通风区“三自”安全管理实施方案 本文关键词：实施方案，通风，安全管理
通风区“三自”安全管理实施方案 本文简介：通风区“三自”安全管理实施方案为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，特制定通风区“三自”安全管理实施方案。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，落实区队、班组、员工三级安全主体责任，深入实施员工自
通风区“三自”安全管理实施方案 本文内容：
通风区“三自”安全管理实施方案
为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，特制定通风区“三自”安全管理实施方案。
一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，落实区队、班组、员工三级安全主体责任，深入实施员工自律、班组自理、区队自治管理，抓源、强基、固本，着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，提高我队的安全管理质量。
二、组织领导
区队成立“三自”安全管理领导小组：
组
长：靳玉平
副组长:
孙保军
原新国
冯永杰
赵乐凯
张东河
成
员：高建中
陈国裕
赵志清
时伟利
范双希
张
岩
三、工作目标
2013年逐步建立完善“三自”安全管理及考核体系。通过“三自”安全管理及考核体系的实施，实现“三个转变”。
1、职工安全素质明显提高。健全安全发展新理念、新思路，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、
向“我能安全”转变。
2、安全基础工作全面加强。加强“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。
3、安全管理水平逐步提高。把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。
4、安全周期不断延长，区队平平安安。以员工保区队，自下而上层层联保，实现生产安全型向本质安全型、安全高效型转变。
四、主要内容
实施以“三自”为主要形式安全管理模式，即：员工自律、班组自理、区队自治，以“分级管理，自上而下，自下而上”的煤矿安全层次管理。
1、区队自治：激活区队管理潜能，调动区队安全管理的主动性和创造性、实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。
2、班组自理：推行班组自主管理，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
3、员工自律：构建全员参与的安全管理体系，全面实现员工无“三违”、身边无隐患、工作地点无事故。
五、实施办法
（一）通过理念引导、政策激励、强化员工自律
1、由培训员负责每月对全队员工进行培训,培训要有计划、有教案、有小结、工人有笔记﹐同时每月培训结束后要对员工进行考试，促使员工学习安全知识，增强自主保安意识，提高业务素质和技术水平，并要求员工将所学到的知识应用到实际工作中去。
2、手指口述、岗位描述。
通过手指口述、岗位描述职责和应知应会内容，在操作过程中心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合员工的肢体语言，强化员工对规程的理解和掌握，从而达到避免“三违”、消除隐患、杜绝事故的科学方法。
3、自觉遵守法律法规及集团公司、矿及区队相关规章制度，规范个人行为，杜绝违反劳动纪律。努力学习《煤矿三大规程》及相关操作标准，养成严格按章作业和按标准作业的良好习惯，杜绝违章作业。提高自我保安意识，时刻保持清醒的头脑，以个人安全保班组、班组安全保区队。人人有权做好区队管理干部监督工作，有权对违章指挥及不作为、乱作为、胡作为的管理干部给予制止和举报。从而充分发挥安全的内因作用，从根本上提高职工队伍的自律能力和工作执行力，着力打造出一支高素质的职工队伍，实现员工由被动管理向自我管理的转变。
（二）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理
1、班组长主动管理机制。将现场安全管理重心下移、关口前移，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，提高班组长现场安全管理责任心，改变班组长因为生产任务紧、工作压力大而忽视安全的思想。不让班组长在安全管理中出现“视觉疲劳”，对身边的隐患、“三违”习以为常、见怪不怪，更好地强化安全生产责任制落实，本着“管生产必须管安全”的原则，每班必须有一名班组长做“兼职安检员”，不仅要履行班组长的工作任务，还要兼职安检员的工作任务，现场排查隐患，及时处理，把隐患消灭在现场，进一步增强班组的自我管控能力，使班组由生产指标型变为本质安全型。班组隐患排查涉及到每个成员、每个岗位和每道工序，促使班组职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、机电设备、操作方法等方面进行隐患排查，对班组排查出的隐患区队要负责监督整改和落实。
2、严格落实“双基”的建设考核，不徇情，不舞弊，做到工作分配合理，人员合理布局，积极完成区队下达的各项任务。教育员工学习新技术，新知识，新工艺，熟悉新设备操作，由班组单纯作业型为创新管理型。加强班组员工安全技能培训，组织本班组“每周一题”学习，注重内容的针对性和实质性。
3、协调和解决职工的分歧和矛盾，开展各种技术和生活等方面的活动，增强班组凝聚力，形成团结战斗型班组。落实内部市场化工作，加强对职工的管理与考核，正确评定员工绩效，班组的材料，设备、公用工具等要责任到人。加强现场质量标准化管理，落实工序责任，明确标准要求，上尺上线，管理做到精细化。把职业道德教育及班组安全文化建设纳入班前会内容之中，引导员工尽职尽责，遵守职业操守。
（三）激活区队管理潜能，实现区队自治
1、区队要按照“教育为主、处罚为辅、公平公正”
的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性，建立健全区队内部安全管理制度，并严格按制度执行，区队每个管理人员每月抓“三违”人数不少于1人次；区队每月至少要组织召开一次队务会，对当月的安全生产工作中的亮点和不足进行总结，并针对存在的问题提出相应的整改意见。
2、积极落实安全生产责任制，明确分工，密切合作，认清责任，各负其责，各尽其责。以“双基”建设工作为载体，以内部市场化工作为核心，加强区队对班组，班组对个人两级考核的监督与落实，杜绝出现加人情分，扣恩怨分。积极组织隐患排查与安全检查，实时掌握井下安全动态，做到隐患排查，安全检查有整改，有落实，有复查，必须得实行闭合管理。加强质量标准化及标杆区队创建管理工作，要做到每天有汇报，每月有汇总。
六、考核办法
1、每月按照班组自理考核评分细则评出一个“三自”安全管理最好班组，安全最好班组得分不低于95分，评出的最好班组区队将在当月“双基”考核中加1分。
2、区队按照员工自律考核评分细则每月评出一个“三自”安全管理最好职工，职工得分不低于98分，评出的最好职工区队将在当月的“双基”考核中加2分。
4、附通风区“三自”安全管理考核细则。
通风区“三自”安全管理班组自理考核评分细则
考核项目
分值
评分标准
实得分
职工熟知本工种岗位安全生产责任制、两述法
10
抽查职工不会扣1分/人。
制定全员安全互联保制度并执行
5
无全员安全互联保责任制度不得分。
开展安全日活动
10
不参加安全日学习扣2分/人、次，超过三3人不得分。
严防“三违”
20
一般“三违”扣1分/例，严重“三违”扣2分/例。
安全生产无事故
20
轻微伤扣5分/例，轻伤扣10分/例，重伤及以上本项不得分。
隐患排查与整改
10
分管区域出现隐患的矿查扣1分/条，局查扣1.5分/条，队查扣0.5分/条，班组内出现员工工作不积极主动、干与工作无关的事，扣0.5分/次。
工程质量符合要求
15
工程质量一处不合格扣5分，文明生产一处达不到要求扣2分。
建立工程质量验收台帐，记录详实完备
10
每缺一项扣3分。
荣誉称号
获得矿级荣誉称号一次奖励10分，获得公司级荣誉称号的一次奖15分，获得大集团级荣誉称号的一次奖20分，获得大集团级以上荣誉称号的一次奖30分。
班组：
总得分
通风区“三自”安全管理员工自律考核评分细则
考核项目
分值
评分标准
实得分
持证上岗
10
无证上岗、岗证不一致、持失效证上岗一次扣3分。
积极参加岗位技能培训，达到应知应会
5
不参加培训扣1分/次，考试及格扣2分，提问应知应会扣1分/次。
遵纪守法，严格遵守矿和单位的规章制度
25
出现一般“三违”的扣10分，出现严重“三违”的本项不得分，无故旷工的扣1分。
严格执行岗位生产责任制，熟知本岗位手指口述和岗位描述
10
岗位责任制，“两述法”抽查不会扣2分/次。
工作中及时发现和排查各类隐患做?a href=http://www.16fw.com/jhfy/ target=_blank class=infotextkey>讲话踩簧?/p>
10
工作范围内发现隐患队查扣2分/条，局查扣6分/条，矿查扣4分/条，工作不积极主动、干与工作无关的事扣2分/次。
加强安全责任意识，施工过程中杜绝伤亡和非伤亡事故，并做到“三不伤害”
40
出现轻微伤扣10分，出现轻伤以上或同等级非伤亡事故扣20分，出现重伤以上或同等级非伤亡事故该项不得分。
荣誉称号
获得矿级荣誉称号一次奖励10分，获得公司级荣誉称号的一次奖15分，获得集团公司级荣誉称号的一次奖20分。
班组：
总得分