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公司年底优秀员工评选方案 本文简介：123456789公司123456{2013}27号1234562013年度优秀评选方案的通知为弘扬公司企业文化，表彰在2013年度工作中尽职尽责、有突出贡献的员工，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。一、评选原则1、坚持重点考核和全面考察、员工公认相结合。以德（职业
公司年底优秀员工评选方案 本文内容：
123456789公司
123456{2013}
27号
1234562013年度优秀评选方案的通知
为弘扬公司企业文化，表彰在2013年度工作中尽职尽责、有突出贡献的员工，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。
一、评选原则
1、坚持重点考核和全面考察、员工公认相结合。以德（职业品德）、绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）四个方面为主进行考察。
2、坚持客观、公平、公正的原则，坚持评选标准、宁缺勿滥。对优秀员工的评价要坚持以工作业绩为依据、用数据事例为实证。
3、坚持民主集中制原则。要采取自下而上、上下结合的方式，严格按照单位推荐、综合评议、组织审核、评选小组研究决定等程序逐层开展。
二、评选小组
组
长：
副组长：
组
员：
评优办公室主任：
三、奖项设置及评选条件
1、奖项设置：
1234562013年度优秀经理3名、优秀员工6名（各部门上报2名）及特别贡献奖2名、优秀部门1个。
2、评选条件
（1）优秀部门评选条件：
A、在本年度工作中表现出众，对公司的发展起到巨大推动作用；
B、团队工作效率高，按时按量或提前达成2013年工作任务；
C、团队协作性强，团结向上，作风优良，能极积主动的配合其他部门或员工的工作；
D、员工队伍稳定，凝聚力，集体荣誉感强：
E、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
F、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；
G、本部门员工遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重违反公司制度的情况；
H、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
(2)优秀经理评选条件：
A、本年度在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称公司表率；
B、所在部门出色完成2013年年度工作任务；
C、工作认真负责、能及时传达上级领导的指导思想，勤奋敬业、任劳任怨；
D、遵循公司经营理念和行为准则，能有效平衡上下属之间关系；
E、能发现问题并积极提出合理化建议，为公司提高效率或减少公司损失有具体事实者；
(3)优秀员工评选条件：
A、工作中具有良好的大局观，在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称表率；
B、在完成部门2013年工作任务中表现优秀；
C、遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，服从上级工作安排，从不推卸工作责任，完全胜任本职工作，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；
D、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；
E、协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事；
F、入职时间满1年。
(4)特别贡献奖评选条件：
A、对公司具有良好的大局观及较高的忠诚度.能在平凡岗位坚守日复一日坚持发挥自己最大的能效，并有特定的优秀事件；
B、恪尽职守、业务精湛，出色地完成本职工作，成绩突出,受到领导和同事普遍好评；
C、本年度在工作品质、能力素质、工作态度方面表现优秀；
D、入职时间满1年。
4、
评选程序及申报时间
1、
评选程序：
（1）
“优秀部门”评选由各部门负责人汇报2013年度部门总结后进行无记名投票方式进行评选（被评选部门需要准备年度部门总结资料）。
（2）
“优秀经理”、“优秀员工”、“特别贡献奖”人员评选均由各部门负责人组织部门员工“公开、公平、公正”进行评选。
表一
各项工作时间点表
各工作阶段
时
间
责任人及说明
1
发年度评优通知
2013.12.31
2
“优秀部门”评选由各部门负责人汇报2013年度部门总结后进行无记名投票方式进行评选（被评选部门需要准备年度部门总结资料）。
2014.12.31-2014.1.7
本次评优对接人：
QQ：
联系方式：
“优秀经理”各部门内部推荐评优
（上报时需同时上交《评优资格推荐审核表》）
2014.12.31-2014.1.7
本次评优资料接收人：
联系方式：
4
上报评选人至评优办公室主任处
2014.1.8-2014.1.10
5
结果报批存档
2014年1月
6
评优结果公布
2014年公司团拜会颁奖现场
公司领导
5、
表彰
1、精神奖励：公司将对评选出的2013年度优秀经理、优秀员工、特别贡献奖及优秀部门，予以通报表彰并颁发荣誉证书。
2、物质奖励：对评选出的“优秀部门”由123公司颁发2000元的奖金；对评选出年度“优秀经理”由123公司颁发1000元/人奖金，对评选出的“优秀员工”由123公司颁发500元/人的奖金，对评选出的“特别贡献奖”由123公司颁发500元/人的奖金。
表二
2013年评优费用预算表
2013评优活动奖励预算
序号
奖项名称
数量（名）
单项奖励金额（元）
总金额（元）
1
年度优秀部门
1
2000
2000
2
年度优秀经理
3
1000
3000
3
年度优秀员工
6
500
3000
4
特别贡献奖
2
500
1000
总
计
12
9000
六、组织领导和要求
1、各部门应将评选表彰活动与部门年度总结工作、员工年度考核结合起来，切实抓好评选工作。
2、各部门必须严格按照标准进行评选，坚持择优推荐、宁缺毋滥的原则。既要充分反映优秀员工的突出成绩、优秀品德和职业操守,又要防止弄虚作假。上报的材料一定要主要事迹清晰，内容真实。
二零一三年十二月二七日
主题词：2013年度
评优方案
通知
抄报：总经办
抄送：123456各部门、物业公司
123456行政中心
2013年12月27日印发
456集团公司
年度“优秀员工”推荐表
姓名
性别
出生年月
学历
照
片
职务
职称
政治面貌
任现职年月
进公司时间
公司名称
所在部门
推荐部门意见
负责人（签名）：
单位（盖章）*年*月*日
主要事迹（1000字）：
所在部门分管领导意见
负责人（签名）：
单位（盖章）*年*月*日
评审小组评选意见
负责人（签名）：
单位（盖章）*年*月*日
公司领导审批意见
负责人（签名）：
单位（盖章）*年*月*日