《统计管理制度》word版 本文关键词：管理制度，统计，word
《统计管理制度》word版 本文简介：统计管理制度1.目的：1.1为了科学有效地组织统计工作，保证统计资料的准确与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用。1.适用范围：2.1公司所属各部各生产经营单位的统计管理。2.工作组织与职责：3.1公司企管部设综合统计员；3.2各生产经营单位设统计员；3.3综合统计员职责：3.3.1组
《统计管理制度》word版 本文内容：
统计管理制度
1.目的：
1.1为了科学有效地组织统计工作，保证统计资料的准确与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用。
1.
适用范围：
2.1公司所属各部各生产经营单位的统计管理。
2.
工作组织与职责：
3.1公司企管部设综合统计员；
3.2各生产经营单位设统计员；
3.3综合统计员职责：
3.3.1组织与完善公司统计信息网，贯彻执行各项统计制度及相关规定，安排统计工作任务；
3.3.2及时、准确、全面地报送上级布置的统计表及其它相关资料；
3.3.3组织、落实统计基础工作，建立健全各项原始记录和统计台帐制度，检查指导基层统计工作；
3.3.4统一管理各项基本统计资料，定期公布各项技术经济指标及其完成情况，提供统计分析报告。
3.4统计员工作职责：
3.4.1全面组织本单位的统计工作，向主管领导提供分析报告，向综合统计人员提供专业分析资料；
3.4.2及时、准确地向综合统计员和主管领导报送统计报表和其它统计资料；
3.4.3深入基层检查原始记录及统计台帐的登记质量，采取措施，不断改进本厂统计工作。
4工作内容：
4.1统计报表的管理与分工：
4.1.1凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由企管部根据公司各职能部室的职责分工，确定编制责任部门；
4.1.2公司各部门因工作需要，要求有关部室填报的定期统计报表，须经企管部审查同意，并经主管领导批准后，方能定为正式报表。公司正式的定期统计报表，由企管部制定报表目录，颁发执行。
4.1.3公司统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送企管部备案，不必再办审批手续；
4.1.4各种定期统计报表，由公司各部门根据实际需要统一印刷、保管、发放；
4.1.5为确保统计报表数字的正确可靠，各部室，生产经营单位的主管领导应对上报报表进行认真审查、签字后方能报出。
4.2原始记录和统计台帐的管理：
原始记录是统计报表的基础，必须明确填写要求，实行统一编号，填写必须真实、完整、连续，严格核算，确保有根有据，无遗漏。统计台帐是系统整理和积累统计资料的重要工具，必须严格规范，以保证统计资料的统一、完整和连续性。
4.3统计资料的提供、积累和保管：
4.3.1各部室、生产经营单位向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位统计人员所掌握的统计资料为准；
4.3.2各级领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供。
4.3.3凡公司外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统计资料时，统一由企管部接洽提供，或指定有关部门提供。
4.3.4公司各项主要统计资料，由企管部综合统计员掌管。各部、生产经营单位的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌。
4.3.5各部室、生产经营单位应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按日、月、年进行整理分类，以便使用。
4.3.6各部室生产经营单位编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已认为确无保管价值的统计资料，应呈请本单位主管领导核准，并经企管部综合统计员会签后，方可销毁。
4.4统计数字差错的订正：
4.4.1统计资料发出后，如发生错误，必须立即订正。受表单位发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
4.4.2公司内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正：
4.4.2.1日报表当日发生差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发生差错时，应当在当日报表上说明；
4.4.2.2重大差错必须以书面形式订正，并将原报表数字加以订正，以防误用；
4.4.2.3统计报表数据的变动调整，必须要有书面说明，并要相关责任人签章方可生效，否则按统计差错在公司现场管理检查中给予考核。
4.5统计工作的交接：
4.5.1统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥之前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行；
4.5.2统计人员调离工作时，必须做好下列工作：
4.5.2.1将经办的工作情况全面地向接替人员交待清楚；
4.5.2.2培训接替人员的业务，使其能独立工作；
4.5.2.3所有统计资料（包括原始记录，统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计用具应一一造出清单移交。
4.6统计分析报告的提供：
4.6.1分析报告且统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告；
4.6.2月度统计分析采用简短文字说明的形式，根据统计报表中各项主要指标反映的问题，主要对计划完成情况，产品主要单耗节超情况进行分析，说明产生的原因，影响及后果；
4.6.3季、年度分析报告内容：要求对生产经营全面进行分析，产销情况，产品质量及设备运行等进行透彻分析，提出改进意见，并运用相关的统计技术方法。
5考核标准：
5.1考核标准依据现场管理标准进行考核；
5.2公司综合统计在每周的现场检查中对各单位统计工作进行检查，月底总结，每季度评出先进单位予以奖励。
6.本制度自颁布之日起执行。
7.本制度的解释权在公司