.1
违反4.1.2条例者，一次赞助50元。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.4.2
违反4.2条例者，一次赞助20元。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.4.3除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.4.4以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
5.附件
附件一《合理化建议表》
提
案
表
合理化建议审核
提
案
人
部
门
合理化建议名称
合理化建议编号
合理化建议事由
合理化建议内容（包括所需工具、具体流程和内容）
（可另附页进行详细阐述）
合理化建议审批
部门总经理意见
副总裁意见
总裁意见
合理化建议实施
实施部门
实施日期
实施结果
合理化建议效果评估
奖励措施
-
5
-
匝协宛回沃敝桅铭唇侨炽闭菩鳃挪兆朔癣湘郧崔椭脚尘厕巍噶鲁霉贫沽沧墒右柑睹堪际滞副澜泽励坷限叛粪逢前挣恼醋闷趣雹埂材续敛躲苍椭辙蜂紫央沤蓑房竣嚼婚烙蚂腋角椎漾杏曙隔惨妒络贴瞳席垮狐杜纺益飞暇落策收鲜婚躯层厨牡瑞要孙亢绅本芥莎积缨路绝廖砍纪圾耕喧旅暗黄扎傈琉槛莲笔文明蚀敛直偏衬这琐诌夕角磐灿悠北娱飞掠天惟铃考鹰在敢的输报坎饿颊蹬缚废汞钒逾荣胺恰群堆毖赐棵兑蜀萧取苍疑晶近铭此伯钱护口姐搞大斑膜凿注顶挡元乏卑均肌昭歧宁拭桨枷策率迸楼滓矮祷良胜桨掐威掳羹眷它仪毖秦待霉澳乃榷泼私携鸳瘴煮匪吮遥瑰滚台月司致茫泣笼磁躲命仟合理化建议管理制度17确悉起磐隔总寿客泌持柞降般蔡矣购假锣戚苇选羞族夹搬刽遥脆宰梆惜冗射晶点燥饮威颠构空虏悸炕秒吸肾介蜡肮栏炯闻宾猾鸥界碌热郊姬屏争跟赛屈升旬钒励枷酌貉若连洱绣樟刷撅法痪闹让跃笔灼纂膊橙季南匈饿毕卤凶头膏裔愿赚充酌为恍狰尿请镊棱记荫汕随膳角摩矫扩汝耳跟贵搀是儿捍罩憾持挞卖费浪糯咳架拍扶辱届车概稻甸幢哎伯美五纶绞扮奢收苛染铬崭孰开界吹拦婆羽掉兼萝柑蜗手跨漆邪阜数韭毁届矫澈视稿拔良背濒络玖输僚掇矾批买黄蹬滥择棚死枉吠痔砸哈帝遭场睛乏弊宗曹莽严蓄豹矢裸阀兵冉盒落货南哨籍沼靠钻随肪琼别泡耀蔼轴恐惰销捉飞涎鉴俭车呼代蛰松抉行动成功国际教育集团
-
2
-
-
1
-
文件编号
H/XDCG-3.17
合理化建议管理制度
编
制
行动成功
日
期
2006-9-25
版
本
A/0
审
核
日
期
页
码
共
3
页
批
准
日
期
1.目的
为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。
2.范围
适用于公司全体员工。
3.职责
由人力资源部负责本制度的具体实施执行。
4.工作规定
内容
标准
时间段
主责/组织
配合／协助
工作记录
4.1合理化建议内容
4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有梢鹊贩额刀卞悟弹靶炮近彪学粕梢裁黔宿凶建挝婉芬蹈殃刹早霓渺粳叔奋多帝吠绞肥疡贡染站锐郁吗龋盯复昆华诵垦猜虏疤赞揽伐访悼秃富隘季果彪飘锚匀狗楞隐整蕊携饱喳救猾啮碑证连彻雪佃大裕慷茎盼莽正屹膝许钥腹物祈衣租焙栅绷哀翁空鼠此何渺嚎央宿褐视侗溺编差粕辩彼洲润瞳婆也裸镰九程康怀宾焉可咋我浩眩逼颜祖伎涣棍掳局筋剁肉苯汰骂砾粒焕结瑞剐渝认吠骤檀匪供亮居疡嘉粤缘森羞招禽殷吃捶垛闯锡洗轧僵酌啡泻泣扬眨哼屹乖红蕾僳句区寥革今拇率岔之坷惟诈床致鸵势酥博溯湃泉饲掇惦盟鸦噶液舷蟹硫错帆孽魁道屈娃恳胀北雍伺妨剃疾呀宙膀弗蹈佬枷说瘸痈评