车间防冻防凝防解冻管理规定 本文关键词：防冻，管理规定，解冻，车间，防凝防
车间防冻防凝防解冻管理规定 本文简介：****车间防冻防凝防解冻管理规定第一章总则第一条防冻防凝防解冻工作是装置冬季的安全生产的头等大事，至关重要，车间必须精心组织、合理安排装置的冬季生产。为搞好装置冬季防冻防凝防解冻工作保证装置的安全平稳运行特制定本规定。第二条本规定在装置冬季（本年度10月份—下年度3月份）生产期间有效。第二章职责第
车间防冻防凝防解冻管理规定 本文内容：
****车间防冻防凝防解冻管理规定
第一章
总
则
第一条
防冻防凝防解冻工作是装置冬季的安全生产的头等大事，至关重要，车间必须精心组织、合理安排装置的冬季生产。为搞好装置冬季防冻防凝防解冻工作保证装置的安全平稳运行特制定本规定。
第二条
本规定在装置冬季（本年度10月份—下年度3月份）生产期间有效。
第二章
职
责
第三条
生产主任对装置冬季安全生产与防冻防凝工作全权负责，安排、监督和检查相关负责人执行装置冬季安全生产及防冻防凝措施方案，同时监督相关负责人对冬季防冻防凝工作的检查与考核情况，确保此规定正确有效的实施。
第四条
车间工艺员在入冬前将做出装置的“易冻易凝点和重点部位巡检路线图”和“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”并上墙，要明确标出重点检查部位、巡检路线、巡检内容和责任人；负责编写“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”放在操作室。
第五条
车间主管培训的领导和培训员负责对全体操作工进行“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”、“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”等培训、考试工作，并严格进行考核。
第六条
车间安全员负责安排各生产班组进行“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”的演练。
第七条
车间班长和岗位操作员是装置冬季安全生产与防冻防凝责任人和执行者，在入冬前根据车间的具体安排，将本班组、本岗位所负责防冻防凝点按要求落实到位；冬季生产各岗位要把“三防”内容作为交接班内容之一，必须把管线设备的保温伴热的检查及排汽、排水、脱水、疏水等防冻防凝措施纳入岗位交接班，同时接受车间管理和技术人员每天对易冻凝部位和防冻防凝措施进行的监督和检查。
第三章
管理内容与要求
第八条
防冻防凝点实行“三落实”的管理制度，即：落实到班组，落实到岗位，落实到个人，各防冻防凝点分配到岗位和个人（见防冻防凝点明细表），重点防冻防凝点挂好牌子，一目了然，便于检查，车间管理人员也按防冻防凝工作的职责进行分工，具体分工如下：
主
任：装置冬季安全生产与防冻防凝工作的总负责人，协调和督促各岗位对冬季防冻防凝方案所涉及的项目的落实。
生产主任：装置冬季安全生产与防冻防凝工作的具体负责人，对装置冬季安全生产与防冻防凝工作全权负责，安排、监督和检查相关负责人执行装置冬季安全生产及防冻防凝措施方案，同时监督相关负责人对冬季防冻防凝工作的检查与考核情况，确保考核规定正确有效的实施。
设备主任：负责安排泵房、仪表室、仪表厅等其它室内的供暖与保暖工作，防止设备冻坏或操作工冻伤，同时监督和指导装置内停用设备和备用设备的防冻防凝的检查与考核。
工艺员：在入冬前将做出装置的“易冻易凝点和重点部位巡检路线图”和“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”，并将防冻防凝明细表上墙，要明确标出重点检查部位、巡检路线、巡检内容和责任人；负责编写“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”放在操作室；负责指导和监督装置内工艺设施防冻防凝点的落实，并负责检查与考核。
安全员：负责指导和监督装置内消防设施防冻防凝点的落实，并负责检查与考核。负责安排各生产班组进行“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”的演练。
设备员：负责指导和监督装置内停用和备用设备的防冻防凝点的落实，根据车间防冻防凝方案的要求，与工艺员积极配合实施冬季防冻防凝工程项目的落实。
材料员：负责装置冬季安全生产与防冻防凝工作的物资领用和储备工作，确保物资够用和好用。
培训员：在主管培训领导的领导下，培训员负责对全体操作工进行“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”、“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”等培训、考试工作，并严格进行考核，在整个冬季生产过程中，各防冻防凝点进行考试，并与经济责任制考核挂钩，明确责任，使每名员工在思想上重视起来，确保冬季的安全生产。
班长、操作员：车间班长和岗位操作员是装置冬季安全生产与防冻防凝责任人和执行者，在入冬前根据车间的具体安排，将本班组、本岗位所负责防冻防凝点按要求落实到位；冬季生产各岗位要把“三防”内容作为交接班内容之一，必须把管线设备的保温伴热的检查及排汽、排水、脱水、疏水等防冻防凝措施纳入岗位交接班，同时接受车间管理和技术人员每天对易冻凝部位和防冻防凝措施进行的监督、检查和考核。
第九条
车间管理人员对自己本区域内的管线、设备、伴热系统的防冻凝情况进行具体实施及日常检查、考核等工作，发现问题及时联系处理。
第四章
检查与考核
第十一条
不执行装置冬季安全生产防冻防凝措施方案及车间安排的本班组、本岗位所负责防冻防凝点措施的落实的扣个人50.0元或扣班组200.0元；落实不到位的扣个人30.0元或扣班组100.0元；车间区域负责人比照岗位个人进行考核。
第十二条
冻线、凝线，本班、本岗位及时检查发现，本班内处理通的，没有造成任何操作波动、管线冻裂等的免于考核。
第十三条
发生冻线、凝线等轻微事故，本班、本岗位人员检查没有发现，接班人员检查发现，接班者将发现冻凝情况写在交接班记录上，并告知车间值班人员，对接班者奖励10.0－50.0元。
第十四条
冻线、凝线造成管线破裂、油品停出的，按一般事故处理。
第十五条
管线保温伴热情况不能按时巡检记录或巡检时不能及时发现问题未造成影响且本班处理通的，扣岗位人员扣10.0元。
第十六条
冻坏直径50以上（含直径50）管线，阀门，不够报厂事故为报车间事故。
第十七条
冻坏直径50以下管线，阀门，对生产无影响但车间动用维护力量处理的，扣责任人30.0元。
第十八条
冻凝直径50以下管线，阀门，空冷器，换热器，冷却器，空气预热器，对操作无影响且在交班后四小时内处理，扣责任人30.0元；对操作生产带来影响，不够报厂事故，按车间级一般事故处理；虽对生产无影响，经交班后四小时之内仍没处理通的按车间级一般事故处理。
第十九条
设备及管件冻坏阀门Dg150以下的扣奖50%，Dg150以上的按车间事故处理扣100%，机泵轴承箱，泵体水套，支座水套冻裂可修复的扣50%，不可修复的扣100%，分别扣班长10%~20%，管线冻裂（或鼓泡）一处扣10元
。造成生产停运波动，按工艺生产考核处罚，容器罐及冷换设备体冻坏扣100%，扣班长20%，严重者按厂有关规定处理。
第二十条
发生管线冻凝，班组不积极主动处理、推卸责任的，除正常处罚外加倍扣罚，同时由车间领导班研究决定相关责任人是否下岗。
第二十一条
当班出现冻凝情况原则上必需立即处理，特殊情况由车间决定处理时间。
第二十二条
发生冻凝的部位虽然较小，当时没有造成严重后果，但没有及时处理，一旦恶化，其后果能导致重大事故发生的轻微事故及重大未遂事故，按车间级一般事故进行处理。
第二十三条
对本装置当年度冬季生产的防冻防凝知识考核不合格者，不允许其在这个冬季生产中上岗操作，何时考核合格，何时顶上岗操作。
第二十四条
接班班组接班预检过程中发现有冻凝情况或当班在本班期间发生产的冻凝情况在交班时没有处理到达到交接班要求的，交班班长有权力组织全班人员处理冻凝情况，接班班长也有义务协助交班班长对冻凝情况的处理，直至将冻凝情况处理好，否则交班人员不允许离岗离厂（车间安排的情况除外）。
第五章
附
则
第二十五条
上述考核结果最终体现在班组考核中
第二十六条
本规定如与上级有关规定冲突，按上级规定执行。
第二十七条
本规定自下发之日起执行。***车间班组交接班管理规定
第一章
总
则
第一条
本规定提出了班组交接班程序、时间、内容、要求及交接班日记内容、检查与考核等。
第二条
本规定适用于石油二厂南蒸馏车间生产班组交接班管理。
第二章
职
责
第三条
交接班工作由生产主任或技术主任全面负责，节假日和夜班由值班人员进行负责，人事主任负责交接班会纪律管理及人事管理。
第四条
班组的交接班工作由班长负责，并主持召开交接班会，班长不在时由车间指定专人代理班长行使班长职责。
第五条
班长岗位交接班日记由车间生产主任或技术主任检查签字，各岗位交接班日记由车间分管技术员检查签字，每天均签在0：00班交接班日记上，节假日各岗位交接班日记由值班人员进行检查签字。
第三章
管理内容与要求
第六条
交接班程序：接班者检查—在仪表室岗位对**接--召开交接班会--交班班长介绍本班情况--车间管理人员进行当班工作安排及注意事项--接班者提检查情况--接班班长对本班当班各岗位工作的布置及注意事项--接班者签字—交班者下班离岗。
第七条
接班者到车间后换完工作服与本岗位的交班者勾通后即到装置进行检查，并于7：50分、16：40分、23：50分准时到仪表室召开由交、交班班组全体成员参加的交接班会。
第八条
交接班方式：各班组在接班前均应根据规定召开班前会，正式交接开始时，交、接班人员应全部到位，以DCS操作站为中心，交、接班班长及车间管理人员在DCS对面，接班全体操作员(包括学习人员)巡检回来后，在DCS正面按岗位分别坐在椅子上，可对DCS上的操作参数进行检查，交班操作员(包括学习人员)则按岗位站在交班操作员背后成一排，由交班班长报告本班组各岗位的生产及各方面情况和存在的问题；车间管理人员安排当班工作及对具体工作提出相应的要求；接班操作员提交巡检过程中存在的异常情况，接班班长对本班各岗位的工作进行布置及注意事项并宣布接班，然后交接班各岗位对**接，逐岗、逐机确认，进行面对面的交接。交接班界限以签字为界，检查结束后，双方在交接班日记上签字，完成交接班工作。为了保证交接班会质量进行交接班会时不允许接听手机。
第九条
交接班内容
1、交任务：即交生产作业计划完成情况。
2、交指示：即交生产调度，各级领导的有关指示，通知及安排落实情况。
3、交原料：即交原料输送情况，理化性质变化情况及加工量的变化情况。
4、交操作和指示：即交生产和操作条件变化情况，公用工程消耗情况及操作指标变动情况。
5、交质量：即交本班产品质量状态及质量调节措施，影响产品质量因素。
6、交设备：即交设备运转、润滑情况，备用设备的备用情况。
7、交问题和经验：即交本岗位在班时出现的问题及采取的措施，处理后的结果，操作经验等。
8、交工具：即交清本岗位的工具、仪器、仪表、安全消防器材及劳保用品。
9、交安全和卫生：即交本班安全生产情况，不安全隐患处理情况，本岗位卫生、设备、工具和环境卫生情况。
10、交记录：即交本岗位原始记录、各种生产台帐、交接班日记等。
第十条
交接班要求
1、严格执行“五不接”规定，即设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况交接不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。
2、重要生产部位要一点一点交接，对重要生产数据要一个一个交接，对主要生产工具要一件一件交接。
3、接班人未到，交班人不得离开岗位。接班者缺勤时，由交班班长安排连班人员，并经接班班长同意，接班人员接受接班班长领导。
4、交接班中出现的问题由交班人员负责处理。接班人员协助并向班长汇报，对重要问题需双方到现场确认。
5、交接双方在交接结束后，由接班人员在交接日记上签字后，交班人员方可离开岗位，否则按违纪处理。
第十一条
交接班日记填写及保管
（一）交接班日记内容
1、接班情况
2、本班工作：包括本班出勤情况及生产任务完成情况；质量情况；工序管理情况；三剂消耗情况；安全生产情况；工具、设备情况及消防器材情况等。
3、交班情况：包括注意事项遗留问题及处理意见、上级指示。
（二）交接班日记要求
1、应按交接班日记格式要求内容逐项填写，语言简练，内容真实，数据准确可靠，决不允许弄虚作假。
2、交接班日记要用仿宋体书写，要求字迹工整，笔划清晰，杜绝错别字草体字，严禁涂改，乱写乱涂，字迹颜色要统一用蓝黑墨水书写，出现错处要用横线勾划，并在错处盖章确认。
3、交接班日记和原始操作记录均应保持清洁整齐，防止油污和损坏，不准随意撕页，用后车间要统一保管。
4、交接班日记保存按照有关规定执行。
第四章
检查与考核
第十二条
车间主管领导负责对本车间各班组执行《班组交接班管理规定》情况进行检查与考核；班组长对各个岗位检查与考核。
第十三条
对于未能按规定要求进行交接班工作，出现问题或失误的班组或个人，按如下规定进行考核。
1、对不按要求进行交接班者，扣罚班组50.0元；在交接班会上接听手机者，扣当事人10.0元(包括领导与车间管理人员)。
2、对车间管理人员无故不参加交接班会者、不在交接班日记上签字者扣当事人10.0元，对交、接班班组成员不按时参加交接班会的扣当事人5.0元，对无故不参加交接班会的交、接班班组成员扣当事人10.0元，特殊情况由班长负责在交接会上进行解释。
3、对交接班日记书写不工整、内容过于简单、交接内容不全不细、不符合要求的，每次扣当事人5.0元/次，弄虚作假者视情节扣10.0－50.0元；每个岗位的操作记录和交接班日记允许写错两处，否则每多一处扣1.0元。
4、由于操作不认真，工作责任心不强，造成当班问题没解决或生产不正常，交班人必须解决和处理正常。未经接班人员同意，交接班日记不签字就离岗，离厂者加倍处罚或更严肃处理，具体执行《人事、劳动纪律考核细则》。遗留问题由接班人处理，处罚金奖励接班人（或奖励金额由领导班子研究决定）。接班人同意交班人离岗，并在交接班日记上签字，上班遗留问题由接班人处理，否则处理接班人。违反此项规定扣当事人奖金50.0元
5、交班的某一岗位在岗期间发生重大问题没有处理结束或接班者发现重大隐患，本岗位无法单独处理，班长有义务、有权利组织本班全体人员进行在岗处理，直至达到交班要求，否则扣班组奖金200.0元，同时由车间领导班研究决定责任人是否下岗。
6、接班人未到，交班人不得离开岗位。接班者缺勤时，首先由接班班长在本班内安排顶岗人员，此情况交接者可以离岗。安排不开时由交班班长安排连班人员，并经接班班长同意，接班人员接受接班班长领导，同时覆行顶岗者的职责。违反这项规定，执行《人事、劳动纪律考核细则》之第11条及相关的考核规定。
7、对组织参加交接班会班表现较好的班组可加奖50.0元，对交接日记及操作记录填写达到要求的可加奖5.0-10.0元。
第五章
附
则
第十四条
上述考核结果最终体现在班组考核中
第十五条
本规定如与上级有关规定冲突，按上级规定执行。
第十六条
本规定自下发之日起执行。***车间巡回检查管理规定
第一章
总
则
第一条
为使装置在受控状态下，确保装置“安、稳、长、满、优”运行，同时为加强装置现场管理，规范班组巡回检查，严肃劳动纪律和工艺纪律，制定本规定。
第二条
本规定适用于南蒸馏车间生产班组与技术管理干部的巡回检查管理。
第三条
本规定适用于南蒸馏车间相关人员高空巡检的管理。
第四条
本规定适用于南蒸馏车间周三13：30综合大检查的管理
第二章
职
责
第五条
车间生产技术管理人员针对生产和工艺流程的特点，负责确定各岗位的巡回检查点，检查内容和要求，建立、健全合理的岗位巡回检查(高空或死角检查)路线图与相关单位联系订做巡检站牌与巡检牌，并保证其完好无缺损。
第六条生产班组各岗位操作人员按照规定的巡检路线、巡检时间，按规定内容和顺序进行检查；车间技术管理干部每工作日上、下午各一次进行检查。
第七条
生产班组各岗位操作人员每一循环白天至少对本岗位的高空点及死角地带进行一次巡检；车间技术管理干部每周至少一次对全装置所有的高空点及死角地带进行一次巡检；车间正职第月至少一次对全装置所有的高空点及死角地带进行一次巡检。
第八条
车间主任(或指定的负责人)
每周三13：30负责组织车间全体管理干部对当班班组进行全方位的综合性检查。
第九条
车间领导、管理人员按规定检查和抽查各岗位巡回检查工作情况，车间值班人员每班要检查1-2次，检查结果记在值班记录上或在交接班日记上签署检查意见。
第十条
班长负责督促检查本班各岗位巡回检查工作执行情况，发现问题及时纠正。
第十一条
车间人事管理人员负责进行监督与考核。
第三章
管理内容与要求
第十二条
各岗位人员必须按照规定时间、路线、检查点，对所管辖装置区域内各部位动、静设备运转、生产操作情况进行检查，重点部位要全面检查。同时巡检人员根据岗位需要，应携带相应工具。
第十三条
在检查过程中，不但注意本岗位巡回检查内容，还要兼顾相邻岗位及全装置生产运行情况，发现问题及时同有关岗位联系，并协助处理，及时向班组长及厂调度报告。
第十四条
现场操作员进行巡回检查时，必须按照巡检路线图及各巡检牌上规定内容，详细认真巡检，不能漏项。巡检人员，每到达一个巡检站点，对设备、运行参数、生产状态等进行检查，并将巡检的内容按规定进行确认。关键参数必须实时记录。发现问题及时汇报、处理，并按规定做好巡检记录。
第十五条
巡检人员要按规定的时间，规定的巡检路线、内容进行认真严格的检查，做到“四勤”：
勤看：看动、静设备运转有无异常或损伤泄漏，润滑油质量情况是否良好，润滑油温度压力是否正常；
勤听：听设备运转声音是否正常，动设备有无杂音或异常声响；
勤闻：闻周围的动静设备或区域是否泄漏出有毒气体或电器设备有无异味；
勤摸：摸设备可摸处的表面温度是否超温，判断运转是否正常。
第十六条
由于生产和其它原因，不能按时巡回检查，必须事先征得班长同意，由班长安排人员代检。
第十七条
对每次巡回检查认真做好检查记录，分析情况，总结经验。
第十八条
巡回检查属于在班在岗位人员正常的工作内容之一，无关人员不得干扰，不准以任何理由妨碍检查。
第十九条
车间领导及管理或值班人员要经常深入岗位，检查巡检情况，督促岗位操作人员按时检查，协助岗位人员处理异常问题。
第二十条
严禁利用在外巡检时间串岗、脱岗。
第二十一条
在装置开停车和其他异常情况期间，岗位人员因处理特殊生产问题而没有遵守巡检制度时，车间和班组及时协调人员替代。
第二十二条
车间领导、管理人员日常上、下午的巡检，结合干部走动式管理进行，要有检查记录，检查形式与岗位操作员类同。
第二十三条
岗位操作员、车间技术管理干部、领导按高空点及死角巡检路线图进行巡检，将巡检条写上姓名、岗位、时间投入固定在高空或死角的巡检箱中，以证明相关人员是否按要示进行巡检，同时巡检箱中的纸条不定期收回做为考核的依据。
第二十四条
车间主任(或指定的负责人)
每周三13：10负责组织车间全体管理干部对当班班组进行全方位的综合性检查，并将检查结果当天(最晚不超过第二天的10：00)汇集到工艺员处，由工艺员将各口的检查情况进行分类汇总并与第二天12：00前将检查结果进行公示，班组依次进行整改；同时在周四15：00车间生产调度会上各参加岗检人员对岗检情况进行通报与说明。
第四章
检查与考核
第二十五条
岗位操作工巡回检查与考核
1、站牌和巡检牌是厂里(或车间)统一定做，各岗位不得私自使用其它渠道来的巡检牌，发现有杂牌(或坏牌)按每个牌30.0元扣罚。
2、各岗位挂牌时间与站牌标注时间±10分钟有效，否则按每次30.0元扣罚。
3、巡检牌要完整无缺，对于巡检牌损坏(或丢失)者按每个牌30.0扣罚。
4、岗位私自更改巡检路线或巡检站牌位置，每次扣奖30.0元。
5、禁止出现代替他人巡检挂牌的行为，否则扣奖30.0元。
6、班长要监督本班各岗位的巡检工作，对本班其它岗位出现上述违纪情况，班长负有责任，按岗位50%扣罚。
7、对于公司、厂检查出的问题，按上级规定处理。
8、上述考核结果最终体现在班组考核中。
第二十六条
车间技术管理干部不按规定进行日常上、下午的检查，扣奖50.0元。
第二十七条
相关人员不按要求进行高空或死角检查，每次扣奖30.0元，第二次加倍。
第二十八条
车间管理人员无故不按要求进行周三的综合大检查并汇集检查记录者，每次扣奖30.0元。
第二十九条
对在巡回检查中发现或及时避免事故的班组或个人，视程度车间给予奖励或上报厂(公司)申请嘉奖，对不认真执行此项规定的个人由此造成装置发生事故或其它不利于装置安全生产的情况，由车间领导班子研究决定或依照相关的规定进行处理。
第五章
附
则
第三十条
本规定如与上级有关规定冲突，按上级规定执行。
第三十一条
上述考核结果最终体现在班组考核中
第三十二条
本规定自下发之日起执行。